施工组织设计

一、主要施工方案与技术措施：（5分）

依据各分部分项工程的主要施工方案与技术措施进行评审。

1.方案内容详实、完整、条理清晰，充分理解采购需求，对现场环境熟悉的，得5分；

2.方案内容齐全，条理有待完善的，比较理解采购需求，对现场环境有一定熟悉度的，得3分；

3.方案内容需要进一步完善的，对现场需要进一步熟悉的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

二、主要物资供应计划：（5分）

评标委员会根据投标人的物资配置计划、物资数量、选型配置、时间安排，是否能满足施工需要等方面进行综合评分：

1.方案内容详实、完整、条理清晰，充分理解采购需求，对现场环境熟悉的，得5分；

2.方案内容齐全，条理有待完善的，比较理解采购需求，对现场环境有一定熟悉度的，得3分；

3.方案内容需要进一步完善的，对现场需要进一步熟悉的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

三、劳动力安排计划：（5分）

结合本工程特点，各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要。

1.计划详细、完善，具有针对性和可行性的，得5分；

2.计划比较详细，具有一定的针对性的得3分；

3.内容需要进一步完善的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

四、工程进度计划与措 (略) 络图：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的 (略) 络计划及保证措施进行评审。

1.措施详细、完善，具有针对性和可行性的，得5分；

2.措施比较详细，具有一定的针对性的，得3分；

3.内容需要进一步完善的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

五、确保文明施工的管理体系与措施：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的确保文明施工的管理体系与措施进行评审。

1.措施详细、完善，具有针对性和可行性的，得5分；

2.措施比较详细，具有一定的针对性的，得3分；

3.内容需要进一步完善的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

六、确保工程质量的管理体系与措施：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的确保工程质量的管理体系与措施进行评审。

1.措施详细、完善，具有针对性和可行性的，得5分；

2.措施比较详细，具有一定的针对性的，得3分；

3.内容需要进一步完善的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

七、工程重难点及对应保证措施：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的重难点分析、对应保证措施进行评审。

1.措施详细、完善，具有针对性和可行性的，得5分；

2.措施比较详细，具有一定的针对性的，得3分；

3.内容需要进一步完善的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

八、组织务工群众开展岗前技能培训：（5分）

开工前，组织务工群众开展岗前技能培训，对砼工、钢筋工、支模工、瓦工、安装工等工种开展培训，主要培训内容为各工种的基本技术要领、操作规程等内容进行方案编制，评标委员会根据以上内容进行综合打分：

1.方案内容详实、完整、条理清晰，充分理解采购需求，对现场环境熟悉的，得5分；

2.方案内容齐全，条理有待完善的，比较理解采购需求，对现场环境有一定熟悉度的，得3分；

3.方案内容需要进一步完善的，对现场需要进一步熟悉的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

九、各项台账建立制度：（5分）

施工单位对建立群众务工台账、就业技能培训台账、劳务报酬发放台账及劳务报酬发放等内容进行方案编制，评标委员会根据以上内容进行综合打分：

1.方案内容详实、完整、条理清晰，充分理解采购需求，对现场环境熟悉的，得5分；

2.方案内容齐全，条理有待完善的，比较理解采购需求，对现场环境有一定熟悉度的，得3分；

3.方案内容需要进一步完善的，对现场需要进一步熟悉的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

0-45分

施工组织设计

一、主要施工方案与技术措施：（5分）

依据各分部分项工程的主要施工方案与技术措施进行评审。

1.各主要分部分项施工方法完全符合项目实际情况，有详尽的施工技术方案，工艺、方法先进，对具体施工有较强的指导性，得5分；

2.各主要分部分项施工方法较为符合项目实际情况，施工技术方案较为完善，工艺、方法可行，对具体施工有一定的指导性，得3分；

3.各主要分部分项施工方法基本符合项目实际情况，施工技术方案有待完善，工艺、方法可行性弱，对具体施工指导性弱，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

