(略) （一）

 

 

一、采购单位、代理采购机构的名称、地址和联系方式：

名称	地址	项目联系人	联系电话
(略) (略)	(略) 市 (略) 区 (略) 北街155号	冷主任	024- 点击查看>>
(略)	(略) 市 (略) 区 (略) 东街2号	刘惠娟	点击查看>>

二、 (略) 日期：

招标项目名称	招标文件编号	首次公告日期
1号门诊病房综合楼物业服务项目	LNZC 点击查看>> /0614SY 点击查看>>	2016年12月8日

三、更正（澄清或修改）事项、内容及日期

更正（澄清或修改）事项	更正（澄清或修改）内容及日期
	更正（澄清或修改）前	更正（澄清或修改）后
	递交投标文件截止时间及开标时间：2016年12月29日 (略) 时间10:00时	递交投标文件截止时间及开标时间：2017年01月5日 (略) 时间13:00时
	A (略) 分35分	A (略) 分22分
	B (略) 分50分	B (略) 分63分
	C (略) 分15分	C (略) 分15分
第三章评标办法 1. (略) 分评分标准1	物业管理资质一级；获得年限≥10年,得5分；获得年限＜10年、≥5年，得3分、获得年限＜5年，得1分	物业管理资质一级；获得年限≥10年,得2分；获得年限＜10年、≥5年，得1分、获得年限＜5年，得0.5分
第三章评标办法 1. (略) 分评分标准1	注册资金（满分5分）≥1亿元，得5分；＜1亿元≥5000万元，得3分；＜5000万元，得1分	注册资金（满分2分）≥1亿元，得2分；＜1亿元≥5000万元，得1分；＜5000万元，得0.5分
	企业信誉1.投标人（物业企业）2015年度营业收入盈亏情况（需提供其2015年中华人民共和国境内 (略) 出具的财务审计报告复印件并加盖公章）营业收入最优者，得5分；排名依次递减1分,最低0分。	投标人（物业企业）2015年度营业收入盈亏情况（需提供其2015年中华人民共和国境内 (略) 出具的财务审计报告复印件并加盖公章）营业收入最优者，得3分；排名依次递减0.5分,最低0分。
	企业信誉2.投 (略) 类物业项目，在2000－2015年荣 (略) 颁发“国优”称号；每个得1分（满分4分）	投 (略) 类物业项目，在2000－2015年荣 (略) 颁发“国优”称号；每个得1分（满分2分）
	企业信誉4.投标人 点击查看>> 年荣获中 (略) 全国“物业管理综合实力TOP100”有连续三年及以上进入TOP100者，得4分；有连续二年进入TOP100者，得2分；有一年进入TOP100者，得1分	企业信誉4.投标人 点击查看>> 年荣获中 (略) 全国“物业管理综合实力TOP100”有连续三年及以上进入TOP100者，得1分
第三章评标办法 (略) 分评分标准：	2．保洁服务工作计划（满分2分）制定日常和定期保洁等工作计划全面，保洁管理方案中其作业流程、保洁工具管 (略) 需求、 (略) 防止交叉感染要求的，最优得2分，良得1分，差的或未提供的得0分。	保洁服务工作计划（满分3分）制定日常和定期保洁等工作计划全面，保洁管理方案中其作业流程、保洁工具管 (略) 需求、 (略) 防止交叉感染要求的，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	3.维修服务工作计划（满分2分）制定日常和定期维护、保养、维修等方面工作计划全面， (略) 的实际情况制定维修管理方案， (略) 需求的，最优得2分，良得1分，差的或未提供的得0分。	3.维修服务工作计划（满分3分）制定日常和定期维护、保养、维修等方面工作计划全面， (略) 的实际情况制定维修管理方案， (略) 需求的，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	4导医导诊服务工作计划（满分2分）制定导医导诊工作计划全面， (略) 门诊实际情况制定导医导诊管理方案， (略) 需求的，最优得2分，良得1分，差的或未提供的得0分。	4导医导诊服务工作计划（满分3分）制定导医导诊工作计划全面， (略) 门诊实际情况制定导医导诊管理方案， (略) 需求的，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	5.管理制度（满分2分）保洁、导医、工程维修服务管理制度全面，各项管理 (略) 实际需求的，最优得2分，良得1分，差的或未提供的得0分。	5.管理制度（满分3分）保洁、导医、工程维修服务管理制度全面，各项管理 (略) 实际需求的，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	6．质量控制方案（满分2分） 质量管理体系合理、健全，得1分，否则不得分；质量考核标准全面、科学，得1分，否则不得分	6．质量控制方案（满分3分） 质量管理体系合理、健全，质量考核标准全面、科学，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	7.人员培训方案（满分2分）培训计划全面， (略) 实际情况制定培训计划， (略) 需求的，最优得2分，良得1分，差的或未提供的得0分。	7.人员培训方案（满分3分）培训计划全面， (略) 实际情况制定培训计划， (略) 需求的，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	8．作业指导书（满分2分） 保洁、导医、工程维修的工作规范全面具体， (略) 实际情况制定工作周程、日程， (略) 需求的，最优得2分，良得1分，差的或未提供的得0分	8．作业指导书（满分3分） 保洁、导医、工程维修的工作规范全面具体， (略) 实际情况制定工作周程、日程， (略) 需求的，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	15公司信息化建设（满分1分）符合信息化管理四项内容条件，并应用满1年及以上者，得1分，否则不得分	15公司信息化建设（满分2分）符合信息化管理四项内容条件，并应用满1年及以上者，得2分，否则不得分
	16.耗材、清洁工具管理（满分2分） (略) 使用的药剂、耗材 (略) 业质量标准的绿色、环保合格产品（需提供2年内与供应商签订的合同原件及产品批准文号、检验合格证等备查）符合条件者，得1分，否则不得分 一般的清洁工具， (略) 家生产的合格产品（需出具相关产品合格证明）符合条件者，得1分，否则不得分	16.耗材、清洁工具管理（满分4分） (略) 使用的药剂、耗材 (略) 业质量标准的绿色、环保合格产品（需提供2年内与供应商签订的合同原件及产品批准文号、检验合格证等备查）符合条件者，得2分，否则不得分 一般的清洁工具， (略) 家生产的合格产品（需出具相关产品合格证明）符合条件者，得2分，否则不得分
	17.初始化方案（满分1分） 科学完善， (略) 需求，得1分，否则不得分	17.初始化方案（满分3分） 科学完善， (略) 需求，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	19．投标文件编制（满分1分）无缺页、串页；按流水码编制页码，页码号编制在报价文件右上角，符合条件，得1分，否则不得分	19．投标文件编制（满分2分）无缺页、串页；按流水码编制页码，页码号编制在报价文件右上角，符合条件，得2分，否则不得分

