山东聊城第七中学改扩建项目第三标段监理招标变更公告
山东聊城第七中学改扩建项目第三标段监理招标变更公告
 
一、项目名称: (略)
二、招标编号:DCGK2016-F-070
三、首次公告日期: 点击查看>>
四、投标截止时间:2017年01月16日09时00分
五、变更内容:
1、招标投标方式:由“ (略) 方式”变更为“普通招标方式”
2、原招标内容:评分标准:
评审因素 |
满分 |
三级工程评分标准 |
投标报价 |
15 |
各投标人的监理费率有效报价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值为评标基准值(投标人为5家或以下时,所有投标人监理费率报价的算术平均值为评标基准值)。各投标人的监理费率报价与评标基准值比较,与基准值相同者得30分;每高于评标基准值1%(差值)减1分,每低于基准值1%(差值)减0.5分,本项最低得0分。(注:以上报价得分按差值计算,不足1%的按插入法计算,报价百分点保留两位小数)。 |
监理大纲 |
35分 |
1、监理大纲 (1)监理工作指导思想和目标; (2)施工阶段质量控制的工作方法; (3)施工阶段造价控制的工作方法; (4)施工阶段进度控制的工作方法; (5)安全生产管理监督工作方法; (6)合同管理工作方法; (7)信息管理工作方法; (8)组织协调的工作方法; (9)对工程施工过程中设计变更的管理措施; (10)节能环保、文明施工的管理措施; (11)针对本工程的合理化建议; (12)监理工作制度; (13)监理资料规范化管理的工作方法; (14)拟投入本工程的监理设施; 评分标准:以上14项根 (略) 程度评委据情打0-1.5分,如缺项则该项得0分。 2、本工程的设计、施工、现场管理上的重点难点论述,最多得12分。: (1)质量控制专业重点及建议3分; (2)安全管理专业重点及建议3分; (3)进度管理专业重点及建议3分; (4)合同和信息管理重点及建议3分。 3、监理大纲思路清晰、有针对性、有创新、全面、系统并有超出上述14项以外的内 (略) 得0-2分。 |
项目监理 机构 |
33分 |
1、项目总监理工程师(9分) (1)项目总监理工程师近3年有同类工程监理业绩,每项1.5分,最多加3分。 (2)项目总监理工程师近3年监理的工程获质量奖项,国家级奖项每项2分,省级奖项(含省监理示范项目总监理工程师)每项1.5分,市级奖项每项1分,最多加3分(同一工程只计最高奖)。 (3)项目总监近5年获省级优秀总监加3分。 2项目监理机构(24分)(项目监理机构配置须符合《 (略) 省房屋建筑和市政公用工程监理人员定岗标准》(鲁建建字〔2013〕27号)的要求,并不得兼任。) (1)符合招标人要求的配置标准得18分。 (2)项目监理机构设置完善、专业监理工程师结构合理,每增加一名监理工程师得2分,每增加一名监理员得2分,最多得4分。 (3)投资控制岗位人员为注册造价工程师或高级预算员得1分。 (4)安全管理岗位为设专人负责的得1分。 |
(略) 会 信誉 |
17分 |
1、企业近3年内连续获得市级及以上“重合同、守信用单位”称号,加2分。 2、企业近3年内获得“先进监理单位”称号,国家级加3分,省级加2分,市级加1分,最多加3分。 3、企业近3年监理的工程项目获质量奖项,国家级奖项每项2分,省级奖项每项1.5分,市级奖项每项1分,最多加5分(同一工程只计最高奖)。 4、企业近3年获市级及以上安全文明示范工地每项加1分,省级安全文明工地加1.5分,获得国家AAA级安全文明工地加2分,最多加5分。 5、企业通过ISO9000质量体系认证,加1分,通过三标一体化认证加1分,最多加2分。 |
备 注 |
1、近3年指2014年1月1日至2017年1月1日,近5年指2012年1月1日至2017年1月1日。 2、同类工程的设定仅限于建设规模、结构形式、 (略) 工程类似的工程。 3、同一工程只计取最高级别得分,不累计计分。企业业绩和项目总监理工程师业绩不重复计分。 4、质量奖项、安全文明工地 (略) (略) 门 (略) (略) 门 (略) (略) 评选。奖项以获奖证书或文件为准,获奖时间以证书或文件签发日期为准。业绩认定要同时提供项目中标通知书、委托监理合同,认定时间以证书签发时间为准。 (略) 要求的证书、文件、中标通知书、委托监理合同、竣工验收证明材料等必须出具原件,否则不作为加分依据。 |
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
变更后内容:
评审因素 |
满分 |
三级工程评分标准 |
投标报价 |
30 |
