建筑高级技工学校物业管理服务招标变更

内容
 
发送至邮箱

建筑高级技工学校物业管理服务招标变更


公告信息:
采购项目名称 (略) 物业管理服务采购
品目
采购单位 (略)
行政区域 (略) 省 公告时间 * 日 17:01
首次公告日期 * 日 更正日期 * 日
联系人及联系方式:
项目联系人 赵伟
项目联系电话 点击查看>>
采购单位 (略)
采购单位地址 (略) 市 (略) 区南湖路谷堆山巷11号
采购单位联系方式 赵伟: 点击查看>>
代理机构名称 (略) (略)
代理机构地址 (略) 市 (略) 区友谊路 (略) 雅苑国际大厦22楼
代理机构联系方式 钟启: 点击查看>>

(略)
公告时间: * 日
公告时间: * 日
-->
一、原公告的政府采购计划编号: 湘财采计[2017] 点击查看>>

二、原公告的采购项目名称: (略) 物业管理服务采购

三、首次公告日期: * 日

四、更正内容:

1.原招标文件前附表“七、合同签订”修改为:

第一章第33.1款

履约担保

□不要求提供

√要求提供,履约担保的金额为:50000.00元


2.原招标文件评分标准修改为:

序号

评审因素

权重(分)

评分标准

1

(略) 分

20

一、投标报价

通过资格性检查和符合性检查且投标人不少于3家:

满足招标文件要求且投标报价中最低的投标报价为评标基准价,其价格得分计(A)为20分,其他报价(B)得分(C)计算公式:C=A/B×20。

2

(略) 分

(40分)

6

一、管理服务的整体设想及策划

1、本项目的管理特点分析到位,针对性确定整体设想及策划的计2分;

2、能科学制定运作模式、工作流程和质量控制的计2分;

3、能规范确定各项管理服务机制、目标承诺及措施的计1分;

4、能客观、合理安排各阶段工作计划、内容及完成时间的计1分

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

3

二、人员的配备、培训与管理

1、能按服务标准规范合理地配备岗位和人员,重要管理人员具备相关经验的计2分;

2、有详细的员工培训方案和实施管理的计1分

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

2

三、制度和档案的建立与管理

1、管理制度和操作规程科学规范的计1分;

2、档案管理规范完整、相关实施措施完善的计1分。

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

2

四、物资装备计划

物资装备计划适合项目管理服务需要,能体现本项目的管理形象,符合适用、高效、节约的原则。

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

4

五、保洁维护管理

1、制定保洁工作制度和计划,采取各种措施使环境卫生优良的计2分;

2、 “四害”消杀及防疫消毒管理严谨的计2分;

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

4

六、房屋、 (略) 地的维修养护管理

1、制定房屋维修养护管理制度和计划,科学规范的计2分;

2、日常检查和定期检查相结合,确保建筑物、 (略) 地的完好的计2分。

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

4

七、公共设备、设施维护管理

1、制定设备设施及其附属配套设施维护的管理制度和计划,管理科学规范的2分;

2、日常检查和定期检查相结合,确保设备设施完好、 (略) 的计1分;

3、制定完善的节能管理措施的计1分。

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。


6

八、治安保卫和消防管理

1、实行24小时保安监控与值班管理,岗位设置合理, (略) 位的安全防范到位的计2分;

2、实施24小时消防监控、巡视管理制度,管理严格规范的计2分;

3、制定消防系统设备检查、监管制度,管理科学规范的计2分。

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

3

九、应急预案

1、能针对不可抗力类的自然灾害制定后勤保障措施的计1分;

2、能科学地制定安全、维稳工作预案的计1分;

3、能科学地制定防治高致病疫情工作预案的计1分。

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

6

十、增值服务和合理化建议

1、结合项目实际可以提供的增值服务,合理的计3分;

2、投标人结合项目实际情况提出合理化建议,合理的计计3分。

缺漏项、不合理的,每处扣1分,扣完为止。

3

(略) 分

(40分)

6

投标人具有ISO9001质量管理体系认证证书的计2分,具有ISO14001环境管理体系认证证书的计2分,具有OHSAS18000职业健康安全体系认证的计2分。本项最多计6分。(提供有效期内相应证书的复印件,开标时需提供原件查验,未提供原件或投标文件中未附复印件均不予计分)

