中等职业技术学校迁建工程（监理）1招标变更
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中等职业技术学校迁建工程（监理）1招标变更
各潜在投标人：
经招标人决定，现将本项目《招标文件》中的“附件四： (略) 市建设工程总监资格自查表”及“评标办法”的有关内容修改如下：
(略) 市建设工程总监资格自查表
|
序号 |
自查内容 |
招标文件条款号 |
投标要求 |
自查 情况 |
|
1 |
投标项目总监专业和等级是否符合 |
5.1.2 |
是 |
|
|
2 |
投标项目总监在监状态存在下列情形的： （1）无在监； （2）符合《 (略) 市建筑 (略) 监理人员管理规定》（台建规【 * 号）第三条（一）规定； （3）符合《 (略) 市建筑 (略) 监理人员管理规定》（台建规【 * 号）第三条（三）规定； （4）符合《 (略) 市建筑 (略) 监理人员管理规定》（台建规【 * 号）第三条（四）规定； （5）符合《 (略) 市建筑 (略) 监理人员管理规定》（台建规【 * 号）第三条（五）规定； （6）符合《 (略) 市建筑 (略) 监理人员管理规定》（台建规【 * 号）第四条（一）规定； （7）符合《 (略) 市建筑 (略) 监理人员管理规定》（台建规【 * 号）第四条（二）规定； （8）符合《 (略) 市建筑 (略) 监理人员管理规定》（台建规【 * 号）第四条（三）规定。 （9）符合5.1.3第（3）点规定。 （10）原承接项目的监理合同价在50万元以下的（不含50万元），同时能够满足本项目质监等备案要求。 属上述（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）、（9）情形之一的， (略) 人。属上述（10）情形的，投 (略) 人，如未提供监理合同原件及复印件 (略) 理。 |
5.1（3） |
应是（1）-（10）之一情形。自查应填写属何种情形 |
属 情形 |
|
3 |
投标项目总监是否同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业（仅指总监不得同时是其他单位的公务员或者事业单位在编人员，涉及到其他情形的，投标资格不受影响）。 |
5.2 |
否 |
|
|
4 |
投标项目总监是否被暂停或取消投标资格 |
5.3（8） |
否 |
|
|
5 |
投标项目 (略) 贿犯罪记录的（由投标文件提交截止之日上溯3年，行贿犯罪记 (略) 判决生效日期为准） |
5.3（9） |
否 |
|
|
6 |
投标项目总监证书上的企业名称是否与投标人不一致 |
5.3（10） |
否 |
|
法定代表人（签字或盖章）： 项目总监（签字并加盖注册总监执业印章）：
投 标 人（盖章）： 年 月 日
二、评标办法
本工程项目的评标办法采用综合评估法。 (略) 依据投标人提供的相关证书、文件等证明材料（ (略) 为除外）和下列 (略) 评审。
一、资信标评审标准（40分）
（一） (略) 为（20分）。
1.投标人资质等级（5分）
工程监理综合资质和人防工程监理乙级及以上资质的，得5分；房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级和人防工程监理乙级及以上资质的，得3分。
2.招投标领域信用等级（5分）
投标人获 (略) 省招投标领域信用等级 AAA 级的得 5 分，AA 级的得 3 分，A 级的得 1分，其余不得分。有效证件材料为：“信用 (略) ”投标企业信用报 (略) 上打印页，需 (略) (略) 址并加盖单位公章，否则不得分。
3. (略) 为（2分）
①获近三年地市级“优秀监理企业”、“先进监理企业”称号的，得1分；
② (略) 级“优秀监理企业”、“先进监理企业”称号的，得1.5分；
③获近三年国家级“先进工程监理企业”称号的，得2分。
以上①～③项，按获得的最高荣誉计分。“优秀监理企业”和“先进工程监理企业”荣誉称号的评 (略) (略) 门（中 (略) 、省级或 (略) ）。“近三年”是指 * 日以来，具体时间以证书日期为准。
4. (略) 为（2分）
①获近三年地市级“优秀总监理工程师”称号的，得1分；
