JJZC2017GK01 (略) 大厦（保洁、保安、高配消控)项目
变更公告

(略) 市公 (略) 受 (略) 市机 (略) 委托 (略) 大厦（保洁、保安、高配消控) (略) 的方式组织政府采购， (略) ，现发布变更信息如下：
评分项 评分细节 分值
(略) 分（30分） 投标报价 所有供应商有效报价的最低价格为基准价，满分30分，其他供应商的投标报价分统一按照下列公式计算：报价得分=(基准价/投标报价)×30分 30
   
(略) 分（32分），提供原件，无原件不得分 综合实力 企业注册资本：800万（含）以上得5分、500万（含）以上得3分、300万（含）以上得1分，300万以下不得分 5
  企业资信情况：获得地（市） (略) 门或人民政府颁发的守合同重信用证书或地市级以上（含地市级） (略) 资信等级证明，AAA级得3分，AA级得2分，A级得1分 3
  企业管理体系：通过ISO9001质量管理体系认证的得2分，通过ISO14001环境体系认证的得2分，通过OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的得2分 6
  企业资质情况：一级得4分，二级得2分 4
  企业财务情况：独立第三方出具的2015年度财务审计报告，包括资产负债表、损益表等。状况良好以上得4分，一般得2分，单位财务状况较差的，或未提供财务审计报告的，此项不得分 4
 物业业绩 2014年以来经营单个物业服务项目面积8万平方米（含）以上每个得2分，5万平米（含）以上每个得1分，5万平方米以下不得分，最高得5分 5
 类似业绩 2014年以来类似政府项目并提供合同，单个合同面积在5万平米以上的得5分，单个合同5万-1万平米的得3分，1万平方米以下不得分 5
(略) 分（33分） 服务人员的配置及管理 评分依据：根据 (略) 提供的项目人员的配置合理及人员经验作比较。（根据配置少一证扣0.5分）
  
  项目经理取得全国物业管理从业人员岗位证书的得2分; (略) 部门出具的 (略) 保证明材料的得2分； (略) 门颁发的个人荣誉的得1分（原件备查） 5
  （2）项目人员配置合理性(列出详细人员配置方案) 2
  （3） (略) 颁发的保安员证（4分），高配专业值班人员须持有电工证（3分）、消控专业值班人员须持有消防员证（3分）。（原件备查） 10
 服务方案及规章制度 评分依据：包括管理目标、管理机构、管理制度、工作流程等作横向比较。（0-2）
  （1）管理目标及整体构想 2
  （2）管理服务方案 2
  （3）管理规章制度、标准及落实 2
  （4）物资装备计划 2
  （5）突发事件的应急预案，服务的响应时间 2
  （6）管理的重点难点和措施 2
  （7）服务承诺 2
  （8）物业档案台账管理 2
答辩（5分） 投标企业回答评委提问，如物业管理中发生的 (略) 理等。评委根据拟定项 (略) 答辩情况打分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，差者则不得分。 5

二、投标文件第61页附件3， (略) 为记录的证明给删除

三、保证金截止时间变更为： * 日10时30分前到账

四、开标时间变更为： * 日14时30分

五、 (略) 后，应于一个工作日内书面 (略) ，逾期不回的， (略) 。

六、联系事项

联系人：   钟女士     高女士

联系电话： 点击查看>>     点击查看>>

   传真号码： 点击查看>>

有关本次采购活动方面的问题,可来人、来函（传真）或电话联系。

 
                                 (略) 市公 (略)

                                           * 日

JJZC2017GK01 (略) 大厦（保洁、保安、高配消控)项目
变更公告

(略) 市公 (略) 受 (略) 市机 (略) 委托 (略) 大厦（保洁、保安、高配消控) (略) 的方式组织政府采购， (略) ，现发布变更信息如下：
评分项 评分细节 分值
(略) 分（30分） 投标报价 所有供应商有效报价的最低价格为基准价，满分30分，其他供应商的投标报价分统一按照下列公式计算：报价得分=(基准价/投标报价)×30分 30
   
(略) 分（32分），提供原件，无原件不得分 综合实力 企业注册资本：800万（含）以上得5分、500万（含）以上得3分、300万（含）以上得1分，300万以下不得分 5
  企业资信情况：获得地（市） (略) 门或人民政府颁发的守合同重信用证书或地市级以上（含地市级） (略) 资信等级证明，AAA级得3分，AA级得2分，A级得1分 3
  企业管理体系：通过ISO9001质量管理体系认证的得2分，通过ISO14001环境体系认证的得2分，通过OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的得2分 6
  企业资质情况：一级得4分，二级得2分 4
  企业财务情况：独立第三方出具的2015年度财务审计报告，包括资产负债表、损益表等。状况良好以上得4分，一般得2分，单位财务状况较差的，或未提供财务审计报告的，此项不得分 4
 物业业绩 2014年以来经营单个物业服务项目面积8万平方米（含）以上每个得2分，5万平米（含）以上每个得1分，5万平方米以下不得分，最高得5分 5
 类似业绩 2014年以来类似政府项目并提供合同，单个合同面积在5万平米以上的得5分，单个合同5万-1万平米的得3分，1万平方米以下不得分 5
(略) 分（33分） 服务人员的配置及管理 评分依据：根据 (略) 提供的项目人员的配置合理及人员经验作比较。（根据配置少一证扣0.5分）
  
  项目经理取得全国物业管理从业人员岗位证书的得2分; (略) 部门出具的 (略) 保证明材料的得2分； (略) 门颁发的个人荣誉的得1分（原件备查） 5
  （2）项目人员配置合理性(列出详细人员配置方案) 2
  （3） (略) 颁发的保安员证（4分），高配专业值班人员须持有电工证（3分）、消控专业值班人员须持有消防员证（3分）。（原件备查） 10
 服务方案及规章制度 评分依据：包括管理目标、管理机构、管理制度、工作流程等作横向比较。（0-2）
  （1）管理目标及整体构想 2
  （2）管理服务方案 2
  （3）管理规章制度、标准及落实 2
  （4）物资装备计划 2
  （5）突发事件的应急预案，服务的响应时间 2
  （6）管理的重点难点和措施 2
  （7）服务承诺 2
  （8）物业档案台账管理 2
答辩（5分） 投标企业回答评委提问，如物业管理中发生的 (略) 理等。评委根据拟定项 (略) 答辩情况打分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，差者则不得分。 5

二、投标文件第61页附件3， (略) 为记录的证明给删除

三、保证金截止时间变更为： * 日10时30分前到账

四、开标时间变更为： * 日14时30分

五、 (略) 后，应于一个工作日内书面 (略) ，逾期不回的， (略) 。

六、联系事项

联系人：   钟女士     高女士

联系电话： 点击查看>>     点击查看>>

   传真号码： 点击查看>>

有关本次采购活动方面的问题,可来人、来函（传真）或电话联系。

 
                                 (略) 市公 (略)

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