3.1

分值构成

（总分100分）

（1）商务部分： 15 分

（2）技术部分： 55 分

（3）报价： 30 分

（4）其它评分因素： / 分（如有）

项目

分值

描述

1、业绩

6.00

根据2020年1月1日（以合同签订时间为准） (略) 政工程合同业绩，每个业绩得2分，满分6分。注：需提供业绩的以下三项证明材料，否则不计分：①中标（成交）通知书；②合同；③验收报告单相关证明材料。

2、项目技术负责人

3.00

根据供应商拟派技术负责人具有工程相关专业中级及以上职称的得3分，提供职称证、身份证以及该人员投标截止时间前连续六个月（不含投标截止当月）在本单位（含分支机构）缴交的社保证明复印件。

3、服务便捷性

3.00

考虑到本项目要求服务响应时间短，沟通交流方便， (略) 理能力强，满足工程维护便利性，由评审小组根据供应商承诺在接到采购人通知后响应服务时间进行评分：承诺在2小时内响应服务并到达现场的得3分；承诺在3小时内响应服务并到达现场的得2分，其他得1分。须提供专项承诺函(格式自拟)并加盖供应商公章，否则不得分。

4、售后服务方案

3.00

根据供应商的售后服务方案、维护响应计划进行评分（包括但不限于①具体的售后内容；②故障响应时间；③响应方式），由磋商小组进行评分：包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述、 (略) 结构清晰、逻辑性强，内容描述科学合理，细节考虑周全且能够适用于本项目的得3分；包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述、 (略) 结构较清晰、逻辑性较强，内容描述较科学合理，细节考虑较周全且基本能够适用于本项目的得2分；包含的内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得1分；方案不满足或者未提供的不得分。

项目

分值

描述

1、基本响应情况

34.00

根据各投标供应商对“第五章、技术要求”中的各项技术要求、服务要求的响应承诺情况，由评委进行评议并评分：完全满足要求（无偏离或正偏离）的得34分，①标注“★”条款为实质性要求，不得出现负偏离，否则投标无效（共计4项，不计分数）；②未标注“★”条款每负偏离一项扣1.36分（共计25项）扣完为止。（招标文件若有要求提供相关承诺函的，应提供相关材料，否则不得分。）（满分34分）

2、施工部署

3.00

供应商应针对本项目的工程实际情况提供施工部署方案，内容至少包括：①实施的质量、实施进度和实施安全目标；②明确项目管理的总体安排(实行项目负责人责任制，项目负责人的设立和岗位设置及相应的规章制度）；③施工总平面布置图和施工准备计划。方案与项目实际情况结合紧密，应对措施合理、操作性强，得3分；方案与项目实际情况结合有少许偏差，应对措施科学基本合理、操作性较强，得2分；方案与项目实际情况结合不够紧密，应对措施不够科学合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

3、施工进度计划

3.00

供应商应针对本项目的工程实际情况提供施工进度计划，内容至少包括：①总进度计划【总进度计划和单位工程施工进度计划(适用于群体工程)或分项工程(适用于总承包项目的大型单体工程)】；②施工进度表(可采用横道图 (略) 网络图表示)；③各阶段完成情况【说明计划开工日期和各单体(分项)工程各阶段的完工日期】，每提供一项得1分，满分3分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

4、技术组织措施方案

3.00

供应商应针对本项目的工程实际情况提供技术组织措施方案，内容至少包括：①保证进度目标的措施；②保证质量目标的措施。方案与项目实际情况结合紧密，应对措施合理、操作性强，得3分；方案与项目现场实际情况结合有少许偏差，应对措施科学基本合理、操作性较强，得2分；方案与项目现场实际情况结合不够紧密，应对措施不够科学合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

5、应急措施方案

3.00

供应商应针对本项目制定应急突发问题的措施方案，内容至少包括:①应急预案、应急培训；②抵抗风险的措施。方案与项目实际情况结合紧密，应对措施合理、操作性强，得3分；方案与项目实际情况结合有少许偏差，应对措施科学基本合理、操作性较强，得2分；方案与项目实际情况结合不够紧密，应对措施不够科学合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

