威海广安市政园林工程有限公司五渚河生态修复工程清淤工程入海口段公开招标变更公告
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序号 | 评审因素 | 评分标准 | 类型 | 分数 |
1 | 报价 | 基准价计算方式：综合平均法。 评标基准价C=投标价算术平均值A×下浮系数K1×权重比例Q1+控制总价B×下浮系数K2×权重比例Q2。 投标价算术平均值A计算过程： （n为有效投标人个数） 当n≤6时，A=所有有效标书报价的算术平均值 当6＜n≤9时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值 当n＞9时，A=所有有效标书报价中去掉2个最高价、2个最低价后的算术平均值 B：控制总价。 K1：0.#,0.#,0.98。 K2：0.9。 Q：权重比例Q1+Q2=100%，Q1、Q2取值均应≥30%。 Q1：0.#,0.#,0.# 以评标基准值为基准，投标报价与基准进行比较，相同得满分60分 每高于基准价1%，扣减1分，扣完为止。 每低于基准价1%，扣减0.5分，扣完为止。 偏离不足1%时，按照插入法计算得分，分数保留两位小数 注：K1、Q1的取值在开标现场由招标代理单位工作人员随机抽取。 | 价格 | 60.00 |
2 | 措施费项目报价 | 基准价计算方式：平均法 评标基准价为各投标报价中相应措施费项目报价金额的算术平均值。 算术平均值计算过程：（n为有效投标人个数） 当n≤4时，A=所有有效标书报价的算术平均值 当n＞4时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值 以评标基准值为基准，投标报价与基准进行比较，相同得满分 每高于基准价1%，扣减0.3分，扣完为止。 每低于基准价1%，扣减0.3分，扣完为止。 偏离不足1%时，按照插入法计算得分，分数保留两位小数 | 商务 | 3.00 |
3 | 分部分项 | 基准价计算方式：平均法 评标基准价为各投标报价中相应分部分项综合单价金额的算术平均值。 算术平均值计算过程：（n为有效投标人个数） 当n≤4时，A=所有有效标书报价的算术平均值 当n＞4时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值 根据每一分项清单费用占全部清单项目的比重较大以及容易发生变更、工程索赔等因素，选定6项清单项目进行评审。 清单基本分数计算方式:总分值/清单项目个数 清单单项得分规则：以基准价为基础，清单单价每高1%减1/N，减完为止。每低1%减0.5/N，减完为止 总得分=参与评审的每项清单得分之和。 | 商务 | 12.00 |
4 | 企业类似工程业绩 | 投标人近三年承揽的类似工程业绩，每提供一个得1分，本项最高得5分。 注：投标文件中应附合同主要条款页原件的彩色扫描件、中标通知书（或直接发包通知书）的彩色扫描件，二者缺一不可，否则该项不得分。时间以合同签订时间为准。工程名称如不能体现类似业绩，应附已标价工程量清单。近三年是指从开标日向前推算三年，精确到日。 | 商务 | 5.00 |
投标人信用情况 | 投标人近一年内，在建设工程领域 (略) 罚记录的得2.0分，在建设工程领域 (略) 罚记录的，每有一条记录在基本分的基础上，扣1分，扣分无下限。 注：附通过信用中国（查询地址：https：//http://**.cn）和信用中国（山东）（查询地址：https：//http://**.cn）查询的信用报告。 (略) 站下载的信用报告内容不一致， (略) 罚记录多的为准。 | 商务 | 2.00 | |
6 | 项目管理机构 | 项目经理须符合资格要求，合理配置项目管理班子和现场专业人员，保证具有相应管理、技术等能力的各岗位人员。 技术负责人必须持工程系列中级及以上职称或建设类注册证书；其他关键岗位管理人员包括【施工员、质检（量）员、专职安全员、材料员、资料员】各1人。 以上项目管理机构人员配备齐全，分工明确，项目管理机构人员不得互相兼任。 投标文件中项目管理班子配备符合招标文件要求的，得3.0分，否则不得分。 注：（1）附技术负责人、专职安全员有效证书扫描件，否则不得分。 （2）附项目管理机构近一个月社保证明材料（近一个月指2024年09月或2024年10月。项目机构人员若为退休人员可提供退休及返聘证明材料），否则不得分。 | 商务 | 3.00 |