报价分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标报价最低的投标报价为评标基准价,其报价分为满分(即:投标报价等于评标基准价得30分),其他投标人的报价分统一按照下列公式计算: 投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格权值(30%)×100 注:小数点后保留2位有效数字。 |
监理大纲 |
31分 |
1、监理大纲 (15)监理工作指导思想和目标; (16)施工阶段质量控制的工作方法; (17)施工阶段造价控制的工作方法; (18)施工阶段进度控制的工作方法; (19)安全生产管理监督工作方法; (20)合同管理工作方法; (21)信息管理工作方法; (22)组织协调的工作方法; (23)对工程施工过程中设计变更的管理措施; (24)节能环保、文明施工的管理措施; (25)针对本工程的合理化建议; (26)监理工作制度; (27)监理资料规范化管理的工作方法; (28)拟投入本工程的监理设施;  评分标准:以上14项根 (略) 程度评委据情打0-1.5分,如缺项则该项得0分。 3、本工程的设计、施工、现场管理上的重点难点论述,最多得8分。: (4)质量控制专业重点及建议2分; (5)安全管理专业重点及建议2分; (6)进度管理专业重点及建议2分; (4)合同和信息管理重点及建议2分。 3、监理大纲思路清晰、有针对性、有创新、全面、系统并有超出上述14项以外的内 (略) 得0-2分。 |
项目监理 机构 |
30分 |
1、项目总监理工程师(8分) (1)项目总监理工程师近3年有同类工程监理业绩(建筑总面积10000?及以上的房建或公建类工程),每项1.5分,最多加3分。 (2)项目总监理工程师近3年监理的工程获质量奖项,国家级奖项每项2分,省级奖项(含省监理示范项目总监理工程师)每项1.5分,市级奖项每项1分,最多加2分(同一工程只计最高奖)。 (3)项目总监工程师具备高级工程师证的加3分。 2项目监理机构(22分)(项目监理机构配置须符合《 (略) 省房屋建筑和市政公用工程监理人员定岗标准》(鲁建建字〔2013〕27号)的要求,并不得兼任。) (1)符合投标人须知前附表1.4.1款要求的配置标准得12分。 (2)项目监理机构设置完善、专业监理工程师结构合理,每增加一名监理工程师得2分,每增加一名监理员得2分,最多得6分。 (3)投资控制岗位人员为注册造价工程师或高级预算员得2分。 (4)安全管理岗位为设专人负责的得2分。 |
(略) 会 信誉 |
9分 |
1、企业近3年内连续获得市级及以上“重合同、守信用单位”称号,加1分。 2、企业近3年监理的工程项目获质量奖项,国家级奖项每项2分,省级奖项每项1.5分,市级奖项每项1分,最多加4分(同一工程只计最高奖)。 3、企业近3年获市级及以上安全文明示范工地每项加1分,省级安全文明工地加1.5分,获得国家AAA级安全文明工地加2分,最多加4分。 |
备 注 |
1.近3年指2014年1月1日至2017年1月1日,近5年指2012年1月1日至2017年1月1日。 2、同类工程的设定仅限于建设规模、结构形式、 (略) 工程类似的工程。 3、同一工程只计取最高级别得分,不累计计分。企业业绩和项目总监理工程师业绩不重复计分。 4、质量奖项、安全文明工地 (略) (略) 门 (略) (略) 门 (略) (略) 评选。奖项以获奖证书或文件为准,获奖时间以证书或文件签发日期为准。业绩认定要同时提供项目中标通知书、委托监理合同,认定时间以证书签发时间为准。 (略) 要求的证书、文件、中标通知书、委托监理合同、竣工验收证明材料等必须出具原件,否则不作为加分依据。 |
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
七、联系方式
  1、采购人: (略) (略) (略) 第七中学
    地  址: (略) 市 (略) 府区
    联系人:胡家治 范先生
    联系方式: 点击查看>>    点击查看>>
    2、名    称: (略) 有限公司
    地    址: (略) 市 (略) 府区柳园 (略)
    联 系 人:杨玉芹 
    联系方式: 点击查看>>    点击查看>>
    邮    箱: * 26.com  
    3、监管机构: (略) (略)
                 (略) 府 (略)
注意:各投标 (略) 市公 (略) 电子招投标系统答疑及澄清文件(通知) (略) 文件,以该招标文件为准,制作投标文件。
(略) 有限公司
2016年12月30日
 
 
一、项目名称: (略)
