物业管理服务采购项目更正公告
一、项目基本情况
原公告的采购项目编号:JSZC-(略)-JZCG-C2025-0019
原公告的采购项目名称: (略) (略) (略) 物业管理服务采购项目
首次公告日期:2025-03-04
二、更正信息
更正事项:采购文件
更正内容:
1、 原磋商文件评标标准:方案部分:47分
供应商按照下列要求提供方案,评委会根据供应商提供的方案进行评分,不提供分项方案或经三分之二评委认定分项方案存在重大偏离的,该分项不得分。
(1)针对本项目物业管理的整体设想、物业管理方案规划及服务质量目标等(包含但不限于针对本项目特点制定的物业服务管理重点难点和措施)(8分);
整体设想周到全面,物业管理方案规划全面详细、针对性强,服务质量目标明确,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。
(2)组织架构、人员管理方式、管理制度(8分);
组织架构科学合理,各类岗位人员有全面的服务技能培训、安全管理培训、操作规范培训,拟采取的管理制度详细、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。
(3)保洁、绿化管理服务方案、制度及办法(8分);
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分;方案较合理的得5分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。
(4)工程维修管理服务方案、制度及办法(6分);
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。
(5)物业档案资料管理(5分);
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得5分;方案较合理的得3分;基本满足采购需求的得1分,不提供不得分。
(6)突发、应急 (略) 理预案(5分)。
预案合理,保障措施周全,项目人员专业性强,能够应对各种突发事件,有详细的应急保障措施,方案内容详细完善。优于项目需求的得5分,完全符合项目需求的得3分,基本符合项目需求的得1分,不提供不得分。
(7)物业服务人员配备及激励、奖惩、福利制度方案(4分)
人员配备合理,激励、奖惩、福利制度方案全面详细,可操作性强。优于项目需求的得4分;完全符合项目需求的得2分;基本符合项目需求的得1分,不提供不得分。
(8)吸收原有人员、进退场对接方案(3分)
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得3分;方案较合理的得2分;基本满足采购需求的得1分,不提供不得分。
更正为:方案部分:54分
供应商按照下列要求提供方案,评委会根据供应商提供的方案进行评分,不提供分项方案或经三分之二评委认定分项方案存在重大偏离的,该分项不得分。
(1)针对本项目物业管理的整体设想、物业管理方案规划及服务质量目标等(包含但不限于针对本项目特点制定的物业服务管理重点难点和措施)(8分);
整体设想周到全面,物业管理方案规划全面详细、针对性强,服务质量目标明确,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。
(2)组织架构、人员管理方式、管理制度(8分);
组织架构科学合理,各类岗位人员有全面的服务技能培训、安全管理培训、操作规范培训,拟采取的管理制度详细、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。
(3)保洁、绿化管理服务方案、制度及办法(8分);
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分;方案较合理的得5分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。
(4)工程维修管理服务方案、制度及办法(6分);
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。
(5)物业档案资料管理(6分);
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。
(6)突发、应急 (略) 理预案(6分)。
预案合理,保障措施周全,项目人员专业性强,能够应对各种突发事件,有详细的应急保障措施,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分,完全符合项目需求的得4分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。
(7)物业服务人员配备及激励、奖惩、福利制度方案(6分)
人员配备合理,激励、奖惩、福利制度方案全面详细,可操作性强。优于项目需求的得6分;完全符合项目需求的得4分;基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。
(8)吸收原有人员、进退场对接方案(6分)
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。
2、原磋商文件评标标准:商务部分:(2)供应商针对本项目拟派的项目经理具有3年以上类似项目工作经验、物业管理师证书、自2022年以 (略) 及以上物业行政主管部门荣誉(表彰)的,每提供一项得3分,本项最高得9分,没有不得分。
更正为:(2)供应商针对本项目拟派的项目经理具有3年以上类似项目工作经验、物业管理师证书的,每提供一项得3分,本项最高得6分,没有不得分。
3、原磋商文件评标标准:商务部分:(3)投标人针对本项目拟派的团队人员(不含项目经理)中自2022年以 (略) 及以上物业行政主管部门颁发的荣誉(表彰)的,每提供一人得2分,本项最高得4分,没有不得分。
更正为:本项内容删除
商务部分分值调整为:31分
4、原磋商文件 商务部分:注:上述第(2)、(3)项中提供人员证书、表彰、工作经验时间(提供物业服务合同,如合同中未体现项目经理名称的,需提供业主单位出具加盖公章的证明)等证明文件以及供应商为其缴纳的自2024年10月以来任意1个月的社保证明,扫描件加盖投标人电子签章,未提供或提供不全的均不得分。
更正为:注:上述第(2)项中提供人员证书、工作经验时间(提供物业服务合同,如合同中未体现项目经理名称的,需提供业主单位出具加盖公章的证明)等证明文件以及供应商为其缴纳的自2024年10月以来任意1个月的社保证明,扫描件加盖投标人电子签章,未提供或提供不全的均不得分。
更正日期:2025-03-13
三、其他补充事宜
电子响应文件提交截止时间及磋商时间调整为:2025年3月20日上午09:30。
四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系
1.采购人信息
单位名称: (略) (略) (略)
单位地址: (略) 11号
联系人:张锐
联系电话:(略)
2.采购代理机构信息(如有)
单位名称: (略) 政府采购中心
单位地址: (略) (略) (略) 16号
联系人:席雨渲
联系电话:(略)
3.项目联系方式
项目联系人:席雨渲
电话:(略)
无
一、项目基本情况
原公告的采购项目编号:JSZC-(略)-JZCG-C2025-0019
