序号

更正项

更正前内容

更正后内容

1

竞争性磋商文件第3页，竞争性磋商公告“项目概况”

项目概况

广西理工职业技术学校地质勘察、设计及监理服务采购项目的潜在供应商应 (略) 白沙大道53号松宇时代13楼 (略) 财务室获取采购文件，提交响应文件时间待定。

项目概况

广西理工职业技术学校地质勘察、设计及监理服务采购项目的潜在供应商应 (略) 白沙大道53号松宇时代13楼 (略) 财务室获取采购文件，并于2024年12月17日15点00分（北京时间）前提交响应文件。

2

竞争性磋商文件第3页，竞争性磋商公告“四、响应文件提交”

截止时间：时间待定

截止时间：2024年12月17日15点00分（北京时间）

3

竞争性磋商文件第3页，竞争性磋商公告“五、开启”

时间：时间待定

时间：2024年12月17日15点00分后（北京时间）

4

竞争性磋商文件第3页，竞争性磋商公告“一、项目基本情况”

7.合同履行期限：A分标：自采购人下达通知之日起 20 日内完成地质勘察报告；B分标：自采购人下达通知日起30日内向采购人提交方案、初步设计（如有）、施工图设计成果；C分标：自合同签订之日起至各项工程缺陷责任期满为止。

7.合同履行期限：A分标：自采购人下达通知之日起 20 日内完成地质勘察报告；B分标：自采购人下达通知日起10日内向采购人提交方案、初步设计（如有）、施工图设计成果；C分标：自合同签订之日起至各项工程缺陷责任期满为止。

5

竞争性磋商文件第20页，采购项目技术规格、参数及要求“B分标成果交付时间”

1、成果交付时间：自采购人下达通知日起30日内向采购人提交方案、初步设计（如有）、施工图设计成果。

1、成果交付时间：自采购人下达通知日起10日内向采购人提交方案、初步设计（如有）、施工图设计成果。

6

竞争性磋商文件第37页，评审标准A分标

1、价格分………………………10分

（1）以进入评审的最低的评审价为10分。

（2）某供应商价格分 = 供应商最低评审报价（金额）/某供应商评审报价（金额）×10分

1、价格分………………………30分

（1）以进入评审的最低的评审价为30分。

（2）某供应商价格分 = 供应商最低评审报价（金额）/某供应商评审报价（金额）×30分

7

竞争性磋商文件第37页，评审标准A分标

2、技术分……………………………50分

（1） (略) 域总体情况把握（满分14分）

根据供应商编写的项目背景分析、生态环境状况分析、实 (略) 、工作实施目标及实施成效的合理性、针对性进行对比评分。

一档（14分）：针对项目实际情况了解具体透彻， (略) 域情况有通盘的把握，提供了充足的数据或材料分析关键性问题，包括有项目实施背景及必要性考虑， (略) 域内生态环境现状有深入的了解，关键生态环境问题分析到位，对生态环境问题与产业融合发展问题提出针对性的思考策略，有项目实施目标设想与效益分析，实施方案科学、合理，可操作性强，具备很强的示范带动效益，对本项 (略) 域岩土工程、区域地质、水文地质等资料搜集齐全，得14分。

二档（8分）：针对项目实际情况有一定的了解，对生态环境问题、 (略) 、项目建设可行性、项目实施的成效及意义进行相关分析，能抓住关键性问题，对本项 (略) 域岩土工程、区域地质资料搜集基本齐全，得8分。

三档（4分）：对本项目实际情况了解浮于表面，对现状生态环境问题、实施背景及目标有基本的考虑，能搜集本项 (略) 域区域地质资料，得4分。

……

（4）供应商的服务承诺（满分12分）

一档（12分）：供应商服务方案有丰富详实的服务措施，并具体得当，技术服务优于采购文件要求，承诺专家指导服务2小时内做出响应，在接到采购人通知后派出主要技术人员在12小时内到达现场提供服务；

二档（8分）：供应商的服务方案的服务措施具体得当，技术服务完全满足采购文件要求，承诺专家指导服务3小时内做出响应，在接到采购人通知后派出主要技术人员在18小时内到达现场提供服务；

