序号

更正内容

更正前

更正后

1

第四章专用合同条款3.2

项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任：项目经理每月在岗带班时间不得少于当月施工时间的80%。未经发包人同意或正当理由，项目经理每月在岗带班时间少于当月施工时间80%的，少在岗带班一天，发包 (略) 违约金2000元/日（人民币）。

项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任：项目经理每月在岗带班时间不得少于当月施工时间的85%。未经发包人同意或无正当理由，项目经理每月在岗带班时间少于当月施工时间85%的，少在岗带班一天，发包 (略) 违约金5000元/日（人民币）。

2

第四章专用合同条款3.2.3

承包人擅自更换项目经理的违约责任：承包人项目经理必须与承包人投标时所承诺的人员一致，并在（开工日期）前到任。在监理人向承包人颁发（竣工证明材料名称）前，项目经理不得同时兼任其他任何项目的项目经理（符合《广西壮 (略) (略) 场诚信卡管理暂行办法》第十六条第一款及桂建管﹝2016﹞70号、桂建管〔2019〕26号和桂建管〔2020〕11号文除外）。未经发包人书面同意，承包人擅自更换项目经理的视为违约， (略) 5000元/人?次（人民币）。

承包人擅自更换项目经理的违约责任：承包人项目经理必须与承包人投标时所承诺的人员一致，并在（开工日期）前到任。在监理人向承包人颁发（竣工证明材料名称）前，项目经理不得同时兼任其他任何项目的项目经理（符合《广西壮 (略) (略) 场诚信卡管理暂行办法》第十六条第一款及桂建管﹝2016﹞70号、桂建管〔2019〕26号和桂建管〔2020〕11号文除外）。未经发包人书面同意，承包人擅自更换项目经理的视为违约， (略) #元/人?次（人民币）。

3

第四章专用合同条款3.3.3

承包人无正当理由拒绝撤换主要施工管理人员的违约责任：因承包人主要施工管理人员不称职，发包人要求调换而无正当理由拒绝撤换或未及时调换的，视为承包人违约，必须向发包 (略) 罚金，处罚标准：技术负责人2000元/人?次（人民币）；专业工程师1000元/人?次（人民币）。

承包人无正当理由拒绝撤换主要施工管理人员的违约责任：因承包人主要施工管理人员不称职，发包人要求调换而无正当理由拒绝撤换或未及时调换的，视为承包人违约，必须向发包 (略) 罚金，处罚标准：技术负责人5000元/人?次（人民币）；专业工程师5000元/人?次（人民币）。

4

第四章专用合同条款3.3.5

承包人擅自更换主要施工管理人员的违约责任：项目技术负责人、专职安全生产管理人员及其承诺的其它在场管理人员未经发包人书面同意不准擅自更换，擅自更换项目技术 (略) 2000元/人?次（人民币）违约金；擅自更换专职安全生产管 (略) 1000元/人?次（人民币）违约金；擅自更换其它在场管 (略) 500元/人?次（人民币）违约金。

承包人主要施工管理人员擅自离开施工现场的违约责任：未经发包人同意，项目技术负责人擅自离岗的，视为承包人违约，发包 (略) 违约金2000元/人?次（人民币）；未经发包人同意，专职安全生产管理人员擅自离岗的，视为承包人违约，发包 (略) 违约金1000元/人?次（人民币）；其它在场管理人员擅自离岗的，视为承包人违约，发包 (略) 违约金500元/人?次（人民币）。

承包人擅自更换主要施工管理人员的违约责任：项目技术负责人、专职安全生产管理人员及其承诺的其它在场管理人员未经发包人书面同意不准擅自更换，擅自更换项目技术 (略) 5000元/人?次（人民币）违约金；擅自更换专职安全生产管 (略) 3000元/人?次（人民币）违约金；擅自更换其它在场管 (略) 2000元/人?次（人民币）违约金。

