新干公路（G110至 (略) 段）改建工程

(略)

各投标单位：

新干公路（G110至 (略) 段）改建工程项目监理原监理大纲评分细则：

1.?监理大纲内容的全面性:?1-2分，内容一般0.5分；内容较好1.2分；内容全面2分；

2.?工程质量控制的目标保证措施、手段:?1-3分，措施手段一般0.8分；措施手段较好1.5分；措施手段严谨3分；

3.?工程投资控制的目标、方法:?1-3分，目标方法一般0.8分；目标方法较好1.5分；目标方法得当3分；

4.?工程施工进度、环保目标及措施: 1-2分，进度目标措施一般0.5；进度目标措施较好1.2分；进度目标措施得力2分；

5. 监理工作流程、总监、总监代表及各岗位权利责任及管理制度: 2-5分，权利责任及管理制度一般2分；权利责任及管理制度较好3分；权利责任及管理制度全面5分；

6. 督促业主与施 (略) 合同、执行技术标准协调关 (略) 安全目标及安全文明施工的管理措施: 3-5分，安全目标管理措施一般3分；安全目标管理措施较好4分；安全目标管理措施全面5分；

7. 对本工程重点难点的分析: 5-10分，重点难点分析一般5分；重点难点分析较好7分；；重点难点分析全面10分；

8. 对本工程的建议: 5-10分，建议一般5分；建议较好7分；建议全面有针对性10分；

现变更为：

1.监理大纲内容的全面性：1.2-2分

2.?工程质量控制的目标保证措施、手段：1.8-3分

3.?工程投资控制的目标、方法：1.8-3分

4.?工程施工进度、环保目标及措施：1.2-2分

5. 监理工作流程、总监、总监代表及各岗位权利责任及管理制度：3-5分

6. 督促业主与施 (略) 合同、执行技术标准协调关 (略) 安全目标及安全文明施工的管理措施：3-5分

7. 对本工程重点难点的分析：6-10分

8. 对本工程的建议：6-10分

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新干公路（G110至 (略) 段）改建工程项目监理原商务评审评分标准:

监理设施和设备（10分）:?（1）完全满足本项目要求：10分；

（2）基本满足本项目要求：8分；

（3）不满足本项目要求：0分；

现变更为：

?

监理设施和设备（10分）：6-10分

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其他内容不变。

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?云 (略) (略)

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? * 日



新干公路（G110至 (略) 段）改建工程

(略)

各投标单位：

新干公路（G110至 (略) 段）改建工程项目监理原监理大纲评分细则：

1.?监理大纲内容的全面性:?1-2分，内容一般0.5分；内容较好1.2分；内容全面2分；

2.?工程质量控制的目标保证措施、手段:?1-3分，措施手段一般0.8分；措施手段较好1.5分；措施手段严谨3分；

3.?工程投资控制的目标、方法:?1-3分，目标方法一般0.8分；目标方法较好1.5分；目标方法得当3分；

4.?工程施工进度、环保目标及措施: 1-2分，进度目标措施一般0.5；进度目标措施较好1.2分；进度目标措施得力2分；

5. 监理工作流程、总监、总监代表及各岗位权利责任及管理制度: 2-5分，权利责任及管理制度一般2分；权利责任及管理制度较好3分；权利责任及管理制度全面5分；

6. 督促业主与施 (略) 合同、执行技术标准协调关 (略) 安全目标及安全文明施工的管理措施: 3-5分，安全目标管理措施一般3分；安全目标管理措施较好4分；安全目标管理措施全面5分；

7. 对本工程重点难点的分析: 5-10分，重点难点分析一般5分；重点难点分析较好7分；；重点难点分析全面10分；

8. 对本工程的建议: 5-10分，建议一般5分；建议较好7分；建议全面有针对性10分；

现变更为：

1.监理大纲内容的全面性：1.2-2分

2.?工程质量控制的目标保证措施、手段：1.8-3分

3.?工程投资控制的目标、方法：1.8-3分

4.?工程施工进度、环保目标及措施：1.2-2分

5. 监理工作流程、总监、总监代表及各岗位权利责任及管理制度：3-5分

6. 督促业主与施 (略) 合同、执行技术标准协调关 (略) 安全目标及安全文明施工的管理措施：3-5分

7. 对本工程重点难点的分析：6-10分

8. 对本工程的建议：6-10分

?

新干公路（G110至 (略) 段）改建工程项目监理原商务评审评分标准:

监理设施和设备（10分）:?（1）完全满足本项目要求：10分；

（2）基本满足本项目要求：8分；

（3）不满足本项目要求：0分；

现变更为：

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监理设施和设备（10分）：6-10分

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其他内容不变。

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?云 (略) (略)

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