2024年广州供电局数据中心边缘节点、数据聚合、智慧保供电、数字电网一张图、人工智能能力建设、电鸿化改造、供应链域异常数据统计分析改造、通信移动轻应用、企业架构等项目招标公告

（项目编号：CG#0）

1.招标条件

本招标项目2024年 (略) 数据中心边缘节点、数据聚合、智慧保供电、 (略) 一张图、人工智能能力建设、电鸿化改造、供应链域异常数据统计分析改造、通信移动轻应用、企业架构等项目，招标人 (略) (略) (略) ，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：

标的1：云化数据中心（ (略) 数据中心（ (略) ）边缘节点V1.0）建设项目：本项目支撑 (略) 规划在 (略) 开展数据中心（ (略) ）边缘节点建设，并基于数据中心（ (略) ）边缘节点 (略) 主网、配网、 (略) 分节点、IT-SCADA等全量量测数据接入，结合设备中心“站-线-变-表-户”拓扑 (略) 资源数据，以规范的服务接口统一对外提供实时数据高速共享服务， (略) 关键设备通过数字系统实时计算推演和分析拟合，为生产运行支持系统等应用提供运行状态数据实时动态呈现，支撑各专业高速共享应用。

标的2：数据资产运营建设（数据聚合服务及工具升级）项目（ (略) 升级改造及业务域减负场景开发）：通过数字化技术赋能，减轻一线人员报表负担。 (略) (略) 及“数据梦工场”，促进数据质量提升、减轻手工录入负担、减少报表数量、报表线上化、报表自动辅助生成。以基于业务视角的数据资产目录为载体，打造共性数据集合，沉淀数据分析“预制品”，持续降低用户找数、用数门槛，减少数据重复录入，提升数据共享复用。

标的3：数据资产运营建设（数据聚合服务及工具升级）项目（数据流程定制助手建设）：通过数字化技术赋能，减轻一线人员报表负担。优化现有工具便捷性，提升对数据形式类报表的编辑、分析等综合能力。搭建集群服务支撑基层单位满足不同专业、不同岗位人员对工具使用的需求，提升用户体验。

标的4：数据资产运营建设（数据聚合服务及工具升级）项目（推广 (略) 线研究）：通过数字化技术赋能，减轻一线人员报表负担。建立运营推广机制，建立报表运营全环节管控方案，研究报表需求和共性数据集合关联关系，防止报表反弹，实现报表新增、删减有据可查，跟进“去报表”工作及工具满意度情况，了解基层满意度和感知度，积极开展交流推广。

标的5：生产指挥系统建设（智慧保供电指挥应用）： (略) 统一部署，以“全要素组织策划”、“全链条风险隐患双重防控”、“全方位综合准备”、“全区域协同联动”为主线，认 (略) 风险管控、设备运维、网络信息安全、客户优质服务、电力设施安全保卫、宣传舆情管控、应急装备物资保障、基建安全、安全督查等各项措施。实现智慧保供电指挥应用的保供电任务可视化、 (略) 架可视化、保供电设备可视化、保供电作业可视化、保供电环境可视化、保供电资源可视化、保供电客户服务可视化、保供电指挥信息可视化。确保保供电期 (略) 安全稳定运行、 (略) 面平稳，保障重要保供电场所可靠供电，杜绝造成严重不良影响的事件发生。

标的6： (略) 适应性改造（ (略) 一张图）： (略) 印发《新型电 (略) 建设工作方案》，明确 (略) 建设框架，以能源和数据为关键要素、以电力算力深度融 (略) 径，通过数字技术支 (略) 各种丰富的业务场景应用。为落实国家、网省公司关于新型电力系统与新能源体系建设与高质量发展要求，主动适应能源革命和数字革命发展趋势，结合 (略) (略) 建设与数字化转型现状与阶段特点，通过“ (略) 一张图”赋能支 (略) (略) 建设任务和重点举措。

标的7： (略) 建设（样本库、算法库、模型库等能力建设）： (略) “十四五”数字化规划关于推进人工智能发展决策部署，推动 (略) 人工智能技术与电力业务深度融合，加快形成新质生产力，引领电力业务由“数据驱动”向“数智赋能”发展演进，促进业务组织模式变革和全要素生产率提升。电网智能化转型背景下 (略) 人工智能需求与日俱增，已经积累沉淀丰富样本及算法模型资产，需要实现数据资产驱动人工智能业务提升。