7 | 施工组织设计 | 1.对工程整体有深刻认识，表述清晰完整，临时设施、施工总平面图布置设计合理； 2.施工方案和技术措施合理，对关键工序和关键部位施工具有针对性，措施得力、经济、安全、可行； 3.有完整的质量保证措施，先进可行，有针对本工程的通病治理措施； 4.针对项目实际情况有完整的安全文明措施和应急救援预案，且措施齐全，预案可行 5.环境保护措施安全得力，减少噪音、降低环境污染、扬尘污染防治专项措施(包括(1）落实扬尘控制措施、落实渣土车运输管控措施等污染控制措施等；(2） (略) 移动机械低排 (略) 内的 (略) 政工程项目，应使用国三及以上排放标 (略) 移动机械等控制措施))、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等，冬季、雨季施工方案；建筑垃圾减量化目标及措施、建筑垃圾清运措施； 6.绿色建筑、新技术、新产品、新工艺、新材料应用； 7.施工进度计划和进度措施（包括以横道图或标 (略) 的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）； 8.资源配备计划。投入的劳动力、机械设备等计划合理，与进度计划呼应，满足施工需要； 9.项目管理机构人员配备齐全合理； 10.成品保护、工程保修制度、总包和分包配合、与发包、分包、监理、设计的配合等； 以上项目每条满分1.5分，评委在充分了解招标文件要求和投标文件情况下进行详细评审，内容不全酌情扣分，缺项条不得分。 | 技术 | 15.00 |
序号 | 评审因素 | 评分标准 | 类型 | 分数 |
1 | 报价 | 基准价计算方式：综合平均法。 评标基准价C=投标价算术平均值A×下浮系数K1×权重比例Q1+控制总价B×下浮系数K2×权重比例Q2。 投标价算术平均值A计算过程： （n为有效投标人个数） 当n≤6时，A=所有有效标书报价的算术平均值 当6＜n≤9时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值 当n＞9时，A=所有有效标书报价中去掉2个最高价、2个最低价后的算术平均值 B：控制总价。 K1：0.#,0.#,0.98。 K2：0.9。 Q：权重比例Q1+Q2=100%，Q1、Q2取值均应≥30%。 Q1：0.#,0.#,0.# 以评标基准值为基准，投标报价与基准进行比较，相同得满分60分 每高于基准价1%，扣减1分，扣完为止。 每低于基准价1%，扣减0.5分，扣完为止。 偏离不足1%时，按照插入法计算得分，分数保留两位小数 注：K1、Q1的取值在开标现场由招标代理单位工作人员随机抽取。 | 价格 | 60.00 |
2 | 分部分项 | 基准价计算方式：平均法 评标基准价为各投标报价中相应分部分项综合单价金额的算术平均值。 算术平均值计算过程：（n为有效投标人个数） 当n≤4时，A=所有有效标书报价的算术平均值 当n＞4时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值 根据每一分项清单费用占全部清单项目的比重较大以及容易发生变更、工程索赔等因素，选定6项清单项目进行评审。 清单基本分数计算方式:总分值/清单项目个数 清单单项得分规则：以基准价为基础，清单单价每高1%减1/N，减完为止。每低1%减0.5/N，减完为止 总得分=参与评审的每项清单得分之和。 | 商务 | 15.00 |
3 | 企业类似工程业绩 | 投标人近三年承揽的类似工程业绩，每提供一个得1分，本项最高得5分。 注：投标文件中应附合同主要条款页原件的彩色扫描件、中标通知书（或直接发包通知书）的彩色扫描件，二者缺一不可，否则该项不得分。时间以合同签订时间为准。工程名称如不能体现类似业绩，应附已标价工程量清单。近三年是指从开标日向前推算三年，精确到日。 | 商务 | 5.00 |
| 4 | 投标人信用情况 | 投标人近一年内，在建设工程领域 (略) 罚记录的得2.0分，在建设工程领域 (略) 罚记录的，每有一条记录在基本分的基础上，扣1分，扣分无下限。 注：附通过信用中国（查询地址：https：//http://**.cn）和信用中国（山东）（查询地址：https：//http://**.cn）查询的信用报告。 (略) 站下载的信用报告内容不一致， (略) 罚记录多的为准。 | 商务 | 2.00 |
