建设工程管理服务与监理一体化招标变更
发送至邮箱
建设工程管理服务与监理一体化招标变更
(略) (略) 关于 (略) (略)
(略) 省 (略) (略) 对 (略) 区2017年基础设施建设工程项目管理服务与监 (略) 采购，本项目面向各 (略) 采购，欢迎有能力的国内供应商报名参加。
一、项目编号：DZC 点击查看>>
二、项目名称: (略) 区2017年基础设施建设工程项目管理服务与监理一体化采购
三、采购方式：公开招标
本项目要求以电子标书参与投标，不接受纸质投标文件（除《原件（样品）检验登记表》要求提供的资料外），否则投标无效。具体报名及制作文件的步骤请参考http:/ 点击查看>>
咨询电话： 点击查看>>
四、技术需求及数量： (略) 区2017年基础设施建设工程项目管理服务与监理一体化采购，控制价：12,092,400.00元，参与投标供应商投标报价超出控制价的投标无效。详细需求见 (略) (略) 网（http:/ 点击查看>> ）《招标公告》。
五、供应商资格条件：除符合《中华人民共和国政府采购法》中有关供应商申请取得政府采购资格的相关条件外，还应符合下述资格条件：
1、提供参与本项目投标供应商有效的企业法人营业执照副本。
2、提供参与本项目投标供应商有效的税务登记证。
3、具备工程监理综合资质的提供参与本项目投标供应商有效的工程监理综合资质证书，要求包含建设工程项目管理服务业务范围。不具备工程监理综合资质的须提供参与本项目投标供应商有效的市政公用工程监理资质证书（甲级）及电力工程监理资质证书（乙级或以上）及化工石油工程监理资质证书（乙级或以上），以上证书要求包含建设工程项目管理服务业务范围。
4、提供参与本项目投标供应商的检察机 (略) 贿记录证明。
5、本项目不接受联合体参与投标。
六、 (略) 政府采购扶持中小企业的相关政策。详见《政府采购促进中小 (略) 办法》。
参与本项目供应商如属于小、微企业，则须提供“小微企业声明函”， (略) (略) 分。
根据相关政策，参与本项目供应商为小型或微型企业的，且所投 (略) 区2017年基础设施建设工程项目管理服务与监理一体化采购项目是由参与本项目供应商直接提供服务的，则 (略) 区2017年基础设施建设工程项目管理服务与监理一体化采购项目的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格参与评审。参与本项目供应商需提供本企业的小微企业声明函（须按规定格式填写声明函），不提供声明函的不享受相关扶持政策。
注：以上“用扣除后的价格参与评审” (略) ，依据供应商 (略) 区2017年基础设施建设工程项目管理服务与监理一体化采购项目 (略) 6%的扣除。
七、报名须知
1、报名时间：公告之日起至 * 日0时0分截止。
注：请参与本 (略) 文件， (略) 文件，由此造成的后果 (略) 承担。
2、该项目 (略) 上自助报名方式。
在 (略) (略) 或 (略) (略) 注册的供应商且供应商注册信息审核状态达到“有效”或“入库”或“合格”状态，可网上自助报名。未注册的供应商请注册后， (略) 中“办事指南” (略) 上自助报名。
3、咨询电话：0459- 点击查看>> （段莹莹）
八、申请退出投标程序及注意事项：
1、报名参与本项目投标的供应商应严格遵守《诚信竞争承诺书》， (略) 文件后因自身原因需要退出投标，必须在投标截止时间72小时前，在 (略) 市电子政府采购交易管理平台提出退标申请，并说明合理退标理由。否则， (略) 为记录名单一次。
供应商报名后无故未参与竞争或未按规定程序申请退出竞争的，将 (略) 为记录名单。12个月内：供应商 (略) 为记录1次的，我中心将限制其1个月内报名参与 (略) 市政府采购竞争；供应商 (略) 为记录累计2次的，我中心将限制其3个月内报名参与 (略) 市政府采购竞争；供应商 (略) 为记录累计3次的，我中心将限制其6个月内报名参与 (略) 市政府采购竞争。同时1年内不能被推荐为诚信供应商。
退出竞争事宜联系人：段莹莹 ? 联系电话： 点击查看>>
2、通过 (略) 市电子政府采购交易管理平台提出退标申请， (略) 受理备案的，可在 (略) 市电子政府采购交易管理平台办理退还保证金事宜。
3、未按规定程序申请退出投标的，无权向 (略) (略) 申请退还投标保证金。
4、未按规定程序申请退出投标的，我中心将视情 (略) 理。
5、已经在 (略) 市电子政府采购交易管理平台提出退出申请的供应商或擅自不参加本项目投标的供应商，不得再参与该项目后期的采购活动。
九、投标保证金：
1、参与本项目的投标方，须按相关规定向 (略) 市公 (略) 账户预交投标保证金： 293,000.00元，投标保证金必须由参与本项目投标的投标方以本单位对公账户名义，且以转账方式交纳，不接受企业或个人以现金方式交纳投标保证金（包括直接将现金存到 (略) (略) (略) 为），不得以其他单位或以个人名义代交。投标保证金缴纳证明须扫描上传到 (略) 市公共资源交易管理平台投标文件中，否则，投标无效。
2、以担保保函方式提交投标保证金的，应 (略) 认定的 (略) 或经 (略) 省财政厅认定的 (略) (略) 有限公司或 (略) 认定的 (略) (略) 、 (略) 市 (略) 出具的投标保函，或本单位对公 (略) 出具的投标保函。 (略) 文件中规定的“政府采购投标保函”样式出具，不按招标文件规定的“政府采购投标保函”样式出具的投标保函， (略) (略) 不予接受。同时应将投标保函原件 (略) ，并提供投标保函复印件一份，否则投标无效。
对投 (略) 请与 (略) 、 (略) (略) 有限公司、 (略) (略) 、 (略) 市 (略) 联系，联系电话：
(略) ： 点击查看>>
(略) (略) 有限公司： 点击查看>> 93059
(略) (略) ： 点击查看>>
(略) 市 (略) ： 点击查看>>
3、 (略) 市公 (略) 账户信息：
户? 名： (略) 市公 (略)
(略) ： (略) (略) (略)
账号： 点击查看>>
行号： 点击查看>>
注：填写汇款单时，需要标注平台给予的订单编码，只需填写编码号，无需填写文字内容，否则投标无效。款项须转账到户后，方可报名。
4、投标保证金不允许窜项目使用，交纳其他项目的保证金不能用作本项目。
5、使用保证金年卡的供应商须将保证金年卡扫描上传到 (略) 市公共资源交易管理平台投标文件中，保证扫描内容清晰可查，否则投标无效。建议参与政府采购活动频率高的供应商办理保证金年卡，年卡可在投标（履约）保证金上限内重复使用， (略) 分补差即可。保证金年卡可同时用作投标和履约保证金。
6、中标方的投标保证金可转为履约保证金(多退少补)。
7、投标保证金的退还：投标保证金一律采取转账方式无息退还至原汇款账户。未中标供应商请在中标通知书（中标公告）发出后主动在 (略) 市公共资源交易管理平台提出保证金退还申请。退款申请详细内容：未成交供应商全称、 (略) 、账号、金额、项目编号、联系人、联系电话。否则，投标保证金滞留的责任 (略) 承担。
8、办理交纳或退还保证金事宜，如有 (略) 办公室财务人员联系。
9、发生下列情况之一，投标保证金将不予退还：
⑴投标开始后在投标有效期间，供应商撤回其投标资料。
⑵中标方不按本文件及成交通知书规定签订合同协议。
⑶将中标项目转让给他人,或者在投标文件中未说明,且未经 (略) (略) 同意,将中标项目分包给他人的。
⑷ (略) 合同义务的。
十、招标文件售价：免费。
十一、投标截止时间及开标时间： * 日10时。
十二、注意事项：
1、报名后请主动到 (略) 市公 (略) 网(http:/ 点击查看>> )《招标公告》栏下载招标文件及后续发布的与本项目相关的各类文件（如：预备会纪要、变更通知、有关问题答复、质疑答复等相关文件）。
注：在 (略) (略) 或 (略) (略) 注册的供应商且供应商注册信息审核状态达到“有效”或“入库”或“合格”状态，可网上自助报名。自助报名须办理数字证书，未办理数字证书的请查看www.dqg 点击查看>> 《办事指南》栏目——数字证书申请表，咨询电话 点击查看>> 。供应商必须先报名， (略) 文件。
(略) 文件及相关文件事宜， (略) (略) 通知，均以发布的文件为准。由于供应商未及时下载与本项目相关的各类文件而影响供应商正常参与投标以及产生的其他问题和后果的，责任 (略) 承担。
2、 (略) ，符合条件即可报名参与。本项目要求的供应商资格证明文件报名时不需提供，参 (略) 有资格证明文件提供到开标会上， (略) 审查，经评审不符合条件者投标无效。
3、未在 (略) (略) 或黑龙 (略) 注册的供应商， (略) 上报名。未在 (略) (略) 或 (略) (略) 进行供应商注册的企业，请到www. 点击查看>> ，点击进入“ (略) ”登记注册。
4、项目报名截止时未在 (略) (略) 或黑龙 (略) 注册的供应商，本项目报名无效；在开标前供应商注册信息审核状态未达到“有效”或“入库”或“合格”状态，则投标无效。
未通过 (略) (略) 注册审查的供应商，请联 (略) 所属地 (略) 。 (略) 市政 (略) (略) (略) 电话： 点击查看>> 1883。具体要求请查阅http:/ 点击查看>> 《办事指南》栏目——供应商入 (略) (略) 审核流程。
5、本项目开标过程由第三方全程音视频监控，如参与本项目投标企业或个人对开标过程有疑义,可以书面形式提出，由政 (略) 门视情况调阅 (略) 审查。因此，所有参与本项目投标企业和个人不得对 (略) 录音、录像、摄影，或者通过发送邮件、博客、微博客等方式传播开标过程，一经发现，投标无效，造成损失和影响的，将追究法律责任（经允许的除外）。
6、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府采购活动。
集中采购机构： (略) (略)
集中采购机构地址： (略) 市 (略) 区 (略) 新村纬二路2号（ (略) (略) 三楼）
集中采购机构联系人：段莹莹
集中采购机构联系电话： 点击查看>>
采购单位： (略) (略)
采购单位地址： (略) 市 (略) 区方晓 (略) 经济技术开发区开元大街1号
采购单位联系人：乔晓明
采购单位联系方式： 点击查看>>
邮? 编： 点击查看>>
日期： * 日
项目需求
项目概况
1、建设地点： (略) 区内
2、建设规模：包括3平方公里范围的市政基础设施配套、新一代显示屏项目市政基础设施配套、 (略) 理厂项目、北一路延伸跨线桥、八三管线等动迁、北二路延伸道路、新材料产业园市政基础设施配套、特色小镇市政基础设施配套、市政基础设施维修等项目的项目管理服务与监理。
3、投资额：总投资额为8.20亿元。内容如下：
序号
项目名称
建设规模与主要内容
1
新一代显示屏市政基础设施配套
道路，2条，总面积47000平方米；电力：架空110KV电力线路长度5500米，电缆2000米， (略) 1座；供热：管线33000米， (略) 3座；给排水：给水管线4500米，污水管线3600米，雨水管线5500米。天然气。
2
北一路延伸跨线桥建设项目
全长1500米，其中跨线桥1040米， (略) 分全长663m，主桥两侧各设引桥，引桥共长377m。
3
3平方公里范围的市政基础设施配套
道路7条，总面积17.57万平方米，配套给排水、电力、供热、燃气管线，共计约4万延长米。
4
北二路延伸道路
道路全长3500米，路面宽16米，配套路灯、雨排。
5
(略) 理厂项目
规划年用地约6公顷，处理能力5万吨/天。一期3万吨/天。DN600玻璃钢夹砂管3200米。
6
八三管线支线（ (略) 区启动区段）
八三管线支线3660米；220KV电力线动迁1630米；华能中水电力管线3860米。
7
新材料产业园市政基础设施配套
道路，2条，总面积40000平方米；电力：架空110KV电力线路长度5500米，电缆2000米；供热：管线33000米， (略) 2座；给排水：给水管线4500米，污水管线3600米，雨水管线5500米。天然气。
8
特色小镇市政基础设施配套
道路，3条，总面积70000平方米；电力：架空110KV电力线路长度7000米，电缆2000米， (略) 1座；供热：管线40000米， (略) 3座；给排水：给水管线6000米，污水管线5000米，雨水管线5500米。天然气。