② (略) 级“优秀总监理工程师”称号的，得1.5分；
③获近三年国家级“优秀总监理工程师”称号的，得2分。
以上①～③项，按获得的最高荣誉计分。“优秀总监理工程师”荣誉称号的评 (略) (略) 门（中 (略) 、省级或 (略) ）。“近三年”是指 * 日以来在投标企业获得的“优秀总监理工程师”。
5.总监理工程师业绩及其履约评价（6分）。
（1）总监理工程师业绩（5分）
公共建筑业绩规模≥15万平方米的得5分；公共建筑业绩规模≥10万平方米的得2分，最高得2分；无业绩的或业绩提供材料不符合要求的，得0分。
总监工程业绩须同时满足以下要求：
总监业绩是指总监近三年（“近三年”是指 * 日以来，以竣工验收记录时间为准）以来承担过的公共建筑工程监理业绩，不接受投标人以联合体形式监理的业绩。
总监工程业绩须提供以下证明材料的原件及复印件：竣工验收记录（或竣工验收报告或竣工验收备案表）。
（2）履约评价情况（1分）
上述参与评分的总监工程业绩须提供该工程监理合同履约评价情况。《监理合同履约评价情况表》（详见附件格式七）。
好，得1分；一般，得0.5分；差，得0分。
注：未提供《监理合同履约评价情况表》的，该业绩按履约情况“差”评定。
（二） (略) 为扣分（10分）
1. (略) 行为正被列入 (略) (略) 门通报批评的，每条记录扣1.5分；
2. (略) 行为正被列入 (略) (略) 门通报批评的，每条记录扣1.5分。
3.投标人正被列入 (略) (略) 门工 (略) 为的，每条记录扣2分；
4.总监正被列入 (略) (略) 门工 (略) 为的，每条记录扣2分。
5.投标人正被列 (略) (略) 门或中华人民共 (略) (略) 工 (略) 为记录的，每条记录扣3分；
6.总监正被列 (略) (略) 门或中华人民共 (略) (略) 工 (略) 为记录的，每条记录扣3分。
注： (略) 为被列入不同档次记录的，按最高档次记录扣分标准扣分。工 (略) 为记 (略) 为记录和黑名单记录（或 (略) 为记录 (略) 为记录等）， (略) 理期限的以本项目投标截止之日上溯一年为限。 (略) 为扣分最高为10分。
（三）投标人类似业绩得分（10分）
投标人业绩是指投标人近五年内（“近五年”是指 * 日以来，以竣工验收记录或竣工验收报告或竣工验收备案表上的时间为准）承担的下列类似业绩。投标人有PPP公共建筑项目的，每个得2.5分，最高5分；非PPP公共建筑项目规模在15万平方米及以上的，每个得2.5分，最高5分；无业绩的或业绩提供材料不符合要求的得0分。投标人类似业绩须同时提供以下证明材料原件及复印件：PPP公共建筑项目须提供中标通知书（须有招标监管机构盖章， (略) 监管机构在中标通知书中盖章确认）和监理合同；非PPP公共建筑项目须提供中标通知书、监理合同及竣工验收记录（或竣工验收报告或竣工验收备案表）。
二、技术标评审标准（40分）
（一）监理大纲（15分）
(略) 针对投标人监理大纲的 (略) 综合分析，视其科学性、针对性、可行性、先进性和完善程度，经集体充分讨论后确定类别，然后在该类别的分值范 (略) 分别打分（保留一位小数），再取平均分作为该项的分数（保留二位小数，小数点后第三位四舍五入，对某一类别划档意见分歧较大的，可以记名投票方式确定）。
|
评审内容 |
一类 （好） |
二类 （一般） |
三类 （差） |
缺项 |
|
针对本工程特点、难点、关键点的 认识及应对措施 |
4.0～3.0 |
3.0～2.0 |
2.0～1.0 |
0 |
|
针对 (略) 位、关键工序的 旁站监理方案 |
3.0～2.3 |
2.3～1.6 |
1.6～0.9 |
0 |
|
针对本工程设计、施工、管理的 合理化建议 |
3.0～2.3 |
2.3～1.6 |
1.6～0.9 |
0 |
|
人员、设备 (略) 计划 |
3.0～2.3 |
2.3～1.6 |
1.6～0.9 |
0 |
|
廉政建设、职业操守措施 |
2.0～1.5 |
1.5～1.0 |
1.0～0.5 |
0 |
（二）项目总监答辩（人防工程总监不作答辩要求）(15分)
