序号

评分项目

评分标准

分值

1

比选报价（第一轮）

1.评标基准价=所有有效供应商的投标报价的算术平均值；

2.偏差率=100% * （供应商报价 - 评标基准价） / 评标基准价；

3.报价得分计算公式：（1）如果供应商报价>评标基准价，则报价得分F=A-偏差率*100*E1；（2）如果供应商报价≤评标基准价，则报价得分F=A+偏差率*100*E2。

Tips：F代表报价得分，A代表报价权重分值，E1代表供应商报价每高于评标基准价1个百分点的扣分值，E2代表供应商报价每低于评标基准价1个百分点的扣分值。（线上评审系统中报价计算方法一（平均值））

50

2

同类项目经验

考察投标人2021年1月1日（以合同签订时间为准）至今承接过展览、展会、展陈等搭建服务类同类项目业绩。具体如下：

（1）以往同类项目搭建面积不少于72㎡，每提供一份有效的证明材料，得2分；本小项最高得8分。

（2）承接的展会服务项目获得主办或承担单位表扬信或感谢信或荣誉证书或满意度为正面评价（得分为满分的90%及以上或评价为“优秀”/“非常满意”等第一档评价）材料，每提供一份有效证明材料，得0.5分；未提供证明材料则不得分。本小项最高得1分。

（3）以往同类项目中，具备国企或政府主办展会项目的搭建经验，每提供一份有效证明材料，得0.5分；本小项最高得1分。

说明：本项最终累加合计上述3小项的得分。

注：①须提供合同关键页（不限于签订合同双方的单位名称、合同名称、合同标的内容、合同签订页等）复印件作为证明材料，不提供不得分。如合同中无法体现展会规模（平方米数）的，投标人应提供与合同相对应的能够体现平方米数的证明材料，不限于展会图纸、展馆手册等。②证明材料不完整、不清晰、评标委员会无法确定业绩关键信息的将不予认可。③若合同无相关签订时间，则以合同中能够体现的服务起始时间进行认定。类似业绩证明材料：须合同复印件或足以证明业绩的资料，合同首页、签订时间页、货物内容页、关键指标页、签字盖章页等并加盖参选单位公章，时间以合同签订时间为准。若合同本身无法证明的，需提供技术协议、用户证明材料或其它相关证明材料。证明材料清晰可辨，材料提供不符合要求，不予认可。

10

3

实施团队技术服务能力

考察投标人拟投入到本项目的服务人员情况，具体如下：

1、拟派的团队项目经理（2分）

（1）具有本科或以上学历，得1分；

（2）具有中级（含）及以上职称或具有展会管理服务5年（含）及以上经验，得1分。

注：①团队项目经理须提供身份证复印件、有效的学历证书复印件或学位证书复印 (略) 查询截图或国外学历认证书，及2024年1月至今任意一个月在本单位购买的社保证明文件（如为成 (略) ，则提供双方签订的劳动合同），未提供则不得分。②须提供对应的中级职称证书复印件或项目经理具有5年以上相关工作经验的承诺书，未提供则不得分。

2、拟投入项目团队人员（1分）

项目经理除外，具有与空间设计/平面设计/艺术设计类等相关专业教育背景的人员（专科或以上）的每人得0.5分；本小项最高得1分。

注：项目团队人员（项目经理除外）须提供身份证复印件、有效的学历证书复印件或学位证书复印 (略) 查询截图或国外学历认证书，及2024年1月至今任意一个月在本单位购买的社保证明文件（如为成 (略) ，则提供双方签订的劳动合同），未提供则不得分。