三档（4分）：供应商服务方案的服务措施简单潦草，技术服务基本满足采购文件要求。

……

4、商务分……………………………30分

……

（2）业绩分（满分27分）

供应商2021年1月1日以来正在实施或已完成岩土勘察类似项目业绩，每项得3分，满分27分。

（上述项目需在投标文件中提供项目合同或中标通知书或批复文件扫描件等相关证明材料）

2、技术分……………………………42分

（1） (略) 域总体情况把握（满分10分）

根据供应商编写的项目背景分析、生态环境状况分析、实 (略) 、工作实施目标及实施成效的合理性、针对性进行对比评分。

一档（10分）：针对项目实际情况了解具体透彻， (略) 域情况有通盘的把握，提供了充足的数据或材料分析关键性问题，包括有项目实施背景及必要性考虑， (略) 域内生态环境现状有深入的了解，关键生态环境问题分析到位，对生态环境问题与产业融合发展问题提出针对性的思考策略，有项目实施目标设想与效益分析，实施方案科学、合理，可操作性强，具备很强的示范带动效益，对本项 (略) 域岩土工程、区域地质、水文地质等资料搜集齐全，得14分。

二档（6分）：针对项目实际情况有一定的了解，对生态环境问题、 (略) 、项目建设可行性、项目实施的成效及意义进行相关分析，能抓住关键性问题，对本项 (略) 域岩土工程、区域地质资料搜集基本齐全，得8分。

三档（3分）：对本项目实际情况了解浮于表面，对现状生态环境问题、实施背景及目标有基本的考虑，能搜集本项 (略) 域区域地质资料，得4分。

……

（4）供应商的服务承诺（满分8分）

一档（8分）：供应商服务方案有丰富详实的服务措施，并具体得当，技术服务优于采购文件要求，承诺专家指导服务2小时内做出响应，在接到采购人通知后派出主要技术人员在12小时内到达现场提供服务；

二档（5分）：供应商的服务方案的服务措施具体得当，技术服务完全满足采购文件要求，承诺专家指导服务3小时内做出响应，在接到采购人通知后派出主要技术人员在18小时内到达现场提供服务；

三档（3分）：供应商服务方案的服务措施简单潦草，技术服务基本满足采购文件要求。

……

4、商务分…………………………18分

……

（2）业绩分（满分15分）

供应商2021年1月1日以来正在实施或已完成岩土勘察类似项目业绩，每项得3分，满分15分。

（上述项目需在投标文件中提供项目合同或中标通知书或批复文件扫描件等相关证明材料）

8

竞争性磋商文件第40页，评审标准B分标

1、价格分………………………………10分

（1）以进入评审的最低的评审价为10分。

（2）某供应商价格分 = 供应商最低评审报价（金额）/某供应商评审报价（金额）× 10分

2、技术分………………………………50分

（1）设计服务方案（满分25分）

优（25分）：设计实施方案科学合理，内容详尽有针对性。至少包含对 (略) 区域建设条件的分析、对具体设计工作组织实施分析、对现状分析、能提出合理化建议、对设计造价分析与限额设计措施等内容，内容具体深刻，可行性强。

良（20分）：设计实施方案合理，内容较详尽。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计现状分析、合理化建议、对设计造价分析与限额设计措施等内容，内容较充实，可行性强。

中（15分）：设计实施方案较合理，内容基本详尽。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计造价分析与限额设计措施等内容。

一般（10分）：设计实施方案基本合理，内容较简单。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计造价分析与限额设计措施等内容。

差（5分）：设计实施方案较差，内容简单。

（2）重点、难点分析及保证措施（满分25分）

优（25分）：内容完整，说明具有先进性、合理性、实用性、可实施性。并对需求提出合理性建议和深化优化建议，在关键技术选用和实施有专篇进行论证，对设计质量及进度控制有保障措施，对经济性的控制有专项措施，经济性控制措施优于采购需求。

良（20分）：内容完整，说明具有先进性、合理性、实用性。并对需求提出合理性建议和深化优化建议，对设计质量及进度控制有保障措施，对经济性的控制有专项措施，经济性控制符合采购需求。

中（15分）：内容较为完整，说明具有先进性、合理性。并对需求提出简单建议和优化建议，对设计质量及进度控制有保障措施，对经济性的控制有专项措施，经济性控制符合采购需求。

一般（10分）：内容完整性一般，说明的先进性、合理性一般。并对需求提出简单建议和优化建议，对设计质量及进度控制有保障措施，对经济性的控制有专项措施，经济性控制基本符合采购需求。