原公告的采购项目名称: (略) (略) (略) 物业管理服务采购项目
首次公告日期:2025-03-04
二、更正信息
更正事项:采购文件
更正内容:
1、 原磋商文件评标标准:方案部分:47分
供应商按照下列要求提供方案,评委会根据供应商提供的方案进行评分,不提供分项方案或经三分之二评委认定分项方案存在重大偏离的,该分项不得分。
(1)针对本项目物业管理的整体设想、物业管理方案规划及服务质量目标等(包含但不限于针对本项目特点制定的物业服务管理重点难点和措施)(8分);
整体设想周到全面,物业管理方案规划全面详细、针对性强,服务质量目标明确,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。
(2)组织架构、人员管理方式、管理制度(8分);
组织架构科学合理,各类岗位人员有全面的服务技能培训、安全管理培训、操作规范培训,拟采取的管理制度详细、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。
(3)保洁、绿化管理服务方案、制度及办法(8分);
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分;方案较合理的得5分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。
(4)工程维修管理服务方案、制度及办法(6分);
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。
(5)物业档案资料管理(5分);
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得5分;方案较合理的得3分;基本满足采购需求的得1分,不提供不得分。
(6)突发、应急 (略) 理预案(5分)。
预案合理,保障措施周全,项目人员专业性强,能够应对各种突发事件,有详细的应急保障措施,方案内容详细完善。优于项目需求的得5分,完全符合项目需求的得3分,基本符合项目需求的得1分,不提供不得分。
(7)物业服务人员配备及激励、奖惩、福利制度方案(4分)
人员配备合理,激励、奖惩、福利制度方案全面详细,可操作性强。优于项目需求的得4分;完全符合项目需求的得2分;基本符合项目需求的得1分,不提供不得分。
(8)吸收原有人员、进退场对接方案(3分)
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得3分;方案较合理的得2分;基本满足采购需求的得1分,不提供不得分。
更正为:方案部分:54分
供应商按照下列要求提供方案,评委会根据供应商提供的方案进行评分,不提供分项方案或经三分之二评委认定分项方案存在重大偏离的,该分项不得分。
(1)针对本项目物业管理的整体设想、物业管理方案规划及服务质量目标等(包含但不限于针对本项目特点制定的物业服务管理重点难点和措施)(8分);
整体设想周到全面,物业管理方案规划全面详细、针对性强,服务质量目标明确,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。
(2)组织架构、人员管理方式、管理制度(8分);
组织架构科学合理,各类岗位人员有全面的服务技能培训、安全管理培训、操作规范培训,拟采取的管理制度详细、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。
(3)保洁、绿化管理服务方案、制度及办法(8分);
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分;方案较合理的得5分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。
(4)工程维修管理服务方案、制度及办法(6分);
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。
(5)物业档案资料管理(6分);
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。
(6)突发、应急 (略) 理预案(6分)。
预案合理,保障措施周全,项目人员专业性强,能够应对各种突发事件,有详细的应急保障措施,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分,完全符合项目需求的得4分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。
(7)物业服务人员配备及激励、奖惩、福利制度方案(6分)
人员配备合理,激励、奖惩、福利制度方案全面详细,可操作性强。优于项目需求的得6分;完全符合项目需求的得4分;基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。
(8)吸收原有人员、进退场对接方案(6分)
方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。
2、原磋商文件评标标准:商务部分:(2)供应商针对本项目拟派的项目经理具有3年以上类似项目工作经验、物业管理师证书、自2022年以 (略) 及以上物业行政主管部门荣誉(表彰)的,每提供一项得3分,本项最高得9分,没有不得分。
更正为:(2)供应商针对本项目拟派的项目经理具有3年以上类似项目工作经验、物业管理师证书的,每提供一项得3分,本项最高得6分,没有不得分。
3、原磋商文件评标标准:商务部分:(3)投标人针对本项目拟派的团队人员(不含项目经理)中自2022年以 (略) 及以上物业行政主管部门颁发的荣誉(表彰)的,每提供一人得2分,本项最高得4分,没有不得分。
更正为:本项内容删除
商务部分分值调整为:31分
4、原磋商文件 商务部分:注:上述第(2)、(3)项中提供人员证书、表彰、工作经验时间(提供物业服务合同,如合同中未体现项目经理名称的,需提供业主单位出具加盖公章的证明)等证明文件以及供应商为其缴纳的自2024年10月以来任意1个月的社保证明,扫描件加盖投标人电子签章,未提供或提供不全的均不得分。
更正为:注:上述第(2)项中提供人员证书、工作经验时间(提供物业服务合同,如合同中未体现项目经理名称的,需提供业主单位出具加盖公章的证明)等证明文件以及供应商为其缴纳的自2024年10月以来任意1个月的社保证明,扫描件加盖投标人电子签章,未提供或提供不全的均不得分。
更正日期:2025-03-13
三、其他补充事宜
电子响应文件提交截止时间及磋商时间调整为:2025年3月20日上午09:30。
四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系
1.采购人信息
单位名称: (略) (略) (略)
单位地址: (略) 11号
联系人:张锐
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2.采购代理机构信息(如有)
单位名称: (略) 政府采购中心
单位地址: (略) (略) (略) 16号
联系人:席雨渲
联系电话:(略)
3.项目联系方式
项目联系人:席雨渲
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