标的8：2025年基于云景的电鸿化改造工单项目：通过本项目建设，全面开展基于云景的电鸿化改造场景建设，打造多元化、沉浸式展示窗口，实现对电鸿终端示范性建设的全方位、多层级展示，响应 (略) 电鸿化改造场景建设需求，充分展示电鸿系统的成效和价值，促进形成比学赶超的电鸿推广应用建设新氛围。

标的9： (略) 建设（供应链域异常数据统计分析改造）项目：基于 (略) 数据中心，结合历年来纪律审查暴露的问题，依托大数据技术分析各业务领域信息系统的关键环节，整理常见违纪场景下各项业务数据的表现形式，经过对供应链域异常数据统计分析改造，挖掘异常数据，排查廉洁风险，从业务系统的海量数据中精准识别违规违纪问题线索，规范业务发展。

标的10： (略) 适应性改造（通信移动轻应用数字化建设）： (略) 智瞰APP开发通信移动轻应用，主要包括资源图层、运行数据呈现和远程运维管理等功能，推动电力通信运维数据在APP移动端呈现和交互，辅助管理和运维人员快速获取信息掌握电力通信整体运维态势并精准决策，推动电力通信远程运维数字化，提高电力通信整体运维效能，详 (略) 适应性改造（通信移动轻应用数字化建设）项目技术规范书。

标的11：企业架构流程绩效管控运营设计：开展业务流程协同场景的分析优化， (略) 场营销域、生技域等业务流程，基于流程挖掘技术实现流程还原、流程分析洞察、流程监控、流程仿真，最终发现流程执行过程中的断点、堵点、风险点，以及跨系统协同问题，并针对性输出解决方案，为流程持续优化提供辅助决策。

2.2招标范围：标的1：项目涉及数字化域。 (略) 数据中心（ (略) ）边缘节点，开展大数据基础管理、大数据开发管理等功能；并 (略) 数据中心（ (略) ）边缘节点的数据接入、作业调度配置及数据运营服务， (略) 数据中心的数据迁移、应用联调、资源优化及互通联调，调度域数据模型治理接入。

标的2： (略) (略) ，开展“去报表”专项工作， (略) 报表线上化，建设 (略) (略) 的升级改造和“数据梦工场”的开发的工作，可 (略) 查找工具，查看工具成果，了解数据资产概况和数据质量指数、查看热门主题专栏、学习数据与工具的知识课程，还能申请数据，提交工具开发与报表开发的需求。 (略) 个性化减负场景，基于需求主题，开展业务域减负场景开发， (略) 共性数据集合，用数字化手段为相关部门减负。

标的3：建设数据流程定制助手，组件具备流程设计器、流程执行器、流程控制器等功能，搭建集群服务支撑基层单位满足不同专业、不同岗位人员对工具使用的需求。

标的4：围绕锁键盘专项工作的推广 (略) 线展开研究，从 (略) 报表现状、研究运营推广机制、开展满意度评价调查、持续开展交流推广四个方面提升锁键盘专项工作的成效。

标的5： (略) 一张图（原营配一张图）建设保供电驾驶舱、保供电任务、保供电场所、保供电评分、保供电组织、保供电活动、电网运行、环境监控、客户服务、设备运行、作业风险、应急保障等功能，属于开发、实施兼而有之的项目，对应运调一级目 (略) 。

标的6：基 (略) (略) ，建 (略) ，主要包 (略) 一张图驾驶舱、电网一张图、 (略) 场、 (略) 场、运营管理、个人门户等模块。

标的7：基于公司数字化转型“4321+” (略) 线， (略) 统一架 (略) (略) 。 (略) 负责面向业务一线的服务支撑，主要包括数据生产、样本收集、算法模型服务调用、边缘加速等功能项。

