下新镇钱林村党员群众活动中心新建工程招标变更

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下新镇钱林村党员群众活动中心新建工程招标变更



关于 (略) 下新镇钱林 (略) 文件的澄清修改


各投标供应商:

(略) 下新镇钱林村党 (略) 新建工程项目,招标文件的第16页综合评分表的 (略) 修改,如下:

招标文件原评分方法:

评标 项目

评标

内容

分值

评分标准

(略) 分

20分

最后磋商

报价

20分

最后磋商报价最低的为磋商基准价,其报价得分为20分,其他符合要求的供应商的报价得分按照下列公式计算:
磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)?20。

(略) 分

41分

响应文件的编制及装订

3分

响应文件编制装订、逐页有连续页码、有详细目录、查阅方便等方面好的,给3分;较好的给2分;一般的,给1分;差的,不给分。

响应文件格式的内容及要求

3分

响应文件按磋商文件中提供的格式及内容简明填写等方面好的给3分;较好的给2分;一般的,给1分;差的,不给分。

项目经理或主要负责人经验

6分

建造师简历表类似工程经历(附相关证明文件),每提供一项得2分,该项最高得6分

项目管理班子人员构成

10分

机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关岗位证书;主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优,好的得10分,较好的得7分,一般的得4分。

其他综合

实力

6分

根据供应商提供的 * 日以来能体现企业综合实力的其他(指本评分标准和资格后审表中未单独列名的获得国家、省、 (略) 市、 (略) (略) (略) 业协会)证书及奖项荣誉的有效证件评分:国家级每个2分,省级每个1分,副省级和设区市级每个0.5分,满分6分。(均须提交复印件加盖供应商公章,并提交原件核查)

财务状况

5分

以供应商 * 年度会计报表来打分:2016年度销售(收入)增长率最高的,得1.5分;其次的,得1分;第三的,得0.5分。2016年度销售净利率最高的,得1.5分;其次的,得1分;第三的,得0.5分。

2、以供应商 * 年度财务报告(法定审计机构出具的)来打分:2015年度销售(收入)增长率最高的,得2.5分;其次的,得1.5分;第三的,得1分。2015年度销售净利率最高的,得2.5分;其次的,得1.5分;第三的,得1分。以上“1”和“2”项不重复记分。“2”中资料或数据不齐全的按“1”计分法记分。(均须提交复印件加盖供应商公章,并提交原件核查)

企业类似业绩

8分

* 日起至今(以合同签订时间为准),有承担过类似项目业绩的,每个得2分,满分8分. [均须提交中标(成交)通知书(或合同协议书)和结算凭证(或竣工验收备案证或验收报告或业主方出具的工程竣工的其他证明材料)等两项及以上证明材料复印件加盖供应商单位鲜章,并提交原件核查。结算凭 (略) (略) 络再次打印件。]

(略) 分

39分

施工组织设计

25分

供应商提供对工程概况的理解; (略) 署;主要施工方案;好的得8分,较好的得5分,一般的得3分。

供应商提供的主要施工管理计划;后期管理措施;好的得7分,较好的得5分,一般的得3分。

供应商提 (略) 平面布置;确保文明施工的技术组织措施。好的得5分,较好的得3分,一般的得1分。

供应商提供的施工准备与资源配置计划;施工组织设计的针对性、完整性。好的得5分,较好的得3分,一般的得1分。

机械设备

5分

根据《拟用于本工程项目的主要施工机械设备》表打分:设备齐全,实用性强的得5分;设备较齐全,安排合理的得3分;设备不够齐全,安排不够合理的不得分。

质量保证

措施

3分

质保体系健全的得3分,一般的得2分,不健全的不得分。

完工期

保证措施

3分

根据各供应商完工期保证措施内容具体, (略) 性打分,好的得3分,较好的得2分,一般的得1分,差的不得分。

各项承诺

3分

(略) 提交的对文明施工、安全措施等内容的承诺书评分:好的得3分,较好的得2分,一般的得1分,差的不得分。(以上承诺书均需提交原件)

