绩效管理咨询服务及相关软件系统开发 招标变更

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绩效管理咨询服务及相关软件系统开发 招标变更

招标编号:LLCBZ 点击查看>> #



(略) 市 (略) (略) 服务及相关软件系统开发采购项目

变 更文 件

【LLCBZ 点击查看>> #】

针对本项目的情况对原竞争性磋商 (略) 统一变更如下,本变更材料作为竞争性磋商文件 (略) 分,同竞争性磋商文件具有同等法律效力。

一、变更内容:

1.采购控制价更改为人民币75万元

2.评标办法更改为:


项目

评分细则

分项

名称

满分

分值

评分标准

(略) 分

(30分)

最终

报价

30分

以满足磋商文件要求且价格最低的磋商报价为评审基准价,其价格分为满分,其他供应商的价格分按照下列公式计算:

报价得分=(评审基准价/最终报价)×30。

(略) 分

20分

同类

项目

业绩

5分

近三年供应商已完成的同类项目业绩,每个得1分,本项最多得5分;

附:a.源自项目当地政 (略) 站( (略) (略) 门招投 (略) 站,下同) (略) 络打印件(网络打印 (略) (略) 址) (略) (含招标公告和中标公示)打印件( (略) 内容、 (略) 址);b.中标(成交)通知书和合同;c.验收证明。提交以上资料原件备查。若发现原件和复印件有无效、缺 (略) ,不得分。

供应商资质类

6分

供应商通过ISO/IEC:27001信息管理安全体系认证得2分;

具有《软件产品认定证书》得1分;

具有《软件著作权登记证书》得1分;

供应商具有《软件企业认定证书》得1分;

通过ISO * 质量管理体系认证得1分;

本项共计6分。

注:附加盖公章的证书(提供原件备查)复印件,提供原件备查;原件和复印件有无效、缺项和不实的,不得分。

运行

情况

反映

4分

评价供应商同类项目的已投运情况反映,并提供有关证明(使用单位评价),以原件为准,每个得1分,本项最多得4分。

售后服务及优惠条件

5分

1.主要考察供应商的售后服务体系是否完整,在产品维修响应时间、人员培训、定期回访等方面的承诺,由评审专家在2-0分之间自主赋分;

2.评价供应商提供的优惠条件等服务内容是否具有可操作性和实用性,由评审专家在2-0分之间自主赋分;

3.供应商须 (略) (略) (略) 会保险查询记录,满由评审专家在1-0分之间自主赋分。

(略) 分

50分

绩效管理整体方案全面性

15分

1.优秀标准:需求分析详尽、准确,在绩效核算/分配/考核整体方案设计细致全面;医/护/技分 (略) 管理的先进理念方法设计并顺应医改新政策,由评审专家在15-10.1分之间自主赋分;。

2.良好标准:需求分析准确,但不够详尽,绩效整体方案不细致、考虑相对全面由评审专家在10-5.1分之间自主赋分;。

3.一般标准:需求分析简单,对关键因素的分析不够深入,优势不明显由评审专家在5-0分之间自主赋分;。

绩效顾问技术能力

10分

1.优秀标准:咨询师 (略) 进 (略) 辅导经验5年及以上,在投标公 (略) 建设成功案例5家以上;由评审专家在10-8.1分之间自主赋分;

2.良好标准:咨询 (略) 进 (略) 辅导经验3年以上,在投标公司内 (略) 绩效管理建设成功案例3家以上;由评审专家在8-4.1分之间自主赋分;

3.一般标准:咨询师有 (略) (略) (略) 内实际建设成功案例不足2家;由评审专家在4-0分之间自主赋分;

注:须提供成功辅导案例合同原件。

系统延

展性

10分

1.优秀标准:绩效管理系 (略) 信息应用系统, (略) HIS等系统实现一体化管理,技术实施经验丰富 (略) (略) 相关系统实施案例(提供合同)2-4家;由评审专家在10-7.1分之间自主赋分;。

2.良好标准:绩效管理系 (略) 信息应用系统, (略) HIS等系统模块实现数据对接,无HIS等相关系统实施经验由评审专家在7-5.1分之间自主赋分;。

3.一般标准:只 (略) , (略) 其他信息系统做接口的经验;由评审专家在5-0分之间自主赋分;。

系统的

先进性

5分

1.优秀标准:采用主流的B/S架构设计,绩效管理系统使用不限节点,后台系统配置灵活,自动抽取数据,自动测算、多点导入、调控模块等功能;由评审专家在5-3.1分之间自主赋分;。

2.一般标准:采用C/S或其他架构设计,后台系统配置灵活度一般,系统软件成熟度不高;由评审专家在3-0分之间自主赋分;。

实例

演示

10分

1.优秀标准:能准确从专业角度梳理科室绩效思路, (略) 行业特色功能的专业解决方案,并能做实例阐述;由评审专家在10-6.1分之间自主赋分;。

2.一般标准:科室绩效思路不尽专业,方案设计思路不全面;由评审专家在6-0分之间自主赋分;。

(要求时间控制在10分钟以内)


二、联系方式

1.采 购 人: (略) 市 (略)