标的8： (略) 的电鸿化改造建设、优化及运营，配套开展其 (略) 的对接改造工作，根据展示需要开展相关场景整合工作， (略) 数据真实可靠。

标的9：改造项目，在供应链域异常数据统计分析 (略) 适配性改造；数据融合 (略) 等，并在 (略) 纪检监督机构中推广应用。开发与实施兼而有之。

标的10： (略) 智瞰APP开发通信移动轻应用，主要包括资源图层、运行数据呈现和远程运维管理等功能，推动电力通信运维数据在APP移动端呈现和交互，辅助管理和运维人员快速获取信息掌握电力通信整体运维态势并精准决策，推动电力通信远程运维数字化，提高电力通信整体运维效能，详 (略) 适应性改造（通信移动轻应用数字化建设）项目技术规范书。

标的11：本项目涉及企业架构域流程管理业务，涉及营配协同场景相关业务流程梳理、流程还原、流程分析与洞察、流程监控、流程仿真。

2.3招标项目 (略) ：广州。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：专项。

2.6标的清单及分包情况：

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.招标文件获取

4.1招标文件获取方式

本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的 (略) 注册登记，如实递交有关信息，并经 (略) 运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止时 (略) (略) （www.http://**）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。

电子化 (略) 径如下：

(略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->购标管理；

(略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->投标管理；

投标 (略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

供应商登记咨询电话：#转1

(略) 操作咨询电话：#转3

数字证书办理咨询电话：400-666-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2招标文件获取时间

获取开始时间：2024年12月06日17时00分00秒

获取结束时间：2024年12月13日12时00分00秒

4.3投标人要求澄清招标文件截止时间：2024年12月13日17时30分00秒

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交方式：通 (略) (略) （www.http://**）递交投标文件。

5.2投标文件递交截止时间：2025年01月06日08时40分00秒

6.开标时间及地点

本项目通 (略) (略) 线上方式开标。

6.1开标时间：2025年01月06日08时40分00秒

6.2开标地点： (略) (略) （http://**）。

7.发布公告的媒介

本次招标公告在“中国 (略) （http://**） (略) (略) （www.http://**）”上发布。

8.计算机硬件特征码审查要求、违 (略) 理

8.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范招投标活动，维护 (略) 场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否 (略) 理：

（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他投标人的 (略) 卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。

如投标文件存在串通投标情形的， (略) 相关规定，对相关投标人实施不接 (略) 理。

8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违 (略) 理

投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生产制造能力、 (略) 点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与评标委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，招标人将严格按照国家法律法规及《 (略) 供应商失信扣分管理细则》等有关规定进 (略) 理。

9.异议及投诉

9.1投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点： (略) (略) (略) 178 (略) (略)

异议递交方式：现场递交或以电子邮件方式递交（受理邮箱：*@*sg.cn）

异议递交电话：#转2

注：投标人对开标有异议的，在开标结果确认期 (略) (略) （www.http://**）按要求提交。

9.2投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称： (略) 资产管理部

监督投诉机构电话：020-#

监督投诉机构邮箱：*@*ttp://**

9.3投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中 (略) (略) 供应商失信扣分管理细则》等制 (略) 理。

10.联系方式

招 标 人： (略) (略)

地 址： (略) (略) (略) 2号

招标代理机构： (略) (略)

地 址： (略) (略) (略) 178号

联 系 人：冯工

电 话：#转2

11.公告的其他内容

（1）报价表及报价要求：（1）报价表及报价要求：固定金额报总价，报价低于最高限价85%的需提供成本分析报告（成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他项目中应用过的经验，未提供成本分析报告视为原则性不响应采购文件要求)。

（2）结算方式：总价包干。

（3）其他： 项目分包要求：

1. 投标人不得将本合同项目转包给第三方。

2. 原则上不允许投标人将本合同项目分包给第三方，如确有需要，必须经招标人许可，投标人方可将本合同项目部分内容分包给第三方，且分包必须符合以下条件：

2.1 合同项目的主体部分不允许分包给第三方；

2.2 合同项目分包给第三方的比例不能超过或等于合同总额的30%；

2.3 合同项目不允许分包给不符合相关资质要求的第三方；

2.4 合同项目只允许一次性分包。

12.招标公告附件

（1）2024年 (略) 数据中心边缘节点、数据聚合、智慧保供电、 (略) 一张图、人工智能能力建设、电鸿化改造、供应链域异常数据统计分析改造、通信移动轻应用、企业架构等项目技术规范书。