6、质量控制方案和质量保障措施

3.00

供应商编制针对本项目质量目标、保证体系等措施方案，根据措施方案的质量管理组织机构健全，项目质量目标、各级人员的质量责任、质量保证措施完整性，措施符合项目实际情况并具可实施性等方面，由评委进行评分：满足询比文件需求，内容详细完整，编制清晰得3分；基本满足询比文件需求，内容基本完整，编制清晰的得2分；基本满足询比文件需求，但出现少量内容有缺漏、表达不清的得1分；未提供的不得分。

7、内业资料管理方案

3.00

供应商应针对本项目制定内业资料管理方案，内容至少包括：①类似本项目内页资料收集；②工程内页资料编制用表格及程序；③内页资料往来文件的管理，每提供一项得1分，满分3分，未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

8、人员分工配置方案

3.00

根据供应商针对本项目提供的人员分工配置方案（包括但不限于①人员配置计划；②岗位职责；③岗位考核），由磋商小组进行评分：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述、 (略) 结构清晰、逻辑性强，内容描述科学合理，细节考虑周全且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）、 (略) 结构较清晰、逻辑性较强，内容描述较科学合理，细节考虑较周全且基本能够适用于本项目的得2分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得1分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

3.1

分值构成

（总分100分）

（1）商务部分： 22 分

（2）技术部分： 68 分

（3）报价： 10 分

（4）其它评分因素： / 分（如有）

项目

分值

描述

1、业绩

6.00

根据2020年1月1日（以合同签订时间为准） (略) 政工程合同业绩，每个业绩得2分，满分6分。注：需提供业绩的以下三项证明材料，否则不计分：①中标（成交）通知书；②合同；③验收报告单相关证明材料。

2、项目技术负责人

3.00

根据供应商拟派技术负责人具有工程相关专业中级及以上职称的得3分，提供职称证、身份证以及该人员投标截止时间前连续六个月（不含投标截止当月）在本单位（含分支机构）缴交的社保证明复印件。

3、服务便捷性

3.00

考虑到本项目要求服务响应时间短，沟通交流方便， (略) 理能力强，满足工程维护便利性，由评审小组根据供应商承诺在接到采购人通知后响应服务时间进行评分：承诺在2小时内响应服务并到达现场的得3分；承诺在3小时内响应服务并到达现场的得2分，其他得1分。须提供专项承诺函(格式自拟)并加盖供应商公章，否则不得分。

4、售后服务方案

3.00

根据供应商的售后服务方案、维护响应计划进行评分（包括但不限于①具体的售后内容；②故障响应时间；③响应方式），由磋商小组进行评分：包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述、 (略) 结构清晰、逻辑性强，内容描述科学合理，细节考虑周全且能够适用于本项目的得3分；包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述、 (略) 结构较清晰、逻辑性较强，内容描述较科学合理，细节考虑较周全且基本能够适用于本项目的得2分；包含的内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得1分；方案不满足或者未提供的不得分。

5、响应时效

3.00

根据供应商提供的中标后响应时效进行评分，供应商需承诺，对于应急突发问题，应在接到采购人通知后2小时内前往采购方解决实际问题的得3分，投标需提供承诺函并加盖供应商公章，承诺函格式自拟，否则不得分。

6、承诺

3.00

供应商须承诺在保证项目质量、不增加费用的前提下，提前完工的，每提前5日得1分，满分3分。供应商需在响应文件中提供承诺函，承诺函格式自拟，未提供的不得分。备注：签订合同时按供应商承诺工期交付，否则承担相应的违约责任。