差（5分）：内容有缺漏，说明的进性、合理性、实用性、可实施性差。未对需求提出建议，在关键对设计质量及进度控制没有保障措施，对经济性的控制没有专项措施。

1、价格分………………………………30分

（1）以进入评审的最低的评审价为30分。

（2）某供应商价格分 = 供应商最低评审报价（金额）/某供应商评审报价（金额）× 30分

2、技术分………………………………30分

（1）设计服务方案（满分15分）

一档（15分）：设计实施方案科学合理，内容详尽有针对性。至少包含对 (略) 区域建设条件的分析、对具体设计工作组织实施分析、对现状分析、能提出合理化建议、对设计造价分析与限额设计措施等内容，内容具体深刻，可行性强。

二档（10分）：设计实施方案基本合理，内容较简单。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计造价分析与限额设计措施等内容。

三档（5分）：设计实施方案较差，内容简单。

（2）重点、难点分析及保证措施（满分15分）

一档（15分）：内容完整，说明具有先进性、合理性、实用性、可实施性。并对需求提出合理性建议和深化优化建议，在关键技术选用和实施有专篇进行论证，对设计质量及进度控制有保障措施，对经济性的控制有专项措施，经济性控制措施优于采购需求。

二档（10分）：内容完整性一般，说明的先进性、合理性一般。并对需求提出简单建议和优化建议，对设计质量及进度控制有保障措施，对经济性的控制有专项措施，经济性控制基本符合采购需求。

三档（5分）：内容有缺漏，说明的进性、合理性、实用性、可实施性差。未对需求提出建议，在关键对设计质量及进度控制没有保障措施，对经济性的控制没有专项措施。

9

竞争性磋商文件第42页，评审标准C分标

1、价格分……………………………10分

（1）以进入评审的最低的评审价为10分。

（2）某供应商价格分 = 供应商最低评审报价（金额）/某供应商评审报价（金额）×10分

2、技术分……………………………75分

由磋商小组根据供应商所提供的监理技术方案进行独立评分。

（1）工程特点、难点分析及监理对策（满分10分）

一档（3分）：无工程特点、难点分析或工程特点、难点分析不正确。

二档（6分）：对工程特点、难点分析基本正确，提出该项目应注意的难点及解决方法：解决措施基本合理。

三档（10分）：对工程特点、难点分析深入、深刻，结合本项目的特点，提出该项目应注意的难点，以及合理可行的解决方法，准确抓住本项目难点，提出解决措施科学合理。

（2）质量控制重点及监理措施（满分10分）

一档（3分）：质量控制重点分析不到位；质量目标分解、规划不合理，质量控制体系基本不健全。

二档（6分）：质量控制重点分析基本到位；质量目标分解、规划基本合理，质量控制体系基本健全，质量控制措施基本合理。

三档（10分）：质量控制重点分析到位、明确；质量目标分解、规划合理，质量控制体系健全，质量控制措施有效可靠，控制手段先进完善。

（3）进度控制重点及监理措施（满分10分）

一档（3分）：节点或阶段工期、进度控制重点不明确；工期总进度控制方法、流程、措施不科学，工期控制点设置不合理。

二档（6分）：节点或阶段工期、进度控制重点基本明确；工期总进度控制方法、流程、措施基本科学，工期控制点设置基本合理。

三档（10分）：节点或阶段工期明确，进度控制重点明确；工期总进度控制方法、流程、措施科学，有优化，工期控制点设置合理，控制措施与手段可靠有力。

（4）投资控制重点及监理措施（满分10分）

一档（3分）：投资控制重点分析不到位；风险预测与防范对策不可行；投资控制重点不明确；控制措施与手段不健全。

二档（6分）：投资控制重点分析基本到位；风险预测与防范对策基本可行；投资控制重点基本明确；控制措施与手段健全。

三档（10分）：投资控制重点分析到位明确；风险预测与防范对策有效可行；能抓住工程费用最易超支的环节，明确投资控制重点；控制措施与手段健全；能兼顾工期与质量目标，落实采购人确定的资金流量；能提出有效的合理化建议，降低工程投资。