5 | 项目管理机构 | 项目经理须符合资格要求，合理配置项目管理班子和现场专业人员，保证具有相应管理、技术等能力的各岗位人员。 技术负责人必须持工程系列中级及以上职称或建设类注册证书；其他关键岗位管理人员包括【施工员、质检（量）员、专职安全员、材料员、资料员】各1人。 以上项目管理机构人员配备齐全，分工明确，项目管理机构人员不得互相兼任。 投标文件中项目管理班子配备符合招标文件要求的，得3.0分，否则不得分。 注：（1）附技术负责人、专职安全员有效证书扫描件，否则不得分。 （2）附项目管理机构近一个月社保证明材料（近一个月指2024年09月或2024年10月。项目机构人员若为退休人员可提供退休及返聘证明材料），否则不得分。 | 商务 | 3.00 |
6 | 施工组织设计 | 1.对工程整体有深刻认识，表述清晰完整，临时设施、施工总平面图布置设计合理； 2.施工方案和技术措施合理，对关键工序和关键部位施工具有针对性，措施得力、经济、安全、可行； 3.有完整的质量保证措施，先进可行，有针对本工程的通病治理措施； 4.针对项目实际情况有完整的安全文明措施和应急救援预案，且措施齐全，预案可行 5.环境保护措施安全得力，减少噪音、降低环境污染、扬尘污染防治专项措施(包括(1）落实扬尘控制措施、落实渣土车运输管控措施等污染控制措施等；(2） (略) 移动机械低排 (略) 内的 (略) 政工程项目，应使用国三及以上排放标 (略) 移动机械等控制措施))、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等，冬季、雨季施工方案；建筑垃圾减量化目标及措施、建筑垃圾清运措施； 6.绿色建筑、新技术、新产品、新工艺、新材料应用； 7.施工进度计划和进度措施（包括以横道图或标 (略) 的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）； 8.资源配备计划。投入的劳动力、机械设备等计划合理，与进度计划呼应，满足施工需要； 9.项目管理机构人员配备齐全合理； 10.成品保护、工程保修制度、总包和分包配合、与发包、分包、监理、设计的配合等； 以上项目每条满分1.5分，评委在充分了解招标文件要求和投标文件情况下进行详细评审，内容不全酌情扣分，缺项条不得分。 | 技术 | 15.00 |
序号 | 评审因素 | 评分标准 | 类型 | 分数 |
1 | 报价 | 基准价计算方式：综合平均法。 评标基准价C=投标价算术平均值A×下浮系数K1×权重比例Q1+控制总价B×下浮系数K2×权重比例Q2。 投标价算术平均值A计算过程： （n为有效投标人个数） 当n≤6时，A=所有有效标书报价的算术平均值 当6＜n≤9时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值 当n＞9时，A=所有有效标书报价中去掉2个最高价、2个最低价后的算术平均值 B：控制总价。 K1：0.#,0.#,0.98。 K2：0.9。 Q：权重比例Q1+Q2=100%，Q1、Q2取值均应≥30%。 Q1：0.#,0.#,0.# 以评标基准值为基准，投标报价与基准进行比较，相同得满分60分 每高于基准价1%，扣减1分，扣完为止。 每低于基准价1%，扣减0.5分，扣完为止。 偏离不足1%时，按照插入法计算得分，分数保留两位小数 注：K1、Q1的取值在开标现场由招标代理单位工作人员随机抽取。 | 价格 | 60.00 |
2 | 措施费项目报价 | 基准价计算方式：平均法 评标基准价为各投标报价中相应措施费项目报价金额的算术平均值。 算术平均值计算过程：（n为有效投标人个数） 当n≤4时，A=所有有效标书报价的算术平均值 当n＞4时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值 以评标基准值为基准，投标报价与基准进行比较，相同得满分 每高于基准价1%，扣减0.3分，扣完为止。 每低于基准价1%，扣减0.3分，扣完为止。 偏离不足1%时，按照插入法计算得分，分数保留两位小数 | 商务 | 3.00 |
3 | 分部分项 | 基准价计算方式：平均法 评标基准价为各投标报价中相应分部分项综合单价金额的算术平均值。 算术平均值计算过程：（n为有效投标人个数） 当n≤4时，A=所有有效标书报价的算术平均值 当n＞4时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值 根据每一分项清单费用占全部清单项目的比重较大以及容易发生变更、工程索赔等因素，选定6项清单项目进行评审。 清单基本分数计算方式:总分值/清单项目个数 清单单项得分规则：以基准价为基础，清单单价每高1%减1/N，减完为止。每低1%减0.5/N，减完为止 总得分=参与评审的每项清单得分之和。 | 商务 | 12.00 |