7、合规经营承诺

1.00

根据投标人提供的2020年1月1日起至投标截止时间前，没有受到过相关行政主管部门挂红牌或黄牌通报、警告和其 (略) 罚的得1分；受过相关行政主管部门挂红牌或黄牌通报、警告和其 (略) 罚的不得分。注：须提供承诺书。投标人须如实承诺，并对投标文件中所提供的材料、承诺内容的真实性负责。若中标后采购人发现中标人提供虚假材料谋取中标或未如实承诺等违法行为，采购人有权不与其签订合同或终止合同，并报同级财政部门，因此给采购人造成损失的，中标人需另行支付相应赔偿。

项目

分值

描述

1、基本响应情况

50.00

根据各投标供应商对“第五章、技术要求”中的各项技术要求、服务要求的响应承诺情况，由评委进行评议并评分：完全满足要求（无偏离或正偏离）的得34分，①标注“★”条款为实质性要求，不得出现负偏离，否则投标无效（共计4项，不计分数）；②未标注“★”条款每负偏离一项扣2分（共计25项）扣完为止。（招标文件若有要求提供相关承诺函的，应提供相关材料，否则不得分。）（满分50分）

2、施工部署

3.00

供应商应针对本项目的工程实际情况提供施工部署方案，内容至少包括：①实施的质量、实施进度和实施安全目标；②明确项目管理的总体安排(实行项目负责人责任制，项目负责人的设立和岗位设置及相应的规章制度）；③施工总平面布置图和施工准备计划。方案与项目实际情况结合紧密，应对措施合理、操作性强，得3分；方案与项目实际情况结合有少许偏差，应对措施科学基本合理、操作性较强，得2分；方案与项目实际情况结合不够紧密，应对措施不够科学合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

3、施工进度计划

3.00

供应商应针对本项目的工程实际情况提供施工进度计划，内容至少包括：①总进度计划【总进度计划和单位工程施工进度计划(适用于群体工程)或分项工程(适用于总承包项目的大型单体工程)】；②施工进度表(可采用横道图 (略) 网络图表示)；③各阶段完成情况【说明计划开工日期和各单体(分项)工程各阶段的完工日期】，每提供一项得1分，满分3分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

4、技术组织措施方案

3.00

供应商应针对本项目的工程实际情况提供技术组织措施方案，内容至少包括：①保证进度目标的措施；②保证质量目标的措施。方案与项目实际情况结合紧密，应对措施合理、操作性强，得3分；方案与项目现场实际情况结合有少许偏差，应对措施科学基本合理、操作性较强，得2分；方案与项目现场实际情况结合不够紧密，应对措施不够科学合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

5、应急措施方案

3.00

供应商应针对本项目制定应急突发问题的措施方案，内容至少包括:①应急预案、应急培训；②抵抗风险的措施。方案与项目实际情况结合紧密，应对措施合理、操作性强，得3分；方案与项目实际情况结合有少许偏差，应对措施科学基本合理、操作性较强，得2分；方案与项目实际情况结合不够紧密，应对措施不够科学合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

6、质量控制方案和质量保障措施

3.00

供应商编制针对本项目质量目标、保证体系等措施方案，根据措施方案的质量管理组织机构健全，项目质量目标、各级人员的质量责任、质量保证措施完整性，措施符合项目实际情况并具可实施性等方面，由评委进行评分：满足询比文件需求，内容详细完整，编制清晰得3分；基本满足询比文件需求，内容基本完整，编制清晰的得2分；基本满足询比文件需求，但出现少量内容有缺漏、表达不清的得1分；未提供的不得分。

7、内业资料管理方案

3.00

供应商应针对本项目制定内业资料管理方案，内容至少包括：①类似本项目内页资料收集；②工程内页资料编制用表格及程序；③内页资料往来文件的管理，每提供一项得1分，满分3分，未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

3.1

分值构成

（总分100分）

（1）商务部分： 15 分

（2）技术部分： 55 分

（3）报价： 30 分

（4）其它评分因素： / 分（如有）

项目

分值

描述

1、业绩

6.00

根据2020年1月1日（以合同签订时间为准） (略) 政工程合同业绩，每个业绩得2分，满分6分。注：需提供业绩的以下三项证明材料，否则不计分：①中标（成交）通知书；②合同；③验收报告单相关证明材料。