二、主要物资供应计划：（5分）

评标委员会根据投标人的物资配置计划、物资数量、选型配置、时间安排，是否能满足施工需要等方面进行综合评分：

1.投入的施工材料有详细计划且计划周密，数量、选型配置、进场数量、时间安排完全满足施工需要，得5分；

2.投入的施工材料计划可行，数量、选型配置、进场数量、时间安排较为满足施工需要，得3分；

3.投入的施工材料计划有待完善，数量、选型配置、进场数量、时间安排基本满足施工需要，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

三、劳动力安排计划：（5分）

结合本工程特点，各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济情况，满足施工需要。

1.各主要施工工序有详细周密的劳动力安排计划明细，各工种劳动力安排计划优于本项目需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强的，得5分；

2.各主要施工工序有劳动力安排计划明细，各工种劳动力安排计划适合本项目需求，具有可行性、实用性、针对性的，得3分；

3.各主要施工工序劳动力安排计划明细有待完善，各工种劳动力安排计划基本适合项目需求，可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

四、工程进度计划与措 (略) 络图：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的 (略) 络计划及保证措施进行评审。

1.对本项目特点和难点理解准确，工程进度计划与措 (略) 络图优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强的，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，工程进度计划与措 (略) 络图适合本项目采购需求，具有可行性、实用性、针对性的，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，工程进度计划与措 (略) 络图基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

4.方案内容不符合项目实际需求的或未提供的，得0分。

五、确保文明施工的管理体系与措施：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的确保文明施工的管理体系与措施进行评审。

1.安全文明施工控制措施完善、实用，分工条理清楚，层次分明，落实岗位责任，架构清晰，方法选用完全符合项目需求，得5分；

2.安全文明施工控制措施较完善、实用，分工条理较清楚，架构较清晰，方法选用恰当，得3分；

3.安全文明施工控制措施待完善，分工层次不清楚，架构不清晰，方法选用不够契合项目实际，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

六、确保工程质量的管理体系与措施：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的确保工程质量的管理体系与措施进行评审。

1.施工项目有专门的质量技术管理班子和制度，人员配备完全满足项目需求，制度健全。主要工序质量技术保证措施和手段详实，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准，得5分；

2.施工项目有质量技术管理班子和制度，人员配备基本满足项目需求，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，有自控体系，能保证技术质量，达到承诺的质量标准，得3分；

3.施工项目质量技术管理班子和制度欠缺。主要工序质量技术保证措施、手段、自控体系有待完善，能基本保证技术质量，达到承诺的质量标准，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

七、工程重难点及对应保证措施：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的重难点分析、对应保证措施进行评审。

1.对本项目特点和难点理解准确，保证措施优于本项目需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，保证措施适合本项目需求，完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，保证措施基本适合本项目需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

八、组织务工群众开展岗前技能培训：（5分）

开工前，组织务工群众开展岗前技能培训，对砼工、钢筋工、支模工、瓦工、安装工等工种开展培训，主要培训内容为各工种的基本技术要领、操作规程等内容进行方案编制，评标委员会根据以上内容进行综合打分：

1.方案内容详实、完整、条理清晰，充分理解采购需求，对现场环境熟悉的，得5分；

2.方案内容齐全，条理有待完善的，比较理解采购需求，对现场环境有一定熟悉度的，得3分；

3.方案内容需要进一步完善的，对现场需要进一步熟悉的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

九、各项台账建立制度：（5分）

施工单位对建立群众务工台账、就业技能培训台账、劳务报酬发放台账及劳务报酬发放等内容进行方案编制，评标委员会根据以上内容进行综合打分：

1.方案编制覆盖全面、内容完整详实、表述清晰，与本项目实际需求适应度高，利于项目实施，得5分；

2.方案编制覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度，符合项目实施要求，得3分；

3.方案编制不全面、要点较突出不明显、针对性不强，具体细节有待完善，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