现修改为:

评标 项目

评标

内容

分值

评分标准

(略) 分

30分

最后磋商

报价

30分

最后磋商报价最低的为磋商基准价,其报价得分为30分,其他符合要求的供应商的报价得分按照下列公式计算:磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)?30。

(略) 分

33分

响应文件的编制及装订

2分

响应文件编制装订、逐页有连续页码、有详细目录、查阅方便等方面好的,给2分;较好的给1分;一般的,给0.5分;差的,不给分。

响应文件格式的内容及要求

2分

响应文件按磋商文件中提供的格式及内容简明填写等方面好的给2分;较好的给1分;一般的,给0.5分;差的,不给分。

项目经理或主要负责人经验

6分

建造师简历表类似工程经历(附相关证明文件),每提供一项得2分,该项最高得6分

项目管理班子人员构成

8分

机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关岗位证书;主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优,好的得8分,较好的得5分,一般的得3分。

其他综合

实力

4分

根据供应商提供的 * 日以来能体现企业综合实力的其他(指本评分标准和资格后审表中未单独列名的获得国家、省、 (略) 市、 (略) (略) (略) 业协会)证书及奖项荣誉的有效证件评分:国家级每个2分,省级每个1分,副省级和设区市级每个0.5分,满分4分。

(均须提交复印件加盖供应商公章,并提交原件核查)

财务状况

5分

以供应商 * 年度会计报表来打分:2016年度销售(收入)增长率最高的,得1.5分;其次的,得1分;第三的,得0.5分。2016年度销售净利率最高的,得1.5分;其次的,得1分;第三的,得0.5分。

2、以供应商 * 年度财务报告(法定审计机构出具的)来打分:2015年度销售(收入)增长率最高的,得2.5分;其次的,得1.5分;第三的,得1分。2015年度销售净利率最高的,得2.5分;其次的,得1.5分;第三的,得1分。以上“1”和“2”项不重复记分。“2”中资料或数据不齐全的按“1”计分法记分。(均须提交复印件加盖供应商公章,并提交原件核查)

企业类似业绩

6分

* 日起至今(以合同签订时间为准),有承担过类似项目业绩的,每个得2分,满分6分. [均须提交中标(成交)通知书(或合同协议书)和结算凭证(或竣工验收备案证或验收报告或业主方出具的工程竣工的其他证明材料)等两项及以上证明材料复印件加盖供应商单位鲜章,并提交原件核查。结算凭 (略) (略) 络再次打印件。]

(略) 分

37分

施工组织设计

25分

供应商提供对工程概况的理解; (略) 署;主要施工方案;好的得8分,较好的得5分,一般的得3分。

供应商提供的主要施工管理计划;后期管理措施;好的得7分,较好的得5分,一般的得3分。

供应商提 (略) 平面布置;确保文明施工的技术组织措施。好的得5分,较好的得3分,一般的得1分。

供应商提供的施工准备与资源配置计划;施工组织设计的针对性、完整性。好的得5分,较好的得3分,一般的得1分。

机械设备

3分

根据《拟用于本工程项目的主要施工机械设备》表打分:设备齐全,实用性强的得3分;设备较齐全,安排合理的得1.5分;设备不够齐全,安排不够合理的不得分。

质量保证

措施

3分

质保体系健全的得3分,一般的得2分,不健全的不得分。

完工期

保证措施

3分

根据各供应商完工期保证措施内容具体, (略) 性打分,好的得3分,较好的得2分,一般的得1分,差的不得分。

各项承诺

3分

(略) 提交的对文明施工、安全措施等内容的承诺书评分:好的得3分,较好的得2分,一般的得1分,差的不得分。(以上承诺书均需提交原件)

招标文件中其它内容不变。

采购人: (略) 下新镇钱林 (略)

