管理及监理一体化招标变更
发送至邮箱
管理及监理一体化招标变更
| 答疑变更1 |
一、原公告主要信息
原项目名称: (略) 项目管理及监理一体化
原项目编号:2016GCCZ3472
原公告日期: * 日 17:00
二、公告内容(更正事项、内容及日期等)
(略) 项目管理及监理一体化
(略)
“ (略) 项目管理及监理一体化”项目(项目编号:2016GCCZ3472) (略) 如下:
一、 (略) 分
1、 (略) 要求企业资质为房屋建筑工程甲级或工程监理综合资质;但招标文件评标办法中对于资质又增加“招标代理、 (略) (略) 资质”的打分项,建议取消此打分项。
答:按 (略) 。
2、本项目人员配备通则中从事BIM技术管理或监理工程师的配置数量要求不低于2人;本项目管监一体化,实施阶段不可能分开管理,建议人员最低配备1~2人,技术标方案评分BIM项目管理方案0~2分即可。根据项目特征,建议项目管理人员配置增加医疗设备、医疗工艺管理工程师各一人。
答:按 (略) 。
3、该项目目前已进展到何种阶段?获得哪些政府批准?哪些 (略) 单位已经委托?(如招标 (略) 、招标代理、 (略) 等有否委托或已有委托计划,委托的工作内容和深度如何?另外,是否委托了其他专业顾问单位?)
答: (略) 工作,设 (略) 方案深化设计阶段;前置政府审批项目除立项外均未开展。其他 (略) 单位是否委托与本项目无直接关系, (略) 文件。
4、招标文件中提到的“18亿工程估算投资” (略) 的工程内容,是否仅指该工程第一期的建安费用(即1400张 (略) 、 (略) 、大 (略) )?而本次招标的内容是否仅针对一期? (略) 一期的建设, (略) 运营需要的后勤保障、综合办公等均在二期建设的范围内,如何考虑?
答: (略) 提投资估算为一、 (略) 有的建安费用(不含医疗设备投资),本工程项目为一、二期一次性规划,统一施工。
5、招标文件中1800万的项目概算是否可理解为针对“18亿工程投资估算” (略) 的拦标价?投标人须知前附表第9条:付款方式提到:项目管理+监理合同价=18亿*中标费率;而第30条又提到18亿的估价与工程实际合同价会有出入,提醒招标人谨慎报价,如何理解?
答:该项目最终决算价为经政府审计的工程实际造价*中标费率;即中标费率不可调,工程造价以政府审计决算价为准。
6、前期策划阶段中的工作,是否为通过对相关方提供的“医疗功能定位方案、医疗设备规划方案、医疗工艺流程方案、医疗设施规划方案、医疗设备规划方案”的整理和汇总,编制设计任务书,将业主的具体要求用建筑设计的规范和要求落实到今后的设计工作中。此阶段的工作是否仅针对18 (略) 分?
答:此阶段工作包含在本项目的项目管理和监理一体化服务的工作内容中。
7、招标文件35页的招 (略) 分第10)条提到:暂定工期5年。项目管理合同第四条(招标文件72页)的服务周期中提到服务周期为20个月。监理合同中没有提到工期,如何理解?
答:监理合同约定的工期以国家及省市相关法律、法规及 (略) 。
8、服务周期如何起算?
答:自管理与监理合同签订之日起。
9、招标文件第65页,项目管理 (略) 分:项目管理范围,其中1、2二点与本项目需求不一致,如何理解?
答:该处应为“包括本建设工程前期准备阶段起,施工准备,施工阶段,直至该项目按施工承包 (略) 完成和竣工验收阶段,与业主(物业公司)使 (略) (略) 建设阶段与工程施工活动相关的全过程项目管理。”
10、招标文件第72页,项目管 (略) 分,项目管理酬金。 (略) 文件中投标人须知前附表等表述的支付方式不一致,如何理解?
