物业承包经营权变更公告-交易公告
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物业承包经营权变更公告-交易公告
各投标单位：
(略) 坡头供销社物业承包经营权（项目编号：#）于2024年12月26日在广 (略) （ (略) ）发布招标公告，现对原项目招标文件内容作如下变更：
一、原招标文件内容
附表三：
技术及商务评审表（80分）
评审内容
评分细则
分值
技术及商务评分（80分）
总体施工方案
根据投标人提供的总体施工方案（包括装修改造施工方案、工程进度保障措施、安全文明施工及环保措施等），以及有效结合本项目实际情况提供的重点难点分析方案进行综合评审。
1、项目总体施工方案与措施可行性高、完善合理，根据本项目实际情况重点难点分析全面的得20分；
2、项目总体施工方案与措施可行性较高、较合理，根据本项目实际情况重点难点分析较全面的得15分；
3、项目总体施工方案与措施基本可行，有提供根据本项目实际情况重点难点分析的得8分；
4、项目总体施工方案与措施较差的得1分。
注：需提供相关方案或措施作为评审依据，不提供不得分。
20分
资源配备计划及应急方案
根据投标人提供的资源配备计划及应急方案（包括械设备投入计划、拟投入劳动力计划、应急方案等），以及有效结合本项目实际情况提供的重点难点分析方案进行综合评审。
1、项目资源配备计划及应急方案可行性高、完善合理，根据本项目实际情况重点难点分析全面的得10分；
2、项目资源配备计划及应急方案可行性较高、较合理，根据本项目实际情况重点难点分析较全面的得7分；
3、项目资源配备计划及应急方案基本可行，有提供根据本项目实际情况重点难点分析的得3分；
4、项目资源配备计划及应急方案较差的得1分。
注：需提供相关方案或措施作为评审依据，不提供不得分。
10分
项目实施中问题的预见分析及应对措施
根据投标人对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析，提出的解决方案或合理化建议进行综合评审：
1、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析全面，提出解决方案合理可行的得20分；
2、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析较全面，提出解决方案较合理可行的得15分；
3、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析一般，提出解决方案合理性一般的得8分；
4、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析较差，提出解决方案合理性较差的得1分。
注：需提供相关方案或措施作为评审依据，否则不得分。
20分
运营维护及成本控制方案
投标人的组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面进行分析，方案翔实、可操作性进行综合评审。
1、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析全面，方案详细全面、可操作性强的得20分；
2、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析较全面，方案详细较全面、可操作性较强得15分；
3、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析一般，方案一般、可操作性一般得8分；
4、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析较差，可操作性较差得1分。
注：需提供运营维护方案作为评审依据，不提供不得分。
20分
拟投入的技术人员素质
具有工程或经济类初级专业技术职称的，每提供1人得1分；具有工程或经济类中级或以上专业技术职称或建造师注册证的，每提供1人得2分；本项最高得10分。
注：
1）投标人的技术人员可作为该投标人的技术人员证明，需提供相关证明文件复印件；
2）以提供近3个月社保清单及职称证书（或技术资格证书或注册证）复印件作为评审依据，退休返聘人员（如有）以提供退休证明及职称证书（或技术资格证书）复印件为评审依据，不提供不得分。
10分
技术商务评分合计
80分
承包期报价
项目权重
价格计算
有效投标人名称
投标人A
投标人B
投标人C
投标人D
10\%
（10分）
投标价
价格得分=（参加评议报价/评议基准价）×10
评标基准价=通过资格性及符合性评审的投标人的投标报价中最高的报价
￥
改造期报价
项目权重
价格计算
有效投标人名称
投标人A
投标人B
投标人C
投标人D
10\%
（10分）
投标价
价格得分=（参加评议报价/评议基准价）×10
评标基准价=通过资格性及符合性评审的投标人的投标报价中最高的报价
￥
现变更为：
附表三：
技术及商务评审表（70分）
评审内容
评分细则
分值
技术及商务评分（70分）
总体施工方案
根据投标人提供的总体施工方案（包括装修改造施工方案、工程进度保障措施、安全文明施工及环保措施等），以及有效结合本项目实际情况提供的重点难点分析方案进行综合评审。
1、项目总体施工方案与措施可行性高、完善合理，根据本项目实际情况重点难点分析全面的得20分；
2、项目总体施工方案与措施可行性较高、较合理，根据本项目实际情况重点难点分析较全面的得15分；