2、项目技术负责人

3.00

根据供应商拟派技术负责人具有工程相关专业中级及以上职称的得3分，提供职称证、身份证以及该人员投标截止时间前连续六个月（不含投标截止当月）在本单位（含分支机构）缴交的社保证明复印件。

3、服务便捷性

3.00

考虑到本项目要求服务响应时间短，沟通交流方便， (略) 理能力强，满足工程维护便利性，由评审小组根据供应商承诺在接到采购人通知后响应服务时间进行评分：承诺在2小时内响应服务并到达现场的得3分；承诺在3小时内响应服务并到达现场的得2分，其他得1分。须提供专项承诺函(格式自拟)并加盖供应商公章，否则不得分。

4、售后服务方案

3.00

根据供应商的售后服务方案、维护响应计划进行评分（包括但不限于①具体的售后内容；②故障响应时间；③响应方式），由磋商小组进行评分：包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述、 (略) 结构清晰、逻辑性强，内容描述科学合理，细节考虑周全且能够适用于本项目的得3分；包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述、 (略) 结构较清晰、逻辑性较强，内容描述较科学合理，细节考虑较周全且基本能够适用于本项目的得2分；包含的内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得1分；方案不满足或者未提供的不得分。

项目

分值

描述

1、基本响应情况

34.00

根据各投标供应商对“第五章、技术要求”中的各项技术要求、服务要求的响应承诺情况，由评委进行评议并评分：完全满足要求（无偏离或正偏离）的得34分，①标注“★”条款为实质性要求，不得出现负偏离，否则投标无效（共计4项，不计分数）；②未标注“★”条款每负偏离一项扣1.36分（共计25项）扣完为止。（招标文件若有要求提供相关承诺函的，应提供相关材料，否则不得分。）（满分34分）

2、施工部署

3.00

供应商应针对本项目的工程实际情况提供施工部署方案，内容至少包括：①实施的质量、实施进度和实施安全目标；②明确项目管理的总体安排(实行项目负责人责任制，项目负责人的设立和岗位设置及相应的规章制度）；③施工总平面布置图和施工准备计划。方案与项目实际情况结合紧密，应对措施合理、操作性强，得3分；方案与项目实际情况结合有少许偏差，应对措施科学基本合理、操作性较强，得2分；方案与项目实际情况结合不够紧密，应对措施不够科学合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

3、施工进度计划

3.00

供应商应针对本项目的工程实际情况提供施工进度计划，内容至少包括：①总进度计划【总进度计划和单位工程施工进度计划(适用于群体工程)或分项工程(适用于总承包项目的大型单体工程)】；②施工进度表(可采用横道图 (略) 网络图表示)；③各阶段完成情况【说明计划开工日期和各单体(分项)工程各阶段的完工日期】，每提供一项得1分，满分3分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

4、技术组织措施方案

3.00

供应商应针对本项目的工程实际情况提供技术组织措施方案，内容至少包括：①保证进度目标的措施；②保证质量目标的措施。方案与项目实际情况结合紧密，应对措施合理、操作性强，得3分；方案与项目现场实际情况结合有少许偏差，应对措施科学基本合理、操作性较强，得2分；方案与项目现场实际情况结合不够紧密，应对措施不够科学合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

5、应急措施方案

3.00

供应商应针对本项目制定应急突发问题的措施方案，内容至少包括:①应急预案、应急培训；②抵抗风险的措施。方案与项目实际情况结合紧密，应对措施合理、操作性强，得3分；方案与项目实际情况结合有少许偏差，应对措施科学基本合理、操作性较强，得2分；方案与项目实际情况结合不够紧密，应对措施不够科学合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

