住院医师规范化培训管理平台软件招标变更
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住院医师规范化培训管理平台软件招标变更
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | (略) (略) 预算编号：2017XXA (略) 医师规范化培训管理平台软件 | ||
| 品目 | 详见公告正文 | ||
| 采购人 | (略) (略) | ||
| 行政区域 | (略) 回族自治区 | 公告时间 | * 日 15:57 |
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 马琦 | ||
| 项目联系电话 | 点击查看>> | ||
| 采购人 | (略) (略) | ||
| 采购人地址 | (略) 回族自治区本级 | ||
| 采购人联系方式 | 点击查看>> | ||
| 代理机构名称 | (略) (略) | ||
| 代理机构地址 | (略) 市阅海商务区 (略) 建 (略) 7楼 | ||
| 代理机构联系方式 | 点击查看>> | ||
(略) (略) 预算编号： (略)
一、项目情况：
采购编号：2017NCZ 点击查看>> W
招标编号：HXD2017-ZC0111
资金来源：自筹资金
采购机关： (略) (略)
采购代理机构： (略) (略)
地址： (略) 市阅海中央商务区 (略) 建 (略) 7层
联系人:常慧 电话：0951— 点击查看>>
E-mail: * 26.com
二、变更内容：
评标办法内容变更为：
|
1、 (略) 分（满分为15分） |
|||||||||
|
序号 |
评分 项目 |
评分标准 |
满分 |
||||||
|
1 |
投标 报价 （15分） |
投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分=（投标基准价/有效投标报价）×15， (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价（低于成本价的除外）。 |
15分 |
||||||
|
得分合计 |
15分 |
||||||||
|
2、 (略) 分（满分为40分） |
|||||||||
|
序号 |
评分 项目 |
评分标准 |
分值 |
满分 |
|||||
|
1 |
商务 响应 （21分） |
财务状况 |
投标单位提供2014年度-2016年度连续三年的经审计的财务报表，盈利得4分，亏损或不提供不得分。 |
4分 |
|||||
|
获得证书 |
近年（即2013年1月至今）获得计算机软件著作权登记证书每有一项得1分，最高得9分，没有不得分； |
9分 |
|||||||
|
企业通过质量管理体系，并在有效期内的认证体系证书，提供得3分，不提供不得分。 |
3分 |
||||||||
|
2 |
开发人员资质 |
参加本项目开发工作的人员中，取得信息系统项目管理师或系统分析师或系统架构设计师资格证书的人员，至少提供2名，少于2名不得分。 |
5分 |
||||||
|
3 |
同类项目业绩（16分） |
投标人提供2014年至今签订类似开发业绩，每个业绩得2分，最高不超过16分（以投标人提供的合同或中标通知书为计分标准） |
16分 |
||||||
|
4 |
依法 纳税 |
提供本次投 (略) 人员连续三个月（2017.4月~2017.6月）的社会保险及纳税缴纳记录证明，全部提供得3分，缺一项不得分。 |
3分 |
||||||
|
得分合计 |
40分 |
||||||||
|
3、 (略) 分（45分） |
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|
序号 |
评分 项目 |
评分标准 |
参考分段标 准 |
满分 |
|||||
|
1 |
项目分析和重难点环节的体现 |
项目分析深入全面，重难点分析合理，具有科学的针对重难点的解决措施 |
6-8 |
8分 |
|||||
|
项目理解一般，重难点的选择和对重难点的解决方案措施一般 |
2-5 |
||||||||
|
对项目不了解，重难点不突出，无重难点的解决方案 |
1 |
||||||||
|
2 |
质量 控制 |
质量目标、质量控制措施 |
科学合理，有针对性， (略) 文件要求 |
6-8 |
8分 |
||||
|
(略) ，措施一般， (略) 文件要求 |
2-5 |
||||||||
|
措施不力，方法不合理 |
1 |
||||||||
|
3 |
进度 控制 |
进度控制目标、措施 |
科学合理，有针对性 |
6-8 |
8分 |
||||
|
(略) ，措施一般 |
2-5 |
||||||||
|
措施不力，方法不合理 |
1 |
||||||||
|
4 |
报价 分析 |
报价清 单措施 |
科学合理，有针对性 |
6-8 |
8分 |
||||
|
(略) ，措施一般 |
2-5 |
||||||||
|
措施不力，方法不合理 |
1 |
||||||||
|
5 |
安全 管理 |
考虑全面，有针对性，措施完善 |
6-8 |
8分 |
|||||
|
(略) ，措施一般 |
2-5 |
||||||||
|
措施不力，方法不合理 |
1 |
||||||||
|
6 |
服务 承诺 |
对技术服务要求的服务响应情况评分，全部响应得5分 |
0-5 |
5分 |
|||||
|
得分合计 |
45分 |
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| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | (略) (略) 预算编号：2017XXA (略) 医师规范化培训管理平台软件 | ||
| 品目 | 详见公告正文 | ||
| 采购人 | (略) (略) | ||
| 行政区域 | (略) 回族自治区 | 公告时间 | * 日 15:57 |
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 马琦 | ||
| 项目联系电话 | 点击查看>> | ||
| 采购人 | (略) (略) | ||
| 采购人地址 | (略) 回族自治区本级 | ||
| 采购人联系方式 | 点击查看>> | ||