2

(略) 文件一般商务要求的计2分,一般商务条款(非“★”条款)每偏离一项扣1分,扣完为止;如应答时缺项,则 (略) 理。

10

1、近三年内在 (略) 省新承接类似物业管理项目、有三项以上服务内容且年合同金额在400万元以上的计6分,其他类型物业管理项目不予得分(合同原件备查)。

2、投标人提供类似业绩的用户评价意见书原件,且用户评价意见为优秀的计4分。(以原件查验,未提供原件或投标文件中未附复印件均不予计分)

8

根据投标人上一年度财务审计报告复印件,由评委会对投标人的资产负债率分别排名,30%以下者得8分,30%-40%得5分,40%-50%得2分,50%以上不得分。(提供2016年度 (略) 出具的财务审计报告复印件,否则不计分)

12

项目经理具有全日制物业管理专业大专及以上学历,获得注册物业管理师证书, (略) 物业管理5年以上工作经验,且具有“管理工程师”证,完全符合的计12分,缺项不记分(提供有效期内相应证书的复印件,开标时需提供原件查验,未提供原件或投标文件中未附复印件均不予计分)。

2

(略) 文件规定的格式、顺序编制,有目录、编页码,装订成册,书面整洁无涂改,没有缺漏项,价格数量等计算准确的,缺漏项、错误的,每处扣0.5分。

4

合计

100



3.原招标文件第八章项目要求及说明“第五、其他要求:第8点、15点”修改为:

8、履约保证金数额及要求:签定合同时交纳50000.00元作为履约保证金(以万为单位,四舍五入),合同期满工作交接完毕一个月内无息退还。

15、管理服务人员要求:投标人在本项目的管理服务人员配置不得低于46人。




五、 (略) 理

(略) (略) 分,招标文件如涉及上述内容的应作相应调整和修改, (略) 与原招标文件内容 (略) , (略) 为准。

供应商认为本更正内容存在歧视性的, (略) 发布之日起七个工作日内以书面形式向本代理机构提出。

采购人: (略)

地 址: (略) 市 (略) 区南湖路谷堆山巷11号

联系人:赵伟 电话: 点击查看>>

采购代理机构: (略) (略)

地 址: (略) 市 (略) 区友谊路 (略) 雅苑国际大厦22楼

联系人:钟启 邮编: 点击查看>>

电 话: 点击查看>> 传真: 点击查看>>



公告信息:
采购项目名称 (略) 物业管理服务采购
品目
采购单位 (略)
行政区域 (略) 省 公告时间 * 日 17:01
首次公告日期 * 日 更正日期 * 日
联系人及联系方式:
项目联系人 赵伟
项目联系电话 点击查看>>
采购单位 (略)
采购单位地址 (略) 市 (略) 区南湖路谷堆山巷11号
采购单位联系方式 赵伟: 点击查看>>
代理机构名称 (略) (略)
代理机构地址 (略) 市 (略) 区友谊路 (略) 雅苑国际大厦22楼
代理机构联系方式 钟启: 点击查看>>

(略)
公告时间: * 日
公告时间: * 日
-->
一、原公告的政府采购计划编号: 湘财采计[2017] 点击查看>>

二、原公告的采购项目名称: (略) 物业管理服务采购

三、首次公告日期: * 日

四、更正内容:

1.原招标文件前附表“七、合同签订”修改为:

第一章第33.1款

履约担保

□不要求提供

√要求提供,履约担保的金额为:50000.00元


2.原招标文件评分标准修改为:

序号

评审因素

权重(分)

评分标准

1

(略) 分

20

一、投标报价

通过资格性检查和符合性检查且投标人不少于3家:

满足招标文件要求且投标报价中最低的投标报价为评标基准价,其价格得分计(A)为20分,其他报价(B)得分(C)计算公式:C=A/B×20。

2

(略) 分

(40分)

6

一、管理服务的整体设想及策划

1、本项目的管理特点分析到位,针对性确定整体设想及策划的计2分;

2、能科学制定运作模式、工作流程和质量控制的计2分;

3、能规范确定各项管理服务机制、目标承诺及措施的计1分;

4、能客观、合理安排各阶段工作计划、内容及完成时间的计1分

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

3

二、人员的配备、培训与管理

1、能按服务标准规范合理地配备岗位和人员,重要管理人员具备相关经验的计2分;

2、有详细的员工培训方案和实施管理的计1分

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

2

三、制度和档案的建立与管理

1、管理制度和操作规程科学规范的计1分;

