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招标编号： 点击查看>>

 

1、招标文件P7第3.2条中“投标单位在开标前须提供企业相关材料到 (略) 市园 (略) 备案，备案合格的方可参加本次投标。”取消。

2、本项目技术标评审评分办法修改如下：

技术标评审：满分70分

1）管理大纲：大纲内容需简明扼要、有针对性，总字数不超过3000字。满分10分。

（1）分析本管理服务项目的管理特点（满分1分）

通过对周边环 (略) 分析、 (略) 、功能上的特点，列出管理上的难点，提出相应的管理措施。

基本满足要求的得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，最高1分。

（2）管理目标（满分1分）

质量管理目标，是指管理单位在合同期内应 (略) 会效益、经济效益、环境效益、其质量考核标准 (略) 门 (略) 门制定的相关法规文件为依据。

基本满足要求的得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，最高1分。

（3）管理方式（满分1分）

项目管理机构在 (略) 、管理运作、综合服务等方面拟采用的方式。

基本满足要求的得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，最高1分。

（4）管理服务内容及标准（满分1分）

绿化养护、清扫保洁、设备设施维护、水域管理、综合管理、资料收集、 (略) 理，管理服务内容应详尽明了科学合理，具有针对性、可操作的管理措施。

基本满足要求的得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，最高1分。

（5）管理人员岗位职责（满分1分）

项目负责人及各管理岗位人员应制订出相应的岗位职责。

基本满足要求的得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，最高1分。

（6）管理规章制度（满分1分）

包括管理 (略) 制度和约束各方的公共契约，日常管理制度、基本台账档案、内部考核办法等各项制度均要结合实际而定，使之具有合法性、实用性和可操作性，也才能产生约束力。

管理规章 (略) 得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，最高1分。

（7）各种应急预案的设立（满分2分）

包括安全生产、公共秩序、设备设施维护、抗旱、防汛、抗台风、除暴雪、毁绿、占绿等 (略) 理等应急措施和工作，预案能满足要求。

基本满足要求的得0.8-1.5分，比较优异的酌情加分，最高2分。

（8）拟投入管理服务项目的设施及辅助设备（满分1分）

根据项目特点投标人投入必要的安全防范、绿化养护等必须具备的设施、设备（配备设备费用由投标人负责）。
基本满足要求的得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，满分1分。

（9）提出经营、管理、服务的新思路（满分1分）

为提高管理水平，投标者可在创建安全文明单位、实施科学化、规范化管理、开展增收节支、服务承诺等诸方面提出即务实又能体现创新的大思路，以确保管理目标的实现。

基本满足要求的得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，最高1分。

注：某评委对某一投标人的管理大纲综合评审得分低于6分的或者高于9分的，该评委应在评分时用文字列出得分低或得分高的具体理由；没有列出文字理由的， (略) 主任督促该评委列出文字理由。经督促仍未作列出文字理由的，则该评委对该投标人施工组织设计的评分无效， (略) 对该投标人的评分按照有效评分人的评分运用前述算术平均规则重新计算该投标人施工组织设计的得分， (略) 监督人员 (略) 为记入评委考核档案。

2）管理服务人员基本素质要求（满分22分）

（1）项目负责人为市政公用工程二级注册建造师或园林绿化（临时）二级建造师得3分；同时具备园林专业中级职称的加2分，园林专业高级职称的加3分，本项最高得6分；

（2）项目负责人近四年具有类似单项合同金额在100万以上的道路绿地（或公园、广场、景观带）养护管理业绩的每个加3分，50万-100万的每个加2分；最多不超过2项，本项最高得6分（需提供合同及中标通知书原件）。

（3）管理服务专业人员以及绿化、保安、水电、工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员配备（满分10分）

管理人员配备数量必须符合服务需求，绿化工等工种应有相应的资格证书，每提供1个证书得0.5分，本小项最多得5分；管理人员中具有中级（含）以上职称的每提供1个证书得1分，本小项最多得5分；本项最高得10分。

3）机械设备的配备（6分）

     投标单位每提供一个7吨以上的洒水车得2分，本项最高得6分。（开标时须同 (略) 驶证、保险单原件）

4）企业业绩、信誉（32分）

（1）所承接的类似道路绿地（或公园、广场、景观带）养护管理项目在近四年获得市级及以上园 (略) 门颁发奖项的每提供一个得3分，最高得6分。（以上需提供的证书、获奖文件原件、 (略) 址）

（2）近四年单项合同金额在100万元以上类似道路绿地（或公园、广场、景观带）养护管理项目，每个项目加3分；50-100万元类似道路绿地（或公园、广场、景观带）养护管理项目每个项目加2分；本项最高加12分（提供合同及中标通知书原件）。

