公告概要：

公告信息：
采购项目名称	NNZC 点击查看>> A (略) (略) 全市照明设施维护管理服务外包服务采购
品目	服务/信息技术服务/运行维护服务/ (略) 维护服务
采购单位	(略) (略)
行政区域	(略) 市	公告时间	* 日 16:18
首次公告日期	* 日	更正日期	* 日
联系人及联系方式：
项目联系人	张祖安
项目联系电话	点击查看>>
采购单位	(略) (略)
采购单位地址	(略) 市
采购单位联系方式	曹平华 点击查看>>
代理机构名称	详见公告正文
代理机构地址	详见公告正文
代理机构联系方式	详见公告正文

项目名称：NNZC 点击查看>> A (略) (略) 全市照明设施维护管理服务外包服务采购

项目编号：NNZC 点击查看>> A

一、项目联系方式：

项目联系人：张祖安

项目联系电话： 点击查看>>

二、原公告名称及地址时间等：

首次公告日期： * 日

本次变更日期： * 日

原公告项目名称：NNZC 点击查看>> A (略) (略) 全市照明设施维护管理服务外包服务采购 信息公告

原公告地址： (略) 政府采购

三、更正事项、内容：

一、项目编号：NNZC 点击查看>> A
　　项目名称： (略) (略) 全市照明设施维护管理服务外包服务采购
二、首次公告日期： * 日
三、更正事项、内容：更改通知（2）

各投标人：

(略) (略) 全市照明设施维护管理服务外包服务采购项目(项目编号：NNZC 点击查看>> A)的采购文件作以下更改：

本项目招标文件中，《市场化运作考核细则》（附件一）为：

附件一 ：

市场化运作考核实施细则

(略) 政管理体制和国企改革的逐步推进，我处遵循国家转换事业单位的经营机制， (略) 化运作体制改革。 (略) 化 (略) 了一段时间， (略) 化运作看护单位的考核评定工作有待进一步完善， (略) 化运作看护单位的考核工作， (略) 化运作 (略) 修改完善。为进一步形成良好的治理结构和具有健全有效的监督和制约机制，特制定本实施方案。

一、工作目标

认真贯彻 (略) 化运作考核细则， (略) 门对对看护单位的监督职责，确实做到敢于负责，面对问题不回避、不推诿，要重实际、说实话、出实招、办实事、求实效，真正把各项目标 (略) 。

二、工作内容

考核领 (略) 化运作中标看护单 (略) 检查、考核，通过采取日常定期考核、 (略) 抽查考核相结合，每月由 (略) 日常考核、每季度集中统一考核等多种 (略) 考核，考核结果 (略) 化运作看护单位经费的发放依据。技术管理科、 (略) 、亮化设施管理科、设施安全检查科 (略) 门工作职责、 (略) 文件、合同及本方案完成监管、考核工作。

1.技术管理科 (略) 化运作看护单位的巡查计划、日常维护计划、保养记录等各种资料的上报收集及考核，并于每月26日前负责收 (略) 、亮化设施管理科、设施安全检查科对看护单位的每月考核，每 (略) 汇总考核结果上报考核领导小组，每季度组织相关科室统一对 (略) 集中考核；

2. (略) (略) 化运作看护单位涉及功能性照明维护工作内容的巡查维护工作的日常考核（考核 (略) 低压开关或配电箱至照明末尾灯杆范围内的功能照明设施维修工作范围的日常考核），定期每月汇总各看护单位的考核结果，每月26日前将考核结果上报技术管理科；

3.亮化设施管理科 (略) 化运作看护单位涉及公共景观亮化维修维护工作的日常考核（考核 (略) 低压开关或配电箱至照明末尾亮化灯范围内的亮化照明设施维修工作的日常考核），定期每月汇总各看护单位的考核结果，每月26日前将考核结果上报技术管理科；