6、质量控制方案和质量保障措施

3.00

供应商编制针对本项目质量目标、保证体系等措施方案，根据措施方案的质量管理组织机构健全，项目质量目标、各级人员的质量责任、质量保证措施完整性，措施符合项目实际情况并具可实施性等方面，由评委进行评分：满足询比文件需求，内容详细完整，编制清晰得3分；基本满足询比文件需求，内容基本完整，编制清晰的得2分；基本满足询比文件需求，但出现少量内容有缺漏、表达不清的得1分；未提供的不得分。

7、内业资料管理方案

3.00

供应商应针对本项目制定内业资料管理方案，内容至少包括：①类似本项目内页资料收集；②工程内页资料编制用表格及程序；③内页资料往来文件的管理，每提供一项得1分，满分3分，未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

8、人员分工配置方案

3.00

根据供应商针对本项目提供的人员分工配置方案（包括但不限于①人员配置计划；②岗位职责；③岗位考核），由磋商小组进行评分：方案包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述、 (略) 结构清晰、逻辑性强，内容描述科学合理，细节考虑周全且能够适用于本项目的得3分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述（没有特别具体）、 (略) 结构较清晰、逻辑性较强，内容描述较科学合理，细节考虑较周全且基本能够适用于本项目的得2分；方案所包含的要点齐全、内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得1分；方案所包含的要点有缺漏、未提供或内容存在明显错误、内容明显不适用于本项目需求的均不得分。

3.1

分值构成

（总分100分）

（1）商务部分： 22 分

（2）技术部分： 68 分

（3）报价： 10 分

（4）其它评分因素： / 分（如有）

项目

分值

描述

1、业绩

6.00

根据2020年1月1日（以合同签订时间为准） (略) 政工程合同业绩，每个业绩得2分，满分6分。注：需提供业绩的以下三项证明材料，否则不计分：①中标（成交）通知书；②合同；③验收报告单相关证明材料。

2、项目技术负责人

3.00

根据供应商拟派技术负责人具有工程相关专业中级及以上职称的得3分，提供职称证、身份证以及该人员投标截止时间前连续六个月（不含投标截止当月）在本单位（含分支机构）缴交的社保证明复印件。

3、服务便捷性

3.00

考虑到本项目要求服务响应时间短，沟通交流方便， (略) 理能力强，满足工程维护便利性，由评审小组根据供应商承诺在接到采购人通知后响应服务时间进行评分：承诺在2小时内响应服务并到达现场的得3分；承诺在3小时内响应服务并到达现场的得2分，其他得1分。须提供专项承诺函(格式自拟)并加盖供应商公章，否则不得分。

4、售后服务方案

3.00

根据供应商的售后服务方案、维护响应计划进行评分（包括但不限于①具体的售后内容；②故障响应时间；③响应方式），由磋商小组进行评分：包含的要点齐全无缺漏项、内容与要点相符、每个要点均有展开详细的阐述、 (略) 结构清晰、逻辑性强，内容描述科学合理，细节考虑周全且能够适用于本项目的得3分；包含的要点齐全、内容与要点相符、每个要点均有展开阐述、 (略) 结构较清晰、逻辑性较强，内容描述较科学合理，细节考虑较周全且基本能够适用于本项目的得2分；包含的内容与要点相符但仅有纲要、内容简略，未展开详细阐述但基本能够适用于本项目的得1分；方案不满足或者未提供的不得分。

5、响应时效

3.00

根据供应商提供的中标后响应时效进行评分，供应商需承诺，对于应急突发问题，应在接到采购人通知后2小时内前往采购方解决实际问题的得3分，投标需提供承诺函并加盖供应商公章，承诺函格式自拟，否则不得分。

6、承诺

3.00

供应商须承诺在保证项目质量、不增加费用的前提下，提前完工的，每提前5日得1分，满分3分。供应商需在响应文件中提供承诺函，承诺函格式自拟，未提供的不得分。备注：签订合同时按供应商承诺工期交付，否则承担相应的违约责任。