答:按招标文件中投标人须 (略) 。
11、项目管理合同中有 (略) 理条款。这些违约如何认定?同时,考虑到合同的公平原则,如 (略) 理条款,则应考虑相应的奖励条款。
答: (略) 文件相关条款内容,按 (略) 。
12、考虑到本项目涵盖项目管理和监理二大类服务,我们 (略) 服务。因服务的内容、阶段不同,是否应根据各阶段不同需要安排合适的相应专业、数 (略) ?
答:按 (略) 。
13、从招标需求看,项目管理加监理一体化服务包括前期(开工前)的大量工作。而本项目的支付以实际工程量*中标费率为准(5%预付款另计),同时,要求 (略) 。此种支付方式,与工作实际开展不符,建议招标方调整为: (略) 日期占预计总工期的比例*中标金额* (略) 日常支付,余款结算时支付。或根据开工前后不同的工作内容和方式,采取不同的支付模式。
答:按 (略) 。
14、 (略) ,且项目为医疗建筑,对投标人和项目管理负责人的业绩要求应该有医疗建筑项目管理和项目管理及监理一体化的业绩,并增加业绩分数,让真正有实 (略) 更多的参加,建议修改为:
投标人类似项目业绩
(1)(1)自 2011 年 6 月 1 日至今,企业承接 6 万平方米及以上、
12 万平方米以下(不含 12 万平方米) (略) 类房建工程的监理业绩,每个得 1 分;自 2011 年 6 月 1 日至今,企业承接 12 万平方米以上(含 12 万平方米) (略) 类房建工程的监理业绩,每个得2 分。最多 2 分。
(2)自 2011 年 6 月 1 日至今,企业承接 6 万平方米及以上、12 万平方米以下(不含 12 万平方米)的 (略) 类房建工程的项目管理业绩,每个得 1分;自 2011 年 6 月 1 日至今,企业承接 12 万方以上(含 12 万平方米)的 (略) 类房建工程的项目管理业绩,每个得2 分。最多 4 分。
(3)自 2011 年 6 月 1 日至今,企业承接 6 万平方米及以上、12 万平方米以下(不含 12 万平方米)的 (略) 类房建工程的项目管理及监理合一(项目管理加监理业务)业绩,每个加2分;自 2011 年 6 月 1 日至今,企业承接 12 万平方米以上(含 12 万平方米) 的 (略) 类房建工程的项目管理及监理合一(项目管理加监理业务)业绩,每个加 4分。最多 8分。
以上业绩不能重复计算,除满足初审业绩要求 (略) 计分,投标文件中须提供业绩证明材料扫描件,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求。并携带业绩合同原件备查 .
项目管理负责人业绩
1、拟派项目管理负责人自 2011 年 6 月 1 日至今,承接 6 万平方米及以上、12 万平方米以下(不含 12 万平方米)的 (略) 类房建工程的项目管理或项目管理及监理一体化业绩的,每个得2 分;拟派项目管理负责人自 2011 年 6 月 1 日至今,承接 12 万平方米以上(含 12 万平方米)的 (略) 类房建工程的项目管理或项目管理及监理一体化业绩的,每个得 4 分。最多8 分。满足此评分标准的初 (略) 计分,投标文件中须提供业绩证明材料扫描件,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求。携带业绩合同原件备查
2、拟派项目管理负责人自 2011 年 6 月 1 日至今,担任项目管理负 (略) 负责的公共建筑项目获得省级质量奖的得 1 分,获得国家级质量奖的得 2 分(以最高奖项为准,不累计得分,以获奖证书颁发日期为准 ;投标文件中须提供颁奖单位的颁奖文件(扫描件)或 (略) 文件截图;另须提供业绩证明材料扫描件,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求)携带业绩合同原件备查
答:按 (略) 。
15、招标文件中拟派项目管理负责人自 2011 年 6 月 1 日至今,担任项目管理负 (略) 负责的公共建筑项目获得省级质量奖的得 1 分,获得国家级质量奖的得 2 分(以最高奖项为准,不累计得分,以获奖证书颁发日期为准 ;投标文件中须提供颁奖单位的颁奖文件(扫描件)或 (略) 文件截图;另须提供业绩证明材料扫描件,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求)携带业绩合同原件备查。问:项目管理负责人业绩获奖评分对省外大中型企业有利,获得国家级质量奖得分过高,建议调整为:拟派项目管理负责人自 2011 年 6 月 1 日至今,担任项目管理负 (略) 负责的公共建筑项目获得市级质量奖得0.5分,获得省级以上质量奖得1分(以最高奖项为准,不累计得分,以获奖证书颁发日期为准);投标文件中须提供颁奖单位的颁奖文件(扫描件)或 (略) 文件截图;另须提供业绩证明材料扫描件,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求)携带业绩合同原件备查。
答:按 (略) 。
16、 (略) 省内开展项目管理或项目管理及监理一体化服务时间较晚,很多企业做项目管理或项目管理及监理一体化的项目可能很多未竣工验收,建议项目管理或项目管理及监理一体化的业绩证明材料中“如项目主体结构已封顶,由业主方出具证明视为该工程已完,可作为竣工验收时间”。
答:按 (略) 。
17、 (略) 所界定不明确, (略) 上可查询即可实地查勘,外地企业在 (略) 区域有面积不少于500平 (略) 所, (略) 了解,很多外地监理企业近两年 * 续已 (略) ,是否应注明“近1年内在 (略) 区域有面积不少于500平 (略) 所”比较妥当?