4.设施安全检查科 (略) 化运作看护单位变压器维护（含高压进线段的高压线路设施）、设施损坏及数 (略) 置完成时限、照明设施架设（广告牌、POP旗、架空线、外接电线路）等非照明设施的监管工作、在岗情况等工作内容的日常考核，定期每月汇总各看护单位的考核结果，每月26日前将考核结果上报技术管理科；

5. (略) (略) 主任 (略) 化运作看护单位安全生产、文明施工等工作内容的日常考核，定期每月汇总各看护单位的考核结果，每月26日前将考核结果上报技术管理科。

三、工作措施

（一）市场 (略) 门分工

1.巡查：每日对负责本标段内的照明 (略) 巡查一次，对路灯亮灯、设施完好 (略) 及时记录。

分值：15分。

扣分标准：①承包方每月25日前上报下个月的巡查计划表（见表1）及当月的巡查记录表（见表2），包含人员安排、车辆信息及联系方式，未按时上报的每次扣1分；②承包方每日巡查时应对巡查情况填写巡查记录、未对巡查发现问 (略) 及时记录、或未使用相机对发现问 (略) 拍照记录的每次扣0.5分；③发包方不定期按承包方制定的巡查计划表对人员的 (略) 抽查，如发现承包方人员配置不齐或人员不到位的每次扣1分；④因承包方巡查不到位，没有及时发现问题，由第三方发现问题的，每次扣0.5分。

(略) 门：①项由技 (略) 考核评分；③项由设施安 (略) 考核评分；②④项各 (略) 考核评分。

2.时效效应：承包方 (略) 属标段辖区按巡查计划表安排值班员巡查，出现紧急情况，自接通知后1小 (略) 处理，并处置、排除安全隐患。

分值：10分。

扣分标准：①发生事故或其他紧急情况，承包方1小 (略) (略) 理安全隐患，超时限的每次扣0.5分；② (略) 置不当，如受到上级批评或媒体曝光的，扣3分；③设施损坏未在 (略) 理的，每次扣2分。

(略) 门：①项由设施安 (略) 考核评分；②③项各 (略) 考核评分。

3. (略) 管案件、市长 (略) 置：因承包方维护不到位受到市民投诉、 (略) 管立案、市长热线投诉及媒体曝 (略) 置并及时反馈。

分值：15分。

扣分标准：①没有在 (略) 理完毕或不能使 (略) 置结果的每次扣1分；② (略) 理,一个月内再次受到有效投诉的，每次扣1分；③处理完毕，未及时回复的，每次扣0.5分；④出现问题没有及时整改受到媒体曝光，造成恶劣影响的，每次扣3分。

(略) 门：①②④项由亮化设施管理科、 (略) 、设施安全检查科、进行考核评分；③项由设施安 (略) 考核评分。

4. 承诺服务：对灯杆、灯罩、设备表面定期清洗，对看护范围内的箱变、架变、配电房、控制箱、节能箱等照明设施 (略) 除草、清扫周边垃圾杂物等， (略) 市照明设施上的乱张贴和乱涂写。

分值：10分。

扣分标准：①承包方没有按期对灯杆、灯罩、 (略) 清洗的每次扣3分；②承包方未对箱变、架变、配电房、控制箱、节能箱等照明设施 (略) 除草、清扫周边垃圾杂物等的，每次扣3分；③因承包方巡查不到位，由第三方发现设施有乱张贴、乱涂写的每次扣1分。

(略) 门：①③项 (略) 、亮化设 (略) 考核评分；②项由设施安 (略) 考核评分。

5.设 (略) 置：发现设施有被损、被盗时应及时制止并立即修复。

分值：15分。

扣分标准：①维 (略) 有灯具、设备、电线、电缆等发生被盗、被损（发生交通事故的除外）的每次扣0.5分；②维 (略) 有灯具、设备、电线、电缆等发生被盗、被损 (略) 恢复的每次扣0.5分；③承包方没有对设施被损、被盗情况及时报给发包人导致出现大面积不亮灯超过3小时的严重后果每次扣2分。