总监 (略) 现场命题，采用口头形式答题。 (略) 针对项目总监答辩内容，视其科学性、针对性、准确性和完整性，经集体充分讨论后确定类别，然后在该类别的分值范 (略) 成员统一打分（小数点后保留1位）。再取平均分作为该项的分数（保留二位小数，小数点后第三位四舍五入，对某一类别划档意见分歧较大的，可以记名投票方式确定）。对某一类别划档意见分歧较大的，可以记名投票方式确定。
1.总监答辩分值范围：
一类为15-12分，二类为11-8分，三类为7-4分。
2.总监答辩应在接到答辩通知后10分钟内参加，未在规定时间内参加的，总监答辩分值为零分。
（三）投标单位主要负责人答辩(10分)
投标单位主要负责人（法定代表人或企业技术负责人，以资质证书为准）， (略) 现场命题，采用口头形式答题。 (略) 针对投标单位主要负责人答辩内容，视其科学性、针对性、准确性和完整性，经集体充分讨论后确定类别，然后在该类别的分值范 (略) 成员统一打分（小数点后保留1位）。再取平均分作为该项的分数（保留二位小数，小数点后第三位四舍五入，对某一类别划档意见分歧较大的，可以记名投票方式确定）。对某一类别划档意见分歧较大的，可以记名投票方式确定。
1.投标单位主要负责人答辩分值范围：
一类为10-8分，二类为7-5分，三类为4-2分。
2.投标单位主要负责人答辩应在接到答辩通知后10分钟内参加，未在规定时间内参加的，投标单位主要负责人答辩分值为零分。
三、商务标评审标准（20分）
（一）评标标底价的确定（计算时小数点后保留2位，第3位四舍五入）。
评标标底价=风险控制价×（1+D%）。
D为上浮率，由招标人在以下11个数值中随机抽取确定： 0、0.5、1.0、1.5、2.0、2.5、3.0、3.5、4.0、4.5、5.0。
（二）风险控制价的确定（计算时小数点后保留2位，第3位四舍五入）。
风险控制价＝最高投标限价×90% ；
中标人的报价低于风险控制价的，追加履约担保， (略) 文件。
（三）投标报价得分（20分）
1．投标人的投标报价得分满分为20分，当投标人的投标报价存在以下情形时，则按相应情形分别予以扣分 (小数点后保留2位，小数点后第3位四舍五入）：
（1）投标报价每高于评标标底价一个百分点的扣1分，扣分分值＝〔（投标报价－评标标底价）/评标标底价〕×100×1；
（2）投标报价每低于评标标底价一个百分点的扣0.5分，扣分分值＝〔（评标标底价－投标报价）/评标标底价〕×100×0.5；
（3）投标报价每低于风险控制价一个百分点的再扣1.5分，扣分分值＝〔(风险控制价－投标报价)/ 风险控制价〕×100×1.5；
2．投标人的投标报价得分＝20－以上情形扣分总和。（小数点后保留2位，小数点后第3位四舍五入）
四、评标总得分（满分为100分，最后结果保留二位小数，小数点后第三位四舍五入）
投标人的评标总得分＝资信标得分+技术标得分+商务标得分。
五、中标候选人的确定
(略) 按评标总得分确定中标候选人，即评标总得分最高者为第一中标候选人、评标总得分次高者为第二中标候选人。如出现总得分相同的，按以下优先顺序确定中标候选人推荐次序：
（一）资信标得分高者；
（二）技术标得分高者；
（三）投标报价低者；
（四）抽签确定。
(略) 对第一中标候选人、第二中标候选人的总监理工程师的在建 (略) 详细评审，如不符合要求， (略) 理，空缺的名额由之后排名靠前 (略) 替补，然后再 (略) 评审，如再不符合要求，再替补，以此类推。经资格审查合格的二名投标人为本工程的第一、第二中标候选人。
招 标 人： (略) 迁 (略)
招标代理： (略) 有限公司
* 日
招标监管机构： (略) 投 (略)
各潜在投标人：
经招标人决定，现将本项目《招标文件》中的“附件四： (略) 市建设工程总监资格自查表”及“评标办法”的有关内容修改如下：
(略) 市建设工程总监资格自查表
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序号 |
自查内容 |
招标文件条款号 |
投标要求 |
自查 情况 |
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1 |
投标项目总监专业和等级是否符合 |
5.1.2 |
是 |
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2 |
