物业管理服务采购项目更正公告

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物业管理服务采购项目更正公告

一、项目基本情况

原公告的采购项目编号:JSZC-(略)-JZCG-C2025-0019

原公告的采购项目名称: (略) (略) (略) 物业管理服务采购项目

首次公告日期:2025-03-04

二、更正信息

更正事项:采购文件

更正内容:

1、 原磋商文件评标标准:方案部分:47分

供应商按照下列要求提供方案,评委会根据供应商提供的方案进行评分,不提供分项方案或经三分之二评委认定分项方案存在重大偏离的,该分项不得分。

(1)针对本项目物业管理的整体设想、物业管理方案规划及服务质量目标等(包含但不限于针对本项目特点制定的物业服务管理重点难点和措施)(8分);

整体设想周到全面,物业管理方案规划全面详细、针对性强,服务质量目标明确,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。

(2)组织架构、人员管理方式、管理制度(8分);

组织架构科学合理,各类岗位人员有全面的服务技能培训、安全管理培训、操作规范培训,拟采取的管理制度详细、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。

(3)保洁、绿化管理服务方案、制度及办法(8分);

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分;方案较合理的得5分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。

(4)工程维修管理服务方案、制度及办法(6分);

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。

(5)物业档案资料管理(5分);

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得5分;方案较合理的得3分;基本满足采购需求的得1分,不提供不得分。

(6)突发、应急 (略) 理预案(5分)。

预案合理,保障措施周全,项目人员专业性强,能够应对各种突发事件,有详细的应急保障措施,方案内容详细完善。优于项目需求的得5分,完全符合项目需求的得3分,基本符合项目需求的得1分,不提供不得分。

(7)物业服务人员配备及激励、奖惩、福利制度方案(4分)

人员配备合理,激励、奖惩、福利制度方案全面详细,可操作性强。优于项目需求的得4分;完全符合项目需求的得2分;基本符合项目需求的得1分,不提供不得分。

(8)吸收原有人员、进退场对接方案(3分)

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得3分;方案较合理的得2分;基本满足采购需求的得1分,不提供不得分。

更正为:方案部分:54分

供应商按照下列要求提供方案,评委会根据供应商提供的方案进行评分,不提供分项方案或经三分之二评委认定分项方案存在重大偏离的,该分项不得分。

(1)针对本项目物业管理的整体设想、物业管理方案规划及服务质量目标等(包含但不限于针对本项目特点制定的物业服务管理重点难点和措施)(8分);

整体设想周到全面,物业管理方案规划全面详细、针对性强,服务质量目标明确,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。

(2)组织架构、人员管理方式、管理制度(8分);

组织架构科学合理,各类岗位人员有全面的服务技能培训、安全管理培训、操作规范培训,拟采取的管理制度详细、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。

(3)保洁、绿化管理服务方案、制度及办法(8分);

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分;方案较合理的得5分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。

(4)工程维修管理服务方案、制度及办法(6分);

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。

(5)物业档案资料管理(6分);

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。

(6)突发、应急 (略) 理预案(6分)。

预案合理,保障措施周全,项目人员专业性强,能够应对各种突发事件,有详细的应急保障措施,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分,完全符合项目需求的得4分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。

(7)物业服务人员配备及激励、奖惩、福利制度方案(6分)

人员配备合理,激励、奖惩、福利制度方案全面详细,可操作性强。优于项目需求的得6分;完全符合项目需求的得4分;基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。

(8)吸收原有人员、进退场对接方案(6分)

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。

2、原磋商文件评标标准:商务部分:(2)供应商针对本项目拟派的项目经理具有3年以上类似项目工作经验、物业管理师证书、自2022年以 (略) 及以上物业行政主管部门荣誉(表彰)的,每提供一项得3分,本项最高得9分,没有不得分。

更正为:(2)供应商针对本项目拟派的项目经理具有3年以上类似项目工作经验、物业管理师证书的,每提供一项得3分,本项最高得6分,没有不得分。

3、原磋商文件评标标准:商务部分:(3)投标人针对本项目拟派的团队人员(不含项目经理)中自2022年以 (略) 及以上物业行政主管部门颁发的荣誉(表彰)的,每提供一人得2分,本项最高得4分,没有不得分。

更正为:本项内容删除

商务部分分值调整为:31分

4、原磋商文件 商务部分:注:上述第(2)、(3)项中提供人员证书、表彰、工作经验时间(提供物业服务合同,如合同中未体现项目经理名称的,需提供业主单位出具加盖公章的证明)等证明文件以及供应商为其缴纳的自2024年10月以来任意1个月的社保证明,扫描件加盖投标人电子签章,未提供或提供不全的均不得分。

更正为:注:上述第(2)项中提供人员证书、工作经验时间(提供物业服务合同,如合同中未体现项目经理名称的,需提供业主单位出具加盖公章的证明)等证明文件以及供应商为其缴纳的自2024年10月以来任意1个月的社保证明,扫描件加盖投标人电子签章,未提供或提供不全的均不得分。

更正日期:2025-03-13

三、其他补充事宜

电子响应文件提交截止时间及磋商时间调整为:2025年3月20日上午09:30。

四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系

1.采购人信息

单位名称: (略) (略) (略)

单位地址: (略) 11号

联系人:张锐

联系电话:(略)

2.采购代理机构信息(如有)

单位名称: (略) 政府采购中心

单位地址: (略) (略) (略) 16号

联系人:席雨渲

联系电话:(略)

3.项目联系方式

项目联系人:席雨渲

电话:(略)