3、项目总体施工方案与措施基本可行，有提供根据本项目实际情况重点难点分析的得8分；
4、项目总体施工方案与措施较差的得1分。
注：需提供相关方案或措施作为评审依据，不提供不得分。
20分
资源配备计划及应急方案
根据投标人提供的资源配备计划及应急方案（包括械设备投入计划、拟投入劳动力计划、应急方案等），以及有效结合本项目实际情况提供的重点难点分析方案进行综合评审。
1、项目资源配备计划及应急方案可行性高、完善合理，根据本项目实际情况重点难点分析全面的得10分；
2、项目资源配备计划及应急方案可行性较高、较合理，根据本项目实际情况重点难点分析较全面的得7分；
3、项目资源配备计划及应急方案基本可行，有提供根据本项目实际情况重点难点分析的得3分；
4、项目资源配备计划及应急方案较差的得1分。
注：需提供相关方案或措施作为评审依据，不提供不得分。
10分
项目实施中问题的预见分析及应对措施
根据投标人对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析，提出的解决方案或合理化建议进行综合评审：
1、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析全面，提出解决方案合理可行的得15分；
2、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析较全面，提出解决方案较合理可行的得10分；
3、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析一般，提出解决方案合理性一般的得5分；
4、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析较差，提出解决方案合理性较差的得1分。
注：需提供相关方案或措施作为评审依据，否则不得分。
15分
运营维护及成本控制方案
投标人的组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面进行分析，方案翔实、可操作性进行综合评审。
1、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析全面，方案详细全面、可操作性强的得15分；
2、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析较全面，方案详细较全面、可操作性较强得10分；
3、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析一般，方案一般、可操作性一般得5分；
4、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析较差，可操作性较差得1分。
注：需提供运营维护方案作为评审依据，不提供不得分。
15分
拟投入的技术人员素质
具有工程或经济类初级专业技术职称的，每提供1人得1分；具有工程或经济类中级或以上专业技术职称或建造师注册证的，每提供1人得2分；本项最高得10分。
注：
1）投标人的技术人员可作为该投标人的技术人员证明，需提供相关证明文件复印件；
2）以提供近3个月社保清单及职称证书（或技术资格证书或注册证）复印件作为评审依据，退休返聘人员（如有）以提供退休证明及职称证书（或技术资格证书）复印件为评审依据，不提供不得分。
10分
技术商务评分合计
70分
承包期报价
项目权重
价格计算
有效投标人名称
投标人A
投标人B
投标人C
投标人D
10\%
（10分）
投标价
价格得分=（参加评议报价/评议基准价）×10
评标基准价=通过资格性及符合性评审的投标人的投标报价中最高的报价
￥
改造期报价
项目权重
价格计算
有效投标人名称
投标人A
投标人B
投标人C
投标人D
20\%
（20分）
投标价
价格得分=（参加评议报价/评议基准价）×20
评标基准价=通过资格性及符合性评审的投标人的投标报价中最高的报价
￥
三、原招标文件投标保证金缴纳时间
（1）投标保 (略) (略) 代收，请各投标人在2025年 1月14日16:00前划达以下账号，以到达账户时间为准，否则为无效保证金。同时在银行转账单据上写上项目编号或2024-529。
投标保证金缴交账户信息如下:
收款单位： (略) (略) ；
开户银行：邮 (略) 南桥支行；
账号：#127
（※重要提醒：招标文件收款账户与保证金收款账户为不同账户。）
（2）采用投标保函、投标保证保险形式提交投标保证金的，投标保函或投标保证保险须开具给招标人（保险受益人须为招标人）。投标人应在投标文件中提交投标保函或投标保险的扫描件（或复印件）并加盖投标人公章。投标人需在开标前提交投标保函或投标保证保险原件，在投标截止时间前单独密封递交至开标室。
现变更为：
（1）投标保 (略) (略) 代收，请各投标人在2025年 2月11日16:00前划达以下账号，以到达账户时间为准，否则为无效保证金。同时在银行转账单据上写上项目编号或2024-529。
投标保证金缴交账户信息如下:
收款单位： (略) (略) ；
开户银行：邮 (略) 南桥支行；
账号：#127
（※重要提醒：招标文件收款账户与保证金收款账户为不同账户。）
（2）采用投标保函、投标保证保险形式提交投标保证金的，投标保函或投标保证保险须开具给招标人（保险受益人须为招标人）。投标人应在投标文件中提交投标保函或投标保险的扫描件（或复印件）并加盖投标人公章。投标人需在开标前提交投标保函或投标保证保险原件，在投标截止时间前单独密封递交至开标室。
