2017年度保洁服务人员招标变更
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2017年度保洁服务人员招标变更
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | (略) 配置项目 | ||
| 品目 |
服务/房地产服务/物业管理服务 |
||
| 采购单位 | (略) 回族 (略) | ||
| 行政区域 | (略) 区 | 公告时间 | * 日 16:46 |
| 首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 王超 | ||
| 项目联系电话 | 点击查看>> | ||
| 采购单位 | (略) 回族 (略) | ||
| 采购单位地址 | (略) 市 (略) 区 (略) 西路 | ||
| 采购单位联系方式 | 陈建平 点击查看>> | ||
| 代理机构名称 | (略) 正信炜 (略) 有限公司 | ||
| 代理机构地址 | (略) 市 (略) 区美铂大厦四层 | ||
| 代理机构联系方式 | 王超 点击查看>> | ||
项目名称： (略) 配置项目
项目编号：ZXWY 点击查看>>
一、项目联系方式：
项目联系人：王超
项目联系电话： 点击查看>>
二、原公告名称及地址时间等：
首次公告日期： * 日
本次变更日期： * 日
原公告项目名称：宁 (略)
原公告地址：中 (略)
三、更正事项、内容：
(略) 正信炜 (略) 有限公司受 (略) 回族 (略) 委托， (略) 配置项目（招标文件编号：ZXWY 点击查看>> ） (略) ，该项目已于 * 日在中 (略) 、宁 (略) 、 (略) ，现就有关事项通知如下：
一、采 购 人： (略) 回族 (略)
联 系 人：陈科长 联系电话： 点击查看>>
二、招标代理机构： (略) 正信炜 (略) 有限公司
联 系 人：王 超 联系电话： 点击查看>>
三、招标编号: ZXWY 点击查看>>
委托编号：2017ncz 点击查看>> W
四、有关事项变更如下：
（一）取消投标人资格要求中的“投标人须具备物业管理企业三级资质（原件）”；
（二）评标办法及评审细则变更为：
评标办法及评审细则
|
评标办法 |
综合评分法 |
|
分值构成（百分制） |
投标报价：20分；企业综合实力：24分；服务方案：40分；业绩6分；现场答辩：10分 |
|
评标基准价计算方法 |
(略) 文件要求且投标价格最低的投标报价（低于成本价除外）。 |
|
投标报价的偏差率 |
偏差率=100%×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价 |
评 标 细 则
一、 (略) 分20分
|
序号 |
评分项目 |
分值 |
评定细则及说明 |
|
1 |
投标报价 |
20分 |
投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×20。 (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价。最低报价得20分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。 |
二、企业综合实力24分
|
序号 |
评分因素分项 |
分值 |
评分标准 |
|
1 |
企业综合状况 |
7分 |
根据投标企业组织机构设置、人员配置情 (略) 对比、综合评审，赋予0-7分； |
|
2 |
项目经理 |
6分 |
项目经理须有从业经验，在本单位有劳动 (略) 会保险得3分；项目经理持证上岗，有物业项目经理证证书得3分，物业管理企业经理证书得2分。（打分以原件为准） |
|
3 |
财务报告 |
6分 |
提供近两年的财务审计报告（以有资质得会计评审机构出具的报告为依据）：齐全且均为盈利得6分，仅有一年盈利得2分，均亏损或平衡不得分，不齐全者不得分。（注：打分以原件为准） |
|
4 |
依法纳税 |
5分 |
依法纳税，缴纳养老保险，医疗保险，有一项得1分，多一项加2分，满分5分。（需要提供近半年至少三个月的缴费清单，复印件加盖公章附于投标文件内） |
三、服务方案40分
|
序号 |
评分因素分项 |
分值 |
评分标准 |
|
1 |
经营理念及措施 |
7分 |
经 (略) 保洁保障思路的得0-4分； 制定的保洁服务方案及 (略) 得0-3分。 |
|
2 |
管理机构设置 |
8分 |
项目管理机构合理得0-4分； 项目人员岗位职责明确得0-4分。 |
|
3 |
成本控制 |
5分 |
成本控制措施完善合理，按期响应程度得0-5分。 |
|
4 |
应急措施 |
7分 |
有切合实际的应急保障预案（停电、停水、疾控、消毒灭菌等）得0-7分。 |
|
5 |
服务承诺 |
13分 |
对投标人的服务承诺的科学合理性、全面性、可行性等方面给予评审确定，要求结合日常工作 (略) 得保洁维护措施，赋分0-13分。 |
四、业绩6分
|
序号 |
评分因素分项 |
分值 |
评分标准 |
|
1 |
保洁经验 |
6分 |
近三年有清扫保洁业绩的得2分，满分6分。（打分以原件为准） |
五、现场答辩10分
|
序号 |
评分因素分项 |
分值 |
评分标准 |
|
1 |
现场答辩 |
10分 |
投 (略) 提供的 (略) 现场阐述或演示，专家评委根据投 (略) 阐 (略) 相关问题的提问，并依据投标单位解答的合理性视其 (略) 评分。 |
其他事项不变！
(略) 正信炜 (略) 有限公司
* 日
四、其它补充事宜：
五、联系方式：
采购单位名称： (略) 回族 (略)
采购单位地址： (略) 市 (略) 区 (略) 西路
采购单位联系方式：陈建平 点击查看>>
采购代理机构全称： (略) 正信炜 (略) 有限公司
采购代理机构地址： (略) 市 (略) 区美铂大厦四层
采购代理机构联系方式：王超 点击查看>>