(略) 门：①②项 (略) 、亮化设施管理科、设施安 (略) 考核评分；③项 (略) 进行考核评分。

6.接电管理：承包人应对维 (略) (略) 监督检查，确保景观照明电路专线专用，不得未经允许私自外接用电。

分值：5分。

扣分标准：①未经发包方同意，承包方私自接驳线路或同意他人接驳线路的，每次扣5分， (略) 理，情节严重的移 (略) 理，发包方有权单方面终止合同；②因承包方巡查、检查不到位，导致其他人员偷接电现象的每个点扣1分。

(略) 门：由设施安全检 (略) 考核评分。

7.台账记录：日常的亮化设施巡查、维修过程中应做好记录并将相关记录在每个月的25日前报送至发包方作为验收资料依据。

分值：15分。

扣分标准：①未在每个月的25日前上报的扣1分；②缺一份记录的每次扣0.5分;③记录不完善的每次扣0.5分；④在服务期限的最后一个月需要完成景观照明设施总表编制，对设施 (略) 详细记录，并在当月28日前报给发包人，未按时完成的扣5分，且不能通过验收。

(略) 门：由技术管 (略) 考核评分。

8.安全生产、文明施工：承包方负责亮 (略) 及安全工作,必须要制定专门的章程、制 (略) 进行安全监督。

分值：15分。

扣分标准：①承包方没有制定章程、制度的扣5分；②施工时违反安全章程制度操作，每次扣3分；③ (略) 施工人员未按要求着反光服、佩戴安全帽、未按要求放置安全锥筒等安全工具的每次扣1分；④占道施工时未做好安全防护工作的每次扣3分；⑤高空作业未佩戴安全帽、防坠自锁器、下方未配置安全人员 (略) 安全隔离或有其他违规操作的每次扣3分；⑥因承包方原因造成的漏电、高空坠物伤亡事故每次扣10分，且不能参加下 (略) 化运作服务招投标工作；⑦承包方在施工过程中未按照相关规定做好围挡施工、违反安全文明施工要求的每次扣1分。

(略) 门：①⑥项由设施安全检查科、 (略) 进行考核评分；②③④⑤⑦项由亮化设施管理科、 (略) 、设施安 (略) 考核评分。

（二）考核与监督

1． (略) 门对应的考核扣分项目明细及原因，应及时上报技术管理科，技术管理科整体汇总后书面通知被扣分中标单位，中标单位在收到扣分通知3天内，有异议可向技术管理科提出书面申诉，如在规定的时间内未提出异议， (略) 扣分项。

2．处办公室与财务科负责对考核过程及扣分结果全程监督及核实扣分相应的款项扣除与支付。

（三）市场化运作考核精细化

1. (略) 每月26 (略) (略) 化运作情况考核的数据，于每月30日前将 (略) 统计统一上报考核领导小组，由考核领导小组会议议定后，将 (略) 通报。

2.每月将 (略) 化运作调度会议，协 (略) 化运作中存在的问题。

3.对没有按照要求， (略) 化运作的单位，将依据 (略) 处罚。

四、工作要求

1.各部门 (略) 化运作的监督管理，科室领导负责制， (略) 门责任人认真考核。

2.要组织建立全面、科学、完整的考核治理体系， (略) 化运作的顺利实施。

3.要进 (略) (略) 门主体，做到工作责任清晰，内部管理考核清晰，台账核算清晰。

4.要进 (略) (略) 化运作的考核工作，及时解决工作中存在的问题， (略) 市场化运作顺利开展。

请按更改 (略) ， (略) 分不变。

特此通知。

四、采购人地址： (略) 市
　　采购项目联系人姓名和电话：曹平华 点击查看>>
　　采购代理机构地址： (略) 市金湖路59-1号
　　采购项目联系人姓名和电话：张祖安 点击查看>>
　　

发布时间： * 日

四、其它补充事宜：

五、联系方式：

采购单位名称： (略) (略)

