世纪康城小区物业管理服务2招标变更
发送至邮箱
世纪康城小区物业管理服务2招标变更
|
致：各投标人 关于佛 (略) 小区物业管理服务项目的变更如下： 1、招标文件第32页综合评议指标表中， 评审 内容评审子项满分值 技术 得分（40分）对项目熟悉程度及小区住宅物业管理经验根据 (略) 横向比较评审： 优：3分；良：2 分；一般：1 分3分 服务需求的响应程度1、 (略) 文件要求：优：3分；良好：2 分；一般：1 分 2、在完全满足采购需求的前提下， (略) 文件 (略) 横向比较评审： 优：5-4分；良好：3-2 分；一般：1-0 分8分 小区公共收益金管理方案根据各投标人公共收益金 (略) 横向比较评审： 优：10-8分；良：7-4分；一般：3-0分10分 针对本项目各服务管理、组织实施方案、运作流程根据各投标人针对本项目各项服务管理、组织实施方案、运作流程等方面综合评分： 优：10-8分；良：7-4分；一般：3-0分10分 人员配备、现场质量控制和支持方案根据各投标人的 (略) 综合评分： 优：4分；良好：3-2 分；一般：1 分4分 (略) 理措施和应急方案根据各投标人的 (略) 横向比较评审： 优：5-4分；良好：3-2 分；一般：1-0 分5分 商务得分 （50分）管理认证投标人具有有效的IS09001质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系，每个得1分，最高得3 分。（须提供证书复印件加盖公章，否则不得分）3分 企业信誉1、2010年至投标截止前获 (略) (略) (略) 门颁发的“守合同重信用”荣誉证书，1年得1分；满分5分。（须提供证书复印件加盖公章，否则不得分） 2、投标人在佛 (略) 业诚信管理平台中的诚信状况： 诚信分值120分或以上得5分；诚信分值110至119得3分；诚信分值100至109得1分；其他情况不得分（须打 (略) 上页面作为证明材料，日期为项目开标截止至日前20天之内） 3、所管的同类（住宅）项目获得省级物业管理示范小区或以上的奖项证书，每个2分，获得市级优秀示范小区的奖项证书，每个1分，本项最高10分 提供证书的复印件加盖公章20 同类型相关业绩1、投标人 * 日至投标截止前（以合同签订时间为准）具有同类小区住宅物业管理服务业绩，每提供一项得1分，本小项满分为12分。 （注：合同日期以签订合同日期为准，提供合同复印件加盖公章）17 2、投标人 * 日至投标截止前同类项目获得服务单位给予的评价，评价为优秀的每个评价得1分（同一单位按一项计算，以获得时间为准，须加盖服务单位印章），本小项满分为5分。 （以提供服务单位评价表复印件并加盖单位公章分） 拟投入 (略) 综合素质1、项目负责人经统一培训考核取得有效的《 (略) 省物业管理项目经理执业证书》，得4分。 2、根据投标人投入本项目的工作人员（除项目负责人外）的数量等 (略) 横向对比：优：6-5分，良：4-3分，一般：1-2 分，投入人员表不满足采购文件要求的不得分。 （提供上述项目负责人的资 (略) 人员的2016年11月至201 (略) 保证明文件复印件并加盖单位公章；社保证明必须清晰可见企业名称、人员姓名、 (略) 保部门印章，否则不得分，无提供原件不得分。）10分 价格 部分 （10分）以满足招标文 (略) 了政策性价格扣除后，以评审价格的最低价者定为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：评标基准价 = 评审价格的最低价 = 满分10分其他投标报价得分 = (评标基准价÷评审价格) × 1010 变更为： 评审 内容评审子项满分值 技术 得分 60分对项目熟悉程度及小区住宅物业管理经验根据 (略) 横向比较评审： 优：3分；良：2 分；一般：1分3分 服务需求的响应程度1、 (略) 文件要求：优：3分；良好：2 分；一般：1 分 2、在完全满足采购需求的前提下， (略) 文件 (略) 横向比较评审： 优：5-4分；良好：3-2 分；一般：1-0 分8分 小区公共收益金管理方案根据各投标人公共收益金 (略) 横向比较评审： 优： 10-8分；良：7-5分；一般：4-2分；差：1-0分10分 针对本项目各服务管理、组织实施方案、运作流程根据各投标人针对本项目各项服务管理、组织实施方案、运作流程等方面综合评分： 优：19-17分；良：16-13分；一般：12-5分；差：4-0分19分 人员配备、现场质量控制和支持方案根据各投标人的 (略) 综合评分： 优：10-7分；良：6-4分；一般：3-2分；差：1-0分10分 (略) 理措施和应急方案根据各投标人的 (略) 横向比较评审： 优：10-8分；良好：7-5 分；一般：4-3 分；差：2-0分10分 商务得分 30分企业信誉1、投标人具有《 (略) 业诚信手册》的得2分，不提供不得分。 （注：须提供诚信平台打印《佛 (略) 业诚信状况证明》并加盖投标人公章，缺页或不提供不得分；企 (略) 为不得分）。 3、投标人自2014年以来获得与物业管理相关的荣誉证书，每提供一份得1分，本项最高2分。 （提供证书复印件加盖投标人公章）4分 同类型相关业绩1、投标人 * 日至投标截止前（以合同签订时间为准）具有物业管理服务业绩,每提供一项得2分,本小项满分为12分。 （注：合同日期以签订合同日期为准，提供合同复印件加盖公章）12分 拟投入 (略) 综合素质1、根据各投标人拟定投入本项目负责人具有中华人民共和国 (略) (略) 、 (略) (略) 颁发的《物业管理师资格证书》得2分，其他情况不得分。注：须提供项目负责人的证书复印件并加盖公章。 2、根据对投标人拟投入本项目的 (略) 的人数及 (略) 横向比较： 优:10-8分； 良:7-5分； 中：4-3差:2-0分。10分 承诺投标人承诺：近三年投标人及其负责人或法定代表 (略) 物业服务合同的相关 (略) 轄物业服务区域的业主或业 (略) 门投诉、 (略) 理的；或在投标日前的三年内没有因物业服务问题 (略) (略) 门而被裁判败诉或需承担责任的得4分，不提供不得分。 （提供承诺函加盖投标人公章。）4 价格 部分 （10分）以满足招标文 (略) 了政策性价格扣除后，以评审价格的最低价者定为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：评标基准价 = 评审价格的最低价 = 满分10分其他投标报价得分 = (评标基准价÷评审价格) × 1010 2、项目商务要求中增加内容如下： （1）中标人在签订合同后，必须在6月30日前完成交接工作。 (略) 前 (略) ( (略) 市新 (略) )的沟通协商交接工作，确保人员、场地按时、顺利交接；相关交接方式 (略) 安排，绝对不能影响小区业主的正常生活、确保小区的交接安全稳定过渡，如交接期间引起小区业主的投诉或造成小区业主财物、人身等方面的损失，由此产生的损失、不良后果及法律责任，一律由中标人承担。中标人因交接而付出的人力、物力、财力等均 (略) 承担。采购人只负责协调工作，但对任何费用概不负责。 除小区物业管理外， (略) (略) 的服务管理由中标人负责， (略) 的经营权属于业委会，现由中标人代管。如有需要，采购人随时 (略) 的一切管理（包含但不限于：人力、财务等），中标人无条件移交给业委会。车场管理人员不少于2名，不含在小区人员数量里。 (略) 的服务要求、承包方式、付款方式按《 (略) (略) 代管协议》执行，具体内容详见《 (略) (略) 代管协议》。 3、购买招标文件时间延期至 * 日（上午9：00至12：00；下午14：30至17：00）。 4、（1）投标截止时间延期至 * 日9时30分(注：当日上午9时00分开始受理投标文件)。 （2）开标时间延期至 * 日9时30分。 （3）投标保证金递交金额由30000元变更为40000万。 （4）投标保证金截止时间延期至 * 日23时59分。 招标文件其他内容不变，招标文件如涉及上述内容的亦作相应调整。 (略) 有矛盾的地方， (略) 为准。 特此公告。 (略) (略) 代管协议 甲方（采购方）： (略) 区“ (略) ”物业区域 (略) 乙方（投标方）： 甲乙双 (略) (略) 经营、管理的相关事宜做如下 共同约定： (略) 的经营、所有 (略) 全体业主；甲方 (略) 业主授权给乙方代为经营管理。 期限：与乙方的物业服务合同期限一致；但甲方可根据乙方经营管理的情况等随时收回对乙方的经营管理授权，本合同自甲方收回授权通知发出之日起解除，乙方必须无条件配合，在甲方发出书面收回通知之日起3日 (略) 的经营管理，并就相关事项和甲方完成交接；因乙方原因导致逾期交接的，则由乙方按逾期天数、 (略) 专户账户金额的日万分之五支付违约金，并赔偿因此而造成的其他损失。 (略) 的收费方式与标准： 1、康城业主凭业主卡或产权证、购房合同办理停车卡，停车卡分月卡和年卡两种，收费标准分别为：月卡 元/月，年卡 元/月； 2、 (略) 业主原则上不准停车；但在有空余车位的情况下，可以由当值保安派发临时卡刷卡进入，按所停时长收费： 分钟内免费，超过 分钟（含本数）至 小时（含本数）收费 元； 小时至 小时内收费 元；过夜（至第二天上午 点前）收费 元；乙方当值人员同时做好登记。 乙方可 (略) 的实际经营情况对上述方式和标准提出改进意见，由甲方审核同意后实施。 四、 (略) 的收益属于全体业主；乙方为甲方 (略) 经 (略) 专户，由甲方管理；该专户内资金由甲方批准后才能使用；资金须按照公共收益金的使用范围使用，具体使用规则按公共收益金的管理规则实施。 五、 (略) 的管理和设施的配置由乙方提出方案，交甲方批准后实施；甲方有权就相关设施的完善、升级或管理方案的提升、改进提出意见，乙方须积极跟进。 六、乙方全权 (略) 的日常管理，包括但不限于人员配置、人员的管理、设施维护、安全保障、 (略) 有 (略) 理等；乙方须 (略) 当值员工的服务 (略) 的正常运营。 乙方负责安排专 (略) 的员工（保安），相关劳动人事关系在乙方和相关人员之间建立，乙方必须为其依法建立劳动档案、 (略) 保。 乙方须安排不少于2个保安 (略) ，并保证全天24小时有人当班；乙方承担因其或其工作人员的因素而产生的对外需要承担的法律责任。 七、乙 (略) 配备的专职员工的工资（含福利、社保）、 (略) 所产生的电费、水费、设备费用等，由甲 (略) 的收益中支出，但总额不超过总收益的30%；确需超过的，由甲方按程序审 (略) 。 八、乙 (略) 的收支设立专项账目，接受甲方审查和监督， (略) 审计； (略) 的收益金的使用情况，乙方每个月以书面加盖公章的方式通报甲方；每三个月在小区内向全体业主公示一次，公示内容包括但不限于使用项目、使用金额、使用时间、经办人、审批人及对应的票据及其他使用凭据（ (略) 照片等）。 九、双方在经营过程中，依据客观情况可就 (略) 签订书面补充协议， (略) 理客观事务。 十、因本协议产生纠纷需诉讼的， (略) (略) 管辖。 甲方 ： 乙方： (略) * 日 |
|
致：各投标人 关于佛 (略) 小区物业管理服务项目的变更如下： 1、招标文件第32页综合评议指标表中， 评审 内容评审子项满分值 技术 得分（40分）对项目熟悉程度及小区住宅物业管理经验根据 (略) 横向比较评审： 优：3分；良：2 分；一般：1 分3分 服务需求的响应程度1、 (略) 文件要求：优：3分；良好：2 分；一般：1 分 2、在完全满足采购需求的前提下， (略) 文件 (略) 横向比较评审： 优：5-4分；良好：3-2 分；一般：1-0 分8分 小区公共收益金管理方案根据各投标人公共收益金 (略) 横向比较评审： 优：10-8分；良：7-4分；一般：3-0分10分 针对本项目各服务管理、组织实施方案、运作流程根据各投标人针对本项目各项服务管理、组织实施方案、运作流程等方面综合评分： 优：10-8分；良：7-4分；一般：3-0分10分 人员配备、现场质量控制和支持方案根据各投标人的 (略) 综合评分： 优：4分；良好：3-2 分；一般：1 分4分 (略) 理措施和应急方案根据各投标人的 (略) 横向比较评审： 优：5-4分；良好：3-2 分；一般：1-0 分5分 商务得分 （50分）管理认证投标人具有有效的IS09001质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系，每个得1分，最高得3 分。（须提供证书复印件加盖公章，否则不得分）3分 企业信誉1、2010年至投标截止前获 (略) (略) (略) 门颁发的“守合同重信用”荣誉证书，1年得1分；满分5分。（须提供证书复印件加盖公章，否则不得分） 2、投标人在佛 (略) 业诚信管理平台中的诚信状况： 诚信分值120分或以上得5分；诚信分值110至119得3分；诚信分值100至109得1分；其他情况不得分（须打 (略) 上页面作为证明材料，日期为项目开标截止至日前20天之内） 3、所管的同类（住宅）项目获得省级物业管理示范小区或以上的奖项证书，每个2分，获得市级优秀示范小区的奖项证书，每个1分，本项最高10分 提供证书的复印件加盖公章20 同类型相关业绩1、投标人 * 日至投标截止前（以合同签订时间为准）具有同类小区住宅物业管理服务业绩，每提供一项得1分，本小项满分为12分。 （注：合同日期以签订合同日期为准，提供合同复印件加盖公章）17 2、投标人 * 日至投标截止前同类项目获得服务单位给予的评价，评价为优秀的每个评价得1分（同一单位按一项计算，以获得时间为准，须加盖服务单位印章），本小项满分为5分。 （以提供服务单位评价表复印件并加盖单位公章分） 拟投入 (略) 综合素质1、项目负责人经统一培训考核取得有效的《 (略) 省物业管理项目经理执业证书》，得4分。 2、根据投标人投入本项目的工作人员（除项目负责人外）的数量等 (略) 横向对比：优：6-5分，良：4-3分，一般：1-2 分，投入人员表不满足采购文件要求的不得分。 （提供上述项目负责人的资 (略) 人员的2016年11月至201 (略) 保证明文件复印件并加盖单位公章；社保证明必须清晰可见企业名称、人员姓名、 (略) 保部门印章，否则不得分，无提供原件不得分。）10分 价格 部分 （10分）以满足招标文 (略) 了政策性价格扣除后，以评审价格的最低价者定为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：评标基准价 = 评审价格的最低价 = 满分10分其他投标报价得分 = (评标基准价÷评审价格) × 1010 变更为： 评审 内容评审子项满分值 技术 得分 60分对项目熟悉程度及小区住宅物业管理经验根据 (略) 横向比较评审： 优：3分；良：2 分；一般：1分3分 服务需求的响应程度1、 (略) 文件要求：优：3分；良好：2 分；一般：1 分 2、在完全满足采购需求的前提下， (略) 文件 (略) 横向比较评审： 优：5-4分；良好：3-2 分；一般：1-0 分8分 小区公共收益金管理方案根据各投标人公共收益金 (略) 横向比较评审： 优： 10-8分；良：7-5分；一般：4-2分；差：1-0分10分 针对本项目各服务管理、组织实施方案、运作流程根据各投标人针对本项目各项服务管理、组织实施方案、运作流程等方面综合评分： 优：19-17分；良：16-13分；一般：12-5分；差：4-0分19分 人员配备、现场质量控制和支持方案根据各投标人的 (略) 综合评分： 优：10-7分；良：6-4分；一般：3-2分；差：1-0分10分 (略) 理措施和应急方案根据各投标人的 (略) 横向比较评审： 优：10-8分；良好：7-5 分；一般：4-3 分；差：2-0分10分 商务得分 30分企业信誉1、投标人具有《 (略) 业诚信手册》的得2分，不提供不得分。 （注：须提供诚信平台打印《佛 (略) 业诚信状况证明》并加盖投标人公章，缺页或不提供不得分；企 (略) 为不得分）。 3、投标人自2014年以来获得与物业管理相关的荣誉证书，每提供一份得1分，本项最高2分。 （提供证书复印件加盖投标人公章）4分 同类型相关业绩1、投标人 * 日至投标截止前（以合同签订时间为准）具有物业管理服务业绩,每提供一项得2分,本小项满分为12分。 （注：合同日期以签订合同日期为准，提供合同复印件加盖公章）12分 拟投入 (略) 综合素质1、根据各投标人拟定投入本项目负责人具有中华人民共和国 (略) (略) 、 (略) (略) 颁发的《物业管理师资格证书》得2分，其他情况不得分。注：须提供项目负责人的证书复印件并加盖公章。 2、根据对投标人拟投入本项目的 (略) 的人数及 (略) 横向比较： 优:10-8分； 良:7-5分； 中：4-3差:2-0分。10分 承诺投标人承诺：近三年投标人及其负责人或法定代表 (略) 物业服务合同的相关 (略) 轄物业服务区域的业主或业 (略) 门投诉、 (略) 理的；或在投标日前的三年内没有因物业服务问题 (略) (略) 门而被裁判败诉或需承担责任的得4分，不提供不得分。 （提供承诺函加盖投标人公章。）4 价格 部分 （10分）以满足招标文 (略) 了政策性价格扣除后，以评审价格的最低价者定为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：评标基准价 = 评审价格的最低价 = 满分10分其他投标报价得分 = (评标基准价÷评审价格) × 1010 2、项目商务要求中增加内容如下： （1）中标人在签订合同后，必须在6月30日前完成交接工作。 (略) 前 (略) ( (略) 市新 (略) )的沟通协商交接工作，确保人员、场地按时、顺利交接；相关交接方式 (略) 安排，绝对不能影响小区业主的正常生活、确保小区的交接安全稳定过渡，如交接期间引起小区业主的投诉或造成小区业主财物、人身等方面的损失，由此产生的损失、不良后果及法律责任，一律由中标人承担。中标人因交接而付出的人力、物力、财力等均 (略) 承担。采购人只负责协调工作，但对任何费用概不负责。 除小区物业管理外， (略) (略) 的服务管理由中标人负责， (略) 的经营权属于业委会，现由中标人代管。如有需要，采购人随时 (略) 的一切管理（包含但不限于：人力、财务等），中标人无条件移交给业委会。车场管理人员不少于2名，不含在小区人员数量里。 (略) 的服务要求、承包方式、付款方式按《 (略) (略) 代管协议》执行，具体内容详见《 (略) (略) 代管协议》。 3、购买招标文件时间延期至 * 日（上午9：00至12：00；下午14：30至17：00）。 4、（1）投标截止时间延期至 * 日9时30分(注：当日上午9时00分开始受理投标文件)。 （2）开标时间延期至 * 日9时30分。 （3）投标保证金递交金额由30000元变更为40000万。 （4）投标保证金截止时间延期至 * 日23时59分。 招标文件其他内容不变，招标文件如涉及上述内容的亦作相应调整。 (略) 有矛盾的地方， (略) 为准。 特此公告。 (略) (略) 代管协议 甲方（采购方）： (略) 区“ (略) ”物业区域 (略) 乙方（投标方）： 甲乙双 (略) (略) 经营、管理的相关事宜做如下 共同约定： (略) 的经营、所有 (略) 全体业主；甲方 (略) 业主授权给乙方代为经营管理。 期限：与乙方的物业服务合同期限一致；但甲方可根据乙方经营管理的情况等随时收回对乙方的经营管理授权，本合同自甲方收回授权通知发出之日起解除，乙方必须无条件配合，在甲方发出书面收回通知之日起3日 (略) 的经营管理，并就相关事项和甲方完成交接；因乙方原因导致逾期交接的，则由乙方按逾期天数、 (略) 专户账户金额的日万分之五支付违约金，并赔偿因此而造成的其他损失。 (略) 的收费方式与标准： 1、康城业主凭业主卡或产权证、购房合同办理停车卡，停车卡分月卡和年卡两种，收费标准分别为：月卡 元/月，年卡 元/月； 2、 (略) 业主原则上不准停车；但在有空余车位的情况下，可以由当值保安派发临时卡刷卡进入，按所停时长收费： 分钟内免费，超过 分钟（含本数）至 小时（含本数）收费 元； 小时至 小时内收费 元；过夜（至第二天上午 点前）收费 元；乙方当值人员同时做好登记。 乙方可 (略) 的实际经营情况对上述方式和标准提出改进意见，由甲方审核同意后实施。 四、 (略) 的收益属于全体业主；乙方为甲方 (略) 经 (略) 专户，由甲方管理；该专户内资金由甲方批准后才能使用；资金须按照公共收益金的使用范围使用，具体使用规则按公共收益金的管理规则实施。 五、 (略) 的管理和设施的配置由乙方提出方案，交甲方批准后实施；甲方有权就相关设施的完善、升级或管理方案的提升、改进提出意见，乙方须积极跟进。 六、乙方全权 (略) 的日常管理，包括但不限于人员配置、人员的管理、设施维护、安全保障、 (略) 有 (略) 理等；乙方须 (略) 当值员工的服务 (略) 的正常运营。 乙方负责安排专 (略) 的员工（保安），相关劳动人事关系在乙方和相关人员之间建立，乙方必须为其依法建立劳动档案、 (略) 保。 乙方须安排不少于2个保安 (略) ，并保证全天24小时有人当班；乙方承担因其或其工作人员的因素而产生的对外需要承担的法律责任。 七、乙 (略) 配备的专职员工的工资（含福利、社保）、 (略) 所产生的电费、水费、设备费用等，由甲 (略) 的收益中支出，但总额不超过总收益的30%；确需超过的，由甲方按程序审 (略) 。 八、乙 (略) 的收支设立专项账目，接受甲方审查和监督， (略) 审计； (略) 的收益金的使用情况，乙方每个月以书面加盖公章的方式通报甲方；每三个月在小区内向全体业主公示一次，公示内容包括但不限于使用项目、使用金额、使用时间、经办人、审批人及对应的票据及其他使用凭据（ (略) 照片等）。 九、双方在经营过程中，依据客观情况可就 (略) 签订书面补充协议， (略) 理客观事务。 十、因本协议产生纠纷需诉讼的， (略) (略) 管辖。 甲方 ： 乙方： (略) * 日 |
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