承包人主要施工管理人员擅自离开施工现场的违约责任：未经发包人同意，项目技术负责人擅自离岗的，视为承包人违约，发包 (略) 违约金5000元/人?次（人民币）；未经发包人同意，专职安全生产管理人员擅自离岗的，视为承包人违约，发包 (略) 违约金3000元/人?次（人民币）；其它在场管理人员擅自离岗的，视为承包人违约，发包 (略) 违约金2000元/人?次（人民币）。

5

第四章专用合同条款7.5.2

因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：按逾期竣工的单项工程罚款，每延误一天,按单项工程应支付给承包人的结算造价的 (略) 罚,罚款直接从结算款中扣除。误期时间从规定竣工日期起直到实际竣工日期的天数（扣除发包人批准顺延的工期）。因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限：逾期竣工的单项工程结算造价的%。

因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：按逾期竣工的单项工程罚款，每延误一天,按单项工程应支付给承包人的结算造价的万 (略) 罚,罚款直接从结算款中扣除。误期时间从规定竣工日期起直到实际竣工日期的天数（扣除发包人批准顺延的工期）。因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限：逾期竣工的单项工程结算造价的10%。

6

第三章评标办法2.1.3（三）

（1）项目经理注册资格：拟投入的项 (略) 政公用工程专业二级及以上注册建造师执业资格得10分。

（2）项目经理职称：拟投入项目经理具备中级及以上职称的得5分。

注：未提供投标人为其缴纳近1个月（2024年10月至投标截止时间止任意一个月社保）社会保险的证明材料的不予计分。

（1）项目经理注册资格：拟投入的项 (略) 政公用工程专业二级及以上注册建造师执业资格得15分。

注：未提供投标人为其缴纳近1个月（2024年10月至投标截止时间止任意一个月社保）社会保险的证明材料的不予计分。

7

第三章评标办法2.1.3（五）

拟投入本工程施工员、质检员、材料员、安全员配备齐全且全部持证上岗的，按以下标准计分：

优(10分)：项目管理班子各专业 技术人员配备齐全，主要管理人员 数量充分满足工程施工需要，并有一定的储备人员。

良 (8分)： 项目管理班子各专业 技术人员配备齐全，主要管理人员 完全满足工程施工需要。

中(6分)：项目管理班子各专业技术人员配备基本齐全，主要管理人员基本满足工程施工需要。

一般(1分) ：项目管理班子各专业 技术人员配备一般、人员数量基本满足工程施工需要。

差(0分) :不满足施工需要，管理人员配备不齐全。

注：未提供投标人为以上人员缴纳近1个月（2024年10月至投标截止时间止任意一个月） 社会保险的证明材料的视为资格审查不合格( (略) 时间起到投标截止时间为止不足要求月数的人员，只需提交入职月份至所要求最近月份投标人为以上人员缴纳社会保险的证明材料)。

拟投入本工程施工员、质检员、材料员、安全员配备齐全且全部持证上岗的，按以下标准计分：

优(10分)：项目管理班子各专业技术人员配备齐全，主要管理人员 数量充分满足工程施工需要，并有一定的储备人员。

良 (8分)： 项目管理班子各专业技术人员配备齐全，主要管理人员 完全满足工程施工需要。

中(6.5分)：项目管理班子各专业技术人员配备基本齐全，主要管理人员基本满足工程施工需要。

一般(4分) ：项目管理班子各专业技术人员配备一般、人员数量基本满足工程施工需要。

差(2分) :不满足施工需要，管理人员配备不齐全。

注：未提供投标人为以上人员缴纳近1个月（2024年10月至投标截止时间止任意一个月） 社会保险的证明材料的视为资格审查不合格( (略) 时间起到投标截止时间为止不足要求月数的人员，只需提交入职月份至所要求最近月份投标人为以上人员缴纳社会保险的证明材料)。