招标人： (略) 坡头供销社
招标代理机构：安徽 (略) (略)
日期：2025年 1月13日
各投标单位：
(略) 坡头供销社物业承包经营权（项目编号：#）于2024年12月26日在广 (略) （ (略) ）发布招标公告，现对原项目招标文件内容作如下变更：
一、原招标文件内容
附表三：
技术及商务评审表（80分）
评审内容
评分细则
分值
技术及商务评分（80分）
总体施工方案
根据投标人提供的总体施工方案（包括装修改造施工方案、工程进度保障措施、安全文明施工及环保措施等），以及有效结合本项目实际情况提供的重点难点分析方案进行综合评审。
1、项目总体施工方案与措施可行性高、完善合理，根据本项目实际情况重点难点分析全面的得20分；
2、项目总体施工方案与措施可行性较高、较合理，根据本项目实际情况重点难点分析较全面的得15分；
3、项目总体施工方案与措施基本可行，有提供根据本项目实际情况重点难点分析的得8分；
4、项目总体施工方案与措施较差的得1分。
注：需提供相关方案或措施作为评审依据，不提供不得分。
20分
资源配备计划及应急方案
根据投标人提供的资源配备计划及应急方案（包括械设备投入计划、拟投入劳动力计划、应急方案等），以及有效结合本项目实际情况提供的重点难点分析方案进行综合评审。
1、项目资源配备计划及应急方案可行性高、完善合理，根据本项目实际情况重点难点分析全面的得10分；
2、项目资源配备计划及应急方案可行性较高、较合理，根据本项目实际情况重点难点分析较全面的得7分；
3、项目资源配备计划及应急方案基本可行，有提供根据本项目实际情况重点难点分析的得3分；
4、项目资源配备计划及应急方案较差的得1分。
注：需提供相关方案或措施作为评审依据，不提供不得分。
10分
项目实施中问题的预见分析及应对措施
根据投标人对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析，提出的解决方案或合理化建议进行综合评审：
1、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析全面，提出解决方案合理可行的得20分；
2、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析较全面，提出解决方案较合理可行的得15分；
3、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析一般，提出解决方案合理性一般的得8分；
4、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析较差，提出解决方案合理性较差的得1分。
注：需提供相关方案或措施作为评审依据，否则不得分。
20分
运营维护及成本控制方案
投标人的组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面进行分析，方案翔实、可操作性进行综合评审。
1、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析全面，方案详细全面、可操作性强的得20分；
2、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析较全面，方案详细较全面、可操作性较强得15分；
3、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析一般，方案一般、可操作性一般得8分；
4、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析较差，可操作性较差得1分。
注：需提供运营维护方案作为评审依据，不提供不得分。
20分
拟投入的技术人员素质
具有工程或经济类初级专业技术职称的，每提供1人得1分；具有工程或经济类中级或以上专业技术职称或建造师注册证的，每提供1人得2分；本项最高得10分。
注：
1）投标人的技术人员可作为该投标人的技术人员证明，需提供相关证明文件复印件；
2）以提供近3个月社保清单及职称证书（或技术资格证书或注册证）复印件作为评审依据，退休返聘人员（如有）以提供退休证明及职称证书（或技术资格证书）复印件为评审依据，不提供不得分。
10分
技术商务评分合计
80分
承包期报价
项目权重
价格计算
有效投标人名称
投标人A
投标人B
投标人C
投标人D
10\%
（10分）
投标价
价格得分=（参加评议报价/评议基准价）×10
评标基准价=通过资格性及符合性评审的投标人的投标报价中最高的报价
￥
改造期报价
项目权重
价格计算
有效投标人名称
投标人A
投标人B
投标人C
投标人D
10\%
（10分）
投标价
价格得分=（参加评议报价/评议基准价）×10
评标基准价=通过资格性及符合性评审的投标人的投标报价中最高的报价
￥
现变更为：
附表三：
技术及商务评审表（70分）
评审内容
评分细则
分值
技术及商务评分（70分）
总体施工方案
根据投标人提供的总体施工方案（包括装修改造施工方案、工程进度保障措施、安全文明施工及环保措施等），以及有效结合本项目实际情况提供的重点难点分析方案进行综合评审。
1、项目总体施工方案与措施可行性高、完善合理，根据本项目实际情况重点难点分析全面的得20分；
2、项目总体施工方案与措施可行性较高、较合理，根据本项目实际情况重点难点分析较全面的得15分；
3、项目总体施工方案与措施基本可行，有提供根据本项目实际情况重点难点分析的得8分；
4、项目总体施工方案与措施较差的得1分。