4

4

用户需求响应程度及对重难点的理解

考根据用户需求，提供完全满足或优于用户需求的方案，对本项目重点、难点有全面的认识和理解，且能详细描述进行评审：

1、完全满足或优于用户需求要求，对本项目重点、难点有全面的认识和理解，得5分；

2、用户需求响应及对本项目重点、难点理解一般，得3分；

3、用户需求响应及对本项目重点、难点理解较差，得1分；

4、无提供则不得分。

5

5

展馆设计方案、布展实施方案、撤展方案

投标人须提供展馆设计方案、布展实施方案、撤展方案,对方案能否满足本次布展的要求进行评审：

1、方案详细、合理、可行，符合项目实际情况，得5分；

2、方案基本合理、可行，基本符合项目实际情况，得3分；

3、方案的合理性、可行性、符合情况等对比一般，得1分；

4、方案的合理性、可行性、符合情况等对比较差，得0分。

注：投标人须提供展馆设计方案、布展实施方案、撤展方案，不提供方案的不得分。

5

6

比稿方案

投标人须根据《附件：比稿主题》提供平面设计稿及设计理念阐述：

1、完全满足并优于项目需求，得10分；

2、完全满足项目需求，得6分；

3、不能完全满足项目需求，得3分；

4、无提供则不得分。

（实质性要求：墙面需使用乳胶漆，柜子使用烤漆，地面使用木地板，无法满足以上三点不得分。）

11

7

保障措施

投标人须提供保障措施方案，对方案合理性、可行性等进行评审：

1、方案详细、合理、可行，符合项目实际情况，5分；

2、方案的合理性、可行性、符合情况等一般，3分；

3、方案的合理性、可行性、符合情况等较差，1分；

4、无提供则不得分。

5

8

项目安全防护及应急方案

投标人须提供项目安全防护及应急方案，对方案合理行、可行性等进行评审：

1、方案详细、合理、可行，符合项目实际情况，5分；

2、方案的合理性、可行性、符合情况等一般，3分；

3、方案的合理性、可行性、符合情况等较差，1分；

4、无提供则不得分。

5

9

项目执行能力

考察投标人项目执行能力情况。具体如下：

1、按照采购需求书要求，选取了一个项目实施案例，项目管理理论与实践相结合，详细阐述了服务团队在该案例项目的项目启动、规划、执行和质量保障、收尾撤展等过程管理方法，内容翔实完整。得5分；

2、按照采购需求书要求，选取了一个项目实施案例，项目管理理论与实践相结合，较详细阐述了服务团队在该案例的项目启动、规划、执行和质量保障、收尾撤展等过程管理方法。内容较完整，得3分；

3、按照采购需求书要求，选取的项目实施案例或选取的案例阐述的服务团队在该案例的项目启动、规划、执行和质量保障、收尾撤展等过程管理方法，内容较为简单，得1分；

4、未按照采购需求书要求，选取一个项目实施案例进行阐述，则不得分。

5

第一轮得分合计

100

序号

评分项目

评分标准

分值

1

比选报价（第一轮）

1.评标基准价=所有有效供应商的投标报价的算术平均值；

2.偏差率=100% * （供应商报价 - 评标基准价） / 评标基准价；

3.报价得分计算公式：（1）如果供应商报价>评标基准价，则报价得分F=A-偏差率*100*E1；（2）如果供应商报价≤评标基准价，则报价得分F=A+偏差率*100*E2。

Tips：F代表报价得分，A代表报价权重分值，E1代表供应商报价每高于评标基准价1个百分点的扣分值，E2代表供应商报价每低于评标基准价1个百分点的扣分值。（线上评审系统中报价计算方法一（平均值））

50

2

同类项目经验

考察投标人2021年1月1日（以合同签订时间为准）至今承接过展览、展会、展陈等搭建服务类同类项目业绩。具体如下：

（1）以往同类项目搭建面积不少于72㎡，每提供一份有效的证明材料，得2分；本小项最高得8分。

（2）承接的展会服务项目获得主办或承担单位表扬信或感谢信或荣誉证书或满意度为正面评价（得分为满分的90%及以上或评价为“优秀”/“非常满意”等第一档评价）材料，每提供一份有效证明材料，得0.5分；未提供证明材料则不得分。本小项最高得1分。

（3）以往同类项目中，具备国企或政府主办展会项目的搭建经验，每提供一份有效证明材料，得0.5分；本小项最高得1分。

说明：本项最终累加合计上述3小项的得分。

注：①须提供合同关键页（不限于签订合同双方的单位名称、合同名称、合同标的内容、合同签订页等）复印件作为证明材料，不提供不得分。如合同中无法体现展会规模（平方米数）的，投标人应提供与合同相对应的能够体现平方米数的证明材料，不限于展会图纸、展馆手册等。②证明材料不完整、不清晰、评标委员会无法确定业绩关键信息的将不予认可。③若合同无相关签订时间，则以合同中能够体现的服务起始时间进行认定。类似业绩证明材料：须合同复印件或足以证明业绩的资料，合同首页、签订时间页、货物内容页、关键指标页、签字盖章页等并加盖参选单位公章，时间以合同签订时间为准。若合同本身无法证明的，需提供技术协议、用户证明材料或其它相关证明材料。证明材料清晰可辨，材料提供不符合要求，不予认可。