招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：谢建鑫

招标人或其招标代理机构名称（盖章）： (略) (略) 【盖章位置】

2024年12月06日

2024年广州供电局数据中心边缘节点、数据聚合、智慧保供电、数字电网一张图、人工智能能力建设、电鸿化改造、供应链域异常数据统计分析改造、通信移动轻应用、企业架构等项目招标公告

（项目编号：CG#0）

1.招标条件

本招标项目2024年 (略) 数据中心边缘节点、数据聚合、智慧保供电、 (略) 一张图、人工智能能力建设、电鸿化改造、供应链域异常数据统计分析改造、通信移动轻应用、企业架构等项目，招标人 (略) (略) (略) ，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：

标的1：云化数据中心（ (略) 数据中心（ (略) ）边缘节点V1.0）建设项目：本项目支撑 (略) 规划在 (略) 开展数据中心（ (略) ）边缘节点建设，并基于数据中心（ (略) ）边缘节点 (略) 主网、配网、 (略) 分节点、IT-SCADA等全量量测数据接入，结合设备中心“站-线-变-表-户”拓扑 (略) 资源数据，以规范的服务接口统一对外提供实时数据高速共享服务， (略) 关键设备通过数字系统实时计算推演和分析拟合，为生产运行支持系统等应用提供运行状态数据实时动态呈现，支撑各专业高速共享应用。

标的2：数据资产运营建设（数据聚合服务及工具升级）项目（ (略) 升级改造及业务域减负场景开发）：通过数字化技术赋能，减轻一线人员报表负担。 (略) (略) 及“数据梦工场”，促进数据质量提升、减轻手工录入负担、减少报表数量、报表线上化、报表自动辅助生成。以基于业务视角的数据资产目录为载体，打造共性数据集合，沉淀数据分析“预制品”，持续降低用户找数、用数门槛，减少数据重复录入，提升数据共享复用。

标的3：数据资产运营建设（数据聚合服务及工具升级）项目（数据流程定制助手建设）：通过数字化技术赋能，减轻一线人员报表负担。优化现有工具便捷性，提升对数据形式类报表的编辑、分析等综合能力。搭建集群服务支撑基层单位满足不同专业、不同岗位人员对工具使用的需求，提升用户体验。

标的4：数据资产运营建设（数据聚合服务及工具升级）项目（推广 (略) 线研究）：通过数字化技术赋能，减轻一线人员报表负担。建立运营推广机制，建立报表运营全环节管控方案，研究报表需求和共性数据集合关联关系，防止报表反弹，实现报表新增、删减有据可查，跟进“去报表”工作及工具满意度情况，了解基层满意度和感知度，积极开展交流推广。

标的5：生产指挥系统建设（智慧保供电指挥应用）： (略) 统一部署，以“全要素组织策划”、“全链条风险隐患双重防控”、“全方位综合准备”、“全区域协同联动”为主线，认 (略) 风险管控、设备运维、网络信息安全、客户优质服务、电力设施安全保卫、宣传舆情管控、应急装备物资保障、基建安全、安全督查等各项措施。实现智慧保供电指挥应用的保供电任务可视化、 (略) 架可视化、保供电设备可视化、保供电作业可视化、保供电环境可视化、保供电资源可视化、保供电客户服务可视化、保供电指挥信息可视化。确保保供电期 (略) 安全稳定运行、 (略) 面平稳，保障重要保供电场所可靠供电，杜绝造成严重不良影响的事件发生。

标的6： (略) 适应性改造（ (略) 一张图）： (略) 印发《新型电 (略) 建设工作方案》，明确 (略) 建设框架，以能源和数据为关键要素、以电力算力深度融 (略) 径，通过数字技术支 (略) 各种丰富的业务场景应用。为落实国家、网省公司关于新型电力系统与新能源体系建设与高质量发展要求，主动适应能源革命和数字革命发展趋势，结合 (略) (略) 建设与数字化转型现状与阶段特点，通过“ (略) 一张图”赋能支 (略) (略) 建设任务和重点举措。

标的7： (略) 建设（样本库、算法库、模型库等能力建设）： (略) “十四五”数字化规划关于推进人工智能发展决策部署，推动 (略) 人工智能技术与电力业务深度融合，加快形成新质生产力，引领电力业务由“数据驱动”向“数智赋能”发展演进，促进业务组织模式变革和全要素生产率提升。电网智能化转型背景下 (略) 人工智能需求与日俱增，已经积累沉淀丰富样本及算法模型资产，需要实现数据资产驱动人工智能业务提升。