9
维修项目
市政基础设施配套等维修
4、监理服务计费基数：8.20亿元；项目管理服务计费基数：8.20亿元。
5、项目管理服务范围：项目规划及项目前期的准备工作；项目招标管理与设计管理；工程发包和施工准备管理工作；投资与合同管理；质量控制；进度控制；安全生产文明施工管理；信息管理；竣工验收与移交管理；保修管理等。如果 (略) 委托第三方服务单位（如施工单位、招标代理机构等），则中标单位须负责协调管理其工作，行使 (略) 有职能。
项目管理服务的范围及内容
（一）项目管理服务的范围
项目管理服务的内容包括：项目规划及项目前期的准备工作：项目招标管理与设计管理；投资与合同管理；质量控制；进度控制；安全生产文明施工管理；信息管理；竣工验收与移交管理；保修管理等。由 (略) 委托的第三方服务单位（如施工单位、招标代理机构等），中标单位负责协调管理其工作。行使 (略) 有职能。
（二）项目管理服务的内容
1、设计管理工作
(1)协调规划手续的办理，根据批准的规划方案和有关项目建设的文件，起草设计任务书，负责方案设计和施工图设计的管理，对 (略) 管理。
(2)在建设单位的指导下，负责图纸审查手续的具体办理工作。
(3)对 (略) 审查。对施工图设计的质量和深度，按专业提出意见和建议，避免在工程的质量和使用功能上出现差错。组织设计图纸会审。
(4)根据建设单位安排， (略) 的具体情况， (略) 的出图进度，使其满足工程施工进度要求。
(5)负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。
(6)负责设计单位与市政、电力、燃气、交通、水利、通讯等有关单位的技术协调工作。
(7)设计变更管理。审查施工过程中设计变更的合理性，协助建设单位做出决定。
(8)对设计过程中可能出现的疏漏缺陷，或资料提供不全，经核实确认后，督促 (略) 改正。
(9)若与电力、交通、规划、周边环境协调中 (略) 重大设计变更，提出技术经济变更方案并及时报建设单位审核。
(10)其它设计管理工作。
2、工程发包和施工准备管理工作
(1)配合建设单位 (略) 门办理项目建设有关的批文、证照以及与交通、河道、消防、环保、通讯、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、 (略) 门协调工作。
(2) (略) 拆迁工作,负责 (略) 七通一平和临时设施建设的管理工作,在建设单位的指导下,具体办理、落实施工用电、用水、用气等相关手续,负责施工过程中施工水电的管理。
(3)做好对项目的地质、水文、气象、周围环境、材料及 (略) 的管理工作，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及 (略) 充分的考虑，并做好积极的防范措施以确保工 (略) 。
(4)编制工程项目管理规划，报建设单位批准，明确项目管理目标和措施。
(5)审核第三方编制的各项工作规划和实施方案，检查落实第三方各项开工准备工作。掌握第三方管理组织机构、人员构成、持证上岗及履约能力，以及各级主要管理人员素质及配备、管理制度的建立情况。
(6)协助建设单位办理工程开工申请和批准的手续。
(7) (略) (略) 管理。包括：
①拟订招标计划、确定招标方案；
②管理、检查招标代理机构的相关工作和活动；
③审查招标文件、参与招标评标活动；
④协助建设单位考察中标候选单位并参与合同洽谈。
⑤ (略) 工作，并协助 (略) 分材 (略) (略) 询价。
(8)其它有关工程发包和施工准备管理工作。
3、合同管理工作
(1)协助 (略) 本合同约定范 (略) 合同、勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、采购合同等各种合同的起草、谈判、签订、执行、管理工作，使建设单位尽量避免合同条款的不当和漏洞。
(2)协助 (略) (略) 期间的跟踪管理, (略) 情况检查,以及合同的修改、签定补充协议等事宜。
(3)分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生，协 (略) 理合同纠纷，办理合同索赔事宜。
(4)其它合同管理工作。
4、工程进度管理工作
(1)代表建设单位负责 (略) 进度管理工作。
(2)项目管理工作的进度目标为：建设单位要求的工程竣工时间。
(3)按照管理工作规划的工期要求，审查和调整设计、招标代理、监理、施工、供货等单位上报的工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划、分部分项计划和年度月度计划，并报建设单位审定。
(4)严格按建设单位批 (略) 管理，及时发 (略) 过程中实际进度与总体目标间的偏差，并随时提出纠偏措施、方案和建议，确保项目如期完工。
(5)向建设单位提供有关进度的信息和存在的问题。定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，对生产活动中出现的重大关键问 (略) 理的意见和建议。
(6)每月21日向建设 (略) 门提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及建设动态。
(7)协调安排各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。
(8)审核第三方编制的各项工作规划和实施方案报建设单位审定，检查落实第三方进度，实施情况， (略) 评比，评比结果报建设单位张榜公布。
(9)其它工程进度管理工作。
5、工程质量管理工作
(1)项目管理工作的质量目标为：合格。按照国家和地方颁布的标准、规范，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，建立质量保证体系，并掌握参建单位的组织、机构、人员构成、持证上岗及履约能力。严格监督检查，确保工程质量达到合格或合格以上质量标准。
(2)按照有关规定，组织、管理工程监理工作，办理工程质量监督申报等手续。
(3)对 (略) 监督和检查，发现质量问题及时督促整改，每月21日书面向建设单位提供当月的工程质量报告（重大工程质量问题在[48]小时内报告）。
(4)掌握各参建单位的施工技术方案、工程质量措施情况， (略) ，提出意见和建议。
(5)代表建设单位负责本项目的质量管理工作。并在发生质量事故时及时查明质量事故的原因和具体责任，报建设单位备案， (略) 理方案的实施。
(6)协助建设单位组织项目阶段性的验收并把结果报建设单位。
(7)项目达到竣工验收条件时，协助建设单位按规定组织各 (略) 分户验收及竣工验收，并完成竣工验收报告及报批手续。
(8)负责对第三方的质量 (略) 检查评比，并将评比结果报建设单位。
(9)其它工程质量管理工作。
6、工程安全生产管理工作
(1)掌握参建单位建立的安全保证体系，提高其安 (略) 宣传教育。
(2)中标单位代表建设单位对本工程的安全生产负有全权管理责任，保证不因管理过失出现重大责任事故。
(3)明确施工单位的安全职责、督促并检查施工单位安全施工措施的制定和落实，并对第三方安全 (略) 检查评比，评比结果报建设单位。
(4)掌握各参建单位对安全生产及文 (略) (略) 采取的措施，并深 (略) 情况，发现存在安全事故隐患时，及时提出整改的建议。
(5)如有事故发生，中标单位应积极参加事故调查，采取措施 (略) ，按有关规定 (略) 门上报。
(6)其它工程安全管理工作。
7、文明施工管理工作
(1)负责督促检查监理单位及施工单位文明施工的管理工作, (略) 设施齐全、工地卫生清洁和内业资料完备。交 (略) 并符 (略) 门的有关规定,整个施工周期内均应达到 (略) (略) (略) 文明施工的要求。
(2)负责建立文 (略) 络,检查文明施工落实情况并定期检查评比第三方文明施工情况,评比结果报建设单位。
(3)其它文明施工管理工作。
8、工程合同投资控制管理
? 中标单位 (略) 监理单位申报的工程总预算、阶段性预算、已完工程量统计、阶段结算、竣工结算,并向建 (略) 建议，协助建设单位 (略) 的投资控制目标。其中工程总预算在中标单位收到监理单位工程总预算后28日内报建设单位：阶段预算、已完工程量统计和阶段结算在每月21日报建设单位。
? 中标单位应对经审核和确认的 (略) 控制、管理。
? 中标单位应对监理 (略) 报材料、产品、签证的具体单价、质量、数 (略) 审核。中标单位的合同投资管理工作还包括:
(1)协助建设单位对 (略) 分析，并提出意见和建议。
(2)根据工程的节点要求编制工程总用款计划和实施过程中的用款计划，报建设单位审定后实施。
(3)根据建设单位审定的工程施工进度计划，复核监理单位当月的验工月报和下月用款报表，并经建设单位审定后，作为每月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划。
(4)协助建设单位审核各种工程付款、其它付款支付凭证，审核投资报表。配合审计单位对工 (略) 审计。
(5)协助建设单位控制设计变更，检查设计变更对投资的影响在不改变使用功能、质量的前提下，尽量减少投资。
(6) (略) 确定甲供材料设备的供货单位及供货价格，并配合 (略) 分材 (略) (略) 询价。
(7)配合建设单位核定上报的各项索赔，提出原因及责任的分析意见。
(8)其它工程投资管理工作。
9、信息管理工作
(1)负责项目实施过程中对施工、设计、监理等单位工程档案编制的指导，督促并检查各单位编制合格的竣工资料，并组织施工及相关单位完成对工程竣工资料的汇编和移交。及时提供档案更新目录供建设单位备案，并按有关档案管理办法实施管理。
(2)负责本项目管理资料的收集、整理、汇编，并在本工程竣工验收后三个月内移交给建设单位。
(3)负责对 (略) 总结，提出下周工作重点，并按时向建设单位上报周报。
(4)每月21日以月报的方式对阶 (略) 总结，并提出下月工作计划，按时向建设单位上报月报。
(5)编制信息管理手册，建设信息管理平台，定期编制建设信息动态资料。
(6)整理汇总竣工资料， (略) 建 (略) 的要求，并协助建设单位移交档案资料。
(7)项目实施过程中认真上 (略) 要求的各种资料，并保证资料的真实性及准确性。
(8)其它档案管理工作。
10、竣工、保修和移交管理工作
(1)协助建设单位组织工程的竣工验收。审核监理 (略) 编制的竣工资 (略) (略) 的要求。
(2)项目管理期限内，负责解决竣工验收中的工程质量问题及督促监理单位、施工单位解决质量保修期的工程质量问题。
(3)竣工、保修和移交管理的其他工作。
(4)工程竣工后，负责 (略) 有工作。
11、其它协调管理工作
(1)在建设单位的指导下， (略) 门具体办理各项建设手续。
(2)负责 (略) 其它管理，配合建设单位办理正式用电、用水等相关市政配套相关手续。
(3)负责工程建 (略) 关系的协调，公正维护各方面的合法权益。
(4)本工程建设期结束后，负责本 (略) 有受本工程建设影响的土地及地上、地下构筑物、建筑物等恢复工作的组织管理。
(5)负责实施建设单位已批准的项目对内外策划和宣传工作及文化创新工作，力保建设单位在项目建设工作中的领先水平。
(6)建设单位委托的其他工作。
项目管理服务人员考核要求
第一节、项目管理服务组织机构
? 服务项目的工程特点及施工需要，组建工程项目管理服务组，设立完整 (略) 门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工。
一、项目领导层
? 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目管理服务组领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各 (略) 的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各 (略) 技术研究，对 (略) 审查，确定最优方案。
二、职能管理层
