条款号

评审因素

评审标准

2.1

初步评审

有一项不符合评审标准 (略) 理

2.1.1

资格评审

标    准

法定代表人身份证明或授权委托人身份证

有效的法定代表人身份证明（附身份证复印件）或法人授权委托书（附身份证复印件，授权代理时提供）

营业执照

具备有效的营业执照

资质等级

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

总监理工程师

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

其他要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

2.1.2

符 合 性

评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书一致

投标函签字盖章

法定代表人或其委托代理人签字或盖章及加盖投标人单位公章

投标文件格式

符合第六章“投标文件格式”的要求

投标报价

符合第二章“投标人须知”第3.2.2项规定

监理服务期

符合第二章“投标人须知”第1.1.5项规定

工程质量

符合第二章“投标人须知”第1.1.5项规定

投标有效期

符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定

投标保证金

符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定

权利义务

符合第四章“合同条款及格式”规定

2.2

分值构成与评分标准

2.2.1

分值构成

（总分100分）

技  术  标 ：40分

财务建议书： 60分

2.2.2

（1）

技术标（技术建议书）

评分标准（满分40分）

工程特点、难点分析及监理对策（6分）

优（4.1-6分）

?、工程的各项 (略) 状况及工程特点、实施难点、监理工作重点表述清楚，分析透彻；

?、提出的监理对策针对性强、有具体性，方法科学、合理、具有先进性；

中（2.1-4分）

?、表述一般、有分析但不透彻；

?、提出的监理对策针对性强不强， (略) 但可操作性一般；

差（0-2分）

?、表述不清、没有分析；

?、无对策、无方法；

质量控制重点及监理措施（6分）

优（4.1-6分）

?、质量有总目标，并响应招标文件要求， (略) 了目标分解（基础、结构、装饰等）；

?、对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施；

?、质量控制的基本程序（包括 (略) 理程序）

及预控 (略) ；

中（2.1-4分）

?、质量有总目标，并响应招标文件要求，但目标分解（基础、结构、装饰等）不清楚或不合理；

?、对各分解目标提出了相应的控制点，但提出相应的措施不清楚或不合理；

?、有质量控制的基本程序（包括 (略) 理程序）但预 (略) ；

差（0-2分）

?、无质量总目标，不响应招标文件要求；

?、没有对分解目标提出相应的控制点，没有提出相应的措施；

?、无质量控制的基本程序；

进度控制重点及监理措施（6分）

优（4.1-6分）

?、对进度控制的原则、任务和工作制度的说明很清楚；

?、对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平；

?、预控方法及手段明确，有进度控制点要览；

中（2.1-4分）

?、对进度控制的原则、任务和工作制度有说明但不清楚；

?、对总进度目标有分解但不合理；

?、预控方法及手段不明确，有进度控制点要览但不清楚；

差（0-2分）

?、对进度控制的原则、任务和工作制度无说明；

?、没有对总进度目标的分解合理；

?、无预控方法及手段；

造价控制重点及监理措施（ 6 分）

优（4.1-6分）

?、造价控制的原则、任务及制度合理；

?、有工程计量计价的控制方法和内容，工程款支付、结算、索赔等预控措施合理；

中（2.1-4分）

?、有造价控制的原则、任务及制度但不合理；

?、有工程计量计价的控制方法和内容不清楚，工程款支付、结算、索赔等预控措施不合理；

差（0-2分）

?、无造价控制的原则、任务及制度；

?、无工程计量计价的控制方法和内容，无工程款支付、结算、索赔等预控措施；

合同及信息管理措施（4分）

优（2.1-4分）

?、有合同分析要点，根据工程特点制定了完整的索赔措施与反索赔措施；

?、有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理 (略) ；

?、根据工程实际，列举信息管理的内容；

中（1.1-2分）

?、有合同分析要点，根据工程特点制定的索赔与反索赔措施不完整；

?、有减少工程延期发生的预控措施但不够完整，有对工程延期的管理办法但可操作性不强；

?、根据工程实际，列举信息管理的内容不完整；

差（0-1分）

?、无有合同分析要点，没有根据工程特点制定了索赔与反索赔措施；

?、无有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管 (略) ；

?、没有根据工程实际，列举信息管理的内容；

环境保护及文明施工监理措施（6分）

优（4.1-6分）

?、目标明确，措施得力，能满足招标文件提出的目标要求；

?、方法明确，措施内容有针对性，有完整的综合协调方案；

?、有要点分析，根据工程特点制定了完整的环境保护与文明施工措施；

中（2.1-4分）

?、有目标，有措施， (略) 文件提出的目标要求；

?、方法不明确，有措施但内容没有针对性，有综合协调方案但不够完整；

?、要点分析不完整，环境保护与文明施工措施不完整；

差（0-2分）

?、 (略) 文件提出的目标要求的措施；

?、没有综合协调措施；

?、没有要点分析，没有环境保护与文明施工措施；

履行安全职责措施（6分）

优（4.1-6分）

?、目标明确，措施得力，能满足招标文件提出的目标要求；

?、方法明确，措施内容有针对性，有完整的综合协调方案；

?、有要点分析。根据工程特点制定 (略) 安全职责的措施；

中（2.1-4分）

?、有目标，有措施， (略) 文件提出的目标要求；

?、方法不明确，有措施但内容没有针对性，有综合协调方案但不够完整；

?、要点分析不完整，履行安全职责的措施不完整；

差（0-2）

?、 (略) 文件提出的目标要求的措施；

?、没有综合协调措施；

?、没有要点分析， (略) 安全职责的措施；

2.2.2

（2）

商务标（财务建议书）（满分60分）

投标报价评分标准（满分30分）

在有效报价范围（下浮百分比）0～20%内，以浮动系数的大小作为评价依据，下浮系数最多的投标报价得分最高30分，其余投标报价的浮动系数与得分最高的浮动系数相比，下浮系数每少1%扣1.5分，扣完为止。超出有效报价范围的为无效标。

拟投入本项目人员及设备构成分（满分12分）

拟投入本项

项目人员及设备构成  （满分9分）

项目监理班子人员结构、职责任务明确并符合《监理规范》和桂 (略) (略) 文件（市住建〔2015〕58号）要求得2分。

(略) 文件要求的得2分

项目监理机构成员除总监理工程师外：

（1）项目管理人员配备人员中同时具有注册监理工程师和注册造价工程师的得2分；

（2）其他人员配备有；水利水电注册监理工程师加1.5分、配备有电力工程注册监理工程师加1.5分（以执业资格证的注册专业为准），最多加3分。本项满分5分；

总监理工程师（满分3分）

总监理工程师具有中级以上工程师职称（含中级）得2分。

具备有大专及以上文凭的得1分。

投标人资质情况（满分6分）

1、在满足本项目最低资质要求的得1分；2、同时具有市政公用工程监理甲级和房屋建筑工程监理资质甲级的得3分；3、具有工程监理综合资质的得6分。

企业能力、信誉实力（满分12分）

通过质量管理体系认证的得0.5分；通过环境管理体系认证得0.5分；通过职业健康安全管理体系认证得0.5分；最多得1.5分；

考核期内，监理过类似工程的，每个得2分，最多得6分。(业绩以 (略) 诚信库截图为准)

考核期内，企业获得市级奖的，有一个得0.5分；企业获得省（自治区、直辖市）级奖的，有一个得1分；获得国家级奖或企业省自治区、 (略) (略) (略) 门评选的优质工程，每获得有一个得1.5分。最多得4.5分。(备注：工程奖项按投标人须知10.1.3分类)