标的8：2025年基于云景的电鸿化改造工单项目：通过本项目建设，全面开展基于云景的电鸿化改造场景建设，打造多元化、沉浸式展示窗口，实现对电鸿终端示范性建设的全方位、多层级展示，响应 (略) 电鸿化改造场景建设需求，充分展示电鸿系统的成效和价值，促进形成比学赶超的电鸿推广应用建设新氛围。

标的9： (略) 建设（供应链域异常数据统计分析改造）项目：基于 (略) 数据中心，结合历年来纪律审查暴露的问题，依托大数据技术分析各业务领域信息系统的关键环节，整理常见违纪场景下各项业务数据的表现形式，经过对供应链域异常数据统计分析改造，挖掘异常数据，排查廉洁风险，从业务系统的海量数据中精准识别违规违纪问题线索，规范业务发展。

标的10： (略) 适应性改造（通信移动轻应用数字化建设）： (略) 智瞰APP开发通信移动轻应用，主要包括资源图层、运行数据呈现和远程运维管理等功能，推动电力通信运维数据在APP移动端呈现和交互，辅助管理和运维人员快速获取信息掌握电力通信整体运维态势并精准决策，推动电力通信远程运维数字化，提高电力通信整体运维效能，详 (略) 适应性改造（通信移动轻应用数字化建设）项目技术规范书。

标的11：企业架构流程绩效管控运营设计：开展业务流程协同场景的分析优化， (略) 场营销域、生技域等业务流程，基于流程挖掘技术实现流程还原、流程分析洞察、流程监控、流程仿真，最终发现流程执行过程中的断点、堵点、风险点，以及跨系统协同问题，并针对性输出解决方案，为流程持续优化提供辅助决策。

2.2招标范围：标的1：项目涉及数字化域。 (略) 数据中心（ (略) ）边缘节点，开展大数据基础管理、大数据开发管理等功能；并 (略) 数据中心（ (略) ）边缘节点的数据接入、作业调度配置及数据运营服务， (略) 数据中心的数据迁移、应用联调、资源优化及互通联调，调度域数据模型治理接入。

标的2： (略) (略) ，开展“去报表”专项工作， (略) 报表线上化，建设 (略) (略) 的升级改造和“数据梦工场”的开发的工作，可 (略) 查找工具，查看工具成果，了解数据资产概况和数据质量指数、查看热门主题专栏、学习数据与工具的知识课程，还能申请数据，提交工具开发与报表开发的需求。 (略) 个性化减负场景，基于需求主题，开展业务域减负场景开发， (略) 共性数据集合，用数字化手段为相关部门减负。

标的3：建设数据流程定制助手，组件具备流程设计器、流程执行器、流程控制器等功能，搭建集群服务支撑基层单位满足不同专业、不同岗位人员对工具使用的需求。

标的4：围绕锁键盘专项工作的推广 (略) 线展开研究，从 (略) 报表现状、研究运营推广机制、开展满意度评价调查、持续开展交流推广四个方面提升锁键盘专项工作的成效。

标的5： (略) 一张图（原营配一张图）建设保供电驾驶舱、保供电任务、保供电场所、保供电评分、保供电组织、保供电活动、电网运行、环境监控、客户服务、设备运行、作业风险、应急保障等功能，属于开发、实施兼而有之的项目，对应运调一级目 (略) 。

标的6：基 (略) (略) ，建 (略) ，主要包 (略) 一张图驾驶舱、电网一张图、 (略) 场、 (略) 场、运营管理、个人门户等模块。

标的7：基于公司数字化转型“4321+” (略) 线， (略) 统一架 (略) (略) 。 (略) 负责面向业务一线的服务支撑，主要包括数据生产、样本收集、算法模型服务调用、边缘加速等功能项。

标的8： (略) 的电鸿化改造建设、优化及运营，配套开展其 (略) 的对接改造工作，根据展示需要开展相关场景整合工作， (略) 数据真实可靠。

标的9：改造项目，在供应链域异常数据统计分析 (略) 适配性改造；数据融合 (略) 等，并在 (略) 纪检监督机构中推广应用。开发与实施兼而有之。

标的10： (略) 智瞰APP开发通信移动轻应用，主要包括资源图层、运行数据呈现和远程运维管理等功能，推动电力通信运维数据在APP移动端呈现和交互，辅助管理和运维人员快速获取信息掌握电力通信整体运维态势并精准决策，推动电力通信远程运维数字化，提高电力通信整体运维效能，详 (略) 适应性改造（通信移动轻应用数字化建设）项目技术规范书。