答:按 (略) 。
18、 (略) 省内企业具有国家级“重合同守信用”很少,对省外大企业有优势,建议调整为:企业具有省级“重合同守信用”的得 1 分。
答:按 (略) 。
19、招标文件第32页,人员配备通则第六条“所有监理人员必须为中标单位正式员工,总监 (略) 前提供不少于连续 3 年、其 (略) 前提供不少于连续 6 (略) 人查验。”中,社保证明材料或劳动合同是否需要携带原件。
答: (略) 保证明材料和劳动合同原件, (略) (略) 。 (略) 文件要求,招标人有权取消中标人中标资格。
20、如何定义公建类工程?
答:公建工程包括办公、商业、旅游、科教文卫、通信、交通运输类建筑工程。”
21、 (略) 需求P32页人员配备中:监理组织机构人员配备是否仅须提供总监、总代姓名及证书复印件(原件携带备查)?
答:监理组织机构人员配备仅须提供总监、总代姓名及证书复印件(原件携带备查),其余人员岗位资格和人员数量配备满足人员配备表要求即可(投标人在投标文件中可以列表或书面承诺等形式予以响应), (略) (略) 报人员名单及资质,上报业主单位考核后确定。如投标时, (略) 提供了除总监、总代以外的其他人员名单,且提供的人员执业资质及岗位等不符合上表要求的,按投标 (略) 扣分。
二、 (略) 分
1、 (略) 需求P32页中:
8、项目管理岗位和监理岗位需明确从事BIM技术管理或监理工程师的数量(不低于2 人),可由专业管理或监理工程师兼任,同是需明确BIM技术的业绩( (略) 管理或监理的工程项目,设计有BIM模型和BIM软件和图纸、施工也运用BIM技术且有BIM模型和软件,投标时需提供该项目BIM模型、软件等证明材料方认可)
现变更为:
8、项目管理岗位和监理岗位需明确从事BIM技术管理或监理工程师的数量(不低于2 人),可由专业管理或监理工程师兼任。从事BIM技术管理或监理工程师具有同时满足以下条件的业绩: 1)承担此项目的监理管理一体化或项目管理或监理服务;2)此项目全过程运用BIM技术(系指设计阶段有BIM模型、BIM软件、施工也运用BIM技术);3)此项目为已完成项目。投标时需提供相关证明材料,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求),如合同或监理业务手册(或竣工验收证明、总监信用手册等) (略) (略) 要求的内容的(如建筑面积、BIM技术等),应另附业主证明材料予以明确说明,须加盖业主单位公章, (略) 可不予认可。
2、原招标文件评分办法中:
9
BIM技术应用
企业自2013年1月份以来,有监理管理一体化或管理或监理的6万平方米以上、12万平方米以下(不含12万平方米)的公建类房建项目全过程BIM业绩的(该业绩系指设计阶段有BIM模型、BIM软件和图纸、施工也运用BIM技术且有BIM模型和软件,投标时需提供该项目BIM模型、软件等证明材料方认可)得1分;有监理管理一体化或管理或监理的12万平方米以上(含12万平方米)的公建类房建项目的全过程BIM业绩的(该业绩系指设计阶段有BIM模型、BIM软件和图纸、施工也运用BIM技术且有BIM模型和软件,投标时需提供该项目BIM模型、软件等证明材料方认可)得2分。可累计得分,本项满分3分。
投标文件中须提供业绩证明材料扫描件,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求。