联 系 人:宋主任

联系电话: 点击查看>>

电子邮箱: * 63.com

2.代理机构:山 (略) 有限公司

联 系 人:胡主任

联系电话: 点击查看>>

电子邮箱: * q.com

* 日




招标编号:LLCBZ 点击查看>> #



(略) 市 (略) (略) 服务及相关软件系统开发采购项目

变 更文 件

【LLCBZ 点击查看>> #】

针对本项目的情况对原竞争性磋商 (略) 统一变更如下,本变更材料作为竞争性磋商文件 (略) 分,同竞争性磋商文件具有同等法律效力。

一、变更内容:

1.采购控制价更改为人民币75万元

2.评标办法更改为:


项目

评分细则

分项

名称

满分

分值

评分标准

(略) 分

(30分)

最终

报价

30分

以满足磋商文件要求且价格最低的磋商报价为评审基准价,其价格分为满分,其他供应商的价格分按照下列公式计算:

报价得分=(评审基准价/最终报价)×30。

(略) 分

20分

同类

项目

业绩

5分

近三年供应商已完成的同类项目业绩,每个得1分,本项最多得5分;

附:a.源自项目当地政 (略) 站( (略) (略) 门招投 (略) 站,下同) (略) 络打印件(网络打印 (略) (略) 址) (略) (含招标公告和中标公示)打印件( (略) 内容、 (略) 址);b.中标(成交)通知书和合同;c.验收证明。提交以上资料原件备查。若发现原件和复印件有无效、缺 (略) ,不得分。

供应商资质类

6分

供应商通过ISO/IEC:27001信息管理安全体系认证得2分;

具有《软件产品认定证书》得1分;

具有《软件著作权登记证书》得1分;

供应商具有《软件企业认定证书》得1分;

通过ISO * 质量管理体系认证得1分;

本项共计6分。

注:附加盖公章的证书(提供原件备查)复印件,提供原件备查;原件和复印件有无效、缺项和不实的,不得分。

运行

情况

反映

4分

评价供应商同类项目的已投运情况反映,并提供有关证明(使用单位评价),以原件为准,每个得1分,本项最多得4分。

售后服务及优惠条件

5分

1.主要考察供应商的售后服务体系是否完整,在产品维修响应时间、人员培训、定期回访等方面的承诺,由评审专家在2-0分之间自主赋分;

2.评价供应商提供的优惠条件等服务内容是否具有可操作性和实用性,由评审专家在2-0分之间自主赋分;

3.供应商须 (略) (略) (略) 会保险查询记录,满由评审专家在1-0分之间自主赋分。

(略) 分

50分

绩效管理整体方案全面性

15分

1.优秀标准:需求分析详尽、准确,在绩效核算/分配/考核整体方案设计细致全面;医/护/技分 (略) 管理的先进理念方法设计并顺应医改新政策,由评审专家在15-10.1分之间自主赋分;。

2.良好标准:需求分析准确,但不够详尽,绩效整体方案不细致、考虑相对全面由评审专家在10-5.1分之间自主赋分;。

3.一般标准:需求分析简单,对关键因素的分析不够深入,优势不明显由评审专家在5-0分之间自主赋分;。

绩效顾问技术能力

10分

1.优秀标准:咨询师 (略) 进 (略) 辅导经验5年及以上,在投标公 (略) 建设成功案例5家以上;由评审专家在10-8.1分之间自主赋分;

2.良好标准:咨询 (略) 进 (略) 辅导经验3年以上,在投标公司内 (略) 绩效管理建设成功案例3家以上;由评审专家在8-4.1分之间自主赋分;

3.一般标准:咨询师有 (略) (略) (略) 内实际建设成功案例不足2家;由评审专家在4-0分之间自主赋分;

注:须提供成功辅导案例合同原件。

系统延

展性

10分

1.优秀标准:绩效管理系 (略) 信息应用系统, (略) HIS等系统实现一体化管理,技术实施经验丰富 (略) (略) 相关系统实施案例(提供合同)2-4家;由评审专家在10-7.1分之间自主赋分;。

2.良好标准:绩效管理系 (略) 信息应用系统, (略) HIS等系统模块实现数据对接,无HIS等相关系统实施经验由评审专家在7-5.1分之间自主赋分;。

3.一般标准:只 (略) , (略) 其他信息系统做接口的经验;由评审专家在5-0分之间自主赋分;。

系统的

先进性

5分

1.优秀标准:采用主流的B/S架构设计,绩效管理系统使用不限节点,后台系统配置灵活,自动抽取数据,自动测算、多点导入、调控模块等功能;由评审专家在5-3.1分之间自主赋分;。

2.一般标准:采用C/S或其他架构设计,后台系统配置灵活度一般,系统软件成熟度不高;由评审专家在3-0分之间自主赋分;。

实例

演示

10分

1.优秀标准:能准确从专业角度梳理科室绩效思路, (略) 行业特色功能的专业解决方案,并能做实例阐述;由评审专家在10-6.1分之间自主赋分;。

2.一般标准:科室绩效思路不尽专业,方案设计思路不全面;由评审专家在6-0分之间自主赋分;。

(要求时间控制在10分钟以内)


二、联系方式

1.采 购 人: (略) 市 (略)

联 系 人:宋主任

联系电话: 点击查看>>

电子邮箱: * 63.com

2.代理机构:山 (略) 有限公司

联 系 人:胡主任

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电子邮箱: * q.com

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