项目管理服务组下设 (略) 门： (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、总承包管 (略) ，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
第二节、主要 (略) 门的职责
一、项目经理
（一）作为公司 (略) 代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。 (略) 对业主的合约， (略) (略) 有分包商的管理权。 (略) 充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家 (略) 的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
（二）负责公司ISO9001质量 (略) 的 (略) 。
（三）组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的 (略) 门班子。
（四）组织制定项目 (略) 署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。
（五）项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协 (略) 完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。
（六） (略) 管理、协调、决策会议和工程例会。
（七）定期向公 (略) 工作。
（八） (略) (略) 会的窗口，项目经理应 (略) 会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。
二、项目技术负责人
（一）在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。
（二）对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法；
（三）从技术方面保证各专业和工序穿插施工 (略) 性，以达到工期的最优化。
（四）参加设计交底和图纸专业综合会审会议， (略) 的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案， (略) 位、特殊构造物施工组织专门技术交底。
（五）组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。
（六）协调设计单位、 (略) (略) 的技术协作关系，贯彻设计意图， (略) 门严格按施工图、施工验收规范施工。
（七）参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任， (略) 理意见和整改措施。
（八）负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并 (略) 。
（九）及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合实际情况应用于项目施工中。
（十）参与管 (略) 质量审核工作，制订培训计划， (略) 门。
三、项目副经理
（一）协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作用。
（二）贯彻 (略) 规章制度， (略) 和职工利益。 (略) (略) 下达的各项指标。
（三）在项目经理的领导下， (略) 门的工作， (略) 门负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制 (略) 。
（四） (略) 的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并及时提出纠 (略) 讨论、确定、贯彻。
（五） (略) 门的架构、人员选择提出方案和意见， (略) 门和领导讨论确认。
（六）督促、 (略) (略) 门， (略) (略) 门搞好业务联系和协作关系。
（七）负 (略) 政、劳动人事、对外的接待等工作。
（八）参与管 (略) 质量审核工作。
（九）各部门 (略) 门工作职责的第一责任人。
四、预算员
（一）负责在工程总承包中的统筹、协调作用。
（二）参加招投标谈判。参与施工承包合同评审。办理分包合同结算。
（三）编制项目的总进度计划和季度施工计划，并根据控制进度给施工组下达月计划建议指标。
（四）编制施工图预算， (略) 领导、 (略) 、 (略) 提供工程量和工程预算稿。
（五）按季度核算工程成本，编制成本报表 (略) (略) 成本分析。项目竣工编制工程总成本报表。
（六）每月编制进度产值报表，与甲方核实办理进度款拨付手续。
（七）建立合同经济类资料的档案管理。保存承分包合同副本，并 (略) (略) 门。
（八）根据合同条款收集相关的 (略) 整理，及时提出索赔，并办理索赔的全过程工作。
（九）编制已竣工工程 (略) 结算工作。
（十）负责日常财务工作。
（十一）按 (略) 门要求，负责施工统计上报工作。
五、资料员
（一）负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按 (略) 整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
（二）项目资料、图纸等档案的收集、管理。
（三）负责 (略) 及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、 (略) 门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作， (略) 规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
（四） (略) 涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
（五）参与施工生产管理，收集整理 (略) 有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求 (略) 接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
（六） (略) 位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。
六、施工员
（一）施工员 (略) 所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳 (略) 、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、进度和效益负责。
（二）各人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本建设有 (略) 施工验收规范。
（三）参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。
（四）编制施工预算， (略) 门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳 (略) 计划。
（五）按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。
（六）按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确 (略) 管辖 (略) 承担的施工任务。
（七）编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。
（八）工长、队长通过施 (略) 、组下达施工任务， (略) 组合理安排劳 (略) 的投入、完成计划措施、保证安全质量措施、提高班组效益，发现问题及时纠正。施工任务单按已完分项 (略) 验收。( 任务单验收的程序：工长验收质量、工程量或工日、质量检查
员验收施工质量、劳资员认证计算工资交预算组成本员)。
（九）按月编制劳 (略) 动态报表，报项目经理。
（十）编制报批设计变更、材 (略) 签证发生的施工图预算的增减。
（十一）负责施 (略) 作用设备的标识和记录。
（十二）填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐，保存好签认后的记录单。
（十三） (略) 组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。
（十四）按规定上报质量、安全事故报告。
（十五）负责在用设备、机具的保管检修和 (略) 。
（十六）负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。
（十七）记好综合和专业的施工日记和施工日报表。
（十八）主持生产会议。做好日常生产调配工作。
（十九）办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。
（二十）在各专业交叉施工中要保护好已完成的成品，交出、交入都要认真。
（二十一）负责竣工准备工作。
（二十二） (略) 的安排，交工后在保修期内做好保修工作，参加质量回访，收集顾客对工程质量方面的意见，认真分析总结，制订改进措。
七、安全员岗位职责
（一）在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
（二）监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。
（三）必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。
（四）组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。
（五） (略) 位、安全消防器材要制定书面安全措施。
（六）发现重 (略) 全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。
（七）做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
（八） (略) 职责，杜绝事故发生。
（九）负 (略) 粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。
（十）现场环境卫生的监管。
八、质量员岗位职责
(一)、负责监督 (略) 的工程质量。
(二)、 (略) 各工序检查验收工作。
(三)、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。
(四)、协助施工班组做好质量保证资料的审查。
(五)、 (略) 、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。
(六)、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。
(七)、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。
(八)、 (略) 物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。
(九)、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收
(十)、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范， (略) 使质量监 (略) 罚权。
(十一)、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
(十二)、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上 (略) 门上报质量情况。