投标项目总监在监状态存在下列情形的： （1）无在监； （2）符合《 (略) 市建筑 (略) 监理人员管理规定》（台建规【 * 号）第三条（一）规定； （3）符合《 (略) 市建筑 (略) 监理人员管理规定》（台建规【 * 号）第三条（三）规定； （4）符合《 (略) 市建筑 (略) 监理人员管理规定》（台建规【 * 号）第三条（四）规定； （5）符合《 (略) 市建筑 (略) 监理人员管理规定》（台建规【 * 号）第三条（五）规定； （6）符合《 (略) 市建筑 (略) 监理人员管理规定》（台建规【 * 号）第四条（一）规定； （7）符合《 (略) 市建筑 (略) 监理人员管理规定》（台建规【 * 号）第四条（二）规定； （8）符合《 (略) 市建筑 (略) 监理人员管理规定》（台建规【 * 号）第四条（三）规定。 （9）符合5.1.3第（3）点规定。 （10）原承接项目的监理合同价在50万元以下的（不含50万元），同时能够满足本项目质监等备案要求。 属上述（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）、（9）情形之一的， (略) 人。属上述（10）情形的，投 (略) 人，如未提供监理合同原件及复印件 (略) 理。 |
5.1（3） |
应是（1）-（10）之一情形。自查应填写属何种情形 |
属 情形 |
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3 |
投标项目总监是否同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业（仅指总监不得同时是其他单位的公务员或者事业单位在编人员，涉及到其他情形的，投标资格不受影响）。 |
5.2 |
否 |
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4 |
投标项目总监是否被暂停或取消投标资格 |
5.3（8） |
否 |
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5 |
投标项目 (略) 贿犯罪记录的（由投标文件提交截止之日上溯3年，行贿犯罪记 (略) 判决生效日期为准） |
5.3（9） |
否 |
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6 |
投标项目总监证书上的企业名称是否与投标人不一致 |
5.3（10） |
否 |
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法定代表人（签字或盖章）： 项目总监（签字并加盖注册总监执业印章）：
投 标 人（盖章）： 年 月 日
二、评标办法
本工程项目的评标办法采用综合评估法。 (略) 依据投标人提供的相关证书、文件等证明材料（ (略) 为除外）和下列 (略) 评审。
一、资信标评审标准（40分）
（一） (略) 为（20分）。
1.投标人资质等级（5分）
工程监理综合资质和人防工程监理乙级及以上资质的，得5分；房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级和人防工程监理乙级及以上资质的，得3分。
2.招投标领域信用等级（5分）
投标人获 (略) 省招投标领域信用等级 AAA 级的得 5 分，AA 级的得 3 分，A 级的得 1分，其余不得分。有效证件材料为：“信用 (略) ”投标企业信用报 (略) 上打印页，需 (略) (略) 址并加盖单位公章，否则不得分。
3. (略) 为（2分）
①获近三年地市级“优秀监理企业”、“先进监理企业”称号的，得1分；
② (略) 级“优秀监理企业”、“先进监理企业”称号的，得1.5分；
③获近三年国家级“先进工程监理企业”称号的，得2分。
以上①～③项，按获得的最高荣誉计分。“优秀监理企业”和“先进工程监理企业”荣誉称号的评 (略) (略) 门（中 (略) 、省级或 (略) ）。“近三年”是指 * 日以来，具体时间以证书日期为准。
4. (略) 为（2分）
①获近三年地市级“优秀总监理工程师”称号的，得1分；
② (略) 级“优秀总监理工程师”称号的，得1.5分；