1、价格分……………………………30分

（1）以进入评审的最低的评审价为30分。

（2）某供应商价格分 = 供应商最低评审报价（金额）/某供应商评审报价（金额）×30分

2、技术分……………………………55分

由磋商小组根据供应商所提供的监理技术方案进行独立评分。

（1）工程特点、难点分析及监理对策（满分5分）

一档（1分）：无工程特点、难点分析或工程特点、难点分析不正确。

二档（3分）：对工程特点、难点分析基本正确，提出该项目应注意的难点及解决方法：解决措施基本合理。

三档（5分）：对工程特点、难点分析深入、深刻，结合本项目的特点，提出该项目应注意的难点，以及合理可行的解决方法，准确抓住本项目难点，提出解决措施科学合理。

（2）质量控制重点及监理措施（满分5分）

一档（1分）：质量控制重点分析不到位；质量目标分解、规划不合理，质量控制体系基本不健全。

二档（3分）：质量控制重点分析基本到位；质量目标分解、规划基本合理，质量控制体系基本健全，质量控制措施基本合理。

三档（5分）：质量控制重点分析到位、明确；质量目标分解、规划合理，质量控制体系健全，质量控制措施有效可靠，控制手段先进完善。

（3）进度控制重点及监理措施（满分5分）

一档（1分）：节点或阶段工期、进度控制重点不明确；工期总进度控制方法、流程、措施不科学，工期控制点设置不合理。

二档（3分）：节点或阶段工期、进度控制重点基本明确；工期总进度控制方法、流程、措施基本科学，工期控制点设置基本合理。

三档（5分）：节点或阶段工期明确，进度控制重点明确；工期总进度控制方法、流程、措施科学，有优化，工期控制点设置合理，控制措施与手段可靠有力。

（4）投资控制重点及监理措施（满分5分）

一档（1分）：投资控制重点分析不到位；风险预测与防范对策不可行；投资控制重点不明确；控制措施与手段不健全。

二档（3分）：投资控制重点分析基本到位；风险预测与防范对策基本可行；投资控制重点基本明确；控制措施与手段健全。

三档（5分）：投资控制重点分析到位明确；风险预测与防范对策有效可行；能抓住工程费用最易超支的环节，明确投资控制重点；控制措施与手段健全；能兼顾工期与质量目标，落实采购人确定的资金流量；能提出有效的合理化建议，降低工程投资。

序号

更正项

更正前内容

更正后内容

1

竞争性磋商文件第3页，竞争性磋商公告“项目概况”

项目概况

广西理工职业技术学校地质勘察、设计及监理服务采购项目的潜在供应商应 (略) 白沙大道53号松宇时代13楼 (略) 财务室获取采购文件，提交响应文件时间待定。

项目概况

广西理工职业技术学校地质勘察、设计及监理服务采购项目的潜在供应商应 (略) 白沙大道53号松宇时代13楼 (略) 财务室获取采购文件，并于2024年12月17日15点00分（北京时间）前提交响应文件。

2

竞争性磋商文件第3页，竞争性磋商公告“四、响应文件提交”

截止时间：时间待定

截止时间：2024年12月17日15点00分（北京时间）

3

竞争性磋商文件第3页，竞争性磋商公告“五、开启”

时间：时间待定

时间：2024年12月17日15点00分后（北京时间）

4

竞争性磋商文件第3页，竞争性磋商公告“一、项目基本情况”

7.合同履行期限：A分标：自采购人下达通知之日起 20 日内完成地质勘察报告；B分标：自采购人下达通知日起30日内向采购人提交方案、初步设计（如有）、施工图设计成果；C分标：自合同签订之日起至各项工程缺陷责任期满为止。

7.合同履行期限：A分标：自采购人下达通知之日起 20 日内完成地质勘察报告；B分标：自采购人下达通知日起10日内向采购人提交方案、初步设计（如有）、施工图设计成果；C分标：自合同签订之日起至各项工程缺陷责任期满为止。

5

竞争性磋商文件第20页，采购项目技术规格、参数及要求“B分标成果交付时间”

