评审因素分类

评审内容

具体标准和要求

评审

分值

客观/主观

关联响应文件格式文本

详细

评审

人员配置36%

1、项目负责人1名：具有咨询工程师（投资）登记证书得2分，在此基础上具有中级职称得0.5分，副高级职称得0.8分，具有正高级职称得2分。本项最高得4分。（提供有效期内的咨询工程师(投资)登记证书、职称证和劳动关系证明材料复印件并加盖供应商公章。） 2、项目技术服务人员配备（项目负责人除外）：拟配备人员具有咨询工程师(投资)登记证书【包含以下专业:市政公用工程/建筑/公路/生态建设和环境工程/电力(含火电、水电、核电、新能源)/电子、信息工程(含通信、广电、信息化)/农业、林业/水利水电/冶金(含钢铁、有色)/其他(节能)/其他(工程技术经济)】的，每具有一个人员得1分，在此基础上具有中级职称得0.2分，具有副高级职称得0.5分，具有正高级职称得1分;本项最高得 32分。 注:①上述同一专业配置不超过2人、同一人员不重复计分。②上述人员要求提供有效期内的咨询工程师(投资)登记证书、职称证和劳动关系证明材料复印件并加盖供应商公章。

36分

客观

根据评分标准提供的

相关证明材料

实施方案45%

根据供应商针对本项目所提供的实施方案，包括：①项目实施整体计划②咨询团队架构及分工③咨询资料收集整理④咨询方法及时间安排⑤咨询质量和效率控制⑥保密措施⑦档案管理方案⑧廉政措施⑨应急管理措施⑩后续服务方案等因素进行评分。以上10项内容每有1项内容齐全且无缺陷的得45分，每有一项内容缺失扣4.5分，每项内容中 (略) 缺陷的扣2分，每项分值扣完为止。（注：缺陷是指：内容与实际情况不符；或复制或套用其他项目方案内容；或存在与项目无关的文字内容；或引用的法律法规、标准（方法）或其他规范性文件错误；或数据错误；或仅有框架或标题；或不利于项目实施；咨询方法及流程未涵盖本项目服务内容及要求中的内容；保密措施、廉洁措施未具体列明各专业实施人员及相关措施；质量和效率控制无相关层级控制流程；应急管理未包含内外部人员、咨询成果不合格等应急措施；后续服务无明确的服务内容和响应时间、人员安排任意一种情形。

45分

主观

实施方案

评审因素分类

评审内容

具体标准和要求

评审

分值

客观/主观

关联响应文件格式文本

详细

评审

人员配置36%

1.项目负责人（1人）：

具有咨询工程师（投资）登记证书的得3分，在此基础上具有中级职称得1分，具有副高级职称得1.5分，具有正高级职称得3分，本项最高得6分。（提供有效期内的咨询工程师(投资)登记证书、职称证和劳动关系证明材料复印件并加盖供应商公章。）

2.技术项目负责人（1人）：

具有咨询工程师（投资）登记证书的得3分，在此基础上具有中级职称得1分，具有副高级职称得1.5分，具有正高级职称得3分，本项最高得6分。（提供有效期内的咨询工程师(投资)登记证书、职称证和劳动关系证明材料复印件并加盖供应商公章。）

3.项目技术服务人员配备（项目负责人、技术负责人除外）：

具有咨询工程师(投资)登记证书【包含以下任意专业:市政公用工程/建筑/公路/生态建设和环境工程/电力(含火电、水电、核电、新能源)/电子、信息工程(含通信、广电、信息化)/农业、林业/水利水电/冶金(含钢铁、有色)/石化、化工、医药/其他(节能)/其他(工程技术经济)】的，每具有一类专业人员得2分，本项最高得 24分。 （注:提供有效期内的咨询工程师(投资)登记证书和劳动关系证明材料复印件并加盖供应商公章。）

36分

客观

根据评分标准提供的

相关证明材料

实施方案45%

根据供应商提供的服务方案（以可行性研究报告评估为例，包括①项目实施整体计划；②咨询团队架构及分工；③咨询资料收集整理；④工作内容及工作深度；⑤咨询质量和效率控制；⑥评估报告结论及建议；⑦保密及廉政措施；⑧档案管理方案；⑨应急管理措施；⑩后续服务方案）进行综合评审：以上10项内容齐全且无缺陷得45分，每缺少1项内容扣4.5分，方案 (略) 缺陷扣2分，扣完为止，未提供的不得分。（缺陷是指：内容与实际情况不符；或复制或套用其他项目方案内容；或存在与项目无关的文字内容；或引用的法律法规、标准（方法）或其他规范性文件错误；或数据错误；或仅有框架或标题；或不利于项目实施；保密及廉洁措施未具体列明各专业实施人员及相关措施；质量和效率控制无相关层级控制流程；应急管理未包含内外部人员、咨询成果不合格应急措施；后续服务无明确的服务内容和响应时间、人员安排任意一种情形。）