(十三)、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
(十四)、对不合格项及时向项目总工和上 (略) 门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施， (略) 质量损失的评估。
建设单位对监理单位人员考核要求
? 为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，根据工 (略) 的 (略) 管理，具体内容如下：
1、监理人员应严格遵守国家规定的《建设工程监理规范》，恪守监理职业道德和准。
2、监理人员必须持证上岗，对监理业务熟练，尽职尽责。
3、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。无故未参加周工程例会给 (略) 罚。
4、监 (略) 的监理人员每半个月轮换一次。对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。
5、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
6、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监 (略) 各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上 (略) 罚300元。
7、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现， (略) ，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任。
8、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定， (略) 罚500元。
9、不准泄露与工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同 (略) 。
10、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况 (略) 经理请假。
11、监理人员应24小时信息畅通，每发现一次联系不上， (略) 罚500元， (略) 罚200元；
12、监理人员应注意维护监理形象， (略) 各项管理制度；不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作； (略) 存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。
13、总监理工程师每 (略) 不应少于4个工作日,必须参加每周监 (略) 分项工程的隐蔽验收。否则每缺一次扣除监理费500元；
14、监理人员必须遵守各种建设建筑法规、条例等，严格按照设计图纸、规 (略) 监理工作；
15、各项报表填写内容复核要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要求签字齐全，数字准确。
16、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及时发现未按照标准方案施 (略) 理的，一次罚款500元。
17、 (略) 验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的， (略) 罚500元。
18、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准， (略) 情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。
19、施工中存在质量问题，能够及 (略) 处理的， (略) 理并复查，重大质量问题不得 (略) 理；否 (略) 罚300元。
20、 (略) 质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时， (略) 实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上 (略) 罚200元。
21、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的返工；不符合以上 (略) 罚200元。
22、监理人员应认真熟悉《施工组织设计》和《施工方案》，对施工过程中拟采用的工机具、施工工艺等，监理员应协同专业监理工程师认真审查核对，不满足工艺要求的, (略) 禁止使用。不符合《施工组织设计》和《施工方案》的, (略) 停工整改。
23、参加设计图纸会审，监理单位应提出合理化建议。参加施工方的各种技术交底会议， (略) 位、重点工序、新工艺的交底会议，提出合理化建议，并做好记录。
24、 (略) 材料、设备及构件等，必须符合图纸设计要求，证件齐全。
25、 (略) 后需见证取样的，必须及时见证取样，并督促施工单位及时送样；督促施工单位及时报审材料复试报告，材料复试报告对下道工序有影响的，复试报告未经报审通过，下道 (略) ，否则将追究有关人员责任。
26、监理人 (略) 监理工作， (略) 记录， (略) 位、 (略) 位、关键工序、新设备、新工艺或与业主 (略) 位应编 (略) 方案， (略) 罚200元。
27、 (略) 应成立进度、质量、安全文明领导小组，总监理工程师为小组组长，管理小组 (略) 的进度、质量、安全文明 (略) 检查，发现进度拖延、质量、安全隐患及时敦促、落实施工单位整改，并做好记录。
28、对于混凝土工程，《砼浇筑令》经总监理工程师认可后,不经过项目办签发不得同 (略) 混凝土浇筑；
29、模板拆除前监理人员必须核实砼浇筑、养护时间,特别是现浇梁板要根据其不同跨度和砼同条件养护试块的检验强度结果,是否达到拆模标准,否则不得签收《模板拆模令》；
30、 (略) 、分项 (略) 位,监理工程师经过检验认可后必须报项目办复检；
31、监督协助落实施工单位在施工过程中，每道工序严格贯彻、样板引路、挂牌施工、现场讲评、专题培训。即：在每道工序施工前，先做出样板，将工人集合 (略) 技术交底，操作工人在每道工序上挂上操作者的姓名， (略) 经理的配合参加下，组织工序的定期讲评， (略) 工序交接检制度；
32、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应 (略) 的 (略) 检查，检查下列情况但不限于以下情况：
（1）检查 (略) 质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；
（2） (略) 位、关键工序的 (略) 了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；
（3） (略) 建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等， (略) 监督 (略) 检验；
（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；
（5） (略) 位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；
（6）监理人员 (略) 过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发《监理工程师通知单》， (略) 发 (略) 理过程记入监理日记。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：
①施工出现了安全隐患；
②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。
33、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料， (略) 工序验收； (略) 位 (略) 签字验 (略) 下道施工 (略) 罚200元。
34、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单 (略) 、分项
工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程 (略) 性并提出意见。
35、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽 (略) 情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。
36、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成。
37、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。
38、 (略) 应 (略) 安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。
39、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵 (略) 安全文明管理制度，监理人员对发现下述情况，不按照要求提出整改直至制止的， (略) 罚100元。
（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复。
（2） (略) 成品、半成品及原材料未按规定堆放。
（3） (略) 扬尘、 (略) 造成环境严重污染的噪音。
（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象， (略) 地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。
（5） (略) 高空 (略) 倾倒物体。
（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。
（7）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工 (略) 安全生 (略) 分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。
（8） (略) 消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、 (略) 、安全带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。
（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。
（11）施 工 现 场 用电设 备、配 电 箱 、开关 箱 未 采用TN-S接零保护系统， (略) 三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。
（12）发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的。
二、监理合同载明的附加条款
1、单位工程质量未达到施工合同约定质量标准，每出现一项扣减监理费用人民币5000
元，以此类推。
2、因监理服务不及时造成工期延误每天扣减监理费用人民币300元。
3、因监理责任造成的工程质量返工，按返工损失的10%扣减监理费用。
4、如监理人员与施工单位串通弄虚作假，降低工程质量，将不合格材料按照合
格签字的，给委托人造成损失。视其情节轻重，扣减监理费用3000元—5000元。
5、若是监理人员与施工单位串通弄虚作假，签发不实的经济和工期签证，给委托人造成损失。视其情节轻重，扣减监理费用10000元—20000元。
三、其他有关说明
1、本监理 (略) 时间：开始时间：工程开工；结束时间：与监理服务周期同时结束。
2、 (略) 将严格按此 (略) 检查，不 (略) (略) 有权对 (略) 考核。
1
