项目

分值

描述

项目人员配备4

3.00

根据投标人拟派的除项目驻点运维人员外，针对本项目配备的后台技术支持人员的数量进行评分，数量≥10人的得3分，9≥数量＞7人的得2分，7人≥数量＞5人的得1分，其他情况不得分。(注：相关后台技术支持人员须为投标人员工，提供后台技术支持人员列表以及投标截止日前(不含投标截止日当月)近六个月内任意一个月投标人为其缴纳的社保证明材料复印件)。注：人员配备4与人员配备1、人员配备2、人员配备3、人员配备5不重复得分。

项目人员配备5

3.00

后台技术支持人员列表(针对本项目配备的后台技术支持人员)中的人员具有人社部和工信部颁发的系统分析 (略) 络规划设计师证书或系统架构设计师证书或信息系统项目管理师证书或系统规划与管理师证书的，每1名人员具有其中一项证书的得1分，满分3分。(注：提供相关人员的相关证书和身份证复印件以及投标截止日前(不含投标截止日当月)近六个月内任意一个月投标人为其缴纳的社保证明材料复印件，同一人员提供多本证书的均按1分计算)。注：人员配备5与人员配备1、人员配备2、人员配备3、人员配备4不重复得分。

项目

分值

描述

项目人员配备4

3.00

根据投标人拟派的除项目驻点运维人员外，针对本项目配备的后台技术支持人员的数量进行评分，数量≥10人的得3分，9≥数量＞7人的得2分，7人≥数量＞5人的得1分，其他情况不得分。(注：相关后台技术支持人员须为投标人员工，提供后台技术支持人员列表以及投标截止日前(不含投标截止日当月)近六个月内任意一个月投标人为其缴纳的社保证明材料复印件)。注：人员配备4与人员配备 1、人员配备 2、人员配备3不重复得分。

项目人员配备5

3.00

后台技术支持人员列表(针对本项目配备的后台技术支持人员)中的人员具有人社部和工信部颁发的系统分析 (略) 络规划设计师证书或系统架构设计师证书或信息系统项目管理师证书或系统规划与管理师证书的，每1名人员具有其中一项证书的得1分，满分3分。(注：提供相关人员的相关证书和身份证复印件以及投标截止日前(不含投标截止日当月)近六个月内任意一个月投标人为其缴纳的社保证明材料复印件，同一人员提供多本证书的均按1分计算)。注：人员配备5与人员配备 1、人员配备 2、人员配备3不重复得分。

项目

分值

描述

项目人员配备4

3.00

根据投标人拟派的除项目驻点运维人员外，针对本项目配备的后台技术支持人员的数量进行评分，数量≥10人的得3分，9≥数量＞7人的得2分，7人≥数量＞5人的得1分，其他情况不得分。(注：相关后台技术支持人员须为投标人员工，提供后台技术支持人员列表以及投标截止日前(不含投标截止日当月)近六个月内任意一个月投标人为其缴纳的社保证明材料复印件)。注：人员配备4与人员配备1、人员配备2、人员配备3、人员配备5不重复得分。

项目人员配备5

3.00

后台技术支持人员列表(针对本项目配备的后台技术支持人员)中的人员具有人社部和工信部颁发的系统分析 (略) 络规划设计师证书或系统架构设计师证书或信息系统项目管理师证书或系统规划与管理师证书的，每1名人员具有其中一项证书的得1分，满分3分。(注：提供相关人员的相关证书和身份证复印件以及投标截止日前(不含投标截止日当月)近六个月内任意一个月投标人为其缴纳的社保证明材料复印件，同一人员提供多本证书的均按1分计算)。注：人员配备5与人员配备1、人员配备2、人员配备3、人员配备4不重复得分。

项目

分值

描述

项目人员配备4

3.00

根据投标人拟派的除项目驻点运维人员外，针对本项目配备的后台技术支持人员的数量进行评分，数量≥10人的得3分，9≥数量＞7人的得2分，7人≥数量＞5人的得1分，其他情况不得分。(注：相关后台技术支持人员须为投标人员工，提供后台技术支持人员列表以及投标截止日前(不含投标截止日当月)近六个月内任意一个月投标人为其缴纳的社保证明材料复印件)。注：人员配备4与人员配备 1、人员配备 2、人员配备3不重复得分。

项目人员配备5

3.00

后台技术支持人员列表(针对本项目配备的后台技术支持人员)中的人员具有人社部和工信部颁发的系统分析 (略) 络规划设计师证书或系统架构设计师证书或信息系统项目管理师证书或系统规划与管理师证书的，每1名人员具有其中一项证书的得1分，满分3分。(注：提供相关人员的相关证书和身份证复印件以及投标截止日前(不含投标截止日当月)近六个月内任意一个月投标人为其缴纳的社保证明材料复印件，同一人员提供多本证书的均按1分计算)。注：人员配备5与人员配备 1、人员配备 2、人员配备3不重复得分。