1、成果交付时间：自采购人下达通知日起30日内向采购人提交方案、初步设计（如有）、施工图设计成果。

1、成果交付时间：自采购人下达通知日起10日内向采购人提交方案、初步设计（如有）、施工图设计成果。

6

竞争性磋商文件第37页，评审标准A分标

1、价格分………………………10分

（1）以进入评审的最低的评审价为10分。

（2）某供应商价格分 = 供应商最低评审报价（金额）/某供应商评审报价（金额）×10分

1、价格分………………………30分

（1）以进入评审的最低的评审价为30分。

（2）某供应商价格分 = 供应商最低评审报价（金额）/某供应商评审报价（金额）×30分

7

竞争性磋商文件第37页，评审标准A分标

2、技术分……………………………50分

（1） (略) 域总体情况把握（满分14分）

根据供应商编写的项目背景分析、生态环境状况分析、实 (略) 、工作实施目标及实施成效的合理性、针对性进行对比评分。

一档（14分）：针对项目实际情况了解具体透彻， (略) 域情况有通盘的把握，提供了充足的数据或材料分析关键性问题，包括有项目实施背景及必要性考虑， (略) 域内生态环境现状有深入的了解，关键生态环境问题分析到位，对生态环境问题与产业融合发展问题提出针对性的思考策略，有项目实施目标设想与效益分析，实施方案科学、合理，可操作性强，具备很强的示范带动效益，对本项 (略) 域岩土工程、区域地质、水文地质等资料搜集齐全，得14分。

二档（8分）：针对项目实际情况有一定的了解，对生态环境问题、 (略) 、项目建设可行性、项目实施的成效及意义进行相关分析，能抓住关键性问题，对本项 (略) 域岩土工程、区域地质资料搜集基本齐全，得8分。

三档（4分）：对本项目实际情况了解浮于表面，对现状生态环境问题、实施背景及目标有基本的考虑，能搜集本项 (略) 域区域地质资料，得4分。

……

（4）供应商的服务承诺（满分12分）

一档（12分）：供应商服务方案有丰富详实的服务措施，并具体得当，技术服务优于采购文件要求，承诺专家指导服务2小时内做出响应，在接到采购人通知后派出主要技术人员在12小时内到达现场提供服务；

二档（8分）：供应商的服务方案的服务措施具体得当，技术服务完全满足采购文件要求，承诺专家指导服务3小时内做出响应，在接到采购人通知后派出主要技术人员在18小时内到达现场提供服务；

三档（4分）：供应商服务方案的服务措施简单潦草，技术服务基本满足采购文件要求。

……

4、商务分……………………………30分

……

（2）业绩分（满分27分）

供应商2021年1月1日以来正在实施或已完成岩土勘察类似项目业绩，每项得3分，满分27分。

（上述项目需在投标文件中提供项目合同或中标通知书或批复文件扫描件等相关证明材料）

2、技术分……………………………42分

（1） (略) 域总体情况把握（满分10分）

根据供应商编写的项目背景分析、生态环境状况分析、实 (略) 、工作实施目标及实施成效的合理性、针对性进行对比评分。

一档（10分）：针对项目实际情况了解具体透彻， (略) 域情况有通盘的把握，提供了充足的数据或材料分析关键性问题，包括有项目实施背景及必要性考虑， (略) 域内生态环境现状有深入的了解，关键生态环境问题分析到位，对生态环境问题与产业融合发展问题提出针对性的思考策略，有项目实施目标设想与效益分析，实施方案科学、合理，可操作性强，具备很强的示范带动效益，对本项 (略) 域岩土工程、区域地质、水文地质等资料搜集齐全，得14分。

二档（6分）：针对项目实际情况有一定的了解，对生态环境问题、 (略) 、项目建设可行性、项目实施的成效及意义进行相关分析，能抓住关键性问题，对本项 (略) 域岩土工程、区域地质资料搜集基本齐全，得8分。

三档（3分）：对本项目实际情况了解浮于表面，对现状生态环境问题、实施背景及目标有基本的考虑，能搜集本项 (略) 域区域地质资料，得4分。

……

（4）供应商的服务承诺（满分8分）

一档（8分）：供应商服务方案有丰富详实的服务措施，并具体得当，技术服务优于采购文件要求，承诺专家指导服务2小时内做出响应，在接到采购人通知后派出主要技术人员在12小时内到达现场提供服务；

二档（5分）：供应商的服务方案的服务措施具体得当，技术服务完全满足采购文件要求，承诺专家指导服务3小时内做出响应，在接到采购人通知后派出主要技术人员在18小时内到达现场提供服务；

