详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)
山东福彩销售网点暗访检查项目变更公告
（招标编号：SDZSZB2:024-034)
一、内容：
一、项目基本情况：
原公告的采购项目编号：(略)
原公告的采购项目名称：山东 (略) 点暗访检查项目
首次发布公告日期：2024年12月30日
、
二、更正信息：
更正事项：评分标准、开标时间地点
更正内容：评分标准
评分因素和分值
详细因素及分值
价格部分(10分)价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标
报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标
报价得分=（评标基准价/扣除后投标报价）×10%×100
商务部分(20分)投标人综合实力(4分) (略) 场调研等方面能力相关资质证书的
得4分，不具备不得分。（以加盖投标人公章的证书复印件为准）：
注：需提供有效期内的证书复印件并加盖投标人公章，否则不得分
经验与业绩(12分)2022年1月1日至今（似合同签订时间为准）签署的类似案例合同.以每
有一个案例得2分，最高得12分。出需提供合同（包括首页、合同内容描述页、合同盖章
页)复印件并加盖投标人公章：合同案例中合同的(略)方必须与投标人的名称完全一致，如
公司名称发生变更，必须提供工商部门的证明文件。
技术部分
(70分)项目需求分析(12分)结合项目基本情况，提供了符合实际、准确客观、深刻透
彻的需求分析，有很强的针对性、现实性，得12分每有一项不合理、不 (略) 扣1分，
扣完为止。
市场监测指标、调查问卷及评分标准计(10分)针对本项目需求，市场监测指标体系完善，
调查问卷结构要素完整，指标、问题及评分标准设计科学、合理，内容符合实际、合法台
规、客观公正，重点突出、切中要害，针对性、可操作性强，篇幅合理，得10分：每有
一项不合理、不 (略) 扣1分，扣完为止。
实施方案12分)1.总体安排：
实施方案主旨明确、任务清嘶、内容完整、思路清晰、逻辑严密、计划合理、具备可行性、
保障有力，得6分：每有一项不合理、不 (略) 扣1分，扣完为止，
2.分抽样方案
抽样调查方案科学合理，可行性强，得6分每有一项不合理、不 (略) 扣2分，扣完为
止
总结报告方案(10分)1.总结报告方案：
提供了全面的、详实可行的项目总结报告方案，逻辑合理，结构完整，得5分每有一项不
合理、不 (略) 扣2分，扣完为止
2.项目总结交流活动方案：
提供了科学合理。详细周密的活动方案，得5分每有一项不合理、不 (略) 扣2分，扣
完为止。
项目负责人(10分)项目负责人具有绩效类专业证书的得4分（提供加盖公章的相关证明材
料)：
项目负责人主持 (略) 场调查项目，3个及以上项目的得2分，3个项目及以下的得0
分（提供加盖公章的相关证明材料）
项目负责人具有高级技术职称的得4分，没有得0分（提供加盖公章的相关证明材料）
项目团队成员（不含项目负责人）(8分)1，项目团队成员12人及以上的得2分，少于12人
的得0分。（提供加盖公章的相关证明材料）：
2项目团队 (略) 场调查项目经验，以从业年限最少的成员计，其从业年限在3年及
以上的得2分，1-2年的得1分，1年以下的得0分。（提供加盖公章的相关证明材料及详细
说明)：
3.项目团队成员具有高级技术职称的每有一人的1分，最多得2分，没有得0分。（提供加
盖公章的相关证明材料及详细说明)：
4.项目团队人员结构合理、配置科学、分工明确的得2分，团队人员配置基本满足项目需
要，配置不够科学、分工不够明确的得1分团队配置有明显缺陷，无法满足项目需要的得·
分。
服务承诺(6分)提供了针对性强、内容完整（包括但不限于配合的主动性、完成的及时性工
作的高质高效等)、详实可行的服务承诺，得6分，每有一项不合理、不 (略) 扣1分，扣
完为止。
项目进度和质量管理(6分)1.对本项目实施计划要求进行响应，对项目进度管理计划合
理、进度计划详细、关键节点清晰可得2分：否则得0分
2.对本项目的质量控制与管理进行响应，提供完整的质量管理计划和方案，质量保障措施
明确可得2分，否则得0分。
开标时间地点
1、递交响应文件时间：2025年1月10日14：00-14：30（北京时间）.