8

第三章评标办法2.1.3（六）

投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

优(15分)： 资源配备计划完善，主要机械 设备、施工机具可以完全满足工程进度计划及施工管理措施需要。

良(12分)： 资源配备计划完整， 主要机械设备、施工机具可以较好满足工程进度计划及施工管理措施需要。

中(9分) ：资源配备计划基本完整，主要机械设备、施工机具可以 满足工程进度计划及施工管理措施需要。

一般(2分) ：资源配备计划基本完整，主要机械设备、施工机具基本满足工程进度计划及施工管理措施需要。

差(0分)： 资源配备计划不完整，或主要机械设备、施工机具无法满 足工程进度计划及施工管理措施需要。

投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

优(15分)： 资源配备计划完善，主要机械 设备、施工机具可以完全满足工程进度计划及施工管理措施需要。

良(12分)： 资源配备计划完整， 主要机械设备、施工机具可以较好满足工程进度计划及施工管理措施需要。

中(9.5分) ：资源配备计划基本完整，主要机械设备、施工机具可以 满足工程进度计划及施工管理措施需要。

一般(6分) ：资源配备计划基本完整，主要机械设备、施工机具基本满足工程进度计划及施工管理措施需要。

差(3分)： 资源配备计划不完整，或主要机械设备、施工机具无法满 足工程进度计划及施工管理措施需要。

9

第三章评标办法2.1.3（七）

（1）提供近三年（指2021年度、2022年度和2023年度）经会计师事务所审计的财务报表和审计报告，得10分；（对于从取得营业执照时间起到投标截止时间为止不足要求年数的企业，只需提交企业取得营业执照年份至所要求最近年份经审计的财务报表）。

提供近三年（指2021年度、2022年度和2023年度）经会计师事务所审计的财务报表和审计报告，每年得3分，全部提供得10分；（对于从取得营业执照时间起到投标截止时间为止不足要求年数的企业，只需提交企业取得营业执照年份至所要求最近年份经审计的财务报表）。

10

第一章招标公告5.1

本项目截标时间及开标时间为：具体投标截止及开标时间另行通知

本项目截标时间及开标时间为：2025年03月17日09时00分

序号

更正内容

更正前

更正后

1

第四章专用合同条款3.2

项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任：项目经理每月在岗带班时间不得少于当月施工时间的80%。未经发包人同意或正当理由，项目经理每月在岗带班时间少于当月施工时间80%的，少在岗带班一天，发包 (略) 违约金2000元/日（人民币）。

项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任：项目经理每月在岗带班时间不得少于当月施工时间的85%。未经发包人同意或无正当理由，项目经理每月在岗带班时间少于当月施工时间85%的，少在岗带班一天，发包 (略) 违约金5000元/日（人民币）。

2

第四章专用合同条款3.2.3

承包人擅自更换项目经理的违约责任：承包人项目经理必须与承包人投标时所承诺的人员一致，并在（开工日期）前到任。在监理人向承包人颁发（竣工证明材料名称）前，项目经理不得同时兼任其他任何项目的项目经理（符合《广西壮 (略) (略) 场诚信卡管理暂行办法》第十六条第一款及桂建管﹝2016﹞70号、桂建管〔2019〕26号和桂建管〔2020〕11号文除外）。未经发包人书面同意，承包人擅自更换项目经理的视为违约， (略) 5000元/人?次（人民币）。

承包人擅自更换项目经理的违约责任：承包人项目经理必须与承包人投标时所承诺的人员一致，并在（开工日期）前到任。在监理人向承包人颁发（竣工证明材料名称）前，项目经理不得同时兼任其他任何项目的项目经理（符合《广西壮 (略) (略) 场诚信卡管理暂行办法》第十六条第一款及桂建管﹝2016﹞70号、桂建管〔2019〕26号和桂建管〔2020〕11号文除外）。未经发包人书面同意，承包人擅自更换项目经理的视为违约， (略) #元/人?次（人民币）。