三档（3分）：供应商服务方案的服务措施简单潦草，技术服务基本满足采购文件要求。

……

4、商务分…………………………18分

……

（2）业绩分（满分15分）

供应商2021年1月1日以来正在实施或已完成岩土勘察类似项目业绩，每项得3分，满分15分。

（上述项目需在投标文件中提供项目合同或中标通知书或批复文件扫描件等相关证明材料）

8

竞争性磋商文件第40页，评审标准B分标

1、价格分………………………………10分

（1）以进入评审的最低的评审价为10分。

（2）某供应商价格分 = 供应商最低评审报价（金额）/某供应商评审报价（金额）× 10分

2、技术分………………………………50分

（1）设计服务方案（满分25分）

优（25分）：设计实施方案科学合理，内容详尽有针对性。至少包含对 (略) 区域建设条件的分析、对具体设计工作组织实施分析、对现状分析、能提出合理化建议、对设计造价分析与限额设计措施等内容，内容具体深刻，可行性强。

良（20分）：设计实施方案合理，内容较详尽。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计现状分析、合理化建议、对设计造价分析与限额设计措施等内容，内容较充实，可行性强。

中（15分）：设计实施方案较合理，内容基本详尽。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计造价分析与限额设计措施等内容。

一般（10分）：设计实施方案基本合理，内容较简单。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计造价分析与限额设计措施等内容。

差（5分）：设计实施方案较差，内容简单。

（2）重点、难点分析及保证措施（满分25分）

优（25分）：内容完整，说明具有先进性、合理性、实用性、可实施性。并对需求提出合理性建议和深化优化建议，在关键技术选用和实施有专篇进行论证，对设计质量及进度控制有保障措施，对经济性的控制有专项措施，经济性控制措施优于采购需求。

良（20分）：内容完整，说明具有先进性、合理性、实用性。并对需求提出合理性建议和深化优化建议，对设计质量及进度控制有保障措施，对经济性的控制有专项措施，经济性控制符合采购需求。

中（15分）：内容较为完整，说明具有先进性、合理性。并对需求提出简单建议和优化建议，对设计质量及进度控制有保障措施，对经济性的控制有专项措施，经济性控制符合采购需求。

一般（10分）：内容完整性一般，说明的先进性、合理性一般。并对需求提出简单建议和优化建议，对设计质量及进度控制有保障措施，对经济性的控制有专项措施，经济性控制基本符合采购需求。

差（5分）：内容有缺漏，说明的进性、合理性、实用性、可实施性差。未对需求提出建议，在关键对设计质量及进度控制没有保障措施，对经济性的控制没有专项措施。

1、价格分………………………………30分

（1）以进入评审的最低的评审价为30分。

（2）某供应商价格分 = 供应商最低评审报价（金额）/某供应商评审报价（金额）× 30分

2、技术分………………………………30分

（1）设计服务方案（满分15分）

一档（15分）：设计实施方案科学合理，内容详尽有针对性。至少包含对 (略) 区域建设条件的分析、对具体设计工作组织实施分析、对现状分析、能提出合理化建议、对设计造价分析与限额设计措施等内容，内容具体深刻，可行性强。

二档（10分）：设计实施方案基本合理，内容较简单。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计造价分析与限额设计措施等内容。

三档（5分）：设计实施方案较差，内容简单。

（2）重点、难点分析及保证措施（满分15分）

一档（15分）：内容完整，说明具有先进性、合理性、实用性、可实施性。并对需求提出合理性建议和深化优化建议，在关键技术选用和实施有专篇进行论证，对设计质量及进度控制有保障措施，对经济性的控制有专项措施，经济性控制措施优于采购需求。

二档（10分）：内容完整性一般，说明的先进性、合理性一般。并对需求提出简单建议和优化建议，对设计质量及进度控制有保障措施，对经济性的控制有专项措施，经济性控制基本符合采购需求。