③获近三年国家级“优秀总监理工程师”称号的，得2分。
以上①～③项，按获得的最高荣誉计分。“优秀总监理工程师”荣誉称号的评 (略) (略) 门（中 (略) 、省级或 (略) ）。“近三年”是指 * 日以来在投标企业获得的“优秀总监理工程师”。
5.总监理工程师业绩及其履约评价（6分）。
（1）总监理工程师业绩（5分）
公共建筑业绩规模≥15万平方米的得5分；公共建筑业绩规模≥10万平方米的得2分，最高得2分；无业绩的或业绩提供材料不符合要求的，得0分。
总监工程业绩须同时满足以下要求：
总监业绩是指总监近三年（“近三年”是指 * 日以来，以竣工验收记录时间为准）以来承担过的公共建筑工程监理业绩，不接受投标人以联合体形式监理的业绩。
总监工程业绩须提供以下证明材料的原件及复印件：竣工验收记录（或竣工验收报告或竣工验收备案表）。
（2）履约评价情况（1分）
上述参与评分的总监工程业绩须提供该工程监理合同履约评价情况。《监理合同履约评价情况表》（详见附件格式七）。
好，得1分；一般，得0.5分；差，得0分。
注：未提供《监理合同履约评价情况表》的，该业绩按履约情况“差”评定。
（二） (略) 为扣分（10分）
1. (略) 行为正被列入 (略) (略) 门通报批评的，每条记录扣1.5分；
2. (略) 行为正被列入 (略) (略) 门通报批评的，每条记录扣1.5分。
3.投标人正被列入 (略) (略) 门工 (略) 为的，每条记录扣2分；
4.总监正被列入 (略) (略) 门工 (略) 为的，每条记录扣2分。
5.投标人正被列 (略) (略) 门或中华人民共 (略) (略) 工 (略) 为记录的，每条记录扣3分；
6.总监正被列 (略) (略) 门或中华人民共 (略) (略) 工 (略) 为记录的，每条记录扣3分。
注： (略) 为被列入不同档次记录的，按最高档次记录扣分标准扣分。工 (略) 为记 (略) 为记录和黑名单记录（或 (略) 为记录 (略) 为记录等）， (略) 理期限的以本项目投标截止之日上溯一年为限。 (略) 为扣分最高为10分。
（三）投标人类似业绩得分（10分）
投标人业绩是指投标人近五年内（“近五年”是指 * 日以来，以竣工验收记录或竣工验收报告或竣工验收备案表上的时间为准）承担的下列类似业绩。投标人有PPP公共建筑项目的，每个得2.5分，最高5分；非PPP公共建筑项目规模在15万平方米及以上的，每个得2.5分，最高5分；无业绩的或业绩提供材料不符合要求的得0分。投标人类似业绩须同时提供以下证明材料原件及复印件：PPP公共建筑项目须提供中标通知书（须有招标监管机构盖章， (略) 监管机构在中标通知书中盖章确认）和监理合同；非PPP公共建筑项目须提供中标通知书、监理合同及竣工验收记录（或竣工验收报告或竣工验收备案表）。
二、技术标评审标准（40分）
（一）监理大纲（15分）
(略) 针对投标人监理大纲的 (略) 综合分析，视其科学性、针对性、可行性、先进性和完善程度，经集体充分讨论后确定类别，然后在该类别的分值范 (略) 分别打分（保留一位小数），再取平均分作为该项的分数（保留二位小数，小数点后第三位四舍五入，对某一类别划档意见分歧较大的，可以记名投票方式确定）。
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评审内容 |
一类 （好） |
二类 （一般） |
三类 （差） |
缺项 |
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针对本工程特点、难点、关键点的 认识及应对措施 |
4.0～3.0 |
3.0～2.0 |
2.0～1.0 |
0 |
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针对 (略) 位、关键工序的 旁站监理方案 |
3.0～2.3 |
2.3～1.6 |
1.6～0.9 |
0 |
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针对本工程设计、施工、管理的 合理化建议 |
3.0～2.3 |
2.3～1.6 |
1.6～0.9 |
0 |
