物业管理服务招标变更
物业管理服务招标变更
一、 招 (略) 分评标标准调整如下:
评分因素 |
评审项目 |
最高 分值 |
评分标准 |
(一)价格评分30分 |
物业服务费总报价 |
30 |
投标报价得分=(最低合理报价/投标报价)×30 |
(二) 商 务 评 分 45 分 |
物业管理业绩 |
24 |
1 、 * 日以来(以合同签订时间为准)具有物管业绩合同金额大于或等于200万元的每份得7分,150万元(含)—200万元每份得5分,100万元(含)—150万元每份得4分;2、 (略) 服务的合同,有一份加 1 分,最多加 3 分。 注:1、每个投标单位最多提供3个业绩。 2 、 须提供物业合同原件,否则不予认可。 |
企业实力及规模 |
16 |
注册资金在1000万元及以上的得16分,800万元(含)至1000万元之间的得13分,600万元(含)至800万元得10分,400(含)至600万元得5分,400万以下的得2分 。 |
|
项目经理业绩 |
5 |
2012 年1月1日 以来(以合同签订时间为准)担任项目经理工作,合同金额达100万元以上,有一份加1分,最高加5分 注:合同中未体现项目经理姓名的不予认可。 |
|
(三) 技 术 评 分 25 分 |
服务人员配置的数量 |
3 |
不少于30人得3分。 |
物业管理整体方案设想、 服务方案及规章制度 |
10 |
评委根据整体方案设想 、 服务方案及规章 (略) 评审,得分区间为 10-7 分 |
|
提供机械化清扫设备 |
2 |
承诺提供机械化清扫设备的得 2 分,不承诺的不得分。 |
|
(略) 理预案。 |
10 |
评委根据 (略) 理预案 (略) 评审,得分区间为 10-7 分 |
说明:本项目的价格分采用合理低价优先法计算,即通过本项目资格性和符合性审查且投标价格合理低价的投标报价为评标基准价,其价格分为满分即 30 分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分 = (合理低价 / 投标报价) × 30 。
二、招 (略) 分投标文件递交调整时间地点如下 :
投标截止时间及开标时间: * 日09:00。
招标人将于投标截止时间的前30分钟,开始接受投标人的投标文件。
递交及开标地点: (略) 市公 (略) 4楼开标五室( (略) 市府西路1号国投商务楼C楼, (略) 驿 (略) 东侧)
盐 (略)
(略) (略)
*
一、 招 (略) 分评标标准调整如下:
评分因素 |
评审项目 |
最高 分值 |
评分标准 |
(一)价格评分30分 |
物业服务费总报价 |
30 |
投标报价得分=(最低合理报价/投标报价)×30 |
(二) 商 务 评 分 45 分 |
物业管理业绩 |
24 |
1 、 * 日以来(以合同签订时间为准)具有物管业绩合同金额大于或等于200万元的每份得7分,150万元(含)—200万元每份得5分,100万元(含)—150万元每份得4分;2、 (略) 服务的合同,有一份加 1 分,最多加 3 分。 注:1、每个投标单位最多提供3个业绩。 2 、 须提供物业合同原件,否则不予认可。 |
企业实力及规模 |
16 |
注册资金在1000万元及以上的得16分,800万元(含)至1000万元之间的得13分,600万元(含)至800万元得10分,400(含)至600万元得5分,400万以下的得2分 。 |
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项目经理业绩 |
5 |
2012 年1月1日 以来(以合同签订时间为准)担任项目经理工作,合同金额达100万元以上,有一份加1分,最高加5分 注:合同中未体现项目经理姓名的不予认可。 |
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(三) 技 术 评 分 25 分 |
服务人员配置的数量 |
3 |
不少于30人得3分。 |
物业管理整体方案设想、 服务方案及规章制度 |
10 |
评委根据整体方案设想 、 服务方案及规章 (略) 评审,得分区间为 10-7 分 |
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提供机械化清扫设备 |
2 |
承诺提供机械化清扫设备的得 2 分,不承诺的不得分。 |
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(略) 理预案。 |
10 |
评委根据 (略) 理预案 (略) 评审,得分区间为 10-7 分 |
说明:本项目的价格分采用合理低价优先法计算,即通过本项目资格性和符合性审查且投标价格合理低价的投标报价为评标基准价,其价格分为满分即 30 分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分 = (合理低价 / 投标报价) × 30 。
二、招 (略) 分投标文件递交调整时间地点如下 :
投标截止时间及开标时间: * 日09:00。
招标人将于投标截止时间的前30分钟,开始接受投标人的投标文件。
递交及开标地点: (略) 市公 (略) 4楼开标五室( (略) 市府西路1号国投商务楼C楼, (略) 驿 (略) 东侧)
盐 (略)
(略) (略)
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