10

3

实施团队技术服务能力

考察投标人拟投入到本项目的服务人员情况，具体如下：

1、拟派的团队项目经理（2分）

（1）具有本科或以上学历，得1分；

（2）具有中级（含）及以上职称或具有展会管理服务5年（含）及以上经验，得1分。

注：①团队项目经理须提供身份证复印件、有效的学历证书复印件或学位证书复印 (略) 查询截图或国外学历认证书，及2024年1月至今任意一个月在本单位购买的社保证明文件（如为成 (略) ，则提供双方签订的劳动合同），未提供则不得分。②须提供对应的中级职称证书复印件或项目经理具有5年以上相关工作经验的承诺书，未提供则不得分。

2、拟投入项目团队人员（1分）

项目经理除外，具有与空间设计/平面设计/艺术设计类等相关专业教育背景的人员（专科或以上）的每人得0.5分；本小项最高得1分。

注：项目团队人员（项目经理除外）须提供身份证复印件、有效的学历证书复印件或学位证书复印 (略) 查询截图或国外学历认证书，及2024年1月至今任意一个月在本单位购买的社保证明文件（如为成 (略) ，则提供双方签订的劳动合同），未提供则不得分。

4

4

用户需求响应程度及对重难点的理解

考根据用户需求，提供完全满足或优于用户需求的方案，对本项目重点、难点有全面的认识和理解，且能详细描述进行评审：

1、完全满足或优于用户需求要求，对本项目重点、难点有全面的认识和理解，得5分；

2、用户需求响应及对本项目重点、难点理解一般，得3分；

3、用户需求响应及对本项目重点、难点理解较差，得1分；

4、无提供则不得分。

5

5

展馆设计方案、布展实施方案、撤展方案

投标人须提供展馆设计方案、布展实施方案、撤展方案,对方案能否满足本次布展的要求进行评审：

1、方案详细、合理、可行，符合项目实际情况，得5分；

2、方案基本合理、可行，基本符合项目实际情况，得3分；

3、方案的合理性、可行性、符合情况等对比一般，得1分；

4、方案的合理性、可行性、符合情况等对比较差，得0分。

注：投标人须提供展馆设计方案、布展实施方案、撤展方案，不提供方案的不得分。

5

6

比稿方案

投标人须根据《附件：比稿主题》提供平面设计稿及设计理念阐述：

1、完全满足并优于项目需求，得10分；

2、完全满足项目需求，得6分；

3、不能完全满足项目需求，得3分；

4、无提供则不得分。

（实质性要求：墙面需使用乳胶漆，柜子使用烤漆，地面使用木地板，无法满足以上三点不得分。）

11

7

保障措施

投标人须提供保障措施方案，对方案合理性、可行性等进行评审：

1、方案详细、合理、可行，符合项目实际情况，5分；

2、方案的合理性、可行性、符合情况等一般，3分；

3、方案的合理性、可行性、符合情况等较差，1分；

4、无提供则不得分。

5

8

项目安全防护及应急方案

投标人须提供项目安全防护及应急方案，对方案合理行、可行性等进行评审：

1、方案详细、合理、可行，符合项目实际情况，5分；

2、方案的合理性、可行性、符合情况等一般，3分；

3、方案的合理性、可行性、符合情况等较差，1分；

4、无提供则不得分。

5

9

项目执行能力

考察投标人项目执行能力情况。具体如下：

1、按照采购需求书要求，选取了一个项目实施案例，项目管理理论与实践相结合，详细阐述了服务团队在该案例项目的项目启动、规划、执行和质量保障、收尾撤展等过程管理方法，内容翔实完整。得5分；

2、按照采购需求书要求，选取了一个项目实施案例，项目管理理论与实践相结合，较详细阐述了服务团队在该案例的项目启动、规划、执行和质量保障、收尾撤展等过程管理方法。内容较完整，得3分；

3、按照采购需求书要求，选取的项目实施案例或选取的案例阐述的服务团队在该案例的项目启动、规划、执行和质量保障、收尾撤展等过程管理方法，内容较为简单，得1分；

4、未按照采购需求书要求，选取一个项目实施案例进行阐述，则不得分。

5

第一轮得分合计

100