4 | 企业类似工程业绩 | 投标人近三年承揽的类似工程业绩，每提供一个得1分，本项最高得5分。 注：投标文件中应附合同主要条款页原件的彩色扫描件、中标通知书（或直接发包通知书）的彩色扫描件，二者缺一不可，否则该项不得分。时间以合同签订时间为准。工程名称如不能体现类似业绩，应附已标价工程量清单。近三年是指从开标日向前推算三年，精确到日。 | 商务 | 5.00 |
投标人信用情况 | 投标人近一年内，在建设工程领域 (略) 罚记录的得2.0分，在建设工程领域 (略) 罚记录的，每有一条记录在基本分的基础上，扣1分，扣分无下限。 注：附通过信用中国（查询地址：https：//http://**.cn）和信用中国（山东）（查询地址：https：//http://**.cn）查询的信用报告。 (略) 站下载的信用报告内容不一致， (略) 罚记录多的为准。 | 商务 | 2.00 | |
6 | 项目管理机构 | 项目经理须符合资格要求，合理配置项目管理班子和现场专业人员，保证具有相应管理、技术等能力的各岗位人员。 技术负责人必须持工程系列中级及以上职称或建设类注册证书；其他关键岗位管理人员包括【施工员、质检（量）员、专职安全员、材料员、资料员】各1人。 以上项目管理机构人员配备齐全，分工明确，项目管理机构人员不得互相兼任。 投标文件中项目管理班子配备符合招标文件要求的，得3.0分，否则不得分。 注：（1）附技术负责人、专职安全员有效证书扫描件，否则不得分。 （2）附项目管理机构近一个月社保证明材料（近一个月指2024年09月或2024年10月。项目机构人员若为退休人员可提供退休及返聘证明材料），否则不得分。 | 商务 | 3.00 |
7 | 施工组织设计 | 1.对工程整体有深刻认识，表述清晰完整，临时设施、施工总平面图布置设计合理； 2.施工方案和技术措施合理，对关键工序和关键部位施工具有针对性，措施得力、经济、安全、可行； 3.有完整的质量保证措施，先进可行，有针对本工程的通病治理措施； 4.针对项目实际情况有完整的安全文明措施和应急救援预案，且措施齐全，预案可行 5.环境保护措施安全得力，减少噪音、降低环境污染、扬尘污染防治专项措施(包括(1）落实扬尘控制措施、落实渣土车运输管控措施等污染控制措施等；(2） (略) 移动机械低排 (略) 内的 (略) 政工程项目，应使用国三及以上排放标 (略) 移动机械等控制措施))、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等，冬季、雨季施工方案；建筑垃圾减量化目标及措施、建筑垃圾清运措施； 6.绿色建筑、新技术、新产品、新工艺、新材料应用； 7.施工进度计划和进度措施（包括以横道图或标 (略) 的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）； 8.资源配备计划。投入的劳动力、机械设备等计划合理，与进度计划呼应，满足施工需要； 9.项目管理机构人员配备齐全合理； 10.成品保护、工程保修制度、总包和分包配合、与发包、分包、监理、设计的配合等； 以上项目每条满分1.5分，评委在充分了解招标文件要求和投标文件情况下进行详细评审，内容不全酌情扣分，缺项条不得分。 | 技术 | 15.00 |
序号 | 评审因素 | 评分标准 | 类型 | 分数 |
1 | 报价 | 基准价计算方式：综合平均法。 评标基准价C=投标价算术平均值A×下浮系数K1×权重比例Q1+控制总价B×下浮系数K2×权重比例Q2。 投标价算术平均值A计算过程： （n为有效投标人个数） 当n≤6时，A=所有有效标书报价的算术平均值 当6＜n≤9时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值 当n＞9时，A=所有有效标书报价中去掉2个最高价、2个最低价后的算术平均值 B：控制总价。 K1：0.#,0.#,0.98。 K2：0.9。 Q：权重比例Q1+Q2=100%，Q1、Q2取值均应≥30%。 Q1：0.#,0.#,0.# 以评标基准值为基准，投标报价与基准进行比较，相同得满分60分 每高于基准价1%，扣减1分，扣完为止。 每低于基准价1%，扣减0.5分，扣完为止。 偏离不足1%时，按照插入法计算得分，分数保留两位小数 注：K1、Q1的取值在开标现场由招标代理单位工作人员随机抽取。 | 价格 | 60.00 |
