银医合作银1医一卡通（二次）招标变更
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银医合作银1医一卡通（二次）招标变更
关 (略) 银医 (略) 银医一卡通项目（二次）答疑补遗
项目编号：SZZFCG- 点击查看>>
各投标人及潜在投标人：
(略) 文件有关内容作如下变更调整，希周知。
原招标文件P15页商务分评审
|
银行实力及服务能力 |
投标 (略) 在地资产规模最大者得满分，每递减一名扣0.1分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
5分 |
|
投标 (略) (略) 点（ (略) (略) 点）最多者得满分，每递减一名扣0.2分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
10分 |
|
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投标 (略) (略) 卡最多者得满分，每递减一名扣0.1分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
10分 |
|
|
投标 (略) (略) (略) 的综合评价最优者为满分，每递减一个名次扣0.1分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
5分 |
现修改为
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银行实力及服务能力 |
投标 (略) 在地资产规模最大者得满分，每递减一名扣0.5分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
5分 |
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投标 (略) (略) 点（ (略) (略) 点）最多者得满分，每递减一名扣0.5分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
10分 |
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投标 (略) (略) 卡最多者得满分，每递减一名扣0.5分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
10分 |
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投标 (略) (略) (略) 的综合评价最优者为满分，每递减一个名次扣0.5分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
5分 |
原招标文件P15页商务分评审
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业绩 |
投 (略) (略) 银医一卡通项目的成功案例，按案例合同多少排序，第一名得满分，每递减一个名次扣0.1分。（投标时提供合同复印件，并加盖投标单位公章） |
10分 |
现修改为
|
业绩 |
投 (略) (略) 银医一卡通项目的成功案例，按案例合同多少排序，第一名得满分，每递减一个名次扣0.5分。（投标时提供合同复印件，并加盖投标单位公章） |
10分 |
原招标文件P15页商务分评审
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优惠 方案 |
投标人需制定针对采购人代发绩效工资卡的优惠政策方案。由评委综合评定，得分区间为4—5分。 |
5分 |
现修改为
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优惠 方案 |
投标人需制定针对采购人代发绩效工资卡的优惠政策方案。由评委综合评定，得分区间为3—5分。 |
5分 |
招标答疑补遗 为招标 (略) 分，如与招标文件有不一致的地方，以后发的为准。其他条款不变。
采 购 人： (略) (略)
代理机构： (略) (略)
* 日
关 (略) 银医 (略) 银医一卡通项目（二次）答疑补遗
项目编号：SZZFCG- 点击查看>>
各投标人及潜在投标人：
(略) 文件有关内容作如下变更调整，希周知。
原招标文件P15页商务分评审
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银行实力及服务能力 |
投标 (略) 在地资产规模最大者得满分，每递减一名扣0.1分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
5分 |
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投标 (略) (略) 点（ (略) (略) 点）最多者得满分，每递减一名扣0.2分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
10分 |
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投标 (略) (略) 卡最多者得满分，每递减一名扣0.1分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
10分 |
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投标 (略) (略) (略) 的综合评价最优者为满分，每递减一个名次扣0.1分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
5分 |
现修改为
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银行实力及服务能力 |
投标 (略) 在地资产规模最大者得满分，每递减一名扣0.5分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
5分 |
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投标 (略) (略) 点（ (略) (略) 点）最多者得满分，每递减一名扣0.5分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
10分 |
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投标 (略) (略) 卡最多者得满分，每递减一名扣0.5分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
10分 |
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投标 (略) (略) (略) 的综合评价最优者为满分，每递减一个名次扣0.5分。（ (略) 发布的2016年度数据为准） |
5分 |
原招标文件P15页商务分评审
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业绩 |
投 (略) (略) 银医一卡通项目的成功案例，按案例合同多少排序，第一名得满分，每递减一个名次扣0.1分。（投标时提供合同复印件，并加盖投标单位公章） |
10分 |
现修改为
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业绩 |
投 (略) (略) 银医一卡通项目的成功案例，按案例合同多少排序，第一名得满分，每递减一个名次扣0.5分。（投标时提供合同复印件，并加盖投标单位公章） |
10分 |
原招标文件P15页商务分评审
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优惠 方案 |
投标人需制定针对采购人代发绩效工资卡的优惠政策方案。由评委综合评定，得分区间为4—5分。 |
5分 |
现修改为
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优惠 方案 |
投标人需制定针对采购人代发绩效工资卡的优惠政策方案。由评委综合评定，得分区间为3—5分。 |
5分 |
招标答疑补遗 为招标 (略) 分，如与招标文件有不一致的地方，以后发的为准。其他条款不变。
采 购 人： (略) (略)
代理机构： (略) (略)
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