7、合规经营承诺

1.00

根据投标人提供的2020年1月1日起至投标截止时间前，没有受到过相关行政主管部门挂红牌或黄牌通报、警告和其 (略) 罚的得1分；受过相关行政主管部门挂红牌或黄牌通报、警告和其 (略) 罚的不得分。注：须提供承诺书。投标人须如实承诺，并对投标文件中所提供的材料、承诺内容的真实性负责。若中标后采购人发现中标人提供虚假材料谋取中标或未如实承诺等违法行为，采购人有权不与其签订合同或终止合同，并报同级财政部门，因此给采购人造成损失的，中标人需另行支付相应赔偿。

项目

分值

描述

1、基本响应情况

50.00

根据各投标供应商对“第五章、技术要求”中的各项技术要求、服务要求的响应承诺情况，由评委进行评议并评分：完全满足要求（无偏离或正偏离）的得34分，①标注“★”条款为实质性要求，不得出现负偏离，否则投标无效（共计4项，不计分数）；②未标注“★”条款每负偏离一项扣2分（共计25项）扣完为止。（招标文件若有要求提供相关承诺函的，应提供相关材料，否则不得分。）（满分50分）

2、施工部署

3.00

供应商应针对本项目的工程实际情况提供施工部署方案，内容至少包括：①实施的质量、实施进度和实施安全目标；②明确项目管理的总体安排(实行项目负责人责任制，项目负责人的设立和岗位设置及相应的规章制度）；③施工总平面布置图和施工准备计划。方案与项目实际情况结合紧密，应对措施合理、操作性强，得3分；方案与项目实际情况结合有少许偏差，应对措施科学基本合理、操作性较强，得2分；方案与项目实际情况结合不够紧密，应对措施不够科学合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

3、施工进度计划

3.00

供应商应针对本项目的工程实际情况提供施工进度计划，内容至少包括：①总进度计划【总进度计划和单位工程施工进度计划(适用于群体工程)或分项工程(适用于总承包项目的大型单体工程)】；②施工进度表(可采用横道图 (略) 网络图表示)；③各阶段完成情况【说明计划开工日期和各单体(分项)工程各阶段的完工日期】，每提供一项得1分，满分3分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

4、技术组织措施方案

3.00

供应商应针对本项目的工程实际情况提供技术组织措施方案，内容至少包括：①保证进度目标的措施；②保证质量目标的措施。方案与项目实际情况结合紧密，应对措施合理、操作性强，得3分；方案与项目现场实际情况结合有少许偏差，应对措施科学基本合理、操作性较强，得2分；方案与项目现场实际情况结合不够紧密，应对措施不够科学合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

5、应急措施方案

3.00

供应商应针对本项目制定应急突发问题的措施方案，内容至少包括:①应急预案、应急培训；②抵抗风险的措施。方案与项目实际情况结合紧密，应对措施合理、操作性强，得3分；方案与项目实际情况结合有少许偏差，应对措施科学基本合理、操作性较强，得2分；方案与项目实际情况结合不够紧密，应对措施不够科学合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。

6、质量控制方案和质量保障措施

3.00

供应商编制针对本项目质量目标、保证体系等措施方案，根据措施方案的质量管理组织机构健全，项目质量目标、各级人员的质量责任、质量保证措施完整性，措施符合项目实际情况并具可实施性等方面，由评委进行评分：满足询比文件需求，内容详细完整，编制清晰得3分；基本满足询比文件需求，内容基本完整，编制清晰的得2分；基本满足询比文件需求，但出现少量内容有缺漏、表达不清的得1分；未提供的不得分。

7、内业资料管理方案

3.00

供应商应针对本项目制定内业资料管理方案，内容至少包括：①类似本项目内页资料收集；②工程内页资料编制用表格及程序；③内页资料往来文件的管理，每提供一项得1分，满分3分，未提供或提供的内容与项目不相符的不得分。