3分
现变更为:
9
BIM技术应用
1、自2013年1月1日以来,投标人具有同时满足以下条件的业绩,每个得1分:
1)此项目为总建筑面积不少于6万平方米且不足12万平方米的公建类房建项目;
2)投标人承担此项目的监理管理一体化或项目管理或监理服务;
3)此项目全过程运用BIM技术(系指设计阶段有BIM模型、BIM软件、施工也运用BIM技术)。
4)此项目为已完成项目。
2、自2013年1月1日以来,投标人具有同时满足以下条件的业绩,每个得2分:
1)此项目为总建筑面积不少于12万平方米的公建类房建项目;
2)投标人承担此项目的监理管理一体化或项目管理或监理服务;
3)此项目全过程运用BIM技术(系指设计阶段有BIM模型、BIM软件、施工也运用BIM技术)。
4)此项目为已完成项目。
投标时需提供相关证明材料扫描件,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求),如合同或监理业务手册(或竣工验收证明、总监信用手册等) (略) (略) 要求的内容的(如建筑面积、BIM技术等),应另附业主证明材料予以明确说明,须加盖业主单位公章, (略) 可不予认可。
可累计得分,本项满分3分。
3分
注: (略) (略) 分,与招标文件具有同等法律效力。请投标人及时下载。
联系方法:
单位: (略) (略)
地址: (略) 市 (略) 新区 (略) 路2588号( (略) 大道与 (略) 路交口)
项目联系人:王工
传真: 点击查看>>
(略) 公 (略) 网址: www. 点击查看>>
(略) (略)
2017年2月9日
| 答疑变更1 |
一、原公告主要信息
原项目名称: (略) 项目管理及监理一体化
原项目编号:2016GCCZ3472
原公告日期: * 日 17:00
二、公告内容(更正事项、内容及日期等)
(略) 项目管理及监理一体化
(略)
“ (略) 项目管理及监理一体化”项目(项目编号:2016GCCZ3472) (略) 如下:
一、 (略) 分
1、 (略) 要求企业资质为房屋建筑工程甲级或工程监理综合资质;但招标文件评标办法中对于资质又增加“招标代理、 (略) (略) 资质”的打分项,建议取消此打分项。
答:按 (略) 。
2、本项目人员配备通则中从事BIM技术管理或监理工程师的配置数量要求不低于2人;本项目管监一体化,实施阶段不可能分开管理,建议人员最低配备1~2人,技术标方案评分BIM项目管理方案0~2分即可。根据项目特征,建议项目管理人员配置增加医疗设备、医疗工艺管理工程师各一人。
答:按 (略) 。
3、该项目目前已进展到何种阶段?获得哪些政府批准?哪些 (略) 单位已经委托?(如招标 (略) 、招标代理、 (略) 等有否委托或已有委托计划,委托的工作内容和深度如何?另外,是否委托了其他专业顾问单位?)
答: (略) 工作,设 (略) 方案深化设计阶段;前置政府审批项目除立项外均未开展。其他 (略) 单位是否委托与本项目无直接关系, (略) 文件。
4、招标文件中提到的“18亿工程估算投资” (略) 的工程内容,是否仅指该工程第一期的建安费用(即1400张 (略) 、 (略) 、大 (略) )?而本次招标的内容是否仅针对一期? (略) 一期的建设, (略) 运营需要的后勤保障、综合办公等均在二期建设的范围内,如何考虑?