2、递交响应文件截止时间和公开报价时间：2025年1月10日14：30（北京时间），逾期递
交的响应文件不予接受。
3、递交响应文件和开 (略) (略) 洪家楼街 (略) 27号历城科创金融大厦
楼。
更正为：
评分标准：
评分因素和分值
详细因素及分值
价格部分(10分)价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标
报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算投标报
价得分=（评标基准价/扣除后投标报价）×10%×100
商务部分(20分)投标人综合实力(4分) (略) 场调研等方面能力相关资质证书的
得4分，不具备不得分。（以加盖投标人公章的证书复印件为准）：
注：需提供有效期内的证书复印件并加盖投标人公章，否则不得分。
经验与业绩(12分)2022年1月1日至今（以合同签订时间为准）签署的类似案例合同.以每
有一个案例得2分，最高得12分，法需提供合同（包括首页、合同内容描述页、合同盖章
页)复印件并加盖投标人公章：合同案例中合同的(略)方必须与投标人的名称完全一致，如
公司名称发生变更，必须提供工商部门的证明文件。
技术部分
(70分)项目需求分析(16分)结合项目基本情况，提供了符合实际、准确客观、深刻透彻
的需求分析，有很强的针对性、现实性，得16分：每有一项不合理、不 (略) 扣1分，
扣完为止。
市场监测指标、调查问卷及评分标准计(10分)针对本项目需求，市场监测指标体系完善，
调查问卷结构要素完整，指标、问题及评分标准设计科学、合理，内容符合实际、合法合规
客观公正，重点突出、切中要害，针对性、可操作性强，篇幅合理，得10分：每有一项不
合理、不 (略) 扣1分，扣完为止。
实施方案(12分)1.总体安排：
实施方案主旨明确、任务清嘶、内容完整、思路清晰、逻辑严密、计划合理、具备可行性
保障有力，得6分：每有一项不合理、不 (略) 扣1分，扣完为止
2.分抽样方案：
抽样调查方案科学合理，可行性强，得6分每有一项不合理、不 (略) 扣2分，扣完为
止。
总结报告方案(10分）1.总结报告方案：
提供了全面的、详实可行的项目总结报告方案，逻辑合理，结构完整，得5分每有一项不
合理、不 (略) 扣2分，扣完为止。
2.项目总结交流活动方案
提供了科学合理。详细周密的活动方案，得5分每有一项不合理、不 (略) 扣2分，扣
完为止。
项目负责人(6分)项目负责人主持 (略) 场调查项目，3个及以上项目的得2分，
3个项目及以下的得0分（提供加盖公章的相关证明材料）
项目负责人具有高级技术职称的得4分，没有得0分（提供加盖公章的相关证明材料）
项目团队成员（不含项目负责人）(8分)1.项目团队成员12人及以上的得2分，少于12人
的得0分。（提供加盖公章的相关证明材料）：
2.项目团队 (略) 场调查项目经验，以从业年限最少的成员计，其从业年限在3年及
以上的得2分，1-2年的得1分，1年以下的得0分。（提供加盖公章的相关证明材料及详细
说明)：
3.项目团队成员具有高级技术职称的每有一人的1分，最多得2分，没有得0分。（提供加
盖公章的相关证明材料及详细说明)：
4项目团队人员结构合理、配置科学、分工明确的得2分，团队人员配置基本满足项目需
要，配置不够科学、分工不够明确的得1分团队配置有明显缺陷，无法满足项目需要的得(
分.
服务承诺(6分)提供了针对性强、内容完整（包括但不限于配合的主动性、完成的及时性、
工作的高质高效等)、详实可行的服务承诺，得6分，每有一项不合理、不 (略) 扣1分
扣完为止。
项目进度和质量管理(6分)1.对本项目实施计划要求进行响应，对项目进度管理计划合
理、进度计划详细、关键节点清晰可得3分，每有一项不合理、不 (略) 扣1分，扣完为
2,对本项目的质量控制与管理进行响应，提供完整的质量管理计划和方案，质量保障措施
明确可得3分，每有一项不合理、不 (略) 扣1分，扣完为止。
开标时间地点
1、递交响应文件时间：2025年1月17日14：00-14：30（北京时间）。
2、递交响应文件截止时间和公开报价时间：2025年1月17日14：30（北京时间），逾期递
交的响应文件不子接受
3、递交响应文件和开 (略) (略) (略) 2177号联合财富广场二号楼三层第五开
标室。
延期开标：2025-01-1714：30：00
二、监督部门
本招标项目的监督部门为/。
三、联系方式
招标人：山东省福利彩票发行中心
地址： (略) (略) 5578号
联系人：刘老师
电话：0531-(略)
电子邮件：/
招标代理机构： (略)