采购单位地址： (略) 市

采购单位联系方式：曹平华 点击查看>>


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采购项目名称	NNZC 点击查看>> A (略) (略) 全市照明设施维护管理服务外包服务采购
品目	服务/信息技术服务/运行维护服务/ (略) 维护服务
采购单位	(略) (略)
行政区域	(略) 市	公告时间	* 日 16:18
首次公告日期	* 日	更正日期	* 日
联系人及联系方式：
项目联系人	张祖安
项目联系电话	点击查看>>
采购单位	(略) (略)
采购单位地址	(略) 市
采购单位联系方式	曹平华 点击查看>>
代理机构名称	详见公告正文
代理机构地址	详见公告正文
代理机构联系方式	详见公告正文

项目名称：NNZC 点击查看>> A (略) (略) 全市照明设施维护管理服务外包服务采购

项目编号：NNZC 点击查看>> A

一、项目联系方式：

项目联系人：张祖安

项目联系电话： 点击查看>>

二、原公告名称及地址时间等：

首次公告日期： * 日

本次变更日期： * 日

原公告项目名称：NNZC 点击查看>> A (略) (略) 全市照明设施维护管理服务外包服务采购 信息公告

原公告地址： (略) 政府采购

三、更正事项、内容：

一、项目编号：NNZC 点击查看>> A
　　项目名称： (略) (略) 全市照明设施维护管理服务外包服务采购
二、首次公告日期： * 日
三、更正事项、内容：更改通知（2）

各投标人：

(略) (略) 全市照明设施维护管理服务外包服务采购项目(项目编号：NNZC 点击查看>> A)的采购文件作以下更改：

本项目招标文件中，《市场化运作考核细则》（附件一）为：

附件一 ：

市场化运作考核实施细则

(略) 政管理体制和国企改革的逐步推进，我处遵循国家转换事业单位的经营机制， (略) 化运作体制改革。 (略) 化 (略) 了一段时间， (略) 化运作看护单位的考核评定工作有待进一步完善， (略) 化运作看护单位的考核工作， (略) 化运作 (略) 修改完善。为进一步形成良好的治理结构和具有健全有效的监督和制约机制，特制定本实施方案。

一、工作目标

认真贯彻 (略) 化运作考核细则， (略) 门对对看护单位的监督职责，确实做到敢于负责，面对问题不回避、不推诿，要重实际、说实话、出实招、办实事、求实效，真正把各项目标 (略) 。

二、工作内容

考核领 (略) 化运作中标看护单 (略) 检查、考核，通过采取日常定期考核、 (略) 抽查考核相结合，每月由 (略) 日常考核、每季度集中统一考核等多种 (略) 考核，考核结果 (略) 化运作看护单位经费的发放依据。技术管理科、 (略) 、亮化设施管理科、设施安全检查科 (略) 门工作职责、 (略) 文件、合同及本方案完成监管、考核工作。

1.技术管理科 (略) 化运作看护单位的巡查计划、日常维护计划、保养记录等各种资料的上报收集及考核，并于每月26日前负责收 (略) 、亮化设施管理科、设施安全检查科对看护单位的每月考核，每 (略) 汇总考核结果上报考核领导小组，每季度组织相关科室统一对 (略) 集中考核；

2. (略) (略) 化运作看护单位涉及功能性照明维护工作内容的巡查维护工作的日常考核（考核 (略) 低压开关或配电箱至照明末尾灯杆范围内的功能照明设施维修工作范围的日常考核），定期每月汇总各看护单位的考核结果，每月26日前将考核结果上报技术管理科；

3.亮化设施管理科 (略) 化运作看护单位涉及公共景观亮化维修维护工作的日常考核（考核 (略) 低压开关或配电箱至照明末尾亮化灯范围内的亮化照明设施维修工作的日常考核），定期每月汇总各看护单位的考核结果，每月26日前将考核结果上报技术管理科；