答: (略) 提投资估算为一、 (略) 有的建安费用(不含医疗设备投资),本工程项目为一、二期一次性规划,统一施工。
5、招标文件中1800万的项目概算是否可理解为针对“18亿工程投资估算” (略) 的拦标价?投标人须知前附表第9条:付款方式提到:项目管理+监理合同价=18亿*中标费率;而第30条又提到18亿的估价与工程实际合同价会有出入,提醒招标人谨慎报价,如何理解?
答:该项目最终决算价为经政府审计的工程实际造价*中标费率;即中标费率不可调,工程造价以政府审计决算价为准。
6、前期策划阶段中的工作,是否为通过对相关方提供的“医疗功能定位方案、医疗设备规划方案、医疗工艺流程方案、医疗设施规划方案、医疗设备规划方案”的整理和汇总,编制设计任务书,将业主的具体要求用建筑设计的规范和要求落实到今后的设计工作中。此阶段的工作是否仅针对18 (略) 分?
答:此阶段工作包含在本项目的项目管理和监理一体化服务的工作内容中。
7、招标文件35页的招 (略) 分第10)条提到:暂定工期5年。项目管理合同第四条(招标文件72页)的服务周期中提到服务周期为20个月。监理合同中没有提到工期,如何理解?
答:监理合同约定的工期以国家及省市相关法律、法规及 (略) 。
8、服务周期如何起算?
答:自管理与监理合同签订之日起。
9、招标文件第65页,项目管理 (略) 分:项目管理范围,其中1、2二点与本项目需求不一致,如何理解?
答:该处应为“包括本建设工程前期准备阶段起,施工准备,施工阶段,直至该项目按施工承包 (略) 完成和竣工验收阶段,与业主(物业公司)使 (略) (略) 建设阶段与工程施工活动相关的全过程项目管理。”
10、招标文件第72页,项目管 (略) 分,项目管理酬金。 (略) 文件中投标人须知前附表等表述的支付方式不一致,如何理解?
答:按招标文件中投标人须 (略) 。
11、项目管理合同中有 (略) 理条款。这些违约如何认定?同时,考虑到合同的公平原则,如 (略) 理条款,则应考虑相应的奖励条款。
答: (略) 文件相关条款内容,按 (略) 。
12、考虑到本项目涵盖项目管理和监理二大类服务,我们 (略) 服务。因服务的内容、阶段不同,是否应根据各阶段不同需要安排合适的相应专业、数 (略) ?
答:按 (略) 。
13、从招标需求看,项目管理加监理一体化服务包括前期(开工前)的大量工作。而本项目的支付以实际工程量*中标费率为准(5%预付款另计),同时,要求 (略) 。此种支付方式,与工作实际开展不符,建议招标方调整为: (略) 日期占预计总工期的比例*中标金额* (略) 日常支付,余款结算时支付。或根据开工前后不同的工作内容和方式,采取不同的支付模式。
答:按 (略) 。
14、 (略) ,且项目为医疗建筑,对投标人和项目管理负责人的业绩要求应该有医疗建筑项目管理和项目管理及监理一体化的业绩,并增加业绩分数,让真正有实 (略) 更多的参加,建议修改为:
投标人类似项目业绩
(1)(1)自 2011 年 6 月 1 日至今,企业承接 6 万平方米及以上、
12 万平方米以下(不含 12 万平方米) (略) 类房建工程的监理业绩,每个得 1 分;自 2011 年 6 月 1 日至今,企业承接 12 万平方米以上(含 12 万平方米) (略) 类房建工程的监理业绩,每个得2 分。最多 2 分。
(2)自 2011 年 6 月 1 日至今,企业承接 6 万平方米及以上、12 万平方米以下(不含 12 万平方米)的 (略) 类房建工程的项目管理业绩,每个得 1分;自 2011 年 6 月 1 日至今,企业承接 12 万方以上(含 12 万平方米)的 (略) 类房建工程的项目管理业绩,每个得2 分。最多 4 分。
(3)自 2011 年 6 月 1 日至今,企业承接 6 万平方米及以上、12 万平方米以下(不含 12 万平方米)的 (略) 类房建工程的项目管理及监理合一(项目管理加监理业务)业绩,每个加2分;自 2011 年 6 月 1 日至今,企业承接 12 万平方米以上(含 12 万平方米) 的 (略) 类房建工程的项目管理及监理合一(项目管理加监理业务)业绩,每个加 4分。最多 8分。
以上业绩不能重复计算,除满足初审业绩要求 (略) 计分,投标文件中须提供业绩证明材料扫描件,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求。并携带业绩合同原件备查 .
