评分项目

分值

评分办法

信誉、业绩得分（20分）

企业奖项

（5分）

1. 近10年（近10年指自开标之日起向前追溯10年）企业承担的5万平米以上公共建筑项目：每获一个国家级（鲁班奖）优质奖得3分；每获一个省级（直辖市）优质工程奖（如 (略) 的 (略) 杯）得1.5分。本项最高得3分。

2.企业连续5年获全国优秀企业得2分（ (略) 或 (略) 颁发）；企业连续5年获省级优秀企业得1分（由省住建厅 (略) 颁发）。本项最高得2分.

（注：以获奖证书或获奖文件或获奖证明原件为准，时间以前述资料落款时间为准。同一项目只计算一次）。

企业业绩

（2分）

近10年（近10年指自开标之日起向前追溯10年）企业承担的5万平米以上公共建筑项目，每项得2分，最高得2分。

（注：提供合同，同时提供竣工验收证明，竣工验收证明应具备建设、施工、监理、设计 (略) 盖章，时间以合同签订时间为准）。

企业资质

（1分）

建筑工程施工总承包特级资质得1分。

项目负责人

（2分）

1.近10年（近10年指自开标之日起向前追溯10年）承担5万平米以上公共建筑项目，得1分，最高得1分。

（注：提供合同，同时提供竣工验收证明，竣工验收证明应具备建设、施工、监理、设计 (略) 盖章，时间以合同签订时间为准）。

2.近5年（近5年指自开标之日起向前追溯5年）获得全国优秀项目经理的，得1分（ (略) 或 (略) 颁发）；近5年（近5年指自开标之日起向前追溯5年）获得省级优秀项目经理的，得0.5分（由省住建厅 (略) 颁发）；本项最高得1分。（提供获奖证书或证明，时间以上述材料落款时间为准）

信用分（10分）

各投标人本项得分=信用综合得分*10/100，计算结果保留小数点后两位，最高得10分，信用综合得分以开标当日 (略) 省工程建设监管和信用管理平台（http:/ 点击查看>> ）发布的信用综合得分为准，投标人在该平台没有记录的得零分。

施工组织设计（5分）

?

主要施工方法

从工艺先进性、方法 (略) 性及指导具体施工并确保安全方面综合比 (略) 施工方法及施工技术方案。

主要施工机械、设备计划

综合比较投入的施工机械、设备、机具的具体计划，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排等。

主要物资计划

从投入的施工材料计划，数量、选型配置、进场数量、时间安排及满足施工需要方面综合评价。

劳 (略) 安排计划

综合比较各主要施工工序劳 (略) 安排计划情况，各工种劳 (略) 安排计划情况，劳 (略) 投入经济合理性方面及否满足施工需要方面。

确保工程质量的技术组织措施

综合比较施工项目专门的质量技术管理班子和制度及人员配备情况，制度健全情况，主要工序 质量技术保证措施和手段、自控体系情况，保证技术质量情况。

确保安全生产的技术组织措施

综合比较施工项目专门的安全管理人员和制度配备情况，各道工序安全技术措施针对情况，满足有关安全技术标准要求情况。现场防火、社会治安安全措施组织情况。

确保工期的技术组织措施

综合比较施工工艺、施工方法、材料选用、劳 (略) 安排、技术等方面的保证工期具体措施及控制工期的施工进度计划，施工总进 (略) 络图，各项计划图表编制情况，安排的科学性等。

总承包管理服务

比较方案中工期、质量、安全、进度、总分包协调管理等方面与总包单位的配合情况及相关承诺。

评委综合比较，评定优良5分，一般3分，较差1分。评委认定较差的，应出具书面意见。

评分项目

分值

评分办法

信誉、业绩得分（20分）

企业奖项

（5分）

1. 近10年（近10年指自开标之日起向前追溯10年）企业承担的5万平米以上公共建筑项目：每获一个国家级（鲁班奖）优质奖得3分；每获一个省级（直辖市）优质工程奖（如 (略) 的 (略) 杯）得1.5分。本项最高得3分。

2.企业连续5年获全国优秀企业得2分（ (略) 或 (略) 颁发）；企业连续5年获省级优秀企业得1分（由省住建厅 (略) 颁发）。本项最高得2分.

（注：以获奖证书或获奖文件或获奖证明原件为准，时间以前述资料落款时间为准。同一项目只计算一次）。

企业业绩

（2分）

近10年（近10年指自开标之日起向前追溯10年）企业承担的5万平米以上公共建筑项目，每项得2分，最高得2分。

（注：提供合同，同时提供竣工验收证明，竣工验收证明应具备建设、施工、监理、设计 (略) 盖章，时间以合同签订时间为准）。

企业资质

（1分）

建筑工程施工总承包特级资质得1分。

项目负责人

（2分）

1.近10年（近10年指自开标之日起向前追溯10年）承担5万平米以上公共建筑项目，得1分，最高得1分。

（注：提供合同，同时提供竣工验收证明，竣工验收证明应具备建设、施工、监理、设计 (略) 盖章，时间以合同签订时间为准）。

2.近5年（近5年指自开标之日起向前追溯5年）获得全国优秀项目经理的，得1分（ (略) 或 (略) 颁发）；近5年（近5年指自开标之日起向前追溯5年）获得省级优秀项目经理的，得0.5分（由省住建厅 (略) 颁发）；本项最高得1分。（提供获奖证书或证明，时间以上述材料落款时间为准）

信用分（10分）

各投标人本项得分=信用综合得分*10/100，计算结果保留小数点后两位，最高得10分，信用综合得分以开标当日 (略) 省工程建设监管和信用管理平台（http:/ 点击查看>> ）发布的信用综合得分为准，投标人在该平台没有记录的得零分。

施工组织设计（5分）

?

主要施工方法

从工艺先进性、方法 (略) 性及指导具体施工并确保安全方面综合比 (略) 施工方法及施工技术方案。

主要施工机械、设备计划

综合比较投入的施工机械、设备、机具的具体计划，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排等。

主要物资计划

从投入的施工材料计划，数量、选型配置、进场数量、时间安排及满足施工需要方面综合评价。

劳 (略) 安排计划

综合比较各主要施工工序劳 (略) 安排计划情况，各工种劳 (略) 安排计划情况，劳 (略) 投入经济合理性方面及否满足施工需要方面。

确保工程质量的技术组织措施

综合比较施工项目专门的质量技术管理班子和制度及人员配备情况，制度健全情况，主要工序 质量技术保证措施和手段、自控体系情况，保证技术质量情况。

确保安全生产的技术组织措施

综合比较施工项目专门的安全管理人员和制度配备情况，各道工序安全技术措施针对情况，满足有关安全技术标准要求情况。现场防火、社会治安安全措施组织情况。

确保工期的技术组织措施

综合比较施工工艺、施工方法、材料选用、劳 (略) 安排、技术等方面的保证工期具体措施及控制工期的施工进度计划，施工总进 (略) 络图，各项计划图表编制情况，安排的科学性等。

总承包管理服务

比较方案中工期、质量、安全、进度、总分包协调管理等方面与总包单位的配合情况及相关承诺。

评委综合比较，评定优良5分，一般3分，较差1分。评委认定较差的，应出具书面意见。