四、重要提示
本更正公告为采购 (略) 分， (略) 的要求编制投标文件，内容不一致的地方， (略) 为准； (略) 内容为准。

 


(略)

* 日



 

(略) （一）

 

 

一、采购单位、代理采购机构的名称、地址和联系方式：

名称	地址	项目联系人	联系电话
(略) (略)	(略) 市 (略) 区 (略) 北街155号	冷主任	024- 点击查看>>
(略)	(略) 市 (略) 区 (略) 东街2号	刘惠娟	点击查看>>

二、 (略) 日期：

招标项目名称	招标文件编号	首次公告日期
1号门诊病房综合楼物业服务项目	LNZC 点击查看>> /0614SY 点击查看>>	2016年12月8日

三、更正（澄清或修改）事项、内容及日期

更正（澄清或修改）事项	更正（澄清或修改）内容及日期
	更正（澄清或修改）前	更正（澄清或修改）后
	递交投标文件截止时间及开标时间：2016年12月29日 (略) 时间10:00时	递交投标文件截止时间及开标时间：2017年01月5日 (略) 时间13:00时
	A (略) 分35分	A (略) 分22分
	B (略) 分50分	B (略) 分63分
	C (略) 分15分	C (略) 分15分
第三章评标办法 1. (略) 分评分标准1	物业管理资质一级；获得年限≥10年,得5分；获得年限＜10年、≥5年，得3分、获得年限＜5年，得1分	物业管理资质一级；获得年限≥10年,得2分；获得年限＜10年、≥5年，得1分、获得年限＜5年，得0.5分
第三章评标办法 1. (略) 分评分标准1	注册资金（满分5分）≥1亿元，得5分；＜1亿元≥5000万元，得3分；＜5000万元，得1分	注册资金（满分2分）≥1亿元，得2分；＜1亿元≥5000万元，得1分；＜5000万元，得0.5分
	企业信誉1.投标人（物业企业）2015年度营业收入盈亏情况（需提供其2015年中华人民共和国境内 (略) 出具的财务审计报告复印件并加盖公章）营业收入最优者，得5分；排名依次递减1分,最低0分。	投标人（物业企业）2015年度营业收入盈亏情况（需提供其2015年中华人民共和国境内 (略) 出具的财务审计报告复印件并加盖公章）营业收入最优者，得3分；排名依次递减0.5分,最低0分。
	企业信誉2.投 (略) 类物业项目，在2000－2015年荣 (略) 颁发“国优”称号；每个得1分（满分4分）	投 (略) 类物业项目，在2000－2015年荣 (略) 颁发“国优”称号；每个得1分（满分2分）
	企业信誉4.投标人 点击查看>> 年荣获中 (略) 全国“物业管理综合实力TOP100”有连续三年及以上进入TOP100者，得4分；有连续二年进入TOP100者，得2分；有一年进入TOP100者，得1分	企业信誉4.投标人 点击查看>> 年荣获中 (略) 全国“物业管理综合实力TOP100”有连续三年及以上进入TOP100者，得1分
第三章评标办法 (略) 分评分标准：	2．保洁服务工作计划（满分2分）制定日常和定期保洁等工作计划全面，保洁管理方案中其作业流程、保洁工具管 (略) 需求、 (略) 防止交叉感染要求的，最优得2分，良得1分，差的或未提供的得0分。	保洁服务工作计划（满分3分）制定日常和定期保洁等工作计划全面，保洁管理方案中其作业流程、保洁工具管 (略) 需求、 (略) 防止交叉感染要求的，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	3.维修服务工作计划（满分2分）制定日常和定期维护、保养、维修等方面工作计划全面， (略) 的实际情况制定维修管理方案， (略) 需求的，最优得2分，良得1分，差的或未提供的得0分。	3.