（3）近四年 (略) (略) 门或人民政府颁发守合同、重信用证书的得3分，由省级（含以上） (略) (略) 门或人民政府颁发守合同、重信用证书的得6分；本项最高得6分（开标时须提供证书或获奖文件原 (略) 址）；

（4）信用等级情况：近四年投标企业 (略) 或国家法定机构授予的AAA级信用称号且在有效期的得2分，AA级信用称号且在有效期的得1分。本项最高得2分；

（5）获得企业质量管理体系IS09000认证且在有效期的得1分；获得环境管理体系ISO14001认证且在有效期的加1分；获得职业健康安全管理体系认证且在有效期的得1分；本项最高得3分（需提供 (略) 址）。

（6）投标人 (略) 会化服务，在 (略) 市内注册或设有分支机构三年（含）以上（需提供投标人注册的分支机构证明文件）得3分，设有分支机构一年以上的得2分，一年以下得1分，不设的不得分。

   注：1、凡涉及招标文件评分办法中的证书、企业信誉、业绩等资料开标时均须提供的原件，否则此项不得分，投标单位应将其放入一个档案袋中，并在目录上注明原件内容，退还时查验清楚， (略) 承担。

2、近X年是指项目投标截止之日往前追溯X年，以此类推。

说明：技术标最后得分为：评委评分去掉一个最高分和一个最低分后的各评委打分的平均值。

 

 

 

 

(略) 市园 (略)

(略) 建业建 (略) 有限公司

二〇一六年十一月十六日 

 

 

 

 

 

 

 

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答   疑

 

1、招标文件第四章-评分办法-技术标评审-3）机械设备的配备（投标单位每提供一个7吨以上的洒水车得2分，本项最高得6分。（开标时须同 (略) 驶证、保险单原件））

    (略) 车证上显示是重型装载专项作业车，我公司一直投养护标，所附洒水车是货车+铁皮焊接的水箱，有照片，投标过程中都被评委认可， (略) 文件的要求？

   谢谢。

答：执行招标文件规定。

2、P17页评标办法中：1）管理大纲：大纲内容需简明扼要、有针对性，总字数不超过3000字。满分10分。

请问字数3000字如何界定？如果超过是不是要扣分？

答：执行招标文件规定。

3、项目经理的证要压多久？3年吗?

答：执行招标文件规定。

 

 

 

 

 

 

(略) 市园 (略)     

(略) 建业建 (略) 有限公司

二〇一六年十一月十六日    

 

 



 

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招标编号： 点击查看>>

 

1、招标文件P7第3.2条中“投标单位在开标前须提供企业相关材料到 (略) 市园 (略) 备案，备案合格的方可参加本次投标。”取消。

2、本项目技术标评审评分办法修改如下：

技术标评审：满分70分

1）管理大纲：大纲内容需简明扼要、有针对性，总字数不超过3000字。满分10分。

（1）分析本管理服务项目的管理特点（满分1分）

通过对周边环 (略) 分析、 (略) 、功能上的特点，列出管理上的难点，提出相应的管理措施。

基本满足要求的得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，最高1分。

（2）管理目标（满分1分）

质量管理目标，是指管理单位在合同期内应 (略) 会效益、经济效益、环境效益、其质量考核标准 (略) 门 (略) 门制定的相关法规文件为依据。

基本满足要求的得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，最高1分。

（3）管理方式（满分1分）

项目管理机构在 (略) 、管理运作、综合服务等方面拟采用的方式。

基本满足要求的得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，最高1分。

（4）管理服务内容及标准（满分1分）

绿化养护、清扫保洁、设备设施维护、水域管理、综合管理、资料收集、 (略) 理，管理服务内容应详尽明了科学合理，具有针对性、可操作的管理措施。

基本满足要求的得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，最高1分。

（5）管理人员岗位职责（满分1分）

项目负责人及各管理岗位人员应制订出相应的岗位职责。

基本满足要求的得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，最高1分。

（6）管理规章制度（满分1分）

包括管理 (略) 制度和约束各方的公共契约，日常管理制度、基本台账档案、内部考核办法等各项制度均要结合实际而定，使之具有合法性、实用性和可操作性，也才能产生约束力。

管理规章 (略) 得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，最高1分。

（7）各种应急预案的设立（满分2分）

包括安全生产、公共秩序、设备设施维护、抗旱、防汛、抗台风、除暴雪、毁绿、占绿等 (略) 理等应急措施和工作，预案能满足要求。

基本满足要求的得0.8-1.5分，比较优异的酌情加分，最高2分。

（8）拟投入管理服务项目的设施及辅助设备（满分1分）

根据项目特点投标人投入必要的安全防范、绿化养护等必须具备的设施、设备（配备设备费用由投标人负责）。
基本满足要求的得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，满分1分。