0-45分

施工组织设计

一、主要施工方案与技术措施：（5分）

依据各分部分项工程的主要施工方案与技术措施进行评审。

1.方案内容详实、完整、条理清晰，充分理解采购需求，对现场环境熟悉的，得5分；

2.方案内容齐全，条理有待完善的，比较理解采购需求，对现场环境有一定熟悉度的，得3分；

3.方案内容需要进一步完善的，对现场需要进一步熟悉的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

二、主要物资供应计划：（5分）

评标委员会根据投标人的物资配置计划、物资数量、选型配置、时间安排，是否能满足施工需要等方面进行综合评分：

1.方案内容详实、完整、条理清晰，充分理解采购需求，对现场环境熟悉的，得5分；

2.方案内容齐全，条理有待完善的，比较理解采购需求，对现场环境有一定熟悉度的，得3分；

3.方案内容需要进一步完善的，对现场需要进一步熟悉的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

三、劳动力安排计划：（5分）

结合本工程特点，各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要。

1.计划详细、完善，具有针对性和可行性的，得5分；

2.计划比较详细，具有一定的针对性的得3分；

3.内容需要进一步完善的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

四、工程进度计划与措 (略) 络图：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的 (略) 络计划及保证措施进行评审。

1.措施详细、完善，具有针对性和可行性的，得5分；

2.措施比较详细，具有一定的针对性的，得3分；

3.内容需要进一步完善的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

五、确保文明施工的管理体系与措施：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的确保文明施工的管理体系与措施进行评审。

1.措施详细、完善，具有针对性和可行性的，得5分；

2.措施比较详细，具有一定的针对性的，得3分；

3.内容需要进一步完善的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

六、确保工程质量的管理体系与措施：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的确保工程质量的管理体系与措施进行评审。

1.措施详细、完善，具有针对性和可行性的，得5分；

2.措施比较详细，具有一定的针对性的，得3分；

3.内容需要进一步完善的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

七、工程重难点及对应保证措施：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的重难点分析、对应保证措施进行评审。

1.措施详细、完善，具有针对性和可行性的，得5分；

2.措施比较详细，具有一定的针对性的，得3分；

3.内容需要进一步完善的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

八、组织务工群众开展岗前技能培训：（5分）

开工前，组织务工群众开展岗前技能培训，对砼工、钢筋工、支模工、瓦工、安装工等工种开展培训，主要培训内容为各工种的基本技术要领、操作规程等内容进行方案编制，评标委员会根据以上内容进行综合打分：

1.方案内容详实、完整、条理清晰，充分理解采购需求，对现场环境熟悉的，得5分；

2.方案内容齐全，条理有待完善的，比较理解采购需求，对现场环境有一定熟悉度的，得3分；

3.方案内容需要进一步完善的，对现场需要进一步熟悉的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

九、各项台账建立制度：（5分）

施工单位对建立群众务工台账、就业技能培训台账、劳务报酬发放台账及劳务报酬发放等内容进行方案编制，评标委员会根据以上内容进行综合打分：

1.方案内容详实、完整、条理清晰，充分理解采购需求，对现场环境熟悉的，得5分；

2.方案内容齐全，条理有待完善的，比较理解采购需求，对现场环境有一定熟悉度的，得3分；

3.方案内容需要进一步完善的，对现场需要进一步熟悉的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

0-45分

施工组织设计

一、主要施工方案与技术措施：（5分）

依据各分部分项工程的主要施工方案与技术措施进行评审。

1.各主要分部分项施工方法完全符合项目实际情况，有详尽的施工技术方案，工艺、方法先进，对具体施工有较强的指导性，得5分；

2.各主要分部分项施工方法较为符合项目实际情况，施工技术方案较为完善，工艺、方法可行，对具体施工有一定的指导性，得3分；

3.各主要分部分项施工方法基本符合项目实际情况，施工技术方案有待完善，工艺、方法可行性弱，对具体施工指导性弱，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