(略) (略) 关于 (略) (略)
(略) 省 (略) (略) 对 (略) 区2017年基础设施建设工程项目管理服务与监 (略) 采购，本项目面向各 (略) 采购，欢迎有能力的国内供应商报名参加。
一、项目编号：DZC 点击查看>>
二、项目名称: (略) 区2017年基础设施建设工程项目管理服务与监理一体化采购
三、采购方式：公开招标
本项目要求以电子标书参与投标，不接受纸质投标文件（除《原件（样品）检验登记表》要求提供的资料外），否则投标无效。具体报名及制作文件的步骤请参考http:/ 点击查看>>
咨询电话： 点击查看>>
四、技术需求及数量： (略) 区2017年基础设施建设工程项目管理服务与监理一体化采购，控制价：12,092,400.00元，参与投标供应商投标报价超出控制价的投标无效。详细需求见 (略) (略) 网（http:/ 点击查看>> ）《招标公告》。
五、供应商资格条件：除符合《中华人民共和国政府采购法》中有关供应商申请取得政府采购资格的相关条件外，还应符合下述资格条件：
1、提供参与本项目投标供应商有效的企业法人营业执照副本。
2、提供参与本项目投标供应商有效的税务登记证。
3、具备工程监理综合资质的提供参与本项目投标供应商有效的工程监理综合资质证书，要求包含建设工程项目管理服务业务范围。不具备工程监理综合资质的须提供参与本项目投标供应商有效的市政公用工程监理资质证书（甲级）及电力工程监理资质证书（乙级或以上）及化工石油工程监理资质证书（乙级或以上），以上证书要求包含建设工程项目管理服务业务范围。
4、提供参与本项目投标供应商的检察机 (略) 贿记录证明。
5、本项目不接受联合体参与投标。
六、 (略) 政府采购扶持中小企业的相关政策。详见《政府采购促进中小 (略) 办法》。
参与本项目供应商如属于小、微企业，则须提供“小微企业声明函”， (略) (略) 分。
根据相关政策，参与本项目供应商为小型或微型企业的，且所投 (略) 区2017年基础设施建设工程项目管理服务与监理一体化采购项目是由参与本项目供应商直接提供服务的，则 (略) 区2017年基础设施建设工程项目管理服务与监理一体化采购项目的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格参与评审。参与本项目供应商需提供本企业的小微企业声明函（须按规定格式填写声明函），不提供声明函的不享受相关扶持政策。
注：以上“用扣除后的价格参与评审” (略) ，依据供应商 (略) 区2017年基础设施建设工程项目管理服务与监理一体化采购项目 (略) 6%的扣除。
七、报名须知
1、报名时间：公告之日起至 * 日0时0分截止。
注：请参与本 (略) 文件， (略) 文件，由此造成的后果 (略) 承担。
2、该项目 (略) 上自助报名方式。
在 (略) (略) 或 (略) (略) 注册的供应商且供应商注册信息审核状态达到“有效”或“入库”或“合格”状态，可网上自助报名。未注册的供应商请注册后， (略) 中“办事指南” (略) 上自助报名。
3、咨询电话：0459- 点击查看>> （段莹莹）
八、申请退出投标程序及注意事项：
1、报名参与本项目投标的供应商应严格遵守《诚信竞争承诺书》， (略) 文件后因自身原因需要退出投标，必须在投标截止时间72小时前，在 (略) 市电子政府采购交易管理平台提出退标申请，并说明合理退标理由。否则， (略) 为记录名单一次。
供应商报名后无故未参与竞争或未按规定程序申请退出竞争的，将 (略) 为记录名单。12个月内：供应商 (略) 为记录1次的，我中心将限制其1个月内报名参与 (略) 市政府采购竞争；供应商 (略) 为记录累计2次的，我中心将限制其3个月内报名参与 (略) 市政府采购竞争；供应商 (略) 为记录累计3次的，我中心将限制其6个月内报名参与 (略) 市政府采购竞争。同时1年内不能被推荐为诚信供应商。
退出竞争事宜联系人：段莹莹 ? 联系电话： 点击查看>>
2、通过 (略) 市电子政府采购交易管理平台提出退标申请， (略) 受理备案的，可在 (略) 市电子政府采购交易管理平台办理退还保证金事宜。
3、未按规定程序申请退出投标的，无权向 (略) (略) 申请退还投标保证金。
4、未按规定程序申请退出投标的，我中心将视情 (略) 理。
5、已经在 (略) 市电子政府采购交易管理平台提出退出申请的供应商或擅自不参加本项目投标的供应商，不得再参与该项目后期的采购活动。
九、投标保证金：
1、参与本项目的投标方，须按相关规定向 (略) 市公 (略) 账户预交投标保证金： 293,000.00元，投标保证金必须由参与本项目投标的投标方以本单位对公账户名义，且以转账方式交纳，不接受企业或个人以现金方式交纳投标保证金（包括直接将现金存到 (略) (略) (略) 为），不得以其他单位或以个人名义代交。投标保证金缴纳证明须扫描上传到 (略) 市公共资源交易管理平台投标文件中，否则，投标无效。
2、以担保保函方式提交投标保证金的，应 (略) 认定的 (略) 或经 (略) 省财政厅认定的 (略) (略) 有限公司或 (略) 认定的 (略) (略) 、 (略) 市 (略) 出具的投标保函，或本单位对公 (略) 出具的投标保函。 (略) 文件中规定的“政府采购投标保函”样式出具，不按招标文件规定的“政府采购投标保函”样式出具的投标保函， (略) (略) 不予接受。同时应将投标保函原件 (略) ，并提供投标保函复印件一份，否则投标无效。
对投 (略) 请与 (略) 、 (略) (略) 有限公司、 (略) (略) 、 (略) 市 (略) 联系，联系电话：
(略) ： 点击查看>>
(略) (略) 有限公司： 点击查看>> 93059
(略) (略) ： 点击查看>>
(略) 市 (略) ： 点击查看>>
3、 (略) 市公 (略) 账户信息：
户? 名： (略) 市公 (略)
(略) ： (略) (略) (略)
账号： 点击查看>>
行号： 点击查看>>
注：填写汇款单时，需要标注平台给予的订单编码，只需填写编码号，无需填写文字内容，否则投标无效。款项须转账到户后，方可报名。
4、投标保证金不允许窜项目使用，交纳其他项目的保证金不能用作本项目。
5、使用保证金年卡的供应商须将保证金年卡扫描上传到 (略) 市公共资源交易管理平台投标文件中，保证扫描内容清晰可查，否则投标无效。建议参与政府采购活动频率高的供应商办理保证金年卡，年卡可在投标（履约）保证金上限内重复使用， (略) 分补差即可。保证金年卡可同时用作投标和履约保证金。
6、中标方的投标保证金可转为履约保证金(多退少补)。
7、投标保证金的退还：投标保证金一律采取转账方式无息退还至原汇款账户。未中标供应商请在中标通知书（中标公告）发出后主动在 (略) 市公共资源交易管理平台提出保证金退还申请。退款申请详细内容：未成交供应商全称、 (略) 、账号、金额、项目编号、联系人、联系电话。否则，投标保证金滞留的责任 (略) 承担。
8、办理交纳或退还保证金事宜，如有 (略) 办公室财务人员联系。
9、发生下列情况之一，投标保证金将不予退还：
⑴投标开始后在投标有效期间，供应商撤回其投标资料。
⑵中标方不按本文件及成交通知书规定签订合同协议。
⑶将中标项目转让给他人,或者在投标文件中未说明,且未经 (略) (略) 同意,将中标项目分包给他人的。
⑷ (略) 合同义务的。
十、招标文件售价：免费。
十一、投标截止时间及开标时间： * 日10时。
十二、注意事项：
1、报名后请主动到 (略) 市公 (略) 网(http:/ 点击查看>> )《招标公告》栏下载招标文件及后续发布的与本项目相关的各类文件（如：预备会纪要、变更通知、有关问题答复、质疑答复等相关文件）。
注：在 (略) (略) 或 (略) (略) 注册的供应商且供应商注册信息审核状态达到“有效”或“入库”或“合格”状态，可网上自助报名。自助报名须办理数字证书，未办理数字证书的请查看www.dqg 点击查看>> 《办事指南》栏目——数字证书申请表，咨询电话 点击查看>> 。供应商必须先报名， (略) 文件。
(略) 文件及相关文件事宜， (略) (略) 通知，均以发布的文件为准。由于供应商未及时下载与本项目相关的各类文件而影响供应商正常参与投标以及产生的其他问题和后果的，责任 (略) 承担。
2、 (略) ，符合条件即可报名参与。本项目要求的供应商资格证明文件报名时不需提供，参 (略) 有资格证明文件提供到开标会上， (略) 审查，经评审不符合条件者投标无效。
3、未在 (略) (略) 或黑龙 (略) 注册的供应商， (略) 上报名。未在 (略) (略) 或 (略) (略) 进行供应商注册的企业，请到www. 点击查看>> ，点击进入“ (略) ”登记注册。
4、项目报名截止时未在 (略) (略) 或黑龙 (略) 注册的供应商，本项目报名无效；在开标前供应商注册信息审核状态未达到“有效”或“入库”或“合格”状态，则投标无效。
未通过 (略) (略) 注册审查的供应商，请联 (略) 所属地 (略) 。 (略) 市政 (略) (略) (略) 电话： 点击查看>> 1883。具体要求请查阅http:/ 点击查看>> 《办事指南》栏目——供应商入 (略) (略) 审核流程。
5、本项目开标过程由第三方全程音视频监控，如参与本项目投标企业或个人对开标过程有疑义,可以书面形式提出，由政 (略) 门视情况调阅 (略) 审查。因此，所有参与本项目投标企业和个人不得对 (略) 录音、录像、摄影，或者通过发送邮件、博客、微博客等方式传播开标过程，一经发现，投标无效，造成损失和影响的，将追究法律责任（经允许的除外）。
6、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府采购活动。
集中采购机构： (略) (略)
集中采购机构地址： (略) 市 (略) 区 (略) 新村纬二路2号（ (略) (略) 三楼）
集中采购机构联系人：段莹莹
集中采购机构联系电话： 点击查看>>
采购单位： (略) (略)
采购单位地址： (略) 市 (略) 区方晓 (略) 经济技术开发区开元大街1号
采购单位联系人：乔晓明
采购单位联系方式： 点击查看>>
邮? 编： 点击查看>>
日期： * 日
项目需求
项目概况
1、建设地点： (略) 区内
2、建设规模：包括3平方公里范围的市政基础设施配套、新一代显示屏项目市政基础设施配套、 (略) 理厂项目、北一路延伸跨线桥、八三管线等动迁、北二路延伸道路、新材料产业园市政基础设施配套、特色小镇市政基础设施配套、市政基础设施维修等项目的项目管理服务与监理。
3、投资额：总投资额为8.20亿元。内容如下：
序号
项目名称
建设规模与主要内容
1
新一代显示屏市政基础设施配套
道路，2条，总面积47000平方米；电力：架空110KV电力线路长度5500米，电缆2000米， (略) 1座；供热：管线33000米， (略) 3座；给排水：给水管线4500米，污水管线3600米，雨水管线5500米。天然气。
2
北一路延伸跨线桥建设项目
全长1500米，其中跨线桥1040米， (略) 分全长663m，主桥两侧各设引桥，引桥共长377m。
3
3平方公里范围的市政基础设施配套
道路7条，总面积17.57万平方米，配套给排水、电力、供热、燃气管线，共计约4万延长米。
4
北二路延伸道路
道路全长3500米，路面宽16米，配套路灯、雨排。
5
(略) 理厂项目
规划年用地约6公顷，处理能力5万吨/天。一期3万吨/天。DN600玻璃钢夹砂管3200米。
6
八三管线支线（ (略) 区启动区段）
八三管线支线3660米；220KV电力线动迁1630米；华能中水电力管线3860米。
7
新材料产业园市政基础设施配套
道路，2条，总面积40000平方米；电力：架空110KV电力线路长度5500米，电缆2000米；供热：管线33000米， (略) 2座；给排水：给水管线4500米，污水管线3600米，雨水管线5500米。天然气。
8
特色小镇市政基础设施配套
道路，3条，总面积70000平方米；电力：架空110KV电力线路长度7000米，电缆2000米， (略) 1座；供热：管线40000米， (略) 3座；给排水：给水管线6000米，污水管线5000米，雨水管线5500米。天然气。
