大九旅集团酒店全业态顶层商业逻辑规划与落地实施咨询服务补遗01号/大九旅集团酒店全业态顶层商业逻辑规划与落地实施咨询服务
大九旅集团酒店全业态顶层商业逻辑规划与落地实施咨询服务补遗01号/大九旅集团酒店全业态顶层商业逻辑规划与落地实施咨询服务
项目名称: | (略) 酒店全业态顶层商业逻辑规划与落地实施咨询服务 | 项目编号: | SWUEECG# |
---|---|---|---|
标段名称: | (略) 酒店全业态顶层商业逻辑规划与落地实施咨询服务 | 采购方式: | 竞争性磋商 |
项目类型: | 服务类 | 变更保证金递交截止时间: | 2025-02-11 10:30 |
变更开标时间: | 2025-02-11 10:30 |
(略) 酒店全业态顶层商业逻辑规划与落地实施咨询服务
补遗01号
致各潜在供应商:
现就 (略) 酒店全业态顶层商业逻辑规划与落地实施咨询服务内容进行补遗,本补遗01号作为采购文件的补充文件,为采购文件的组成部分。
1、 本项目第五章“三、项目实施计划(技术要求)”为实质性要求,其中“3、第三阶段”内容调整为:
”3、第三阶段:指导方案落地实施,第二阶段完成后90个工作日:
根据各项方案,派各领域专家指导落地实施,在实施过程中发现问题,并完善修改对应方案。
全部验收完成后,供应商提供180天远程咨询服务。
《酒店全业态顶层商业逻辑规划方案》
《民宿产业发展策略与实施方案》
《各酒店商业逻辑规划方案与实施方案》
《人才培养方案》
《酒店关联业态产品开发设计模型与工具》
《品牌设计与推厂策略方案》
《酒店(民宿)投资策略建议方案》”
2、 本项目“第八章 评审方法“3.3综合评分明细表”序号2“对项目的理解程度(30分)”补充每家单位阐述时间为20分钟。
3、 本项目“第八章 评审方法“3.3综合评分明细表”“序号4“人员要求(20分)”项目经理内容调整为”“1.项目经理:具有酒店全业态咨询服务相关业绩( (略) 场调研、酒店全业态顶层商业逻辑规划、旅游产业策划、人才培养计划、关联产品设计等内容)案例得6分,每增加1个相关案例经验加3分。最多得12分。提供佐证:与项目方签订的合同需明确项目经理姓名与身份证号码,若合同没有体现姓名,须提供合同业主方的其他证明材料。本项最多得12分。”
4、 本项目响应文件递交截止时间和地点不变。
采购代理机构:四川天府 (略)
2025年02月07日
项目名称: | (略) 酒店全业态顶层商业逻辑规划与落地实施咨询服务 | 项目编号: | SWUEECG# |
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标段名称: | (略) 酒店全业态顶层商业逻辑规划与落地实施咨询服务 | 采购方式: | 竞争性磋商 |
项目类型: | 服务类 | 变更保证金递交截止时间: | 2025-02-11 10:30 |
变更开标时间: | 2025-02-11 10:30 |
(略) 酒店全业态顶层商业逻辑规划与落地实施咨询服务
补遗01号
致各潜在供应商:
现就 (略) 酒店全业态顶层商业逻辑规划与落地实施咨询服务内容进行补遗,本补遗01号作为采购文件的补充文件,为采购文件的组成部分。
1、 本项目第五章“三、项目实施计划(技术要求)”为实质性要求,其中“3、第三阶段”内容调整为:
”3、第三阶段:指导方案落地实施,第二阶段完成后90个工作日:
根据各项方案,派各领域专家指导落地实施,在实施过程中发现问题,并完善修改对应方案。
全部验收完成后,供应商提供180天远程咨询服务。
《酒店全业态顶层商业逻辑规划方案》
《民宿产业发展策略与实施方案》
《各酒店商业逻辑规划方案与实施方案》
《人才培养方案》
《酒店关联业态产品开发设计模型与工具》
《品牌设计与推厂策略方案》
《酒店(民宿)投资策略建议方案》”
2、 本项目“第八章 评审方法“3.3综合评分明细表”序号2“对项目的理解程度(30分)”补充每家单位阐述时间为20分钟。
3、 本项目“第八章 评审方法“3.3综合评分明细表”“序号4“人员要求(20分)”项目经理内容调整为”“1.项目经理:具有酒店全业态咨询服务相关业绩( (略) 场调研、酒店全业态顶层商业逻辑规划、旅游产业策划、人才培养计划、关联产品设计等内容)案例得6分,每增加1个相关案例经验加3分。最多得12分。提供佐证:与项目方签订的合同需明确项目经理姓名与身份证号码,若合同没有体现姓名,须提供合同业主方的其他证明材料。本项最多得12分。”
4、 本项目响应文件递交截止时间和地点不变。
采购代理机构:四川天府 (略)
2025年02月07日
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