二、主要物资供应计划：（5分）

评标委员会根据投标人的物资配置计划、物资数量、选型配置、时间安排，是否能满足施工需要等方面进行综合评分：

1.投入的施工材料有详细计划且计划周密，数量、选型配置、进场数量、时间安排完全满足施工需要，得5分；

2.投入的施工材料计划可行，数量、选型配置、进场数量、时间安排较为满足施工需要，得3分；

3.投入的施工材料计划有待完善，数量、选型配置、进场数量、时间安排基本满足施工需要，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

三、劳动力安排计划：（5分）

结合本工程特点，各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济情况，满足施工需要。

1.各主要施工工序有详细周密的劳动力安排计划明细，各工种劳动力安排计划优于本项目需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强的，得5分；

2.各主要施工工序有劳动力安排计划明细，各工种劳动力安排计划适合本项目需求，具有可行性、实用性、针对性的，得3分；

3.各主要施工工序劳动力安排计划明细有待完善，各工种劳动力安排计划基本适合项目需求，可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

四、工程进度计划与措 (略) 络图：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的 (略) 络计划及保证措施进行评审。

1.对本项目特点和难点理解准确，工程进度计划与措 (略) 络图优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强的，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，工程进度计划与措 (略) 络图适合本项目采购需求，具有可行性、实用性、针对性的，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，工程进度计划与措 (略) 络图基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善的，得1分；

4.方案内容不符合项目实际需求的或未提供的，得0分。

五、确保文明施工的管理体系与措施：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的确保文明施工的管理体系与措施进行评审。

1.安全文明施工控制措施完善、实用，分工条理清楚，层次分明，落实岗位责任，架构清晰，方法选用完全符合项目需求，得5分；

2.安全文明施工控制措施较完善、实用，分工条理较清楚，架构较清晰，方法选用恰当，得3分；

3.安全文明施工控制措施待完善，分工层次不清楚，架构不清晰，方法选用不够契合项目实际，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

六、确保工程质量的管理体系与措施：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的确保工程质量的管理体系与措施进行评审。

1.施工项目有专门的质量技术管理班子和制度，人员配备完全满足项目需求，制度健全。主要工序质量技术保证措施和手段详实，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准，得5分；

2.施工项目有质量技术管理班子和制度，人员配备基本满足项目需求，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，有自控体系，能保证技术质量，达到承诺的质量标准，得3分；

3.施工项目质量技术管理班子和制度欠缺。主要工序质量技术保证措施、手段、自控体系有待完善，能基本保证技术质量，达到承诺的质量标准，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

七、工程重难点及对应保证措施：（5分）

结合本工程特点，依据供应商提出的重难点分析、对应保证措施进行评审。

1.对本项目特点和难点理解准确，保证措施优于本项目需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，保证措施适合本项目需求，完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，保证措施基本适合本项目需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

八、组织务工群众开展岗前技能培训：（5分）

开工前，组织务工群众开展岗前技能培训，对砼工、钢筋工、支模工、瓦工、安装工等工种开展培训，主要培训内容为各工种的基本技术要领、操作规程等内容进行方案编制，评标委员会根据以上内容进行综合打分：

1.方案内容详实、完整、条理清晰，充分理解采购需求，对现场环境熟悉的，得5分；

2.方案内容齐全，条理有待完善的，比较理解采购需求，对现场环境有一定熟悉度的，得3分；

3.方案内容需要进一步完善的，对现场需要进一步熟悉的，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

九、各项台账建立制度：（5分）

施工单位对建立群众务工台账、就业技能培训台账、劳务报酬发放台账及劳务报酬发放等内容进行方案编制，评标委员会根据以上内容进行综合打分：

1.方案编制覆盖全面、内容完整详实、表述清晰，与本项目实际需求适应度高，利于项目实施，得5分；

2.方案编制覆盖全面、要点较突出、有一定针对性，表述清晰，与本项目实际需求有较高适应度，符合项目实施要求，得3分；

3.方案编制不全面、要点较突出不明显、针对性不强，具体细节有待完善，得1分；

4.方案不可行或未提供的不得分。

0-45分