采购代理机构: (略) (略) (略)

2017712







关于 (略) 下新镇钱林 (略) 文件的澄清修改


各投标供应商:

(略) 下新镇钱林村党 (略) 新建工程项目,招标文件的第16页综合评分表的 (略) 修改,如下:

招标文件原评分方法:

评标 项目

评标

内容

分值

评分标准

(略) 分

20分

最后磋商

报价

20分

最后磋商报价最低的为磋商基准价,其报价得分为20分,其他符合要求的供应商的报价得分按照下列公式计算:
磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)?20。

(略) 分

41分

响应文件的编制及装订

3分

响应文件编制装订、逐页有连续页码、有详细目录、查阅方便等方面好的,给3分;较好的给2分;一般的,给1分;差的,不给分。

响应文件格式的内容及要求

3分

响应文件按磋商文件中提供的格式及内容简明填写等方面好的给3分;较好的给2分;一般的,给1分;差的,不给分。

项目经理或主要负责人经验

6分

建造师简历表类似工程经历(附相关证明文件),每提供一项得2分,该项最高得6分

项目管理班子人员构成

10分

机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关岗位证书;主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优,好的得10分,较好的得7分,一般的得4分。

其他综合

实力

6分

根据供应商提供的 * 日以来能体现企业综合实力的其他(指本评分标准和资格后审表中未单独列名的获得国家、省、 (略) 市、 (略) (略) (略) 业协会)证书及奖项荣誉的有效证件评分:国家级每个2分,省级每个1分,副省级和设区市级每个0.5分,满分6分。(均须提交复印件加盖供应商公章,并提交原件核查)

财务状况

5分

以供应商 * 年度会计报表来打分:2016年度销售(收入)增长率最高的,得1.5分;其次的,得1分;第三的,得0.5分。2016年度销售净利率最高的,得1.5分;其次的,得1分;第三的,得0.5分。

2、以供应商 * 年度财务报告(法定审计机构出具的)来打分:2015年度销售(收入)增长率最高的,得2.5分;其次的,得1.5分;第三的,得1分。2015年度销售净利率最高的,得2.5分;其次的,得1.5分;第三的,得1分。以上“1”和“2”项不重复记分。“2”中资料或数据不齐全的按“1”计分法记分。(均须提交复印件加盖供应商公章,并提交原件核查)

企业类似业绩

8分

* 日起至今(以合同签订时间为准),有承担过类似项目业绩的,每个得2分,满分8分. [均须提交中标(成交)通知书(或合同协议书)和结算凭证(或竣工验收备案证或验收报告或业主方出具的工程竣工的其他证明材料)等两项及以上证明材料复印件加盖供应商单位鲜章,并提交原件核查。结算凭 (略) (略) 络再次打印件。]

(略) 分

39分

施工组织设计

25分

供应商提供对工程概况的理解; (略) 署;主要施工方案;好的得8分,较好的得5分,一般的得3分。

供应商提供的主要施工管理计划;后期管理措施;好的得7分,较好的得5分,一般的得3分。

供应商提 (略) 平面布置;确保文明施工的技术组织措施。好的得5分,较好的得3分,一般的得1分。

供应商提供的施工准备与资源配置计划;施工组织设计的针对性、完整性。好的得5分,较好的得3分,一般的得1分。

机械设备

5分

根据《拟用于本工程项目的主要施工机械设备》表打分:设备齐全,实用性强的得5分;设备较齐全,安排合理的得3分;设备不够齐全,安排不够合理的不得分。

质量保证

措施

3分

质保体系健全的得3分,一般的得2分,不健全的不得分。

完工期

保证措施

3分

根据各供应商完工期保证措施内容具体, (略) 性打分,好的得3分,较好的得2分,一般的得1分,差的不得分。

各项承诺

3分

(略) 提交的对文明施工、安全措施等内容的承诺书评分:好的得3分,较好的得2分,一般的得1分,差的不得分。(以上承诺书均需提交原件)