注：需提供相关方案或措施作为评审依据，不提供不得分。
20分
资源配备计划及应急方案
根据投标人提供的资源配备计划及应急方案（包括械设备投入计划、拟投入劳动力计划、应急方案等），以及有效结合本项目实际情况提供的重点难点分析方案进行综合评审。
1、项目资源配备计划及应急方案可行性高、完善合理，根据本项目实际情况重点难点分析全面的得10分；
2、项目资源配备计划及应急方案可行性较高、较合理，根据本项目实际情况重点难点分析较全面的得7分；
3、项目资源配备计划及应急方案基本可行，有提供根据本项目实际情况重点难点分析的得3分；
4、项目资源配备计划及应急方案较差的得1分。
注：需提供相关方案或措施作为评审依据，不提供不得分。
10分
项目实施中问题的预见分析及应对措施
根据投标人对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析，提出的解决方案或合理化建议进行综合评审：
1、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析全面，提出解决方案合理可行的得15分；
2、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析较全面，提出解决方案较合理可行的得10分；
3、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析一般，提出解决方案合理性一般的得5分；
4、对项目执行过程各具体阶段可能存在的问题进行预判和分析较差，提出解决方案合理性较差的得1分。
注：需提供相关方案或措施作为评审依据，否则不得分。
15分
运营维护及成本控制方案
投标人的组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面进行分析，方案翔实、可操作性进行综合评审。
1、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析全面，方案详细全面、可操作性强的得15分；
2、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析较全面，方案详细较全面、可操作性较强得10分；
3、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析一般，方案一般、可操作性一般得5分；
4、组织架构、薪酬福利及培训、成本控制、设施检修与维护和应急预案等方面分析较差，可操作性较差得1分。
注：需提供运营维护方案作为评审依据，不提供不得分。
15分
拟投入的技术人员素质
具有工程或经济类初级专业技术职称的，每提供1人得1分；具有工程或经济类中级或以上专业技术职称或建造师注册证的，每提供1人得2分；本项最高得10分。
注：
1）投标人的技术人员可作为该投标人的技术人员证明，需提供相关证明文件复印件；
2）以提供近3个月社保清单及职称证书（或技术资格证书或注册证）复印件作为评审依据，退休返聘人员（如有）以提供退休证明及职称证书（或技术资格证书）复印件为评审依据，不提供不得分。
10分
技术商务评分合计
70分
承包期报价
项目权重
价格计算
有效投标人名称
投标人A
投标人B
投标人C
投标人D
10\%
（10分）
投标价
价格得分=（参加评议报价/评议基准价）×10
评标基准价=通过资格性及符合性评审的投标人的投标报价中最高的报价
￥
改造期报价
项目权重
价格计算
有效投标人名称
投标人A
投标人B
投标人C
投标人D
20\%
（20分）
投标价
价格得分=（参加评议报价/评议基准价）×20
评标基准价=通过资格性及符合性评审的投标人的投标报价中最高的报价
￥
三、原招标文件投标保证金缴纳时间
（1）投标保 (略) (略) 代收，请各投标人在2025年 1月14日16:00前划达以下账号，以到达账户时间为准，否则为无效保证金。同时在银行转账单据上写上项目编号或2024-529。
投标保证金缴交账户信息如下:
收款单位： (略) (略) ；
开户银行：邮 (略) 南桥支行；
账号：#127
（※重要提醒：招标文件收款账户与保证金收款账户为不同账户。）
（2）采用投标保函、投标保证保险形式提交投标保证金的，投标保函或投标保证保险须开具给招标人（保险受益人须为招标人）。投标人应在投标文件中提交投标保函或投标保险的扫描件（或复印件）并加盖投标人公章。投标人需在开标前提交投标保函或投标保证保险原件，在投标截止时间前单独密封递交至开标室。
现变更为：
（1）投标保 (略) (略) 代收，请各投标人在2025年 2月11日16:00前划达以下账号，以到达账户时间为准，否则为无效保证金。同时在银行转账单据上写上项目编号或2024-529。
投标保证金缴交账户信息如下:
收款单位： (略) (略) ；
开户银行：邮 (略) 南桥支行；
账号：#127
（※重要提醒：招标文件收款账户与保证金收款账户为不同账户。）
（2）采用投标保函、投标保证保险形式提交投标保证金的，投标保函或投标保证保险须开具给招标人（保险受益人须为招标人）。投标人应在投标文件中提交投标保函或投标保险的扫描件（或复印件）并加盖投标人公章。投标人需在开标前提交投标保函或投标保证保险原件，在投标截止时间前单独密封递交至开标室。
招标人： (略) 坡头供销社
招标代理机构：安徽 (略) (略)
日期：2025年 1月13日
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