二、招标编号:DCGK2016-F-070
三、首次公告日期: 点击查看>>
四、投标截止时间:2017年01月16日09时00分
五、变更内容:
1、招标投标方式:由“ (略) 方式”变更为“普通招标方式”
2、原招标内容:评分标准:
评审因素 |
满分 |
三级工程评分标准 |
投标报价 |
15 |
各投标人的监理费率有效报价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值为评标基准值(投标人为5家或以下时,所有投标人监理费率报价的算术平均值为评标基准值)。各投标人的监理费率报价与评标基准值比较,与基准值相同者得30分;每高于评标基准值1%(差值)减1分,每低于基准值1%(差值)减0.5分,本项最低得0分。(注:以上报价得分按差值计算,不足1%的按插入法计算,报价百分点保留两位小数)。 |
监理大纲 |
35分 |
1、监理大纲 (1)监理工作指导思想和目标; (2)施工阶段质量控制的工作方法; (3)施工阶段造价控制的工作方法; (4)施工阶段进度控制的工作方法; (5)安全生产管理监督工作方法; (6)合同管理工作方法; (7)信息管理工作方法; (8)组织协调的工作方法; (9)对工程施工过程中设计变更的管理措施; (10)节能环保、文明施工的管理措施; (11)针对本工程的合理化建议; (12)监理工作制度; (13)监理资料规范化管理的工作方法; (14)拟投入本工程的监理设施; 评分标准:以上14项根 (略) 程度评委据情打0-1.5分,如缺项则该项得0分。 2、本工程的设计、施工、现场管理上的重点难点论述,最多得12分。: (1)质量控制专业重点及建议3分; (2)安全管理专业重点及建议3分; (3)进度管理专业重点及建议3分; (4)合同和信息管理重点及建议3分。 3、监理大纲思路清晰、有针对性、有创新、全面、系统并有超出上述14项以外的内 (略) 得0-2分。 |
项目监理 机构 |
33分 |
1、项目总监理工程师(9分) (1)项目总监理工程师近3年有同类工程监理业绩,每项1.5分,最多加3分。 (2)项目总监理工程师近3年监理的工程获质量奖项,国家级奖项每项2分,省级奖项(含省监理示范项目总监理工程师)每项1.5分,市级奖项每项1分,最多加3分(同一工程只计最高奖)。 (3)项目总监近5年获省级优秀总监加3分。 2项目监理机构(24分)(项目监理机构配置须符合《 (略) 省房屋建筑和市政公用工程监理人员定岗标准》(鲁建建字〔2013〕27号)的要求,并不得兼任。) (1)符合招标人要求的配置标准得18分。 (2)项目监理机构设置完善、专业监理工程师结构合理,每增加一名监理工程师得2分,每增加一名监理员得2分,最多得4分。 (3)投资控制岗位人员为注册造价工程师或高级预算员得1分。 (4)安全管理岗位为设专人负责的得1分。 |
(略) 会 信誉 |
17分 |
1、企业近3年内连续获得市级及以上“重合同、守信用单位”称号,加2分。 2、企业近3年内获得“先进监理单位”称号,国家级加3分,省级加2分,市级加1分,最多加3分。 3、企业近3年监理的工程项目获质量奖项,国家级奖项每项2分,省级奖项每项1.5分,市级奖项每项1分,最多加5分(同一工程只计最高奖)。 4、企业近3年获市级及以上安全文明示范工地每项加1分,省级安全文明工地加1.5分,获得国家AAA级安全文明工地加2分,最多加5分。 5、企业通过ISO9000质量体系认证,加1分,通过三标一体化认证加1分,最多加2分。 |
备 注 |
1、近3年指2014年1月1日至2017年1月1日,近5年指2012年1月1日至2017年1月1日。 2、同类工程的设定仅限于建设规模、结构形式、 (略) 工程类似的工程。 3、同一工程只计取最高级别得分,不累计计分。企业业绩和项目总监理工程师业绩不重复计分。 4、质量奖项、安全文明工地 (略) (略) 门 (略) (略) 门 (略) (略) 评选。奖项以获奖证书或文件为准,获奖时间以证书或文件签发日期为准。业绩认定要同时提供项目中标通知书、委托监理合同,认定时间以证书签发时间为准。 (略) 要求的证书、文件、中标通知书、委托监理合同、竣工验收证明材料等必须出具原件,否则不作为加分依据。 |
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
变更后内容:
评审因素 |
满分 |
三级工程评分标准 |
投标报价 |
30 |