地址： (略) (略) (略) 175号历山名郡14号楼1007
联系人：李老师
电话：(略)
电子邮件：sdzszbe0126.c0m
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）：」
李兰（签名）
招标人或其招标代理机
标
盖章)详情见附件
(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)
山东福彩销售网点暗访检查项目变更公告
（招标编号：SDZSZB2:024-034)
一、内容：
一、项目基本情况：
原公告的采购项目编号：(略)
原公告的采购项目名称：山东 (略) 点暗访检查项目
首次发布公告日期：2024年12月30日
、
二、更正信息：
更正事项：评分标准、开标时间地点
更正内容：评分标准
评分因素和分值
详细因素及分值
价格部分(10分)价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标
报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标
报价得分=（评标基准价/扣除后投标报价）×10%×100
商务部分(20分)投标人综合实力(4分) (略) 场调研等方面能力相关资质证书的
得4分，不具备不得分。（以加盖投标人公章的证书复印件为准）：
注：需提供有效期内的证书复印件并加盖投标人公章，否则不得分
经验与业绩(12分)2022年1月1日至今（似合同签订时间为准）签署的类似案例合同.以每
有一个案例得2分，最高得12分。出需提供合同（包括首页、合同内容描述页、合同盖章
页)复印件并加盖投标人公章：合同案例中合同的(略)方必须与投标人的名称完全一致，如
公司名称发生变更，必须提供工商部门的证明文件。
技术部分
(70分)项目需求分析(12分)结合项目基本情况，提供了符合实际、准确客观、深刻透
彻的需求分析，有很强的针对性、现实性，得12分每有一项不合理、不 (略) 扣1分，
扣完为止。
市场监测指标、调查问卷及评分标准计(10分)针对本项目需求，市场监测指标体系完善，
调查问卷结构要素完整，指标、问题及评分标准设计科学、合理，内容符合实际、合法台
规、客观公正，重点突出、切中要害，针对性、可操作性强，篇幅合理，得10分：每有
一项不合理、不 (略) 扣1分，扣完为止。
实施方案12分)1.总体安排：
实施方案主旨明确、任务清嘶、内容完整、思路清晰、逻辑严密、计划合理、具备可行性、
保障有力，得6分：每有一项不合理、不 (略) 扣1分，扣完为止，
2.分抽样方案
抽样调查方案科学合理，可行性强，得6分每有一项不合理、不 (略) 扣2分，扣完为
止
总结报告方案(10分)1.总结报告方案：
提供了全面的、详实可行的项目总结报告方案，逻辑合理，结构完整，得5分每有一项不
合理、不 (略) 扣2分，扣完为止
2.项目总结交流活动方案：
提供了科学合理。详细周密的活动方案，得5分每有一项不合理、不 (略) 扣2分，扣
完为止。
项目负责人(10分)项目负责人具有绩效类专业证书的得4分（提供加盖公章的相关证明材
料)：
项目负责人主持 (略) 场调查项目，3个及以上项目的得2分，3个项目及以下的得0
分（提供加盖公章的相关证明材料）
项目负责人具有高级技术职称的得4分，没有得0分（提供加盖公章的相关证明材料）
项目团队成员（不含项目负责人）(8分)1，项目团队成员12人及以上的得2分，少于12人
的得0分。（提供加盖公章的相关证明材料）：
2项目团队 (略) 场调查项目经验，以从业年限最少的成员计，其从业年限在3年及
以上的得2分，1-2年的得1分，1年以下的得0分。（提供加盖公章的相关证明材料及详细
说明)：
3.项目团队成员具有高级技术职称的每有一人的1分，最多得2分，没有得0分。（提供加
盖公章的相关证明材料及详细说明)：
4.项目团队人员结构合理、配置科学、分工明确的得2分，团队人员配置基本满足项目需
要，配置不够科学、分工不够明确的得1分团队配置有明显缺陷，无法满足项目需要的得·
分。
服务承诺(6分)提供了针对性强、内容完整（包括但不限于配合的主动性、完成的及时性工
作的高质高效等)、详实可行的服务承诺，得6分，每有一项不合理、不 (略) 扣1分，扣
完为止。
项目进度和质量管理(6分)1.对本项目实施计划要求进行响应，对项目进度管理计划合
理、进度计划详细、关键节点清晰可得2分：否则得0分
2.对本项目的质量控制与管理进行响应，提供完整的质量管理计划和方案，质量保障措施
明确可得2分，否则得0分。
开标时间地点
1、递交响应文件时间：2025年1月10日14：00-14：30（北京时间）.