4.设施安全检查科 (略) 化运作看护单位变压器维护（含高压进线段的高压线路设施）、设施损坏及数 (略) 置完成时限、照明设施架设（广告牌、POP旗、架空线、外接电线路）等非照明设施的监管工作、在岗情况等工作内容的日常考核，定期每月汇总各看护单位的考核结果，每月26日前将考核结果上报技术管理科；

5. (略) (略) 主任 (略) 化运作看护单位安全生产、文明施工等工作内容的日常考核，定期每月汇总各看护单位的考核结果，每月26日前将考核结果上报技术管理科。

三、工作措施

（一）市场 (略) 门分工

1.巡查：每日对负责本标段内的照明 (略) 巡查一次，对路灯亮灯、设施完好 (略) 及时记录。

分值：15分。

扣分标准：①承包方每月25日前上报下个月的巡查计划表（见表1）及当月的巡查记录表（见表2），包含人员安排、车辆信息及联系方式，未按时上报的每次扣1分；②承包方每日巡查时应对巡查情况填写巡查记录、未对巡查发现问 (略) 及时记录、或未使用相机对发现问 (略) 拍照记录的每次扣0.5分；③发包方不定期按承包方制定的巡查计划表对人员的 (略) 抽查，如发现承包方人员配置不齐或人员不到位的每次扣1分；④因承包方巡查不到位，没有及时发现问题，由第三方发现问题的，每次扣0.5分。

(略) 门：①项由技 (略) 考核评分；③项由设施安 (略) 考核评分；②④项各 (略) 考核评分。

2.时效效应：承包方 (略) 属标段辖区按巡查计划表安排值班员巡查，出现紧急情况，自接通知后1小 (略) 处理，并处置、排除安全隐患。

分值：10分。

扣分标准：①发生事故或其他紧急情况，承包方1小 (略) (略) 理安全隐患，超时限的每次扣0.5分；② (略) 置不当，如受到上级批评或媒体曝光的，扣3分；③设施损坏未在 (略) 理的，每次扣2分。

(略) 门：①项由设施安 (略) 考核评分；②③项各 (略) 考核评分。

3. (略) 管案件、市长 (略) 置：因承包方维护不到位受到市民投诉、 (略) 管立案、市长热线投诉及媒体曝 (略) 置并及时反馈。

分值：15分。

扣分标准：①没有在 (略) 理完毕或不能使 (略) 置结果的每次扣1分；② (略) 理,一个月内再次受到有效投诉的，每次扣1分；③处理完毕，未及时回复的，每次扣0.5分；④出现问题没有及时整改受到媒体曝光，造成恶劣影响的，每次扣3分。

(略) 门：①②④项由亮化设施管理科、 (略) 、设施安全检查科、进行考核评分；③项由设施安 (略) 考核评分。

4. 承诺服务：对灯杆、灯罩、设备表面定期清洗，对看护范围内的箱变、架变、配电房、控制箱、节能箱等照明设施 (略) 除草、清扫周边垃圾杂物等， (略) 市照明设施上的乱张贴和乱涂写。

分值：10分。

扣分标准：①承包方没有按期对灯杆、灯罩、 (略) 清洗的每次扣3分；②承包方未对箱变、架变、配电房、控制箱、节能箱等照明设施 (略) 除草、清扫周边垃圾杂物等的，每次扣3分；③因承包方巡查不到位，由第三方发现设施有乱张贴、乱涂写的每次扣1分。

(略) 门：①③项 (略) 、亮化设 (略) 考核评分；②项由设施安 (略) 考核评分。

5.设 (略) 置：发现设施有被损、被盗时应及时制止并立即修复。

分值：15分。

扣分标准：①维 (略) 有灯具、设备、电线、电缆等发生被盗、被损（发生交通事故的除外）的每次扣0.5分；②维 (略) 有灯具、设备、电线、电缆等发生被盗、被损 (略) 恢复的每次扣0.5分；③承包方没有对设施被损、被盗情况及时报给发包人导致出现大面积不亮灯超过3小时的严重后果每次扣2分。

