1、 原磋商文件评标标准:方案部分:47分

供应商按照下列要求提供方案，评委会根据供应商提供的方案进行评分，不提供分项方案或经三分之二评委认定分项方案存在重大偏离的，该分项不得分。

（1）针对本项目物业管理的整体设想、物业管理方案规划及服务质量目标等（包含但不限于针对本项目特点制定的物业服务管理重点难点和措施）（8分）；

整体设想周到全面，物业管理方案规划全面详细、针对性强，服务质量目标明确，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分，完全符合项目需求的得5分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。

（2）组织架构、人员管理方式、管理制度（8分）；

组织架构科学合理，各类岗位人员有全面的服务技能培训、安全管理培训、操作规范培训，拟采取的管理制度详细、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分，完全符合项目需求的得5分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。

（3）保洁、绿化管理服务方案、制度及办法（8分）；

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分；方案较合理的得5分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。

（4）工程维修管理服务方案、制度及办法（6分）；

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分；方案较合理的得4分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。

（5）物业档案资料管理（5分）；

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得5分；方案较合理的得3分；基本满足采购需求的得1分，不提供不得分。

（6）突发、应急 (略) 理预案（5分）。

预案合理，保障措施周全，项目人员专业性强，能够应对各种突发事件，有详细的应急保障措施，方案内容详细完善。优于项目需求的得5分，完全符合项目需求的得3分，基本符合项目需求的得1分，不提供不得分。

（7）物业服务人员配备及激励、奖惩、福利制度方案（4分）

人员配备合理，激励、奖惩、福利制度方案全面详细，可操作性强。优于项目需求的得4分；完全符合项目需求的得2分；基本符合项目需求的得1分，不提供不得分。

（8）吸收原有人员、进退场对接方案（3分）

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得3分；方案较合理的得2分；基本满足采购需求的得1分，不提供不得分。

更正为：方案部分:54分

供应商按照下列要求提供方案，评委会根据供应商提供的方案进行评分，不提供分项方案或经三分之二评委认定分项方案存在重大偏离的，该分项不得分。

（1）针对本项目物业管理的整体设想、物业管理方案规划及服务质量目标等（包含但不限于针对本项目特点制定的物业服务管理重点难点和措施）（8分）；

整体设想周到全面，物业管理方案规划全面详细、针对性强，服务质量目标明确，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分，完全符合项目需求的得5分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。

（2）组织架构、人员管理方式、管理制度（8分）；

组织架构科学合理，各类岗位人员有全面的服务技能培训、安全管理培训、操作规范培训，拟采取的管理制度详细、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分，完全符合项目需求的得5分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。

（3）保洁、绿化管理服务方案、制度及办法（8分）；

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分；方案较合理的得5分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。

（4）工程维修管理服务方案、制度及办法（6分）；

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分；方案较合理的得4分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。

（5）物业档案资料管理（6分）；

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分；方案较合理的得4分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。

（6）突发、应急 (略) 理预案（6分）。

预案合理，保障措施周全，项目人员专业性强，能够应对各种突发事件，有详细的应急保障措施，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分，完全符合项目需求的得4分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。

（7）物业服务人员配备及激励、奖惩、福利制度方案（6分）

人员配备合理，激励、奖惩、福利制度方案全面详细，可操作性强。优于项目需求的得6分；完全符合项目需求的得4分；基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。

（8）吸收原有人员、进退场对接方案（6分）

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分；方案较合理的得4分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。

2、原磋商文件评标标准:商务部分：（2）供应商针对本项目拟派的项目经理具有3年以上类似项目工作经验、物业管理师证书、自2022年以 (略) 及以上物业行政主管部门荣誉(表彰)的，每提供一项得3分，本项最高得9分，没有不得分。

更正为：（2）供应商针对本项目拟派的项目经理具有3年以上类似项目工作经验、物业管理师证书的，每提供一项得3分，本项最高得6分，没有不得分。

3、原磋商文件评标标准:商务部分：（3）投标人针对本项目拟派的团队人员（不含项目经理）中自2022年以 (略) 及以上物业行政主管部门颁发的荣誉(表彰)的，每提供一人得2分，本项最高得4分，没有不得分。

更正为：本项内容删除

商务部分分值调整为：31分

4、原磋商文件 商务部分：注：上述第（2）、（3）项中提供人员证书、表彰、工作经验时间（提供物业服务合同，如合同中未体现项目经理名称的，需提供业主单位出具加盖公章的证明）等证明文件以及供应商为其缴纳的自2024年10月以来任意1个月的社保证明，扫描件加盖投标人电子签章，未提供或提供不全的均不得分。

更正为：注：上述第（2）项中提供人员证书、工作经验时间（提供物业服务合同，如合同中未体现项目经理名称的，需提供业主单位出具加盖公章的证明）等证明文件以及供应商为其缴纳的自2024年10月以来任意1个月的社保证明，扫描件加盖投标人电子签章，未提供或提供不全的均不得分。

电子响应文件提交截止时间及磋商时间调整为:2025年3月20日上午09:30。

单位名称： (略) (略) (略)

单位地址： (略) 11号

联系人：张锐

联系电话：(略)

单位名称： (略) 政府采购中心

单位地址： (略) (略) (略) 16号

联系人：席雨渲

联系电话：(略)

项目联系人：席雨渲

电话：(略)