报价分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标报价最低的投标报价为评标基准价,其报价分为满分(即:投标报价等于评标基准价得30分),其他投标人的报价分统一按照下列公式计算: 投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格权值(30%)×100 注:小数点后保留2位有效数字。 |
监理大纲 |
31分 |
1、监理大纲 (15)监理工作指导思想和目标; (16)施工阶段质量控制的工作方法; (17)施工阶段造价控制的工作方法; (18)施工阶段进度控制的工作方法; (19)安全生产管理监督工作方法; (20)合同管理工作方法; (21)信息管理工作方法; (22)组织协调的工作方法; (23)对工程施工过程中设计变更的管理措施; (24)节能环保、文明施工的管理措施; (25)针对本工程的合理化建议; (26)监理工作制度; (27)监理资料规范化管理的工作方法; (28)拟投入本工程的监理设施;  评分标准:以上14项根 (略) 程度评委据情打0-1.5分,如缺项则该项得0分。 3、本工程的设计、施工、现场管理上的重点难点论述,最多得8分。: (4)质量控制专业重点及建议2分; (5)安全管理专业重点及建议2分; (6)进度管理专业重点及建议2分; (4)合同和信息管理重点及建议2分。 3、监理大纲思路清晰、有针对性、有创新、全面、系统并有超出上述14项以外的内 (略) 得0-2分。 |
项目监理 机构 |
30分 |
1、项目总监理工程师(8分) (1)项目总监理工程师近3年有同类工程监理业绩(建筑总面积10000?及以上的房建或公建类工程),每项1.5分,最多加3分。 (2)项目总监理工程师近3年监理的工程获质量奖项,国家级奖项每项2分,省级奖项(含省监理示范项目总监理工程师)每项1.5分,市级奖项每项1分,最多加2分(同一工程只计最高奖)。 (3)项目总监工程师具备高级工程师证的加3分。 2项目监理机构(22分)(项目监理机构配置须符合《 (略) 省房屋建筑和市政公用工程监理人员定岗标准》(鲁建建字〔2013〕27号)的要求,并不得兼任。) (1)符合投标人须知前附表1.4.1款要求的配置标准得12分。 (2)项目监理机构设置完善、专业监理工程师结构合理,每增加一名监理工程师得2分,每增加一名监理员得2分,最多得6分。 (3)投资控制岗位人员为注册造价工程师或高级预算员得2分。 (4)安全管理岗位为设专人负责的得2分。 |
(略) 会 信誉 |
9分 |
1、企业近3年内连续获得市级及以上“重合同、守信用单位”称号,加1分。 2、企业近3年监理的工程项目获质量奖项,国家级奖项每项2分,省级奖项每项1.5分,市级奖项每项1分,最多加4分(同一工程只计最高奖)。 3、企业近3年获市级及以上安全文明示范工地每项加1分,省级安全文明工地加1.5分,获得国家AAA级安全文明工地加2分,最多加4分。 |
备 注 |
1.近3年指2014年1月1日至2017年1月1日,近5年指2012年1月1日至2017年1月1日。 2、同类工程的设定仅限于建设规模、结构形式、 (略) 工程类似的工程。 3、同一工程只计取最高级别得分,不累计计分。企业业绩和项目总监理工程师业绩不重复计分。 4、质量奖项、安全文明工地 (略) (略) 门 (略) (略) 门 (略) (略) 评选。奖项以获奖证书或文件为准,获奖时间以证书或文件签发日期为准。业绩认定要同时提供项目中标通知书、委托监理合同,认定时间以证书签发时间为准。 (略) 要求的证书、文件、中标通知书、委托监理合同、竣工验收证明材料等必须出具原件,否则不作为加分依据。 |
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
七、联系方式
  1、采购人: (略) (略) (略) 第七中学
    地  址: (略) 市 (略) 府区
    联系人:胡家治 范先生
    联系方式: 点击查看>>    点击查看>>
    2、名    称: (略) 有限公司
    地    址: (略) 市 (略) 府区柳园 (略)
    联 系 人:杨玉芹 
    联系方式: 点击查看>>    点击查看>>
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    3、监管机构: (略) (略)
                 (略) 府 (略)
注意:各投标 (略) 市公 (略) 电子招投标系统答疑及澄清文件(通知) (略) 文件,以该招标文件为准,制作投标文件。
(略) 有限公司
2016年12月30日
 
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