标的11：本项目涉及企业架构域流程管理业务，涉及营配协同场景相关业务流程梳理、流程还原、流程分析与洞察、流程监控、流程仿真。

2.3招标项目 (略) ：广州。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：专项。

2.6标的清单及分包情况：

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.招标文件获取

4.1招标文件获取方式

本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的 (略) 注册登记，如实递交有关信息，并经 (略) 运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止时 (略) (略) （www.http://**）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。

电子化 (略) 径如下：

(略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->购标管理；

(略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->投标管理；

投标 (略) 径： (略) 站->点击供应商登录->选 (略) （新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

供应商登记咨询电话：#转1

(略) 操作咨询电话：#转3

数字证书办理咨询电话：400-666-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2招标文件获取时间

获取开始时间：2024年12月06日17时00分00秒

获取结束时间：2024年12月13日12时00分00秒

4.3投标人要求澄清招标文件截止时间：2024年12月13日17时30分00秒

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交方式：通 (略) (略) （www.http://**）递交投标文件。

5.2投标文件递交截止时间：2025年01月06日08时40分00秒

6.开标时间及地点

本项目通 (略) (略) 线上方式开标。

6.1开标时间：2025年01月06日08时40分00秒

6.2开标地点： (略) (略) （http://**）。

7.发布公告的媒介

本次招标公告在“中国 (略) （http://**） (略) (略) （www.http://**）”上发布。

8.计算机硬件特征码审查要求、违 (略) 理

8.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范招投标活动，维护 (略) 场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否 (略) 理：

（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他投标人的 (略) 卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。

如投标文件存在串通投标情形的， (略) 相关规定，对相关投标人实施不接 (略) 理。

8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违 (略) 理

投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生产制造能力、 (略) 点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与评标委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，招标人将严格按照国家法律法规及《 (略) 供应商失信扣分管理细则》等有关规定进 (略) 理。

9.异议及投诉

9.1投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点： (略) (略) (略) 178 (略) (略)

异议递交方式：现场递交或以电子邮件方式递交（受理邮箱：*@*sg.cn）

异议递交电话：#转2

注：投标人对开标有异议的，在开标结果确认期 (略) (略) （www.http://**）按要求提交。

9.2投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称： (略) 资产管理部

监督投诉机构电话：020-#

监督投诉机构邮箱：*@*ttp://**

9.3投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中 (略) (略) 供应商失信扣分管理细则》等制 (略) 理。

10.联系方式

招 标 人： (略) (略)

地 址： (略) (略) (略) 2号

招标代理机构： (略) (略)

地 址： (略) (略) (略) 178号

联 系 人：冯工

电 话：#转2

11.公告的其他内容

（1）报价表及报价要求：（1）报价表及报价要求：固定金额报总价，报价低于最高限价85%的需提供成本分析报告（成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他项目中应用过的经验，未提供成本分析报告视为原则性不响应采购文件要求)。

（2）结算方式：总价包干。

（3）其他： 项目分包要求：

1. 投标人不得将本合同项目转包给第三方。

2. 原则上不允许投标人将本合同项目分包给第三方，如确有需要，必须经招标人许可，投标人方可将本合同项目部分内容分包给第三方，且分包必须符合以下条件：

2.1 合同项目的主体部分不允许分包给第三方；

2.2 合同项目分包给第三方的比例不能超过或等于合同总额的30%；

2.3 合同项目不允许分包给不符合相关资质要求的第三方；

2.4 合同项目只允许一次性分包。

12.招标公告附件

（1）2024年 (略) 数据中心边缘节点、数据聚合、智慧保供电、 (略) 一张图、人工智能能力建设、电鸿化改造、供应链域异常数据统计分析改造、通信移动轻应用、企业架构等项目技术规范书。

招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：谢建鑫

招标人或其招标代理机构名称（盖章）： (略) (略) 【盖章位置】

2024年12月06日