| 代理机构名称 | (略) (略) | ||
| 代理机构地址 | (略) 市阅海商务区 (略) 建 (略) 7楼 | ||
| 代理机构联系方式 | 点击查看>> | ||
(略) (略) 预算编号： (略)
一、项目情况：
采购编号：2017NCZ 点击查看>> W
招标编号：HXD2017-ZC0111
资金来源：自筹资金
采购机关： (略) (略)
采购代理机构： (略) (略)
地址： (略) 市阅海中央商务区 (略) 建 (略) 7层
联系人:常慧 电话：0951— 点击查看>>
E-mail: * 26.com
二、变更内容：
评标办法内容变更为：
|
1、 (略) 分（满分为15分） |
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|
序号 |
评分 项目 |
评分标准 |
满分 |
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|
1 |
投标 报价 （15分） |
投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分=（投标基准价/有效投标报价）×15， (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价（低于成本价的除外）。 |
15分 |
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|
得分合计 |
15分 |
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|
2、 (略) 分（满分为40分） |
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|
序号 |
评分 项目 |
评分标准 |
分值 |
满分 |
|||||
|
1 |
商务 响应 （21分） |
财务状况 |
投标单位提供2014年度-2016年度连续三年的经审计的财务报表，盈利得4分，亏损或不提供不得分。 |
4分 |
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|
获得证书 |
近年（即2013年1月至今）获得计算机软件著作权登记证书每有一项得1分，最高得9分，没有不得分； |
9分 |
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|
企业通过质量管理体系，并在有效期内的认证体系证书，提供得3分，不提供不得分。 |
3分 |
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|
2 |
开发人员资质 |
参加本项目开发工作的人员中，取得信息系统项目管理师或系统分析师或系统架构设计师资格证书的人员，至少提供2名，少于2名不得分。 |
5分 |
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|
3 |
同类项目业绩（16分） |
投标人提供2014年至今签订类似开发业绩，每个业绩得2分，最高不超过16分（以投标人提供的合同或中标通知书为计分标准） |
16分 |
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|
4 |
依法 纳税 |
提供本次投 (略) 人员连续三个月（2017.4月~2017.6月）的社会保险及纳税缴纳记录证明，全部提供得3分，缺一项不得分。 |
3分 |
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|
得分合计 |
40分 |
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|
3、 (略) 分（45分） |
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序号 |
评分 项目 |
评分标准 |
参考分段标 准 |
满分 |
|||||
|
1 |
项目分析和重难点环节的体现 |
项目分析深入全面，重难点分析合理，具有科学的针对重难点的解决措施 |
6-8 |
8分 |
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|
项目理解一般，重难点的选择和对重难点的解决方案措施一般 |
2-5 |
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|
对项目不了解，重难点不突出，无重难点的解决方案 |
1 |
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|
2 |
质量 控制 |
质量目标、质量控制措施 |
科学合理，有针对性， (略) 文件要求 |
6-8 |
8分 |
||||
|
(略) ，措施一般， (略) 文件要求 |
2-5 |
||||||||
|
措施不力，方法不合理 |
1 |
||||||||
|
3 |
进度 控制 |
进度控制目标、措施 |
科学合理，有针对性 |
6-8 |
8分 |
||||
|
(略) ，措施一般 |
2-5 |
||||||||
|
措施不力，方法不合理 |
1 |
||||||||
|
4 |
报价 分析 |
报价清 单措施 |
科学合理，有针对性 |
6-8 |
8分 |
||||
|
(略) ，措施一般 |
2-5 |
||||||||
|
措施不力，方法不合理 |
1 |
||||||||
|
5 |
安全 管理 |
考虑全面，有针对性，措施完善 |
6-8 |
8分 |
|||||
|
(略) ，措施一般 |
2-5 |
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|
措施不力，方法不合理 |
1 |
||||||||
|
6 |
服务 承诺 |
对技术服务要求的服务响应情况评分，全部响应得5分 |
0-5 |
5分 |
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|
得分合计 |
45分 |
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