3

第四章专用合同条款3.3.3

承包人无正当理由拒绝撤换主要施工管理人员的违约责任：因承包人主要施工管理人员不称职，发包人要求调换而无正当理由拒绝撤换或未及时调换的，视为承包人违约，必须向发包 (略) 罚金，处罚标准：技术负责人2000元/人?次（人民币）；专业工程师1000元/人?次（人民币）。

承包人无正当理由拒绝撤换主要施工管理人员的违约责任：因承包人主要施工管理人员不称职，发包人要求调换而无正当理由拒绝撤换或未及时调换的，视为承包人违约，必须向发包 (略) 罚金，处罚标准：技术负责人5000元/人?次（人民币）；专业工程师5000元/人?次（人民币）。

4

第四章专用合同条款3.3.5

承包人擅自更换主要施工管理人员的违约责任：项目技术负责人、专职安全生产管理人员及其承诺的其它在场管理人员未经发包人书面同意不准擅自更换，擅自更换项目技术 (略) 2000元/人?次（人民币）违约金；擅自更换专职安全生产管 (略) 1000元/人?次（人民币）违约金；擅自更换其它在场管 (略) 500元/人?次（人民币）违约金。

承包人主要施工管理人员擅自离开施工现场的违约责任：未经发包人同意，项目技术负责人擅自离岗的，视为承包人违约，发包 (略) 违约金2000元/人?次（人民币）；未经发包人同意，专职安全生产管理人员擅自离岗的，视为承包人违约，发包 (略) 违约金1000元/人?次（人民币）；其它在场管理人员擅自离岗的，视为承包人违约，发包 (略) 违约金500元/人?次（人民币）。

承包人擅自更换主要施工管理人员的违约责任：项目技术负责人、专职安全生产管理人员及其承诺的其它在场管理人员未经发包人书面同意不准擅自更换，擅自更换项目技术 (略) 5000元/人?次（人民币）违约金；擅自更换专职安全生产管 (略) 3000元/人?次（人民币）违约金；擅自更换其它在场管 (略) 2000元/人?次（人民币）违约金。

承包人主要施工管理人员擅自离开施工现场的违约责任：未经发包人同意，项目技术负责人擅自离岗的，视为承包人违约，发包 (略) 违约金5000元/人?次（人民币）；未经发包人同意，专职安全生产管理人员擅自离岗的，视为承包人违约，发包 (略) 违约金3000元/人?次（人民币）；其它在场管理人员擅自离岗的，视为承包人违约，发包 (略) 违约金2000元/人?次（人民币）。

5

第四章专用合同条款7.5.2

因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：按逾期竣工的单项工程罚款，每延误一天,按单项工程应支付给承包人的结算造价的 (略) 罚,罚款直接从结算款中扣除。误期时间从规定竣工日期起直到实际竣工日期的天数（扣除发包人批准顺延的工期）。因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限：逾期竣工的单项工程结算造价的%。

因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：按逾期竣工的单项工程罚款，每延误一天,按单项工程应支付给承包人的结算造价的万 (略) 罚,罚款直接从结算款中扣除。误期时间从规定竣工日期起直到实际竣工日期的天数（扣除发包人批准顺延的工期）。因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限：逾期竣工的单项工程结算造价的10%。