五、附件(适用于更正中标、成交供应商


JSZC-(略)-JZCG-C2025-0019采购文件.doc

一、项目基本情况

原公告的采购项目编号:JSZC-(略)-JZCG-C2025-0019

原公告的采购项目名称: (略) (略) (略) 物业管理服务采购项目

首次公告日期:2025-03-04

二、更正信息

更正事项:采购文件

更正内容:

1、 原磋商文件评标标准:方案部分:47分

供应商按照下列要求提供方案,评委会根据供应商提供的方案进行评分,不提供分项方案或经三分之二评委认定分项方案存在重大偏离的,该分项不得分。

(1)针对本项目物业管理的整体设想、物业管理方案规划及服务质量目标等(包含但不限于针对本项目特点制定的物业服务管理重点难点和措施)(8分);

整体设想周到全面,物业管理方案规划全面详细、针对性强,服务质量目标明确,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。

(2)组织架构、人员管理方式、管理制度(8分);

组织架构科学合理,各类岗位人员有全面的服务技能培训、安全管理培训、操作规范培训,拟采取的管理制度详细、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。

(3)保洁、绿化管理服务方案、制度及办法(8分);

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分;方案较合理的得5分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。

(4)工程维修管理服务方案、制度及办法(6分);

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。

(5)物业档案资料管理(5分);

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得5分;方案较合理的得3分;基本满足采购需求的得1分,不提供不得分。

(6)突发、应急 (略) 理预案(5分)。

预案合理,保障措施周全,项目人员专业性强,能够应对各种突发事件,有详细的应急保障措施,方案内容详细完善。优于项目需求的得5分,完全符合项目需求的得3分,基本符合项目需求的得1分,不提供不得分。

(7)物业服务人员配备及激励、奖惩、福利制度方案(4分)

人员配备合理,激励、奖惩、福利制度方案全面详细,可操作性强。优于项目需求的得4分;完全符合项目需求的得2分;基本符合项目需求的得1分,不提供不得分。

(8)吸收原有人员、进退场对接方案(3分)

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得3分;方案较合理的得2分;基本满足采购需求的得1分,不提供不得分。

更正为:方案部分:54分

供应商按照下列要求提供方案,评委会根据供应商提供的方案进行评分,不提供分项方案或经三分之二评委认定分项方案存在重大偏离的,该分项不得分。

(1)针对本项目物业管理的整体设想、物业管理方案规划及服务质量目标等(包含但不限于针对本项目特点制定的物业服务管理重点难点和措施)(8分);

整体设想周到全面,物业管理方案规划全面详细、针对性强,服务质量目标明确,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。

(2)组织架构、人员管理方式、管理制度(8分);

组织架构科学合理,各类岗位人员有全面的服务技能培训、安全管理培训、操作规范培训,拟采取的管理制度详细、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分,完全符合项目需求的得5分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。

(3)保洁、绿化管理服务方案、制度及办法(8分);

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得8分;方案较合理的得5分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。

(4)工程维修管理服务方案、制度及办法(6分);

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。

(5)物业档案资料管理(6分);

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。

(6)突发、应急 (略) 理预案(6分)。

预案合理,保障措施周全,项目人员专业性强,能够应对各种突发事件,有详细的应急保障措施,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分,完全符合项目需求的得4分,基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。

(7)物业服务人员配备及激励、奖惩、福利制度方案(6分)

人员配备合理,激励、奖惩、福利制度方案全面详细,可操作性强。优于项目需求的得6分;完全符合项目需求的得4分;基本符合项目需求的得2分,不提供不得分。

(8)吸收原有人员、进退场对接方案(6分)

方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强,方案内容详细完善。优于项目需求的得6分;方案较合理的得4分;基本满足采购需求的得2分,不提供不得分。

2、原磋商文件评标标准:商务部分:(2)供应商针对本项目拟派的项目经理具有3年以上类似项目工作经验、物业管理师证书、自2022年以 (略) 及以上物业行政主管部门荣誉(表彰)的,每提供一项得3分,本项最高得9分,没有不得分。

更正为:(2)供应商针对本项目拟派的项目经理具有3年以上类似项目工作经验、物业管理师证书的,每提供一项得3分,本项最高得6分,没有不得分。

3、原磋商文件评标标准:商务部分:(3)投标人针对本项目拟派的团队人员(不含项目经理)中自2022年以 (略) 及以上物业行政主管部门颁发的荣誉(表彰)的,每提供一人得2分,本项最高得4分,没有不得分。

更正为:本项内容删除

商务部分分值调整为:31分

4、原磋商文件 商务部分:注:上述第(2)、(3)项中提供人员证书、表彰、工作经验时间(提供物业服务合同,如合同中未体现项目经理名称的,需提供业主单位出具加盖公章的证明)等证明文件以及供应商为其缴纳的自2024年10月以来任意1个月的社保证明,扫描件加盖投标人电子签章,未提供或提供不全的均不得分。

更正为:注:上述第(2)项中提供人员证书、工作经验时间(提供物业服务合同,如合同中未体现项目经理名称的,需提供业主单位出具加盖公章的证明)等证明文件以及供应商为其缴纳的自2024年10月以来任意1个月的社保证明,扫描件加盖投标人电子签章,未提供或提供不全的均不得分。

更正日期:2025-03-13

三、其他补充事宜

电子响应文件提交截止时间及磋商时间调整为:2025年3月20日上午09:30。

四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系

1.采购人信息

单位名称: (略) (略) (略)

单位地址: (略) 11号

联系人:张锐

联系电话:(略)

2.采购代理机构信息(如有)

单位名称: (略) 政府采购中心

单位地址: (略) (略) (略) 16号

联系人:席雨渲

联系电话:(略)

3.项目联系方式

项目联系人:席雨渲

电话:(略)

五、附件(适用于更正中标、成交供应商


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