45分

主观

实施

方案

评审因素分类

评审内容

具体标准和要求

评审

分值

客观/主观

关联响应文件格式文本

详细

评审

人员配置36%

1、项目负责人1名：具有咨询工程师（投资）登记证书得2分，在此基础上具有中级职称得0.5分，副高级职称得0.8分，具有正高级职称得2分。本项最高得4分。（提供有效期内的咨询工程师(投资)登记证书、职称证和劳动关系证明材料复印件并加盖供应商公章。） 2、项目技术服务人员配备（项目负责人除外）：拟配备人员具有咨询工程师(投资)登记证书【包含以下专业:市政公用工程/建筑/公路/生态建设和环境工程/电力(含火电、水电、核电、新能源)/电子、信息工程(含通信、广电、信息化)/农业、林业/水利水电/冶金(含钢铁、有色)/其他(节能)/其他(工程技术经济)】的，每具有一个人员得1分，在此基础上具有中级职称得0.2分，具有副高级职称得0.5分，具有正高级职称得1分;本项最高得 32分。 注:①上述同一专业配置不超过2人、同一人员不重复计分。②上述人员要求提供有效期内的咨询工程师(投资)登记证书、职称证和劳动关系证明材料复印件并加盖供应商公章。

36分

客观

根据评分标准提供的

相关证明材料

实施方案45%

根据供应商针对本项目所提供的实施方案，包括：①项目实施整体计划②咨询团队架构及分工③咨询资料收集整理④咨询方法及时间安排⑤咨询质量和效率控制⑥保密措施⑦档案管理方案⑧廉政措施⑨应急管理措施⑩后续服务方案等因素进行评分。以上10项内容每有1项内容齐全且无缺陷的得45分，每有一项内容缺失扣4.5分，每项内容中 (略) 缺陷的扣2分，每项分值扣完为止。（注：缺陷是指：内容与实际情况不符；或复制或套用其他项目方案内容；或存在与项目无关的文字内容；或引用的法律法规、标准（方法）或其他规范性文件错误；或数据错误；或仅有框架或标题；或不利于项目实施；咨询方法及流程未涵盖本项目服务内容及要求中的内容；保密措施、廉洁措施未具体列明各专业实施人员及相关措施；质量和效率控制无相关层级控制流程；应急管理未包含内外部人员、咨询成果不合格等应急措施；后续服务无明确的服务内容和响应时间、人员安排任意一种情形。

45分

主观

实施方案

评审因素分类

评审内容

具体标准和要求

评审

分值

客观/主观

关联响应文件格式文本

详细

评审

人员配置36%

1.项目负责人（1人）：

具有咨询工程师（投资）登记证书的得3分，在此基础上具有中级职称得1分，具有副高级职称得1.5分，具有正高级职称得3分，本项最高得6分。（提供有效期内的咨询工程师(投资)登记证书、职称证和劳动关系证明材料复印件并加盖供应商公章。）

2.技术项目负责人（1人）：

具有咨询工程师（投资）登记证书的得3分，在此基础上具有中级职称得1分，具有副高级职称得1.5分，具有正高级职称得3分，本项最高得6分。（提供有效期内的咨询工程师(投资)登记证书、职称证和劳动关系证明材料复印件并加盖供应商公章。）

3.项目技术服务人员配备（项目负责人、技术负责人除外）：

具有咨询工程师(投资)登记证书【包含以下任意专业:市政公用工程/建筑/公路/生态建设和环境工程/电力(含火电、水电、核电、新能源)/电子、信息工程(含通信、广电、信息化)/农业、林业/水利水电/冶金(含钢铁、有色)/石化、化工、医药/其他(节能)/其他(工程技术经济)】的，每具有一类专业人员得2分，本项最高得 24分。 （注:提供有效期内的咨询工程师(投资)登记证书和劳动关系证明材料复印件并加盖供应商公章。）

36分

客观

根据评分标准提供的

相关证明材料

实施方案45%

根据供应商提供的服务方案（以可行性研究报告评估为例，包括①项目实施整体计划；②咨询团队架构及分工；③咨询资料收集整理；④工作内容及工作深度；⑤咨询质量和效率控制；⑥评估报告结论及建议；⑦保密及廉政措施；⑧档案管理方案；⑨应急管理措施；⑩后续服务方案）进行综合评审：以上10项内容齐全且无缺陷得45分，每缺少1项内容扣4.5分，方案 (略) 缺陷扣2分，扣完为止，未提供的不得分。（缺陷是指：内容与实际情况不符；或复制或套用其他项目方案内容；或存在与项目无关的文字内容；或引用的法律法规、标准（方法）或其他规范性文件错误；或数据错误；或仅有框架或标题；或不利于项目实施；保密及廉洁措施未具体列明各专业实施人员及相关措施；质量和效率控制无相关层级控制流程；应急管理未包含内外部人员、咨询成果不合格应急措施；后续服务无明确的服务内容和响应时间、人员安排任意一种情形。）

45分

主观

实施

方案