2、递交响应文件截止时间和公开报价时间：2025年1月10日14：30（北京时间），逾期递
交的响应文件不予接受。
3、递交响应文件和开 (略) (略) 洪家楼街 (略) 27号历城科创金融大厦
楼。
更正为：
评分标准：
评分因素和分值
详细因素及分值
价格部分(10分)价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标
报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算投标报
价得分=（评标基准价/扣除后投标报价）×10%×100
商务部分(20分)投标人综合实力(4分) (略) 场调研等方面能力相关资质证书的
得4分，不具备不得分。（以加盖投标人公章的证书复印件为准）：
注：需提供有效期内的证书复印件并加盖投标人公章，否则不得分。
经验与业绩(12分)2022年1月1日至今（以合同签订时间为准）签署的类似案例合同.以每
有一个案例得2分，最高得12分，法需提供合同（包括首页、合同内容描述页、合同盖章
页)复印件并加盖投标人公章：合同案例中合同的(略)方必须与投标人的名称完全一致，如
公司名称发生变更，必须提供工商部门的证明文件。
技术部分
(70分)项目需求分析(16分)结合项目基本情况，提供了符合实际、准确客观、深刻透彻
的需求分析，有很强的针对性、现实性，得16分：每有一项不合理、不 (略) 扣1分，
扣完为止。
市场监测指标、调查问卷及评分标准计(10分)针对本项目需求，市场监测指标体系完善，
调查问卷结构要素完整，指标、问题及评分标准设计科学、合理，内容符合实际、合法合规
客观公正，重点突出、切中要害，针对性、可操作性强，篇幅合理，得10分：每有一项不
合理、不 (略) 扣1分，扣完为止。
实施方案(12分)1.总体安排：
实施方案主旨明确、任务清嘶、内容完整、思路清晰、逻辑严密、计划合理、具备可行性
保障有力，得6分：每有一项不合理、不 (略) 扣1分，扣完为止
2.分抽样方案：
抽样调查方案科学合理，可行性强，得6分每有一项不合理、不 (略) 扣2分，扣完为
止。
总结报告方案(10分）1.总结报告方案：
提供了全面的、详实可行的项目总结报告方案，逻辑合理，结构完整，得5分每有一项不
合理、不 (略) 扣2分，扣完为止。
2.项目总结交流活动方案
提供了科学合理。详细周密的活动方案，得5分每有一项不合理、不 (略) 扣2分，扣
完为止。
项目负责人(6分)项目负责人主持 (略) 场调查项目，3个及以上项目的得2分，
3个项目及以下的得0分（提供加盖公章的相关证明材料）
项目负责人具有高级技术职称的得4分，没有得0分（提供加盖公章的相关证明材料）
项目团队成员（不含项目负责人）(8分)1.项目团队成员12人及以上的得2分，少于12人
的得0分。（提供加盖公章的相关证明材料）：
2.项目团队 (略) 场调查项目经验，以从业年限最少的成员计，其从业年限在3年及
以上的得2分，1-2年的得1分，1年以下的得0分。（提供加盖公章的相关证明材料及详细
说明)：
3.项目团队成员具有高级技术职称的每有一人的1分，最多得2分，没有得0分。（提供加
盖公章的相关证明材料及详细说明)：
4项目团队人员结构合理、配置科学、分工明确的得2分，团队人员配置基本满足项目需
要，配置不够科学、分工不够明确的得1分团队配置有明显缺陷，无法满足项目需要的得(
分.
服务承诺(6分)提供了针对性强、内容完整（包括但不限于配合的主动性、完成的及时性、
工作的高质高效等)、详实可行的服务承诺，得6分，每有一项不合理、不 (略) 扣1分
扣完为止。
项目进度和质量管理(6分)1.对本项目实施计划要求进行响应，对项目进度管理计划合
理、进度计划详细、关键节点清晰可得3分，每有一项不合理、不 (略) 扣1分，扣完为
2,对本项目的质量控制与管理进行响应，提供完整的质量管理计划和方案，质量保障措施
明确可得3分，每有一项不合理、不 (略) 扣1分，扣完为止。
开标时间地点
1、递交响应文件时间：2025年1月17日14：00-14：30（北京时间）。
2、递交响应文件截止时间和公开报价时间：2025年1月17日14：30（北京时间），逾期递
交的响应文件不子接受
3、递交响应文件和开 (略) (略) (略) 2177号联合财富广场二号楼三层第五开
标室。
延期开标：2025-01-1714：30：00
二、监督部门
本招标项目的监督部门为/。
三、联系方式
招标人：山东省福利彩票发行中心
地址： (略) (略) 5578号
联系人：刘老师
电话：0531-(略)
电子邮件：/
招标代理机构： (略)
地址： (略) (略) (略) 175号历山名郡14号楼1007
联系人：李老师
电话：(略)
电子邮件：sdzszbe0126.c0m
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）：」
李兰（签名）
招标人或其招标代理机
标
盖章)73