项目管理负责人业绩
1、拟派项目管理负责人自 2011 年 6 月 1 日至今,承接 6 万平方米及以上、12 万平方米以下(不含 12 万平方米)的 (略) 类房建工程的项目管理或项目管理及监理一体化业绩的,每个得2 分;拟派项目管理负责人自 2011 年 6 月 1 日至今,承接 12 万平方米以上(含 12 万平方米)的 (略) 类房建工程的项目管理或项目管理及监理一体化业绩的,每个得 4 分。最多8 分。满足此评分标准的初 (略) 计分,投标文件中须提供业绩证明材料扫描件,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求。携带业绩合同原件备查
2、拟派项目管理负责人自 2011 年 6 月 1 日至今,担任项目管理负 (略) 负责的公共建筑项目获得省级质量奖的得 1 分,获得国家级质量奖的得 2 分(以最高奖项为准,不累计得分,以获奖证书颁发日期为准 ;投标文件中须提供颁奖单位的颁奖文件(扫描件)或 (略) 文件截图;另须提供业绩证明材料扫描件,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求)携带业绩合同原件备查
答:按 (略) 。
15、招标文件中拟派项目管理负责人自 2011 年 6 月 1 日至今,担任项目管理负 (略) 负责的公共建筑项目获得省级质量奖的得 1 分,获得国家级质量奖的得 2 分(以最高奖项为准,不累计得分,以获奖证书颁发日期为准 ;投标文件中须提供颁奖单位的颁奖文件(扫描件)或 (略) 文件截图;另须提供业绩证明材料扫描件,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求)携带业绩合同原件备查。问:项目管理负责人业绩获奖评分对省外大中型企业有利,获得国家级质量奖得分过高,建议调整为:拟派项目管理负责人自 2011 年 6 月 1 日至今,担任项目管理负 (略) 负责的公共建筑项目获得市级质量奖得0.5分,获得省级以上质量奖得1分(以最高奖项为准,不累计得分,以获奖证书颁发日期为准);投标文件中须提供颁奖单位的颁奖文件(扫描件)或 (略) 文件截图;另须提供业绩证明材料扫描件,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求)携带业绩合同原件备查。
答:按 (略) 。
16、 (略) 省内开展项目管理或项目管理及监理一体化服务时间较晚,很多企业做项目管理或项目管理及监理一体化的项目可能很多未竣工验收,建议项目管理或项目管理及监理一体化的业绩证明材料中“如项目主体结构已封顶,由业主方出具证明视为该工程已完,可作为竣工验收时间”。
答:按 (略) 。
17、 (略) 所界定不明确, (略) 上可查询即可实地查勘,外地企业在 (略) 区域有面积不少于500平 (略) 所, (略) 了解,很多外地监理企业近两年 * 续已 (略) ,是否应注明“近1年内在 (略) 区域有面积不少于500平 (略) 所”比较妥当?
答:按 (略) 。
18、 (略) 省内企业具有国家级“重合同守信用”很少,对省外大企业有优势,建议调整为:企业具有省级“重合同守信用”的得 1 分。
答:按 (略) 。
19、招标文件第32页,人员配备通则第六条“所有监理人员必须为中标单位正式员工,总监 (略) 前提供不少于连续 3 年、其 (略) 前提供不少于连续 6 (略) 人查验。”中,社保证明材料或劳动合同是否需要携带原件。
答: (略) 保证明材料和劳动合同原件, (略) (略) 。 (略) 文件要求,招标人有权取消中标人中标资格。
20、如何定义公建类工程?
答:公建工程包括办公、商业、旅游、科教文卫、通信、交通运输类建筑工程。”
21、 (略) 需求P32页人员配备中:监理组织机构人员配备是否仅须提供总监、总代姓名及证书复印件(原件携带备查)?
