序号

评分项目

满分

评分标准

得分

1

(略) 分（40分）

7

质量目标、质量控制、

措施

质量控制有总目标， (略) 了目标分解并提出相应的控制点及措施；且总目标科学合理，有针对性，质量目标达到优良以上标准；

7

质量有总控制目标、分解目标， (略) ，措施一般，质量目标达到优良以上标准；

4

质量有总控制目标，但措施不力，方法不合理。

0

5

监理进度、

控制目标、

措施

对总进度目标分解合理，能体现预控水平和全面控制水平，能体现科学性，合理性，针对性；

5

进度预控目标分解合理，方 (略) ，有进度控制要点；

3

进度控制目标不明确，措施不力，方法不合理；

0

6

成本及变更控制措施

成本及变更控制目标及分解目标合理，有具体措施，具有科学性，合理性；

6

制定了成本控制目标及分解目标，方法合理，措施一般；

4

成本控制目标不明确，措施不力，方法不合理；

0

3

合同和信息管理措施

根据工程特点制定索赔与反索赔措施，有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理 (略) ；信息管理方法及程序等内容科学合理；

3

制定预控制措施及管理办法一般， (略) ，信息管理方 (略) ；

2

制定控制措施不力，信息管理方法、程序不合理， (略) ；

0

4

对监理重难点的分析及理解

对项目关键点、难点理解准确，分析合理、重点突出；

4

对项目难点理解一般，重点不突出；

2

没有项目难点分析；

0

5

针对项目

难点提出的监理建议

监理建议重点突出，提出了科学的针对重难点的监理方案

5

监理建议重点突出一般和对难点的监理方案一般

3

重点不突出，无难点的监理解决方案

0

3

工作开展及问题解决的协调性

与建设方、承建方在实施过程中相关工作的开 (略) 理、 (略) 、措施科学合理

3

与建设方、承建方在实施过程中相关工作的开 (略) 理、 (略) ，措施一般

1

协调措施不力，方法不合理

0

7

信息系统

安全管理

考虑全面， (略)

7

(略) ，措施一般

5

措施不力，方法不合理

0

2

监理业绩（6分）

6

以合同或中标通知书为准（原件）

投标人每提供一项信息化监理业绩得1分，

满分6分。

（业绩年限要求：2013年12月-2016年12月）。

6

3

监理单位综合能力

（4分）

4

企业资质

投标人具备职业健康安全管理体系认证，环境管理体系认证，质量管理体系认证，有一项得1分，有两项得2分，有三项得4分；

4

4

本项目人员配备（20分）

6

总监理工程师能力

具备“信息系统工程监理工程师”资格

3

取得信息系统工程监理工程师资格并从事信息系统监理工作2年以上。

（提供信息系统工程监理工程师资格证书及 (略) 保证明材料。）

3

10

专业工程师

拟配备本项目的监理人员具有高级职称的；有1人加2分，最多得10分；

10

4

项目人员

配备

配备人员高、中级（含中级）职称比例达到投入人员80％的。

4

5

价格得分（30分）

30

所有有效投标人的有效投标报价算术平均值作为评标基准价。投标总报价等于评标基准价的30分，投标报价每高于评标基准价的1%扣1分，投标报价每低于评标基准价的1%扣0.5分，扣完为止（报价得分四舍五入保留2位小数）。

30

合计(100分)

序号

评分项目

满分

评分标准

得分

1

(略) 分（40分）

7

质量目标、质量控制、

措施

质量控制有总目标， (略) 了目标分解并提出相应的控制点及措施；且总目标科学合理，有针对性，质量目标达到优良以上标准；

7

质量有总控制目标、分解目标， (略) ，措施一般，质量目标达到优良以上标准；

4

质量有总控制目标，但措施不力，方法不合理。

0

5

监理进度、

控制目标、

措施

对总进度目标分解合理，能体现预控水平和全面控制水平，能体现科学性，合理性，针对性；

5

进度预控目标分解合理，方 (略) ，有进度控制要点；

3

进度控制目标不明确，措施不力，方法不合理；

0

6

成本及变更控制措施

成本及变更控制目标及分解目标合理，有具体措施，具有科学性，合理性；

6

制定了成本控制目标及分解目标，方法合理，措施一般；

4

成本控制目标不明确，措施不力，方法不合理；

0

3

合同和信息管理措施

根据工程特点制定索赔与反索赔措施，有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理 (略) ；信息管理方法及程序等内容科学合理；

3

制定预控制措施及管理办法一般， (略) ，信息管理方 (略) ；

2

制定控制措施不力，信息管理方法、程序不合理， (略) ；

0

4

对监理重难点的分析及理解

对项目关键点、难点理解准确，分析合理、重点突出；

4

对项目难点理解一般，重点不突出；

2

没有项目难点分析；

0

5

针对项目

难点提出的监理建议

监理建议重点突出，提出了科学的针对重难点的监理方案

5

监理建议重点突出一般和对难点的监理方案一般

3

重点不突出，无难点的监理解决方案

0

3

工作开展及问题解决的协调性

与建设方、承建方在实施过程中相关工作的开 (略) 理、 (略) 、措施科学合理

3

与建设方、承建方在实施过程中相关工作的开 (略) 理、 (略) ，措施一般

1

协调措施不力，方法不合理

0

7

信息系统

安全管理

考虑全面， (略)

7

(略) ，措施一般

5

措施不力，方法不合理

0

2

监理业绩（6分）

6

以合同或中标通知书为准（原件）

投标人每提供一项信息化监理业绩得1分，

满分6分。

（业绩年限要求：2013年12月-2016年12月）。

6

3

监理单位综合能力

（4分）

4

企业资质

投标人具备职业健康安全管理体系认证，环境管理体系认证，质量管理体系认证，有一项得1分，有两项得2分，有三项得4分；

4

4

本项目人员配备（20分）

6

总监理工程师能力

具备“信息系统工程监理工程师”资格

3

取得信息系统工程监理工程师资格并从事信息系统监理工作2年以上。

（提供信息系统工程监理工程师资格证书及 (略) 保证明材料。）

3

10

专业工程师

拟配备本项目的监理人员具有高级职称的；有1人加2分，最多得10分；

10

4

项目人员

配备

配备人员高、中级（含中级）职称比例达到投入人员80％的。

4

5

价格得分（30分）

30

所有有效投标人的有效投标报价算术平均值作为评标基准价。投标总报价等于评标基准价的30分，投标报价每高于评标基准价的1%扣1分，投标报价每低于评标基准价的1%扣0.5分，扣完为止（报价得分四舍五入保留2位小数）。

30

合计(100分)