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | (略) 配置项目 | ||
| 品目 |
服务/房地产服务/物业管理服务 |
||
| 采购单位 | (略) 回族 (略) | ||
| 行政区域 | (略) 区 | 公告时间 | * 日 16:46 |
| 首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 王超 | ||
| 项目联系电话 | 点击查看>> | ||
| 采购单位 | (略) 回族 (略) | ||
| 采购单位地址 | (略) 市 (略) 区 (略) 西路 | ||
| 采购单位联系方式 | 陈建平 点击查看>> | ||
| 代理机构名称 | (略) 正信炜 (略) 有限公司 | ||
| 代理机构地址 | (略) 市 (略) 区美铂大厦四层 | ||
| 代理机构联系方式 | 王超 点击查看>> | ||
项目名称： (略) 配置项目
项目编号：ZXWY 点击查看>>
一、项目联系方式：
项目联系人：王超
项目联系电话： 点击查看>>
二、原公告名称及地址时间等：
首次公告日期： * 日
本次变更日期： * 日
原公告项目名称：宁 (略)
原公告地址：中 (略)
三、更正事项、内容：
(略) 正信炜 (略) 有限公司受 (略) 回族 (略) 委托， (略) 配置项目（招标文件编号：ZXWY 点击查看>> ） (略) ，该项目已于 * 日在中 (略) 、宁 (略) 、 (略) ，现就有关事项通知如下：
一、采 购 人： (略) 回族 (略)
联 系 人：陈科长 联系电话： 点击查看>>
二、招标代理机构： (略) 正信炜 (略) 有限公司
联 系 人：王 超 联系电话： 点击查看>>
三、招标编号: ZXWY 点击查看>>
委托编号：2017ncz 点击查看>> W
四、有关事项变更如下：
（一）取消投标人资格要求中的“投标人须具备物业管理企业三级资质（原件）”；
（二）评标办法及评审细则变更为：
评标办法及评审细则
|
评标办法 |
综合评分法 |
|
分值构成（百分制） |
投标报价：20分；企业综合实力：24分；服务方案：40分；业绩6分；现场答辩：10分 |
|
评标基准价计算方法 |
(略) 文件要求且投标价格最低的投标报价（低于成本价除外）。 |
|
投标报价的偏差率 |
偏差率=100%×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价 |
评 标 细 则
一、 (略) 分20分
|
序号 |
评分项目 |
分值 |
评定细则及说明 |
|
1 |
投标报价 |
20分 |
投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×20。 (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价。最低报价得20分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。 |
二、企业综合实力24分
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序号 |
评分因素分项 |
分值 |
评分标准 |
|
1 |
企业综合状况 |
7分 |
根据投标企业组织机构设置、人员配置情 (略) 对比、综合评审，赋予0-7分； |
|
2 |
项目经理 |
6分 |
项目经理须有从业经验，在本单位有劳动 (略) 会保险得3分；项目经理持证上岗，有物业项目经理证证书得3分，物业管理企业经理证书得2分。（打分以原件为准） |
|
3 |
财务报告 |
6分 |
提供近两年的财务审计报告（以有资质得会计评审机构出具的报告为依据）：齐全且均为盈利得6分，仅有一年盈利得2分，均亏损或平衡不得分，不齐全者不得分。（注：打分以原件为准） |
|
4 |
依法纳税 |
5分 |
依法纳税，缴纳养老保险，医疗保险，有一项得1分，多一项加2分，满分5分。（需要提供近半年至少三个月的缴费清单，复印件加盖公章附于投标文件内） |
三、服务方案40分
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序号 |
评分因素分项 |
分值 |
评分标准 |
|
1 |
经营理念及措施 |
7分 |
经 (略) 保洁保障思路的得0-4分； 制定的保洁服务方案及 (略) 得0-3分。 |
|
2 |
管理机构设置 |
8分 |
项目管理机构合理得0-4分； 项目人员岗位职责明确得0-4分。 |
|
3 |
成本控制 |
5分 |
成本控制措施完善合理，按期响应程度得0-5分。 |
|
4 |
应急措施 |
7分 |
有切合实际的应急保障预案（停电、停水、疾控、消毒灭菌等）得0-7分。 |
|
5 |
服务承诺 |
13分 |
对投标人的服务承诺的科学合理性、全面性、可行性等方面给予评审确定，要求结合日常工作 (略) 得保洁维护措施，赋分0-13分。 |
四、业绩6分
|
序号 |
评分因素分项 |
分值 |
评分标准 |
|
1 |
保洁经验 |
6分 |
近三年有清扫保洁业绩的得2分，满分6分。（打分以原件为准） |
五、现场答辩10分
|
序号 |
评分因素分项 |
分值 |
评分标准 |
|
1 |
现场答辩 |
10分 |
投 (略) 提供的 (略) 现场阐述或演示，专家评委根据投 (略) 阐 (略) 相关问题的提问，并依据投标单位解答的合理性视其 (略) 评分。 |
其他事项不变！
(略) 正信炜 (略) 有限公司
* 日
四、其它补充事宜：
五、联系方式：
采购单位名称： (略) 回族 (略)
采购单位地址： (略) 市 (略) 区 (略) 西路
采购单位联系方式：陈建平 点击查看>>
采购代理机构全称： (略) 正信炜 (略) 有限公司
采购代理机构地址： (略) 市 (略) 区美铂大厦四层
采购代理机构联系方式：王超 点击查看>>
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