维修服务工作计划（满分3分）制定日常和定期维护、保养、维修等方面工作计划全面， (略) 的实际情况制定维修管理方案， (略) 需求的，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	4导医导诊服务工作计划（满分2分）制定导医导诊工作计划全面， (略) 门诊实际情况制定导医导诊管理方案， (略) 需求的，最优得2分，良得1分，差的或未提供的得0分。	4导医导诊服务工作计划（满分3分）制定导医导诊工作计划全面， (略) 门诊实际情况制定导医导诊管理方案， (略) 需求的，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	5.管理制度（满分2分）保洁、导医、工程维修服务管理制度全面，各项管理 (略) 实际需求的，最优得2分，良得1分，差的或未提供的得0分。	5.管理制度（满分3分）保洁、导医、工程维修服务管理制度全面，各项管理 (略) 实际需求的，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	6．质量控制方案（满分2分） 质量管理体系合理、健全，得1分，否则不得分；质量考核标准全面、科学，得1分，否则不得分	6．质量控制方案（满分3分） 质量管理体系合理、健全，质量考核标准全面、科学，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	7.人员培训方案（满分2分）培训计划全面， (略) 实际情况制定培训计划， (略) 需求的，最优得2分，良得1分，差的或未提供的得0分。	7.人员培训方案（满分3分）培训计划全面， (略) 实际情况制定培训计划， (略) 需求的，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	8．作业指导书（满分2分） 保洁、导医、工程维修的工作规范全面具体， (略) 实际情况制定工作周程、日程， (略) 需求的，最优得2分，良得1分，差的或未提供的得0分	8．作业指导书（满分3分） 保洁、导医、工程维修的工作规范全面具体， (略) 实际情况制定工作周程、日程， (略) 需求的，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	15公司信息化建设（满分1分）符合信息化管理四项内容条件，并应用满1年及以上者，得1分，否则不得分	15公司信息化建设（满分2分）符合信息化管理四项内容条件，并应用满1年及以上者，得2分，否则不得分
	16.耗材、清洁工具管理（满分2分） (略) 使用的药剂、耗材 (略) 业质量标准的绿色、环保合格产品（需提供2年内与供应商签订的合同原件及产品批准文号、检验合格证等备查）符合条件者，得1分，否则不得分 一般的清洁工具， (略) 家生产的合格产品（需出具相关产品合格证明）符合条件者，得1分，否则不得分	16.耗材、清洁工具管理（满分4分） (略) 使用的药剂、耗材 (略) 业质量标准的绿色、环保合格产品（需提供2年内与供应商签订的合同原件及产品批准文号、检验合格证等备查）符合条件者，得2分，否则不得分 一般的清洁工具， (略) 家生产的合格产品（需出具相关产品合格证明）符合条件者，得2分，否则不得分
	17.初始化方案（满分1分） 科学完善， (略) 需求，得1分，否则不得分	17.初始化方案（满分3分） 科学完善， (略) 需求，最优得3分，良得2分，一般得1分，差的或未提供的得0分。
	19．投标文件编制（满分1分）无缺页、串页；按流水码编制页码，页码号编制在报价文件右上角，符合条件，得1分，否则不得分	19．投标文件编制（满分2分）无缺页、串页；按流水码编制页码，页码号编制在报价文件右上角，符合条件，得2分，否则不得分

四、重要提示
本更正公告为采购 (略) 分， (略) 的要求编制投标文件，内容不一致的地方， (略) 为准； (略) 内容为准。

 


(略)

* 日

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