9
维修项目
市政基础设施配套等维修
4、监理服务计费基数：8.20亿元；项目管理服务计费基数：8.20亿元。
5、项目管理服务范围：项目规划及项目前期的准备工作；项目招标管理与设计管理；工程发包和施工准备管理工作；投资与合同管理；质量控制；进度控制；安全生产文明施工管理；信息管理；竣工验收与移交管理；保修管理等。如果 (略) 委托第三方服务单位（如施工单位、招标代理机构等），则中标单位须负责协调管理其工作，行使 (略) 有职能。
项目管理服务的范围及内容
（一）项目管理服务的范围
项目管理服务的内容包括：项目规划及项目前期的准备工作：项目招标管理与设计管理；投资与合同管理；质量控制；进度控制；安全生产文明施工管理；信息管理；竣工验收与移交管理；保修管理等。由 (略) 委托的第三方服务单位（如施工单位、招标代理机构等），中标单位负责协调管理其工作。行使 (略) 有职能。
（二）项目管理服务的内容
1、设计管理工作
(1)协调规划手续的办理，根据批准的规划方案和有关项目建设的文件，起草设计任务书，负责方案设计和施工图设计的管理，对 (略) 管理。
(2)在建设单位的指导下，负责图纸审查手续的具体办理工作。
(3)对 (略) 审查。对施工图设计的质量和深度，按专业提出意见和建议，避免在工程的质量和使用功能上出现差错。组织设计图纸会审。
(4)根据建设单位安排， (略) 的具体情况， (略) 的出图进度，使其满足工程施工进度要求。
(5)负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。
(6)负责设计单位与市政、电力、燃气、交通、水利、通讯等有关单位的技术协调工作。
(7)设计变更管理。审查施工过程中设计变更的合理性，协助建设单位做出决定。
(8)对设计过程中可能出现的疏漏缺陷，或资料提供不全，经核实确认后，督促 (略) 改正。
(9)若与电力、交通、规划、周边环境协调中 (略) 重大设计变更，提出技术经济变更方案并及时报建设单位审核。
(10)其它设计管理工作。
2、工程发包和施工准备管理工作
(1)配合建设单位 (略) 门办理项目建设有关的批文、证照以及与交通、河道、消防、环保、通讯、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、 (略) 门协调工作。
(2) (略) 拆迁工作,负责 (略) 七通一平和临时设施建设的管理工作,在建设单位的指导下,具体办理、落实施工用电、用水、用气等相关手续,负责施工过程中施工水电的管理。
(3)做好对项目的地质、水文、气象、周围环境、材料及 (略) 的管理工作，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及 (略) 充分的考虑，并做好积极的防范措施以确保工 (略) 。
(4)编制工程项目管理规划，报建设单位批准，明确项目管理目标和措施。
(5)审核第三方编制的各项工作规划和实施方案，检查落实第三方各项开工准备工作。掌握第三方管理组织机构、人员构成、持证上岗及履约能力，以及各级主要管理人员素质及配备、管理制度的建立情况。
(6)协助建设单位办理工程开工申请和批准的手续。
(7) (略) (略) 管理。包括：
①拟订招标计划、确定招标方案；
②管理、检查招标代理机构的相关工作和活动；
③审查招标文件、参与招标评标活动；
④协助建设单位考察中标候选单位并参与合同洽谈。
⑤ (略) 工作，并协助 (略) 分材 (略) (略) 询价。
(8)其它有关工程发包和施工准备管理工作。
3、合同管理工作
(1)协助 (略) 本合同约定范 (略) 合同、勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、采购合同等各种合同的起草、谈判、签订、执行、管理工作，使建设单位尽量避免合同条款的不当和漏洞。
(2)协助 (略) (略) 期间的跟踪管理, (略) 情况检查,以及合同的修改、签定补充协议等事宜。
(3)分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生，协 (略) 理合同纠纷，办理合同索赔事宜。
(4)其它合同管理工作。
4、工程进度管理工作
(1)代表建设单位负责 (略) 进度管理工作。
(2)项目管理工作的进度目标为：建设单位要求的工程竣工时间。
(3)按照管理工作规划的工期要求，审查和调整设计、招标代理、监理、施工、供货等单位上报的工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划、分部分项计划和年度月度计划，并报建设单位审定。
(4)严格按建设单位批 (略) 管理，及时发 (略) 过程中实际进度与总体目标间的偏差，并随时提出纠偏措施、方案和建议，确保项目如期完工。
(5)向建设单位提供有关进度的信息和存在的问题。定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，对生产活动中出现的重大关键问 (略) 理的意见和建议。
(6)每月21日向建设 (略) 门提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及建设动态。
(7)协调安排各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。
(8)审核第三方编制的各项工作规划和实施方案报建设单位审定，检查落实第三方进度，实施情况， (略) 评比，评比结果报建设单位张榜公布。
(9)其它工程进度管理工作。
5、工程质量管理工作
(1)项目管理工作的质量目标为：合格。按照国家和地方颁布的标准、规范，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，建立质量保证体系，并掌握参建单位的组织、机构、人员构成、持证上岗及履约能力。严格监督检查，确保工程质量达到合格或合格以上质量标准。
(2)按照有关规定，组织、管理工程监理工作，办理工程质量监督申报等手续。
(3)对 (略) 监督和检查，发现质量问题及时督促整改，每月21日书面向建设单位提供当月的工程质量报告（重大工程质量问题在[48]小时内报告）。
(4)掌握各参建单位的施工技术方案、工程质量措施情况， (略) ，提出意见和建议。
(5)代表建设单位负责本项目的质量管理工作。并在发生质量事故时及时查明质量事故的原因和具体责任，报建设单位备案， (略) 理方案的实施。
(6)协助建设单位组织项目阶段性的验收并把结果报建设单位。
(7)项目达到竣工验收条件时，协助建设单位按规定组织各 (略) 分户验收及竣工验收，并完成竣工验收报告及报批手续。
(8)负责对第三方的质量 (略) 检查评比，并将评比结果报建设单位。
(9)其它工程质量管理工作。
6、工程安全生产管理工作
(1)掌握参建单位建立的安全保证体系，提高其安 (略) 宣传教育。
(2)中标单位代表建设单位对本工程的安全生产负有全权管理责任，保证不因管理过失出现重大责任事故。
(3)明确施工单位的安全职责、督促并检查施工单位安全施工措施的制定和落实，并对第三方安全 (略) 检查评比，评比结果报建设单位。
(4)掌握各参建单位对安全生产及文 (略) (略) 采取的措施，并深 (略) 情况，发现存在安全事故隐患时，及时提出整改的建议。
(5)如有事故发生，中标单位应积极参加事故调查，采取措施 (略) ，按有关规定 (略) 门上报。
(6)其它工程安全管理工作。
7、文明施工管理工作
(1)负责督促检查监理单位及施工单位文明施工的管理工作, (略) 设施齐全、工地卫生清洁和内业资料完备。交 (略) 并符 (略) 门的有关规定,整个施工周期内均应达到 (略) (略) (略) 文明施工的要求。
(2)负责建立文 (略) 络,检查文明施工落实情况并定期检查评比第三方文明施工情况,评比结果报建设单位。
(3)其它文明施工管理工作。
8、工程合同投资控制管理
? 中标单位 (略) 监理单位申报的工程总预算、阶段性预算、已完工程量统计、阶段结算、竣工结算,并向建 (略) 建议，协助建设单位 (略) 的投资控制目标。其中工程总预算在中标单位收到监理单位工程总预算后28日内报建设单位：阶段预算、已完工程量统计和阶段结算在每月21日报建设单位。
? 中标单位应对经审核和确认的 (略) 控制、管理。
? 中标单位应对监理 (略) 报材料、产品、签证的具体单价、质量、数 (略) 审核。中标单位的合同投资管理工作还包括:
(1)协助建设单位对 (略) 分析，并提出意见和建议。
(2)根据工程的节点要求编制工程总用款计划和实施过程中的用款计划，报建设单位审定后实施。
(3)根据建设单位审定的工程施工进度计划，复核监理单位当月的验工月报和下月用款报表，并经建设单位审定后，作为每月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划。
(4)协助建设单位审核各种工程付款、其它付款支付凭证，审核投资报表。配合审计单位对工 (略) 审计。
(5)协助建设单位控制设计变更，检查设计变更对投资的影响在不改变使用功能、质量的前提下，尽量减少投资。
(6) (略) 确定甲供材料设备的供货单位及供货价格，并配合 (略) 分材 (略) (略) 询价。
(7)配合建设单位核定上报的各项索赔，提出原因及责任的分析意见。
(8)其它工程投资管理工作。
9、信息管理工作
(1)负责项目实施过程中对施工、设计、监理等单位工程档案编制的指导，督促并检查各单位编制合格的竣工资料，并组织施工及相关单位完成对工程竣工资料的汇编和移交。及时提供档案更新目录供建设单位备案，并按有关档案管理办法实施管理。
(2)负责本项目管理资料的收集、整理、汇编，并在本工程竣工验收后三个月内移交给建设单位。
(3)负责对 (略) 总结，提出下周工作重点，并按时向建设单位上报周报。
(4)每月21日以月报的方式对阶 (略) 总结，并提出下月工作计划，按时向建设单位上报月报。
(5)编制信息管理手册，建设信息管理平台，定期编制建设信息动态资料。
(6)整理汇总竣工资料， (略) 建 (略) 的要求，并协助建设单位移交档案资料。
(7)项目实施过程中认真上 (略) 要求的各种资料，并保证资料的真实性及准确性。
(8)其它档案管理工作。
10、竣工、保修和移交管理工作
(1)协助建设单位组织工程的竣工验收。审核监理 (略) 编制的竣工资 (略) (略) 的要求。
(2)项目管理期限内，负责解决竣工验收中的工程质量问题及督促监理单位、施工单位解决质量保修期的工程质量问题。
(3)竣工、保修和移交管理的其他工作。
(4)工程竣工后，负责 (略) 有工作。
11、其它协调管理工作
(1)在建设单位的指导下， (略) 门具体办理各项建设手续。
(2)负责 (略) 其它管理，配合建设单位办理正式用电、用水等相关市政配套相关手续。
(3)负责工程建 (略) 关系的协调，公正维护各方面的合法权益。
(4)本工程建设期结束后，负责本 (略) 有受本工程建设影响的土地及地上、地下构筑物、建筑物等恢复工作的组织管理。
(5)负责实施建设单位已批准的项目对内外策划和宣传工作及文化创新工作，力保建设单位在项目建设工作中的领先水平。
(6)建设单位委托的其他工作。
项目管理服务人员考核要求
第一节、项目管理服务组织机构
? 服务项目的工程特点及施工需要，组建工程项目管理服务组，设立完整 (略) 门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工。
一、项目领导层
? 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目管理服务组领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各 (略) 的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各 (略) 技术研究，对 (略) 审查，确定最优方案。
二、职能管理层