三档（5分）：内容有缺漏，说明的进性、合理性、实用性、可实施性差。未对需求提出建议，在关键对设计质量及进度控制没有保障措施，对经济性的控制没有专项措施。

9

竞争性磋商文件第42页，评审标准C分标

1、价格分……………………………10分

（1）以进入评审的最低的评审价为10分。

（2）某供应商价格分 = 供应商最低评审报价（金额）/某供应商评审报价（金额）×10分

2、技术分……………………………75分

由磋商小组根据供应商所提供的监理技术方案进行独立评分。

（1）工程特点、难点分析及监理对策（满分10分）

一档（3分）：无工程特点、难点分析或工程特点、难点分析不正确。

二档（6分）：对工程特点、难点分析基本正确，提出该项目应注意的难点及解决方法：解决措施基本合理。

三档（10分）：对工程特点、难点分析深入、深刻，结合本项目的特点，提出该项目应注意的难点，以及合理可行的解决方法，准确抓住本项目难点，提出解决措施科学合理。

（2）质量控制重点及监理措施（满分10分）

一档（3分）：质量控制重点分析不到位；质量目标分解、规划不合理，质量控制体系基本不健全。

二档（6分）：质量控制重点分析基本到位；质量目标分解、规划基本合理，质量控制体系基本健全，质量控制措施基本合理。

三档（10分）：质量控制重点分析到位、明确；质量目标分解、规划合理，质量控制体系健全，质量控制措施有效可靠，控制手段先进完善。

（3）进度控制重点及监理措施（满分10分）

一档（3分）：节点或阶段工期、进度控制重点不明确；工期总进度控制方法、流程、措施不科学，工期控制点设置不合理。

二档（6分）：节点或阶段工期、进度控制重点基本明确；工期总进度控制方法、流程、措施基本科学，工期控制点设置基本合理。

三档（10分）：节点或阶段工期明确，进度控制重点明确；工期总进度控制方法、流程、措施科学，有优化，工期控制点设置合理，控制措施与手段可靠有力。

（4）投资控制重点及监理措施（满分10分）

一档（3分）：投资控制重点分析不到位；风险预测与防范对策不可行；投资控制重点不明确；控制措施与手段不健全。

二档（6分）：投资控制重点分析基本到位；风险预测与防范对策基本可行；投资控制重点基本明确；控制措施与手段健全。

三档（10分）：投资控制重点分析到位明确；风险预测与防范对策有效可行；能抓住工程费用最易超支的环节，明确投资控制重点；控制措施与手段健全；能兼顾工期与质量目标，落实采购人确定的资金流量；能提出有效的合理化建议，降低工程投资。

1、价格分……………………………30分

（1）以进入评审的最低的评审价为30分。

（2）某供应商价格分 = 供应商最低评审报价（金额）/某供应商评审报价（金额）×30分

2、技术分……………………………55分

由磋商小组根据供应商所提供的监理技术方案进行独立评分。

（1）工程特点、难点分析及监理对策（满分5分）

一档（1分）：无工程特点、难点分析或工程特点、难点分析不正确。

二档（3分）：对工程特点、难点分析基本正确，提出该项目应注意的难点及解决方法：解决措施基本合理。

三档（5分）：对工程特点、难点分析深入、深刻，结合本项目的特点，提出该项目应注意的难点，以及合理可行的解决方法，准确抓住本项目难点，提出解决措施科学合理。

（2）质量控制重点及监理措施（满分5分）

一档（1分）：质量控制重点分析不到位；质量目标分解、规划不合理，质量控制体系基本不健全。

二档（3分）：质量控制重点分析基本到位；质量目标分解、规划基本合理，质量控制体系基本健全，质量控制措施基本合理。

三档（5分）：质量控制重点分析到位、明确；质量目标分解、规划合理，质量控制体系健全，质量控制措施有效可靠，控制手段先进完善。

（3）进度控制重点及监理措施（满分5分）

一档（1分）：节点或阶段工期、进度控制重点不明确；工期总进度控制方法、流程、措施不科学，工期控制点设置不合理。

二档（3分）：节点或阶段工期、进度控制重点基本明确；工期总进度控制方法、流程、措施基本科学，工期控制点设置基本合理。

三档（5分）：节点或阶段工期明确，进度控制重点明确；工期总进度控制方法、流程、措施科学，有优化，工期控制点设置合理，控制措施与手段可靠有力。

（4）投资控制重点及监理措施（满分5分）

一档（1分）：投资控制重点分析不到位；风险预测与防范对策不可行；投资控制重点不明确；控制措施与手段不健全。

二档（3分）：投资控制重点分析基本到位；风险预测与防范对策基本可行；投资控制重点基本明确；控制措施与手段健全。

三档（5分）：投资控制重点分析到位明确；风险预测与防范对策有效可行；能抓住工程费用最易超支的环节，明确投资控制重点；控制措施与手段健全；能兼顾工期与质量目标，落实采购人确定的资金流量；能提出有效的合理化建议，降低工程投资。