6

第三章评标办法2.1.3（三）

（1）项目经理注册资格：拟投入的项 (略) 政公用工程专业二级及以上注册建造师执业资格得10分。

（2）项目经理职称：拟投入项目经理具备中级及以上职称的得5分。

注：未提供投标人为其缴纳近1个月（2024年10月至投标截止时间止任意一个月社保）社会保险的证明材料的不予计分。

（1）项目经理注册资格：拟投入的项 (略) 政公用工程专业二级及以上注册建造师执业资格得15分。

注：未提供投标人为其缴纳近1个月（2024年10月至投标截止时间止任意一个月社保）社会保险的证明材料的不予计分。

7

第三章评标办法2.1.3（五）

拟投入本工程施工员、质检员、材料员、安全员配备齐全且全部持证上岗的，按以下标准计分：

优(10分)：项目管理班子各专业 技术人员配备齐全，主要管理人员 数量充分满足工程施工需要，并有一定的储备人员。

良 (8分)： 项目管理班子各专业 技术人员配备齐全，主要管理人员 完全满足工程施工需要。

中(6分)：项目管理班子各专业技术人员配备基本齐全，主要管理人员基本满足工程施工需要。

一般(1分) ：项目管理班子各专业 技术人员配备一般、人员数量基本满足工程施工需要。

差(0分) :不满足施工需要，管理人员配备不齐全。

注：未提供投标人为以上人员缴纳近1个月（2024年10月至投标截止时间止任意一个月） 社会保险的证明材料的视为资格审查不合格( (略) 时间起到投标截止时间为止不足要求月数的人员，只需提交入职月份至所要求最近月份投标人为以上人员缴纳社会保险的证明材料)。

拟投入本工程施工员、质检员、材料员、安全员配备齐全且全部持证上岗的，按以下标准计分：

优(10分)：项目管理班子各专业技术人员配备齐全，主要管理人员 数量充分满足工程施工需要，并有一定的储备人员。

良 (8分)： 项目管理班子各专业技术人员配备齐全，主要管理人员 完全满足工程施工需要。

中(6.5分)：项目管理班子各专业技术人员配备基本齐全，主要管理人员基本满足工程施工需要。

一般(4分) ：项目管理班子各专业技术人员配备一般、人员数量基本满足工程施工需要。

差(2分) :不满足施工需要，管理人员配备不齐全。

注：未提供投标人为以上人员缴纳近1个月（2024年10月至投标截止时间止任意一个月） 社会保险的证明材料的视为资格审查不合格( (略) 时间起到投标截止时间为止不足要求月数的人员，只需提交入职月份至所要求最近月份投标人为以上人员缴纳社会保险的证明材料)。

8

第三章评标办法2.1.3（六）

投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

优(15分)： 资源配备计划完善，主要机械 设备、施工机具可以完全满足工程进度计划及施工管理措施需要。

良(12分)： 资源配备计划完整， 主要机械设备、施工机具可以较好满足工程进度计划及施工管理措施需要。

中(9分) ：资源配备计划基本完整，主要机械设备、施工机具可以 满足工程进度计划及施工管理措施需要。

一般(2分) ：资源配备计划基本完整，主要机械设备、施工机具基本满足工程进度计划及施工管理措施需要。

差(0分)： 资源配备计划不完整，或主要机械设备、施工机具无法满 足工程进度计划及施工管理措施需要。

投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

优(15分)： 资源配备计划完善，主要机械 设备、施工机具可以完全满足工程进度计划及施工管理措施需要。

良(12分)： 资源配备计划完整， 主要机械设备、施工机具可以较好满足工程进度计划及施工管理措施需要。

中(9.5分) ：资源配备计划基本完整，主要机械设备、施工机具可以 满足工程进度计划及施工管理措施需要。

一般(6分) ：资源配备计划基本完整，主要机械设备、施工机具基本满足工程进度计划及施工管理措施需要。

差(3分)： 资源配备计划不完整，或主要机械设备、施工机具无法满 足工程进度计划及施工管理措施需要。

9

第三章评标办法2.1.3（七）

（1）提供近三年（指2021年度、2022年度和2023年度）经会计师事务所审计的财务报表和审计报告，得10分；（对于从取得营业执照时间起到投标截止时间为止不足要求年数的企业，只需提交企业取得营业执照年份至所要求最近年份经审计的财务报表）。

提供近三年（指2021年度、2022年度和2023年度）经会计师事务所审计的财务报表和审计报告，每年得3分，全部提供得10分；（对于从取得营业执照时间起到投标截止时间为止不足要求年数的企业，只需提交企业取得营业执照年份至所要求最近年份经审计的财务报表）。

10

第一章招标公告5.1

本项目截标时间及开标时间为：具体投标截止及开标时间另行通知

本项目截标时间及开标时间为：2025年03月17日09时00分