现修改为:

评标 项目

评标

内容

分值

评分标准

(略) 分

30分

最后磋商

报价

30分

最后磋商报价最低的为磋商基准价,其报价得分为30分,其他符合要求的供应商的报价得分按照下列公式计算:磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)?30。

(略) 分

33分

响应文件的编制及装订

2分

响应文件编制装订、逐页有连续页码、有详细目录、查阅方便等方面好的,给2分;较好的给1分;一般的,给0.5分;差的,不给分。

响应文件格式的内容及要求

2分

响应文件按磋商文件中提供的格式及内容简明填写等方面好的给2分;较好的给1分;一般的,给0.5分;差的,不给分。

项目经理或主要负责人经验

6分

建造师简历表类似工程经历(附相关证明文件),每提供一项得2分,该项最高得6分

项目管理班子人员构成

8分

机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关岗位证书;主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优,好的得8分,较好的得5分,一般的得3分。

其他综合

实力

4分

根据供应商提供的 * 日以来能体现企业综合实力的其他(指本评分标准和资格后审表中未单独列名的获得国家、省、 (略) 市、 (略) (略) (略) 业协会)证书及奖项荣誉的有效证件评分:国家级每个2分,省级每个1分,副省级和设区市级每个0.5分,满分4分。

(均须提交复印件加盖供应商公章,并提交原件核查)

财务状况

5分

以供应商 * 年度会计报表来打分:2016年度销售(收入)增长率最高的,得1.5分;其次的,得1分;第三的,得0.5分。2016年度销售净利率最高的,得1.5分;其次的,得1分;第三的,得0.5分。

2、以供应商 * 年度财务报告(法定审计机构出具的)来打分:2015年度销售(收入)增长率最高的,得2.5分;其次的,得1.5分;第三的,得1分。2015年度销售净利率最高的,得2.5分;其次的,得1.5分;第三的,得1分。以上“1”和“2”项不重复记分。“2”中资料或数据不齐全的按“1”计分法记分。(均须提交复印件加盖供应商公章,并提交原件核查)

企业类似业绩

6分

* 日起至今(以合同签订时间为准),有承担过类似项目业绩的,每个得2分,满分6分. [均须提交中标(成交)通知书(或合同协议书)和结算凭证(或竣工验收备案证或验收报告或业主方出具的工程竣工的其他证明材料)等两项及以上证明材料复印件加盖供应商单位鲜章,并提交原件核查。结算凭 (略) (略) 络再次打印件。]

(略) 分

37分

施工组织设计

25分

供应商提供对工程概况的理解; (略) 署;主要施工方案;好的得8分,较好的得5分,一般的得3分。

供应商提供的主要施工管理计划;后期管理措施;好的得7分,较好的得5分,一般的得3分。

供应商提 (略) 平面布置;确保文明施工的技术组织措施。好的得5分,较好的得3分,一般的得1分。

供应商提供的施工准备与资源配置计划;施工组织设计的针对性、完整性。好的得5分,较好的得3分,一般的得1分。

机械设备

3分

根据《拟用于本工程项目的主要施工机械设备》表打分:设备齐全,实用性强的得3分;设备较齐全,安排合理的得1.5分;设备不够齐全,安排不够合理的不得分。

质量保证

措施

3分

质保体系健全的得3分,一般的得2分,不健全的不得分。

完工期

保证措施

3分

根据各供应商完工期保证措施内容具体, (略) 性打分,好的得3分,较好的得2分,一般的得1分,差的不得分。

各项承诺

3分

(略) 提交的对文明施工、安全措施等内容的承诺书评分:好的得3分,较好的得2分,一般的得1分,差的不得分。(以上承诺书均需提交原件)

招标文件中其它内容不变。

采购人: (略) 下新镇钱林 (略)

采购代理机构: (略) (略) (略)

2017712





    
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