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人员、设备 (略) 计划 |
3.0～2.3 |
2.3～1.6 |
1.6～0.9 |
0 |
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廉政建设、职业操守措施 |
2.0～1.5 |
1.5～1.0 |
1.0～0.5 |
0 |
（二）项目总监答辩（人防工程总监不作答辩要求）(15分)
总监 (略) 现场命题，采用口头形式答题。 (略) 针对项目总监答辩内容，视其科学性、针对性、准确性和完整性，经集体充分讨论后确定类别，然后在该类别的分值范 (略) 成员统一打分（小数点后保留1位）。再取平均分作为该项的分数（保留二位小数，小数点后第三位四舍五入，对某一类别划档意见分歧较大的，可以记名投票方式确定）。对某一类别划档意见分歧较大的，可以记名投票方式确定。
1.总监答辩分值范围：
一类为15-12分，二类为11-8分，三类为7-4分。
2.总监答辩应在接到答辩通知后10分钟内参加，未在规定时间内参加的，总监答辩分值为零分。
（三）投标单位主要负责人答辩(10分)
投标单位主要负责人（法定代表人或企业技术负责人，以资质证书为准）， (略) 现场命题，采用口头形式答题。 (略) 针对投标单位主要负责人答辩内容，视其科学性、针对性、准确性和完整性，经集体充分讨论后确定类别，然后在该类别的分值范 (略) 成员统一打分（小数点后保留1位）。再取平均分作为该项的分数（保留二位小数，小数点后第三位四舍五入，对某一类别划档意见分歧较大的，可以记名投票方式确定）。对某一类别划档意见分歧较大的，可以记名投票方式确定。
1.投标单位主要负责人答辩分值范围：
一类为10-8分，二类为7-5分，三类为4-2分。
2.投标单位主要负责人答辩应在接到答辩通知后10分钟内参加，未在规定时间内参加的，投标单位主要负责人答辩分值为零分。
三、商务标评审标准（20分）
（一）评标标底价的确定（计算时小数点后保留2位，第3位四舍五入）。
评标标底价=风险控制价×（1+D%）。
D为上浮率，由招标人在以下11个数值中随机抽取确定： 0、0.5、1.0、1.5、2.0、2.5、3.0、3.5、4.0、4.5、5.0。
（二）风险控制价的确定（计算时小数点后保留2位，第3位四舍五入）。
风险控制价＝最高投标限价×90% ；
中标人的报价低于风险控制价的，追加履约担保， (略) 文件。
（三）投标报价得分（20分）
1．投标人的投标报价得分满分为20分，当投标人的投标报价存在以下情形时，则按相应情形分别予以扣分 (小数点后保留2位，小数点后第3位四舍五入）：
（1）投标报价每高于评标标底价一个百分点的扣1分，扣分分值＝〔（投标报价－评标标底价）/评标标底价〕×100×1；
（2）投标报价每低于评标标底价一个百分点的扣0.5分，扣分分值＝〔（评标标底价－投标报价）/评标标底价〕×100×0.5；
（3）投标报价每低于风险控制价一个百分点的再扣1.5分，扣分分值＝〔(风险控制价－投标报价)/ 风险控制价〕×100×1.5；
2．投标人的投标报价得分＝20－以上情形扣分总和。（小数点后保留2位，小数点后第3位四舍五入）
四、评标总得分（满分为100分，最后结果保留二位小数，小数点后第三位四舍五入）
投标人的评标总得分＝资信标得分+技术标得分+商务标得分。
五、中标候选人的确定
(略) 按评标总得分确定中标候选人，即评标总得分最高者为第一中标候选人、评标总得分次高者为第二中标候选人。如出现总得分相同的，按以下优先顺序确定中标候选人推荐次序：
（一）资信标得分高者；
（二）技术标得分高者；
（三）投标报价低者；
（四）抽签确定。
(略) 对第一中标候选人、第二中标候选人的总监理工程师的在建 (略) 详细评审，如不符合要求， (略) 理，空缺的名额由之后排名靠前 (略) 替补，然后再 (略) 评审，如再不符合要求，再替补，以此类推。经资格审查合格的二名投标人为本工程的第一、第二中标候选人。
招 标 人： (略) 迁 (略)
招标代理： (略) 有限公司
* 日
招标监管机构： (略) 投 (略)
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