评审项目

分  值

依           据

投标报价

40分

本项评审步骤：

1、 (略) 文件要求的 (略) 核查。 (略) 文件的内容， (略) 范围或物业管理内容的理解发生误差，有人工费用、 (略) 文件明确约定的项目成本数额标准测算漏算的， (略) 评审，按该清单子项和相关标准（有标准的按规定标准，无标准的按其他投标人的平均值）计算出该投标人的投标调整价；

2、 (略) 价格调整完成并对各投标人的投标报价有效性核查后，有效投标报价（如有漏项报价，则为投标调整价）中最低投标单价的为评标基准价，得40分。其他投标人的投标报价得分统一按下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）*40；

3、有漏项报价的投标人，在按上述公式计算出其投标报价得分基础上，其漏项报价每低于投标调整价1%，再扣1分，得出该投标人的投标报价最终得分。若其最终中标，则中标价格为其投标报价，投标人应无异议。

注：

（1）投标人的投标报价（如有漏项报价，则为投标调整价）低于其他有效投标人的投标报价平均值50%时， (略) 应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或不能提供相关证明材料的，视作该投标为无效投标；

（2）物业管理费报价明细构成：

①人工费用；清运驾驶员工资标准按每月不低于3500元/人。装卸工工资标准按每月不低于2000元/人，督导员工资标准按每月不低于2500元/人。

福利每年1200元/人。

社保“五险”。 (略) 有聘 (略) 保五险费用，投 (略) 保等五险费用不得低于国家相关标准。

体检费每人700元/年

保险：每人每年保额不低于10万元的人身意外险。

投标人报价低于上述标准的，视作该投标为无效投标）；

垃圾清运车折旧费。

垃圾集装箱运维费。

②本项 (略) 有相关费用：加班费、办公费用、通讯费、车辆油费、车辆保险费、车辆维修费用、GPS使用费、监控运维费、地磅运维折旧费、 (略) 消毒及出新费用、工具材料费、环卫服装费、项目管理费；

③税金(按8.06%计取)

④投标人利润；

⑤其他费用。其他费用业主单位单独列出要求及具体的服务清单，投标人根据业主要求在投标文件中予以明确

投标报价

合理性

6分

 

投标标价合理性。

注：投标人的投标报价以开标 (略) 唱标价为准，各投标人投标报价平均值计 (略) 所有投标人的唱标 (略) 计算。

投标人类似项目业绩

14分

投标人自2013年以来或2012年签订的合同至2013年 (略) 的，从事过市容环卫清运作业（市容环卫清运作业指从事过镇政府及以上各级政府或县级及以 (略) 门环卫垃圾清运）项目业绩合同金额累计达到600万元的得6分，每增加200万元，加2分，满分14分；增加不足200万元不计分。时间以合同签订时间为准；（纸质投标项目以合同复印件为准，合同复印件应能辨识买卖双方公章、签订时间、金额，合同复印件须加盖投标人公章，并提供加盖投标人公章的中标通知书复印件供评委查验，电子投标文件以合同扫描件为准，合同扫描件应能辨识买卖双方公章、签订时间、金额，扫描件应加盖投标人电子印章，并提供加盖投标人电子印章的中标通知书扫描件，供评委查验，否则，不得分）

注：项目业绩合同中包含明确的清运作业内容，但没有细分出具体业绩金额的，须提供业主单位出具的清运作业业绩金额证明，并加盖业主单位公章。提供项目业绩证明的项目名称必须与上述证明材料一致（否则不得分）。

