序号

评审项目

评审内容及规则

标准分值

1

商务部分
（40分）

代理年限

代理机构连续从事招标代理业务的年限：投标人每从事招标代理业务1年得1分（以每个独立年份有发布的招标公告为准，投标人需提供 (略) 页截图），最高得5分。

5分

企业业绩

（1）自2024年1月1日以来，投标人具有单项中标金额（标段号：ZBDL-01工程类项目不低于(略)元；标段号：ZBDL-02物资采购类项目不低于(略)元；标段号：ZBDL-03服务采购项目不低于(略)元）的招标代理服务业绩，每有一项得0.5分，最高得10分。

（2）自2024年1月1日以来，投标人具有在政府设立的公 (略) 场开展的招标代理服务业绩，每有一项得2分，最高得10分。

注：

本项得分为（1）、（2）项汇总之和。

业绩证明材料以招标公告日期为准，投标人需提供招标公告及中标候 (略) 页截图、中标通知书。

20分

项目负责人

项目负责人连续5年从事招标代理工作得10分，每少一年减2分，减完为止。（项目负责人须提供在投标单位缴纳社保的证明材料，从业经验时间以招标公告或委托代理协议时间为准）

10分

其他委派人员

其他委派专业人员不少于2名，大专及以上学历，从事招标代理工作不少于3年，得5分，达不到上述要求酌情扣分。（从业经验时间以招标公告或委托代理协议时间为准）

5分

2

技术部分
（40分）

总体工作方案

根据总体工作方案合理性、科学性、先进性进行打分。

4分

机构设置与管理制度

企业机构设置是否合理、分工是否明确、各个环节均设置有相应的机构和健全的质量控制及管理制度等进行打分 。

4分

机制运作及管理

根据项目招标的特点，编制详细的工作流程、人员配备、运作机制、档案管理、企业对应的管理制度、时间响应等说明，进行打分。

4分

风险管控

提供完善的质量管控措施、风险预估、突发状况响应及解决实施方案，进行打分。

4分

工作内容

根据投标人提供的招标代理各阶段的工作内容、工作重点、实施措施、难点分析及 (略) 理方法进行打分。

4分

风险防范措施

根据投标人在招标代理工作中制定风险防范措施的可行性、科学性进行打分。

4分

档案管理措施和方法

根据投标人档案管理措施和方法的完善和合理行进行打分。

4分

(略) 理措施

根据投标人在招标代理工作中制 (略) 理方法和措施的可行性、科学性进行打分。

4分

合理化建议

针对本项目特点，提供合理化建议，根据合理化建议的可行性、科学性进行打分。

4分

其他

减少代理过程质量事故、避免质疑和投诉的措施。

4分

3

服务承诺
（20分）

1.承诺招标代理工作中为招标人提供优质服务、人员固定、廉洁自律、保守工作秘密、最大限度维护招标人利益等实质性响应作出的针对性、实质性服务的得0-10分，评审小组根据承诺内容打分，无此项内容的不得分。
2.对项目的合理衔接、及时有效配合等服务承诺、项目服务过程及后续工作的服务承诺及措施情况、承诺无条件接受项目代理，不得因为金额大小或项目类别出现拒绝代理情况，能够保质保量及时完成招标任务的承诺得0-10分，评审小组根据承诺内容打分，无此项内容的不得分。

20分

注：计算过程中分值按四舍五入保留两位小数，以所有评委打分汇总的算术平均值进入最后计分。

序号

评审项目

评审内容及规则

标准分值

1

商务部分
（40分）

代理年限

代理机构连续从事招标代理业务的年限：投标人每从事招标代理业务1年得1分（以每个独立年份有发布的招标公告为准，投标人需提供 (略) 页截图），最高得5分。

5分

企业业绩

（1）自2024年1月1日以来，投标人具有单项中标金额（标段号：ZBDL-01工程类项目不低于(略)元；标段号：ZBDL-02物资采购类项目不低于(略)元；标段号：ZBDL-03服务采购项目不低于(略)元）的招标代理服务业绩，每有一项得0.5分，最高得10分。

（2）自2024年1月1日以来，投标人具有在政府设立的公 (略) 场开展的招标代理服务业绩，每有一项得2分，最高得10分。

注：

本项得分为（1）、（2）项汇总之和。

业绩证明材料以招标公告日期为准，投标人需提供招标公告及中标候 (略) 页截图、中标通知书。

20分

项目负责人

项目负责人连续5年从事招标代理工作得10分，每少一年减2分，减完为止。（项目负责人须提供在投标单位缴纳社保的证明材料，从业经验时间以招标公告或委托代理协议时间为准）

10分

其他委派人员

其他委派专业人员不少于2名，大专及以上学历，从事招标代理工作不少于3年，得5分，达不到上述要求酌情扣分。（从业经验时间以招标公告或委托代理协议时间为准）

5分

2

技术部分
（40分）

总体工作方案

根据总体工作方案合理性、科学性、先进性进行打分。

4分

机构设置与管理制度

企业机构设置是否合理、分工是否明确、各个环节均设置有相应的机构和健全的质量控制及管理制度等进行打分 。

4分

机制运作及管理

根据项目招标的特点，编制详细的工作流程、人员配备、运作机制、档案管理、企业对应的管理制度、时间响应等说明，进行打分。

4分

风险管控

提供完善的质量管控措施、风险预估、突发状况响应及解决实施方案，进行打分。

4分

工作内容

根据投标人提供的招标代理各阶段的工作内容、工作重点、实施措施、难点分析及 (略) 理方法进行打分。

4分

风险防范措施

根据投标人在招标代理工作中制定风险防范措施的可行性、科学性进行打分。

4分

档案管理措施和方法

根据投标人档案管理措施和方法的完善和合理行进行打分。

4分

(略) 理措施

根据投标人在招标代理工作中制 (略) 理方法和措施的可行性、科学性进行打分。

4分

合理化建议

针对本项目特点，提供合理化建议，根据合理化建议的可行性、科学性进行打分。

4分

其他

减少代理过程质量事故、避免质疑和投诉的措施。

4分

3

服务承诺
（20分）

1.承诺招标代理工作中为招标人提供优质服务、人员固定、廉洁自律、保守工作秘密、最大限度维护招标人利益等实质性响应作出的针对性、实质性服务的得0-10分，评审小组根据承诺内容打分，无此项内容的不得分。
2.对项目的合理衔接、及时有效配合等服务承诺、项目服务过程及后续工作的服务承诺及措施情况、承诺无条件接受项目代理，不得因为金额大小或项目类别出现拒绝代理情况，能够保质保量及时完成招标任务的承诺得0-10分，评审小组根据承诺内容打分，无此项内容的不得分。

20分

注：计算过程中分值按四舍五入保留两位小数，以所有评委打分汇总的算术平均值进入最后计分。