2 | 分部分项 | 基准价计算方式：平均法 评标基准价为各投标报价中相应分部分项综合单价金额的算术平均值。 算术平均值计算过程：（n为有效投标人个数） 当n≤4时，A=所有有效标书报价的算术平均值 当n＞4时，A=所有有效标书报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值 根据每一分项清单费用占全部清单项目的比重较大以及容易发生变更、工程索赔等因素，选定6项清单项目进行评审。 清单基本分数计算方式:总分值/清单项目个数 清单单项得分规则：以基准价为基础，清单单价每高1%减1/N，减完为止。每低1%减0.5/N，减完为止 总得分=参与评审的每项清单得分之和。 | 商务 | 15.00 |
3 | 企业类似工程业绩 | 投标人近三年承揽的类似工程业绩，每提供一个得1分，本项最高得5分。 注：投标文件中应附合同主要条款页原件的彩色扫描件、中标通知书（或直接发包通知书）的彩色扫描件，二者缺一不可，否则该项不得分。时间以合同签订时间为准。工程名称如不能体现类似业绩，应附已标价工程量清单。近三年是指从开标日向前推算三年，精确到日。 | 商务 | 5.00 |
| 4 | 投标人信用情况 | 投标人近一年内，在建设工程领域 (略) 罚记录的得2.0分，在建设工程领域 (略) 罚记录的，每有一条记录在基本分的基础上，扣1分，扣分无下限。 注：附通过信用中国（查询地址：https：//http://**.cn）和信用中国（山东）（查询地址：https：//http://**.cn）查询的信用报告。 (略) 站下载的信用报告内容不一致， (略) 罚记录多的为准。 | 商务 | 2.00 |
5 | 项目管理机构 | 项目经理须符合资格要求，合理配置项目管理班子和现场专业人员，保证具有相应管理、技术等能力的各岗位人员。 技术负责人必须持工程系列中级及以上职称或建设类注册证书；其他关键岗位管理人员包括【施工员、质检（量）员、专职安全员、材料员、资料员】各1人。 以上项目管理机构人员配备齐全，分工明确，项目管理机构人员不得互相兼任。 投标文件中项目管理班子配备符合招标文件要求的，得3.0分，否则不得分。 注：（1）附技术负责人、专职安全员有效证书扫描件，否则不得分。 （2）附项目管理机构近一个月社保证明材料（近一个月指2024年09月或2024年10月。项目机构人员若为退休人员可提供退休及返聘证明材料），否则不得分。 | 商务 | 3.00 |
6 | 施工组织设计 | 1.对工程整体有深刻认识，表述清晰完整，临时设施、施工总平面图布置设计合理； 2.施工方案和技术措施合理，对关键工序和关键部位施工具有针对性，措施得力、经济、安全、可行； 3.有完整的质量保证措施，先进可行，有针对本工程的通病治理措施； 4.针对项目实际情况有完整的安全文明措施和应急救援预案，且措施齐全，预案可行 5.环境保护措施安全得力，减少噪音、降低环境污染、扬尘污染防治专项措施(包括(1）落实扬尘控制措施、落实渣土车运输管控措施等污染控制措施等；(2） (略) 移动机械低排 (略) 内的 (略) 政工程项目，应使用国三及以上排放标 (略) 移动机械等控制措施))、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等，冬季、雨季施工方案；建筑垃圾减量化目标及措施、建筑垃圾清运措施； 6.绿色建筑、新技术、新产品、新工艺、新材料应用； 7.施工进度计划和进度措施（包括以横道图或标 (略) 的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）； 8.资源配备计划。投入的劳动力、机械设备等计划合理，与进度计划呼应，满足施工需要； 9.项目管理机构人员配备齐全合理； 10.成品保护、工程保修制度、总包和分包配合、与发包、分包、监理、设计的配合等； 以上项目每条满分1.5分，评委在充分了解招标文件要求和投标文件情况下进行详细评审，内容不全酌情扣分，缺项条不得分。 | 技术 | 15.00 |
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