评审项目

分值

依             据

(略) 分（满分30分）

注意事项：服务方案、 (略) 文件要求的，视该投标为无效投标。

清运管理情况（6分）

清运管理组织架构

3分

主要包括本项目的服务组织机构安排及职责分工设计，协调机制和信息沟通反馈机制设计，管理流程图设计等。

(略) 根据本项目特点及投标人投标文件比较分析评定得分。

对清运项目情况非常了解，紧密 (略) 设计，针对性、合理性，可行性高的，为优，得3分；

对清运项目情况基本了解，基本 (略) 设计，针对性，合理性，可行性较高的，为良，得2分；

对清运 (略) 了解，大致 (略) 设计，针对性，合理性，可行性一般的，为一般，得1分；

对清运项目情况不了解，设计内容随意罗列或抄袭搬移（ (略) 上下载、复制等）的，为差，不得分。

清运管理制度情况

3分

主要包括 (略) 管理制度、安全管理制度、清运设备操 (略) 管理制度等。

(略) 根据 (略) (略) 评定得分。

优，得3分；良，得2分；一般，得1分；差，不得分。

清运管理组织和服务方案（满分17分）

3分

组织实施方案：主要包括本项目清运服务人员组织方式及时间安排，服务组织机构设置时间安排，服务工作需要的相关设备、设施、物资准备与安排，服务工作中财务投入与核算管理的准备与安排、其他组织保障措施安排等。重点是评审组织实施方案的针对性、合理性、可操作性。

(略) 根据本项目清运特点及投标人投标文件比较分析评定得分

对清运项目情况及特点非常了解，紧密 (略) 设计，针对性、合理性、可操作性高的，为优，得3分；

对清运项目情况基本了解，基本 (略) 设计，针对性、合理性、可操作性较高的，为良，得2分；

对清运 (略) 了解，大致 (略) 设计，针对性、合理性、可操作性一般的，为一般，得1分；

对清运项目情况不了解，设计内容随意罗列或抄袭搬移（ (略) 上下载、复制等）的，为差，不得分。

        3分

清运管理承接方案：主要包括承接准备、承接项目、承接措施、承接时间步骤，承接保障措施等。重点是评审承接方案的针对性、可操作性、协调性和有效性。

(略) 根据本项目清运特点及投标人投标文件比较分析评定得分

对清运项目情况及特点非常了解，紧密 (略) 设计，针对性、可操作性、协调性和有效性高的，为优，得3分；

对清运项目情况基本了解，基本 (略) 设计，针对性、可操作性、协调性和有效性较高的，为良，得2分；

对清运 (略) 了解，大致 (略) 设计，针对性、可操作性、协调性和有效性一般的，为一般，得1分；

对清运项目情况不了解，设计内容随意罗列或抄袭搬移（ (略) 上下载、复制等）的，为差，不得分。

4分

配备方案：主要包括项目负责人、管理、车辆驾驶员、装卸工、等人员配置数量、年龄结构、技能水平、工作经验，物业工作人员业务培训和技能提高措施、岗位应急人员准备措施及 车辆管理等。

(略) 根据本项目特点、招标文件要求及投标人投标文件比较分析评定得分，

对清运项目情况非常了解,人员配备非常合理,为优，得4分；

对清运项目情况基本了解, 人员配备基本合理的,为良，得2分；

对清运项目情况了解一般，人员配备大致合理,为一般,得1分；

对清运项目情况不了解,人员配备简单罗列(或简单安排、随意编排、网上下载、抄袭复制等),为差，不得分。

4分

对项目应对突发事件 (略) 理方案：

对项目情况非常了解, (略) 理非常合理得4分；

对项目情况了解一般， (略) 理一般得2分

对项目情况不了解,应急预案简单罗列(或简单安排、随意编排、网上下载、抄袭复制等),为差，不得分。

3分

特色服务：主要包括投标人提供特色服务等情况。

(略) 根据本项目特点及投标人投标文件比较分析评定得分。

优，得3分；良，得2分；一般得1分；差或没有的，不得分。

投标文件的编制（7分）

3分

主要包括投标文件编制完整性、格式规范性、内容齐全性和前后一致性、表述准确准确性、条理清晰性。

(略) 根据本项目特点及投标人投标文件比较分析评定得分。

优，得3分；良，得2分；一般，得1分；差，不得分。

4分

主要包括投标文件材料组织简约程度、文字篇幅简练程度等。

(略) 根据投标人投标文件比较分析评定得分。

材料组织非常简约，文字篇幅非常简练，投标文件非常直观明了，为优, 得4分;

材料组织基本简约，文字篇幅基本简练，投标文件基本直观明了，为良，得2分;

材料组织大致简约，文字篇幅大致简练，投标文件大致直观明了，为一般，得1分;

材料组织繁琐零碎，文字篇幅冗长（ (略) 上下载、抄袭、复制粘贴等），为差，不得分。