项目管理服务组下设 (略) 门： (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、总承包管 (略) ，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
第二节、主要 (略) 门的职责
一、项目经理
（一）作为公司 (略) 代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。 (略) 对业主的合约， (略) (略) 有分包商的管理权。 (略) 充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家 (略) 的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
（二）负责公司ISO9001质量 (略) 的 (略) 。
（三）组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的 (略) 门班子。
（四）组织制定项目 (略) 署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。
（五）项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协 (略) 完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。
（六） (略) 管理、协调、决策会议和工程例会。
（七）定期向公 (略) 工作。
（八） (略) (略) 会的窗口，项目经理应 (略) 会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。
二、项目技术负责人
（一）在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。
（二）对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法；
（三）从技术方面保证各专业和工序穿插施工 (略) 性，以达到工期的最优化。
（四）参加设计交底和图纸专业综合会审会议， (略) 的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案， (略) 位、特殊构造物施工组织专门技术交底。
（五）组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。
（六）协调设计单位、 (略) (略) 的技术协作关系，贯彻设计意图， (略) 门严格按施工图、施工验收规范施工。
（七）参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任， (略) 理意见和整改措施。
（八）负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并 (略) 。
（九）及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合实际情况应用于项目施工中。
（十）参与管 (略) 质量审核工作，制订培训计划， (略) 门。
三、项目副经理
（一）协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作用。
（二）贯彻 (略) 规章制度， (略) 和职工利益。 (略) (略) 下达的各项指标。
（三）在项目经理的领导下， (略) 门的工作， (略) 门负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制 (略) 。
（四） (略) 的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并及时提出纠 (略) 讨论、确定、贯彻。
（五） (略) 门的架构、人员选择提出方案和意见， (略) 门和领导讨论确认。
（六）督促、 (略) (略) 门， (略) (略) 门搞好业务联系和协作关系。
（七）负 (略) 政、劳动人事、对外的接待等工作。
（八）参与管 (略) 质量审核工作。
（九）各部门 (略) 门工作职责的第一责任人。
四、预算员
（一）负责在工程总承包中的统筹、协调作用。
（二）参加招投标谈判。参与施工承包合同评审。办理分包合同结算。
（三）编制项目的总进度计划和季度施工计划，并根据控制进度给施工组下达月计划建议指标。
（四）编制施工图预算， (略) 领导、 (略) 、 (略) 提供工程量和工程预算稿。
（五）按季度核算工程成本，编制成本报表 (略) (略) 成本分析。项目竣工编制工程总成本报表。
（六）每月编制进度产值报表，与甲方核实办理进度款拨付手续。
（七）建立合同经济类资料的档案管理。保存承分包合同副本，并 (略) (略) 门。
（八）根据合同条款收集相关的 (略) 整理，及时提出索赔，并办理索赔的全过程工作。
（九）编制已竣工工程 (略) 结算工作。
（十）负责日常财务工作。
（十一）按 (略) 门要求，负责施工统计上报工作。
五、资料员
（一）负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按 (略) 整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
（二）项目资料、图纸等档案的收集、管理。
（三）负责 (略) 及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、 (略) 门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作， (略) 规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
（四） (略) 涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
（五）参与施工生产管理，收集整理 (略) 有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求 (略) 接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
（六） (略) 位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。
六、施工员
（一）施工员 (略) 所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳 (略) 、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、进度和效益负责。
（二）各人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本建设有 (略) 施工验收规范。
（三）参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。
（四）编制施工预算， (略) 门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳 (略) 计划。
（五）按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。
（六）按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确 (略) 管辖 (略) 承担的施工任务。
（七）编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。
（八）工长、队长通过施 (略) 、组下达施工任务， (略) 组合理安排劳 (略) 的投入、完成计划措施、保证安全质量措施、提高班组效益，发现问题及时纠正。施工任务单按已完分项 (略) 验收。( 任务单验收的程序：工长验收质量、工程量或工日、质量检查
员验收施工质量、劳资员认证计算工资交预算组成本员)。
（九）按月编制劳 (略) 动态报表，报项目经理。
（十）编制报批设计变更、材 (略) 签证发生的施工图预算的增减。
（十一）负责施 (略) 作用设备的标识和记录。
（十二）填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐，保存好签认后的记录单。
（十三） (略) 组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。
（十四）按规定上报质量、安全事故报告。
（十五）负责在用设备、机具的保管检修和 (略) 。
（十六）负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。
（十七）记好综合和专业的施工日记和施工日报表。
（十八）主持生产会议。做好日常生产调配工作。
（十九）办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。
（二十）在各专业交叉施工中要保护好已完成的成品，交出、交入都要认真。
（二十一）负责竣工准备工作。
（二十二） (略) 的安排，交工后在保修期内做好保修工作，参加质量回访，收集顾客对工程质量方面的意见，认真分析总结，制订改进措。
七、安全员岗位职责
（一）在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
（二）监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。
（三）必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。
（四）组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。
（五） (略) 位、安全消防器材要制定书面安全措施。
（六）发现重 (略) 全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。
（七）做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
（八） (略) 职责，杜绝事故发生。
（九）负 (略) 粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。
（十）现场环境卫生的监管。
八、质量员岗位职责
(一)、负责监督 (略) 的工程质量。
(二)、 (略) 各工序检查验收工作。
(三)、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。
(四)、协助施工班组做好质量保证资料的审查。
(五)、 (略) 、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。
(六)、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。
(七)、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。
(八)、 (略) 物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。
(九)、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收
(十)、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范， (略) 使质量监 (略) 罚权。
(十一)、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
(十二)、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上 (略) 门上报质量情况。
(十三)、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
