招标项目编号:CGXXGS(略)
代理机构:None
项目情况:通过构建一套全面的保障房项目管理系统，对保障房建设从项目计划、投资到成本管理的各个环节进行全方位的管控。包括项目准备阶段的项目管理、投资管理、成本管理、计划管理、合同管理、资金管理、变更管理、计量管理、安全管理、配售管理等十大业务场景，实现了登记项目基本信息、编制和监控成本、管理投资计划、合同与资金流的全面跟踪、以及支付和结算的精确管理。要求系统不仅能够动态监控成本执行情况，还能够按科目和合同视角提供明细，进一步辅助决策，并通过各类计划管理模块，确保项目按时按质完成。此外，通过对施工现场安全巡检管理和安全档案管理，加强施工现场安全巡检管理和安全档案管理工作，保证项目施工现场安全质量。通过保障房的配售管理，面向公众合理分配保障房配合，实现保障房的配售工作顺利进行。项目上线后，将为招标人提供一个高效、透明且风 (略) 。 (略) ，将能够更好地掌握项目整体情况，优化资源配置，降低运营成本，提高整体运营效率，从而确保保障房项目的顺利实施和高质量交付。
采购失败原因:变更招标计划

招标项目编号:CGXXGS(略)
代理机构:None
项目情况:通过构建一套全面的保障房项目管理系统，对保障房建设从项目计划、投资到成本管理的各个环节进行全方位的管控。包括项目准备阶段的项目管理、投资管理、成本管理、计划管理、合同管理、资金管理、变更管理、计量管理、安全管理、配售管理等十大业务场景，实现了登记项目基本信息、编制和监控成本、管理投资计划、合同与资金流的全面跟踪、以及支付和结算的精确管理。要求系统不仅能够动态监控成本执行情况，还能够按科目和合同视角提供明细，进一步辅助决策，并通过各类计划管理模块，确保项目按时按质完成。此外，通过对施工现场安全巡检管理和安全档案管理，加强施工现场安全巡检管理和安全档案管理工作，保证项目施工现场安全质量。通过保障房的配售管理，面向公众合理分配保障房配合，实现保障房的配售工作顺利进行。项目上线后，将为招标人提供一个高效、透明且风 (略) 。 (略) ，将能够更好地掌握项目整体情况，优化资源配置，降低运营成本，提高整体运营效率，从而确保保障房项目的顺利实施和高质量交付。
采购失败原因:变更招标计划