答:监理组织机构人员配备仅须提供总监、总代姓名及证书复印件(原件携带备查),其余人员岗位资格和人员数量配备满足人员配备表要求即可(投标人在投标文件中可以列表或书面承诺等形式予以响应), (略) (略) 报人员名单及资质,上报业主单位考核后确定。如投标时, (略) 提供了除总监、总代以外的其他人员名单,且提供的人员执业资质及岗位等不符合上表要求的,按投标 (略) 扣分。
二、 (略) 分
1、 (略) 需求P32页中:
8、项目管理岗位和监理岗位需明确从事BIM技术管理或监理工程师的数量(不低于2 人),可由专业管理或监理工程师兼任,同是需明确BIM技术的业绩( (略) 管理或监理的工程项目,设计有BIM模型和BIM软件和图纸、施工也运用BIM技术且有BIM模型和软件,投标时需提供该项目BIM模型、软件等证明材料方认可)
现变更为:
8、项目管理岗位和监理岗位需明确从事BIM技术管理或监理工程师的数量(不低于2 人),可由专业管理或监理工程师兼任。从事BIM技术管理或监理工程师具有同时满足以下条件的业绩: 1)承担此项目的监理管理一体化或项目管理或监理服务;2)此项目全过程运用BIM技术(系指设计阶段有BIM模型、BIM软件、施工也运用BIM技术);3)此项目为已完成项目。投标时需提供相关证明材料,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求),如合同或监理业务手册(或竣工验收证明、总监信用手册等) (略) (略) 要求的内容的(如建筑面积、BIM技术等),应另附业主证明材料予以明确说明,须加盖业主单位公章, (略) 可不予认可。
2、原招标文件评分办法中:
9
BIM技术应用
企业自2013年1月份以来,有监理管理一体化或管理或监理的6万平方米以上、12万平方米以下(不含12万平方米)的公建类房建项目全过程BIM业绩的(该业绩系指设计阶段有BIM模型、BIM软件和图纸、施工也运用BIM技术且有BIM模型和软件,投标时需提供该项目BIM模型、软件等证明材料方认可)得1分;有监理管理一体化或管理或监理的12万平方米以上(含12万平方米)的公建类房建项目的全过程BIM业绩的(该业绩系指设计阶段有BIM模型、BIM软件和图纸、施工也运用BIM技术且有BIM模型和软件,投标时需提供该项目BIM模型、软件等证明材料方认可)得2分。可累计得分,本项满分3分。
投标文件中须提供业绩证明材料扫描件,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求。
3分
现变更为:
9
BIM技术应用
1、自2013年1月1日以来,投标人具有同时满足以下条件的业绩,每个得1分:
1)此项目为总建筑面积不少于6万平方米且不足12万平方米的公建类房建项目;
2)投标人承担此项目的监理管理一体化或项目管理或监理服务;
3)此项目全过程运用BIM技术(系指设计阶段有BIM模型、BIM软件、施工也运用BIM技术)。
4)此项目为已完成项目。
2、自2013年1月1日以来,投标人具有同时满足以下条件的业绩,每个得2分:
1)此项目为总建筑面积不少于12万平方米的公建类房建项目;
2)投标人承担此项目的监理管理一体化或项目管理或监理服务;
3)此项目全过程运用BIM技术(系指设计阶段有BIM模型、BIM软件、施工也运用BIM技术)。
4)此项目为已完成项目。
投标时需提供相关证明材料扫描件,业绩证明材料符合投标人须知前附表中的业绩要求),如合同或监理业务手册(或竣工验收证明、总监信用手册等) (略) (略) 要求的内容的(如建筑面积、BIM技术等),应另附业主证明材料予以明确说明,须加盖业主单位公章, (略) 可不予认可。
可累计得分,本项满分3分。
3分
注: (略) (略) 分,与招标文件具有同等法律效力。请投标人及时下载。
联系方法:
单位: (略) (略)
地址: (略) 市 (略) 新区 (略) 路2588号( (略) 大道与 (略) 路交口)
项目联系人:王工
传真: 点击查看>>
(略) 公 (略) 网址: www. 点击查看>>
(略) (略)
2017年2月9日
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