(十四)、对不合格项及时向项目总工和上 (略) 门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施， (略) 质量损失的评估。
建设单位对监理单位人员考核要求
? 为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，根据工 (略) 的 (略) 管理，具体内容如下：
1、监理人员应严格遵守国家规定的《建设工程监理规范》，恪守监理职业道德和准。
2、监理人员必须持证上岗，对监理业务熟练，尽职尽责。
3、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。无故未参加周工程例会给 (略) 罚。
4、监 (略) 的监理人员每半个月轮换一次。对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。
5、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
6、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监 (略) 各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上 (略) 罚300元。
7、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现， (略) ，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任。
8、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定， (略) 罚500元。
9、不准泄露与工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同 (略) 。
10、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况 (略) 经理请假。
11、监理人员应24小时信息畅通，每发现一次联系不上， (略) 罚500元， (略) 罚200元；
12、监理人员应注意维护监理形象， (略) 各项管理制度；不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作； (略) 存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。
13、总监理工程师每 (略) 不应少于4个工作日,必须参加每周监 (略) 分项工程的隐蔽验收。否则每缺一次扣除监理费500元；
14、监理人员必须遵守各种建设建筑法规、条例等，严格按照设计图纸、规 (略) 监理工作；
15、各项报表填写内容复核要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要求签字齐全，数字准确。
16、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及时发现未按照标准方案施 (略) 理的，一次罚款500元。
17、 (略) 验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的， (略) 罚500元。
18、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准， (略) 情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。
19、施工中存在质量问题，能够及 (略) 处理的， (略) 理并复查，重大质量问题不得 (略) 理；否 (略) 罚300元。
20、 (略) 质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时， (略) 实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上 (略) 罚200元。
21、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的返工；不符合以上 (略) 罚200元。
22、监理人员应认真熟悉《施工组织设计》和《施工方案》，对施工过程中拟采用的工机具、施工工艺等，监理员应协同专业监理工程师认真审查核对，不满足工艺要求的, (略) 禁止使用。不符合《施工组织设计》和《施工方案》的, (略) 停工整改。
23、参加设计图纸会审，监理单位应提出合理化建议。参加施工方的各种技术交底会议， (略) 位、重点工序、新工艺的交底会议，提出合理化建议，并做好记录。
24、 (略) 材料、设备及构件等，必须符合图纸设计要求，证件齐全。
25、 (略) 后需见证取样的，必须及时见证取样，并督促施工单位及时送样；督促施工单位及时报审材料复试报告，材料复试报告对下道工序有影响的，复试报告未经报审通过，下道 (略) ，否则将追究有关人员责任。
26、监理人 (略) 监理工作， (略) 记录， (略) 位、 (略) 位、关键工序、新设备、新工艺或与业主 (略) 位应编 (略) 方案， (略) 罚200元。
27、 (略) 应成立进度、质量、安全文明领导小组，总监理工程师为小组组长，管理小组 (略) 的进度、质量、安全文明 (略) 检查，发现进度拖延、质量、安全隐患及时敦促、落实施工单位整改，并做好记录。
28、对于混凝土工程，《砼浇筑令》经总监理工程师认可后,不经过项目办签发不得同 (略) 混凝土浇筑；
29、模板拆除前监理人员必须核实砼浇筑、养护时间,特别是现浇梁板要根据其不同跨度和砼同条件养护试块的检验强度结果,是否达到拆模标准,否则不得签收《模板拆模令》；
30、 (略) 、分项 (略) 位,监理工程师经过检验认可后必须报项目办复检；
31、监督协助落实施工单位在施工过程中，每道工序严格贯彻、样板引路、挂牌施工、现场讲评、专题培训。即：在每道工序施工前，先做出样板，将工人集合 (略) 技术交底，操作工人在每道工序上挂上操作者的姓名， (略) 经理的配合参加下，组织工序的定期讲评， (略) 工序交接检制度；
32、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应 (略) 的 (略) 检查，检查下列情况但不限于以下情况：
（1）检查 (略) 质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；
（2） (略) 位、关键工序的 (略) 了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；
（3） (略) 建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等， (略) 监督 (略) 检验；
（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；
（5） (略) 位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；
（6）监理人员 (略) 过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发《监理工程师通知单》， (略) 发 (略) 理过程记入监理日记。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：
①施工出现了安全隐患；
②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。
33、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料， (略) 工序验收； (略) 位 (略) 签字验 (略) 下道施工 (略) 罚200元。
34、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单 (略) 、分项
工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程 (略) 性并提出意见。
35、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽 (略) 情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。
36、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成。
37、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。
38、 (略) 应 (略) 安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。
39、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵 (略) 安全文明管理制度，监理人员对发现下述情况，不按照要求提出整改直至制止的， (略) 罚100元。
（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复。
（2） (略) 成品、半成品及原材料未按规定堆放。
（3） (略) 扬尘、 (略) 造成环境严重污染的噪音。
（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象， (略) 地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。
（5） (略) 高空 (略) 倾倒物体。
（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。
（7）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工 (略) 安全生 (略) 分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。
（8） (略) 消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、 (略) 、安全带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。
（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。
（11）施 工 现 场 用电设 备、配 电 箱 、开关 箱 未 采用TN-S接零保护系统， (略) 三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。
（12）发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的。
二、监理合同载明的附加条款
1、单位工程质量未达到施工合同约定质量标准，每出现一项扣减监理费用人民币5000
元，以此类推。
2、因监理服务不及时造成工期延误每天扣减监理费用人民币300元。
3、因监理责任造成的工程质量返工，按返工损失的10%扣减监理费用。
4、如监理人员与施工单位串通弄虚作假，降低工程质量，将不合格材料按照合
格签字的，给委托人造成损失。视其情节轻重，扣减监理费用3000元—5000元。
5、若是监理人员与施工单位串通弄虚作假，签发不实的经济和工期签证，给委托人造成损失。视其情节轻重，扣减监理费用10000元—20000元。
三、其他有关说明
1、本监理 (略) 时间：开始时间：工程开工；结束时间：与监理服务周期同时结束。
2、 (略) 将严格按此 (略) 检查，不 (略) (略) 有权对 (略) 考核。
1
76
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