(略) 门：①②项 (略) 、亮化设施管理科、设施安 (略) 考核评分；③项 (略) 进行考核评分。

6.接电管理：承包人应对维 (略) (略) 监督检查，确保景观照明电路专线专用，不得未经允许私自外接用电。

分值：5分。

扣分标准：①未经发包方同意，承包方私自接驳线路或同意他人接驳线路的，每次扣5分， (略) 理，情节严重的移 (略) 理，发包方有权单方面终止合同；②因承包方巡查、检查不到位，导致其他人员偷接电现象的每个点扣1分。

(略) 门：由设施安全检 (略) 考核评分。

7.台账记录：日常的亮化设施巡查、维修过程中应做好记录并将相关记录在每个月的25日前报送至发包方作为验收资料依据。

分值：15分。

扣分标准：①未在每个月的25日前上报的扣1分；②缺一份记录的每次扣0.5分;③记录不完善的每次扣0.5分；④在服务期限的最后一个月需要完成景观照明设施总表编制，对设施 (略) 详细记录，并在当月28日前报给发包人，未按时完成的扣5分，且不能通过验收。

(略) 门：由技术管 (略) 考核评分。

8.安全生产、文明施工：承包方负责亮 (略) 及安全工作,必须要制定专门的章程、制 (略) 进行安全监督。

分值：15分。

扣分标准：①承包方没有制定章程、制度的扣5分；②施工时违反安全章程制度操作，每次扣3分；③ (略) 施工人员未按要求着反光服、佩戴安全帽、未按要求放置安全锥筒等安全工具的每次扣1分；④占道施工时未做好安全防护工作的每次扣3分；⑤高空作业未佩戴安全帽、防坠自锁器、下方未配置安全人员 (略) 安全隔离或有其他违规操作的每次扣3分；⑥因承包方原因造成的漏电、高空坠物伤亡事故每次扣10分，且不能参加下 (略) 化运作服务招投标工作；⑦承包方在施工过程中未按照相关规定做好围挡施工、违反安全文明施工要求的每次扣1分。

(略) 门：①⑥项由设施安全检查科、 (略) 进行考核评分；②③④⑤⑦项由亮化设施管理科、 (略) 、设施安 (略) 考核评分。

（二）考核与监督

1． (略) 门对应的考核扣分项目明细及原因，应及时上报技术管理科，技术管理科整体汇总后书面通知被扣分中标单位，中标单位在收到扣分通知3天内，有异议可向技术管理科提出书面申诉，如在规定的时间内未提出异议， (略) 扣分项。

2．处办公室与财务科负责对考核过程及扣分结果全程监督及核实扣分相应的款项扣除与支付。

（三）市场化运作考核精细化

1. (略) 每月26 (略) (略) 化运作情况考核的数据，于每月30日前将 (略) 统计统一上报考核领导小组，由考核领导小组会议议定后，将 (略) 通报。

2.每月将 (略) 化运作调度会议，协 (略) 化运作中存在的问题。

3.对没有按照要求， (略) 化运作的单位，将依据 (略) 处罚。

四、工作要求

1.各部门 (略) 化运作的监督管理，科室领导负责制， (略) 门责任人认真考核。

2.要组织建立全面、科学、完整的考核治理体系， (略) 化运作的顺利实施。

3.要进 (略) (略) 门主体，做到工作责任清晰，内部管理考核清晰，台账核算清晰。

4.要进 (略) (略) 化运作的考核工作，及时解决工作中存在的问题， (略) 市场化运作顺利开展。

请按更改 (略) ， (略) 分不变。

特此通知。

四、采购人地址： (略) 市
　　采购项目联系人姓名和电话：曹平华 点击查看>>
　　采购代理机构地址： (略) 市金湖路59-1号
　　采购项目联系人姓名和电话：张祖安 点击查看>>
　　

发布时间： * 日

四、其它补充事宜：

五、联系方式：

采购单位名称： (略) (略)

采购单位地址： (略) 市

采购单位联系方式：曹平华 点击查看>>

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