2、档案管理规范完整、相关实施措施完善的计1分。

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

2

四、物资装备计划

物资装备计划适合项目管理服务需要,能体现本项目的管理形象,符合适用、高效、节约的原则。

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

4

五、保洁维护管理

1、制定保洁工作制度和计划,采取各种措施使环境卫生优良的计2分;

2、 “四害”消杀及防疫消毒管理严谨的计2分;

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

4

六、房屋、 (略) 地的维修养护管理

1、制定房屋维修养护管理制度和计划,科学规范的计2分;

2、日常检查和定期检查相结合,确保建筑物、 (略) 地的完好的计2分。

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

4

七、公共设备、设施维护管理

1、制定设备设施及其附属配套设施维护的管理制度和计划,管理科学规范的2分;

2、日常检查和定期检查相结合,确保设备设施完好、 (略) 的计1分;

3、制定完善的节能管理措施的计1分。

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。


6

八、治安保卫和消防管理

1、实行24小时保安监控与值班管理,岗位设置合理, (略) 位的安全防范到位的计2分;

2、实施24小时消防监控、巡视管理制度,管理严格规范的计2分;

3、制定消防系统设备检查、监管制度,管理科学规范的计2分。

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

3

九、应急预案

1、能针对不可抗力类的自然灾害制定后勤保障措施的计1分;

2、能科学地制定安全、维稳工作预案的计1分;

3、能科学地制定防治高致病疫情工作预案的计1分。

缺漏项、不合理的,每处扣0.5分,扣完为止。

6

十、增值服务和合理化建议

1、结合项目实际可以提供的增值服务,合理的计3分;

2、投标人结合项目实际情况提出合理化建议,合理的计计3分。

缺漏项、不合理的,每处扣1分,扣完为止。

3

(略) 分

(40分)

6

投标人具有ISO9001质量管理体系认证证书的计2分,具有ISO14001环境管理体系认证证书的计2分,具有OHSAS18000职业健康安全体系认证的计2分。本项最多计6分。(提供有效期内相应证书的复印件,开标时需提供原件查验,未提供原件或投标文件中未附复印件均不予计分)

2

(略) 文件一般商务要求的计2分,一般商务条款(非“★”条款)每偏离一项扣1分,扣完为止;如应答时缺项,则 (略) 理。

10

1、近三年内在 (略) 省新承接类似物业管理项目、有三项以上服务内容且年合同金额在400万元以上的计6分,其他类型物业管理项目不予得分(合同原件备查)。

2、投标人提供类似业绩的用户评价意见书原件,且用户评价意见为优秀的计4分。(以原件查验,未提供原件或投标文件中未附复印件均不予计分)

8

根据投标人上一年度财务审计报告复印件,由评委会对投标人的资产负债率分别排名,30%以下者得8分,30%-40%得5分,40%-50%得2分,50%以上不得分。(提供2016年度 (略) 出具的财务审计报告复印件,否则不计分)

12

项目经理具有全日制物业管理专业大专及以上学历,获得注册物业管理师证书, (略) 物业管理5年以上工作经验,且具有“管理工程师”证,完全符合的计12分,缺项不记分(提供有效期内相应证书的复印件,开标时需提供原件查验,未提供原件或投标文件中未附复印件均不予计分)。

2

(略) 文件规定的格式、顺序编制,有目录、编页码,装订成册,书面整洁无涂改,没有缺漏项,价格数量等计算准确的,缺漏项、错误的,每处扣0.5分。

4

合计

100



3.原招标文件第八章项目要求及说明“第五、其他要求:第8点、15点”修改为:

8、履约保证金数额及要求:签定合同时交纳50000.00元作为履约保证金(以万为单位,四舍五入),合同期满工作交接完毕一个月内无息退还。

15、管理服务人员要求:投标人在本项目的管理服务人员配置不得低于46人。




五、 (略) 理

(略) (略) 分,招标文件如涉及上述内容的应作相应调整和修改, (略) 与原招标文件内容 (略) , (略) 为准。

供应商认为本更正内容存在歧视性的, (略) 发布之日起七个工作日内以书面形式向本代理机构提出。

采购人: (略)

地 址: (略) 市 (略) 区南湖路谷堆山巷11号

联系人:赵伟 电话: 点击查看>>

采购代理机构: (略) (略)

地 址: (略) 市 (略) 区友谊路 (略) 雅苑国际大厦22楼

联系人:钟启 邮编: 点击查看>>

电 话: 点击查看>> 传真: 点击查看>>


    
查看详情》
相关推荐
 

招投标大数据

查看详情

收藏

首页

最近搜索

热门搜索