（9）提出经营、管理、服务的新思路（满分1分）

为提高管理水平，投标者可在创建安全文明单位、实施科学化、规范化管理、开展增收节支、服务承诺等诸方面提出即务实又能体现创新的大思路，以确保管理目标的实现。

基本满足要求的得0.5-0.8分，比较优异的酌情加分，最高1分。

注：某评委对某一投标人的管理大纲综合评审得分低于6分的或者高于9分的，该评委应在评分时用文字列出得分低或得分高的具体理由；没有列出文字理由的， (略) 主任督促该评委列出文字理由。经督促仍未作列出文字理由的，则该评委对该投标人施工组织设计的评分无效， (略) 对该投标人的评分按照有效评分人的评分运用前述算术平均规则重新计算该投标人施工组织设计的得分， (略) 监督人员 (略) 为记入评委考核档案。

2）管理服务人员基本素质要求（满分22分）

（1）项目负责人为市政公用工程二级注册建造师或园林绿化（临时）二级建造师得3分；同时具备园林专业中级职称的加2分，园林专业高级职称的加3分，本项最高得6分；

（2）项目负责人近四年具有类似单项合同金额在100万以上的道路绿地（或公园、广场、景观带）养护管理业绩的每个加3分，50万-100万的每个加2分；最多不超过2项，本项最高得6分（需提供合同及中标通知书原件）。

（3）管理服务专业人员以及绿化、保安、水电、工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员配备（满分10分）

管理人员配备数量必须符合服务需求，绿化工等工种应有相应的资格证书，每提供1个证书得0.5分，本小项最多得5分；管理人员中具有中级（含）以上职称的每提供1个证书得1分，本小项最多得5分；本项最高得10分。

3）机械设备的配备（6分）

     投标单位每提供一个7吨以上的洒水车得2分，本项最高得6分。（开标时须同 (略) 驶证、保险单原件）

4）企业业绩、信誉（32分）

（1）所承接的类似道路绿地（或公园、广场、景观带）养护管理项目在近四年获得市级及以上园 (略) 门颁发奖项的每提供一个得3分，最高得6分。（以上需提供的证书、获奖文件原件、 (略) 址）

（2）近四年单项合同金额在100万元以上类似道路绿地（或公园、广场、景观带）养护管理项目，每个项目加3分；50-100万元类似道路绿地（或公园、广场、景观带）养护管理项目每个项目加2分；本项最高加12分（提供合同及中标通知书原件）。

（3）近四年 (略) (略) 门或人民政府颁发守合同、重信用证书的得3分，由省级（含以上） (略) (略) 门或人民政府颁发守合同、重信用证书的得6分；本项最高得6分（开标时须提供证书或获奖文件原 (略) 址）；

（4）信用等级情况：近四年投标企业 (略) 或国家法定机构授予的AAA级信用称号且在有效期的得2分，AA级信用称号且在有效期的得1分。本项最高得2分；

（5）获得企业质量管理体系IS09000认证且在有效期的得1分；获得环境管理体系ISO14001认证且在有效期的加1分；获得职业健康安全管理体系认证且在有效期的得1分；本项最高得3分（需提供 (略) 址）。

（6）投标人 (略) 会化服务，在 (略) 市内注册或设有分支机构三年（含）以上（需提供投标人注册的分支机构证明文件）得3分，设有分支机构一年以上的得2分，一年以下得1分，不设的不得分。

   注：1、凡涉及招标文件评分办法中的证书、企业信誉、业绩等资料开标时均须提供的原件，否则此项不得分，投标单位应将其放入一个档案袋中，并在目录上注明原件内容，退还时查验清楚， (略) 承担。

2、近X年是指项目投标截止之日往前追溯X年，以此类推。

说明：技术标最后得分为：评委评分去掉一个最高分和一个最低分后的各评委打分的平均值。

 

 

 

 

(略) 市园 (略)

(略) 建业建 (略) 有限公司

二〇一六年十一月十六日 

 

 

 

 

 

 

 

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答   疑

 

1、招标文件第四章-评分办法-技术标评审-3）机械设备的配备（投标单位每提供一个7吨以上的洒水车得2分，本项最高得6分。（开标时须同 (略) 驶证、保险单原件））

    (略) 车证上显示是重型装载专项作业车，我公司一直投养护标，所附洒水车是货车+铁皮焊接的水箱，有照片，投标过程中都被评委认可， (略) 文件的要求？

   谢谢。

答：执行招标文件规定。

2、P17页评标办法中：1）管理大纲：大纲内容需简明扼要、有针对性，总字数不超过3000字。满分10分。

请问字数3000字如何界定？如果超过是不是要扣分？

答：执行招标文件规定。

3、项目经理的证要压多久？3年吗?

答：执行招标文件规定。

 

 

 

 

 

 

(略) 市园 (略)     

(略) 建业建 (略) 有限公司

二〇一六年十一月十六日    

 

 

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