无

1、 原磋商文件评标标准:方案部分:47分

供应商按照下列要求提供方案，评委会根据供应商提供的方案进行评分，不提供分项方案或经三分之二评委认定分项方案存在重大偏离的，该分项不得分。

（1）针对本项目物业管理的整体设想、物业管理方案规划及服务质量目标等（包含但不限于针对本项目特点制定的物业服务管理重点难点和措施）（8分）；

整体设想周到全面，物业管理方案规划全面详细、针对性强，服务质量目标明确，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分，完全符合项目需求的得5分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。

（2）组织架构、人员管理方式、管理制度（8分）；

组织架构科学合理，各类岗位人员有全面的服务技能培训、安全管理培训、操作规范培训，拟采取的管理制度详细、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分，完全符合项目需求的得5分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。

（3）保洁、绿化管理服务方案、制度及办法（8分）；

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分；方案较合理的得5分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。

（4）工程维修管理服务方案、制度及办法（6分）；

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分；方案较合理的得4分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。

（5）物业档案资料管理（5分）；

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得5分；方案较合理的得3分；基本满足采购需求的得1分，不提供不得分。

（6）突发、应急 (略) 理预案（5分）。

预案合理，保障措施周全，项目人员专业性强，能够应对各种突发事件，有详细的应急保障措施，方案内容详细完善。优于项目需求的得5分，完全符合项目需求的得3分，基本符合项目需求的得1分，不提供不得分。

（7）物业服务人员配备及激励、奖惩、福利制度方案（4分）

人员配备合理，激励、奖惩、福利制度方案全面详细，可操作性强。优于项目需求的得4分；完全符合项目需求的得2分；基本符合项目需求的得1分，不提供不得分。

（8）吸收原有人员、进退场对接方案（3分）

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得3分；方案较合理的得2分；基本满足采购需求的得1分，不提供不得分。

更正为：方案部分:54分

供应商按照下列要求提供方案，评委会根据供应商提供的方案进行评分，不提供分项方案或经三分之二评委认定分项方案存在重大偏离的，该分项不得分。

（1）针对本项目物业管理的整体设想、物业管理方案规划及服务质量目标等（包含但不限于针对本项目特点制定的物业服务管理重点难点和措施）（8分）；

整体设想周到全面，物业管理方案规划全面详细、针对性强，服务质量目标明确，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分，完全符合项目需求的得5分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。

（2）组织架构、人员管理方式、管理制度（8分）；

组织架构科学合理，各类岗位人员有全面的服务技能培训、安全管理培训、操作规范培训，拟采取的管理制度详细、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分，完全符合项目需求的得5分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。

（3）保洁、绿化管理服务方案、制度及办法（8分）；

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分；方案较合理的得5分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。

（4）工程维修管理服务方案、制度及办法（6分）；

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分；方案较合理的得4分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。

（5）物业档案资料管理（6分）；

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分；方案较合理的得4分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。

（6）突发、应急 (略) 理预案（6分）。

预案合理，保障措施周全，项目人员专业性强，能够应对各种突发事件，有详细的应急保障措施，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分，完全符合项目需求的得4分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。

（7）物业服务人员配备及激励、奖惩、福利制度方案（6分）

人员配备合理，激励、奖惩、福利制度方案全面详细，可操作性强。优于项目需求的得6分；完全符合项目需求的得4分；基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。

（8）吸收原有人员、进退场对接方案（6分）

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分；方案较合理的得4分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。

2、原磋商文件评标标准:商务部分：（2）供应商针对本项目拟派的项目经理具有3年以上类似项目工作经验、物业管理师证书、自2022年以 (略) 及以上物业行政主管部门荣誉(表彰)的，每提供一项得3分，本项最高得9分，没有不得分。

更正为：（2）供应商针对本项目拟派的项目经理具有3年以上类似项目工作经验、物业管理师证书的，每提供一项得3分，本项最高得6分，没有不得分。

3、原磋商文件评标标准:商务部分：（3）投标人针对本项目拟派的团队人员（不含项目经理）中自2022年以 (略) 及以上物业行政主管部门颁发的荣誉(表彰)的，每提供一人得2分，本项最高得4分，没有不得分。

更正为：本项内容删除

商务部分分值调整为：31分

4、原磋商文件 商务部分：注：上述第（2）、（3）项中提供人员证书、表彰、工作经验时间（提供物业服务合同，如合同中未体现项目经理名称的，需提供业主单位出具加盖公章的证明）等证明文件以及供应商为其缴纳的自2024年10月以来任意1个月的社保证明，扫描件加盖投标人电子签章，未提供或提供不全的均不得分。

更正为：注：上述第（2）项中提供人员证书、工作经验时间（提供物业服务合同，如合同中未体现项目经理名称的，需提供业主单位出具加盖公章的证明）等证明文件以及供应商为其缴纳的自2024年10月以来任意1个月的社保证明，扫描件加盖投标人电子签章，未提供或提供不全的均不得分。

电子响应文件提交截止时间及磋商时间调整为:2025年3月20日上午09:30。

单位名称： (略) (略) (略)

单位地址： (略) 11号

联系人：张锐

联系电话：(略)

单位名称： (略) 政府采购中心

单位地址： (略) (略) (略) 16号

联系人：席雨渲

联系电话：(略)

项目联系人：席雨渲

电话：(略)

无