公告概要：

公告信息：
采购项目名称	详见公告正文
品目
采购单位	中国共产党 (略) (略)
行政区域	(略) 市	公告时间	* 日 17:29
首次公告日期		更正日期
联系人及联系方式：
项目联系人	详见公告正文
项目联系电话	详见公告正文
采购单位	中国共产党 (略) (略)
采购单位地址	详见公告正文
采购单位联系方式	详见公告正文
代理机构名称	(略) (略) (略) 分公司
代理机构地址	详见公告正文
代理机构联系方式	详见公告正文

(略) (略) 于 * 日 在 (略) (略) 上提交的 中国共产党 (略) (略) 纪检监察信息技术保障工作政府购买服务项目（ 点击查看>> 点击查看>> 9）（公开招标）采购公告， 因招标文件评标方法修改原因， (略) 分内容作如下更正/变更：

一、招标文件的评标方法根据《 (略) 投标管理办法》（中华人民 (略) 令第87号）的规定已作修改，详见附件。

附件：

评标方法

根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、 (略) 省实施《中华人民共和国政府采购法》办法及相关法律、法规的规定确定以下评标方法、步骤及标准：

一、总则

1． (略)

1.1本次招标依 (略) 。评 (略) 的评审工作，任何人不得干预评委会的工作。采购人员及相关人员与供应商有下列利害关系之一的，应当回避：

1) 参加采购活动前3年内与供应商存在劳动关系；

2) 参加采购活动前3年内担任供应商的董事、监事；

3) 参加采购活动前3年内是供应商的控股股东或者实际控制人；

4) 与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系；

5) 与供应商有其他可能影响政府采购活动公平、 (略) 的关系。

1. (略) 文件确定的 (略) 评标。

1.3参与 (略) 有人员必须遵守相关法律、法规的规定，以确保评标的公平、公正。

2．评标方法

2.1本次评标采用综合评分法。

2. (略) 文件为依据，按公正、科学、客观、平等竞争的要求，推荐报价合理、经验丰富、信誉良好以及综合实力强的中标人。

3．评标步骤

3.1开标结束后，采购人或者采购代 (略) 资格审查。

3. (略) 进行符合性评审， (略) 技术、商务及价格的详细评审。只有通过符合性评审的投标才能进入详细的评审。 (略) 出具评标报告，并排序推荐中标候选人。

4．评分及其统计

4.1按照评标程序、评分标准以及权重分配的规定， (略) 各成员分别首先就各个投标人的技术状况、 (略) 文件要求的 (略) 评议和比较，评出其技术评分和商务评分。各评委的技术或商务评分的算术平均值即为该投标人的技术或商务评分。然后，评出投标人的价格评分。将各投标人的技术评分、商务评分和价格评分分别乘以权重并相加得出其综合得分。

二、资格审查

5.开标结束后，采购人或者采购代理机构依法按《资格审查表》（见附表1）内容 (略) 资格审查，并出具资格审查报告。合格投标人不足3家的，不得评标。未通过资格审查的投标人不进入评标阶段的评审。

三、符合性评审

6． (略) 按照《符合性审查表》内容对通过资格审查的 (略) 符合性检查，只有对《符合性审查表》所列各项作出实质性响应的投标文件才能通过符合性评审。 (略) 文件的要求有争议的投标， (略) 将以记名方式表决，被认为响应的得票超过半数的投标人有资格进入下一阶段的评审，否则将被淘汰。

7． (略) 将审查实质参加投标人数是否够3家，以决定是否需废标。当通过初步评审的投标人不足3家时，本 (略) 理。

8．无效投标的认定

9. 按《符合性审查表》（见附表2）所列各项， (略) 文件要求的，将被认定为无效投标。

三、详细评审

10．详细评审是对通过符合性审查 (略) 技术、商务和价格的评审。

10.1技术(服务方案)评分： (略) 就投标人对技术响应表中各项要求的响应程度、对本项目提出的服务方案（包括人力、物力、技术力量以及对服务内容的理解、具体实施的计划、方法、质量保证措施、成果提交等）满足用户需求 (略) 评分， (略) 占权重见《技术评分表》（附表3），评分统计按本评标方法4. (略) 。

10.2商务评分： (略) 就投标人对商务响应表中各项条款的响应程度、履约能力、服务业绩、服务商信誉（ (略) 信用、合同信用）、售后服务承 (略) 评分， (略) 占权重见《商务评分表》（附表4），评分统 (略) 述。

10.3价格评分：

10.3.1对小型或微型企业报价的扶持：

1）投标人为小型或微型企业时，报价给予6%的价格扣除，即：评标价格＝核实后的投标总价×94%；

2） (略) 称小型或微型企业应当符合以下条件：符合小型或微型企业划分标准，提供本企业的服务（须提交中小企业声明函，否则不予价格扣除。声明必须真实，如有虚假， (略) 理）。

10.3.2将评委会校核后的各投标人的投标总价定义为评标价格。取各评标价格的最低价作为评标基准价格。各投标人的价格得分按以下公式计算：

价格评分=（评标基准价格/评标价格）×100。

11．技术、商务及价格评分总分均为100分，技术、商务及价格评分权重分配：

评分项目	技术评分A1	商务评分A2	价格评分A3
权重（总和为100%）	50%	40%	10%

根据上述技术、商务及价格的综合评分及其权重分配，代入下列公式计算各投标人的综合得分。

综合得分= F1×A1＋F2×A2＋F3×A3

其中，F1、F2、F3分别为技术、商务及价格的评分；A1、A2、A3分别为技术、商务 (略) 占权重值（A1＋A2＋A3=1）。

四、中标候选人

12． (略) 将出具评标报告，并排序推荐三名中标候选人。

12.1 推荐中标候选人名单：将各有效投标人按其综合得分由高到低顺序排列。综合得分相同的，按下列顺序比较确定：（1）投标报价（由低到高）；（2）技术得分（由高到低）；（3）商务得分（由高到低）。如以上都相同的， (略) 抽签确定。排名第一的投标人为第一中标候选人，排名第二的投标人为第二中标候选人，排名第三的投标人为第三中标候选人。

12.2 (略) 的评标结果，采购人依法确定中标人，也可以事 (略) 直接确定中标人。

附表1：资格审查表（注：本表不需要投标人填写）

资格审查表

序号	投标人 投标资格审查项（即供应商资格条件）		A投标人	B投标人	C投标人	D投标人
1	具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册企业法人或其它组织。
2	具有有效的劳务派遣经营许可证。
3	符合《中华人民共和国政府采购法》 (略) 规定的条件。
4	投标人非联合体投标。
5	已在 (略) 文件。
6	投标人须提供近三年内（投标人成立不足三年的可从成立之日起算）无行贿犯罪记录，由投标人 (略) 地或业务发生 (略) 出具的《行贿犯罪档案查询告知函》原件。
7	通过在“信用中国”网（www.credi 点击查看>> ）、中 (略) （www.ccg 点击查看>> ） (略) 网站查询相关供应商的信用记录， (略) 列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单及其他不符合规定条件的。
结 论
不通过原因说明

1．采购人或采购代理机构对投标人是否满足要求逐条标注评审意见，“是”标记为“○”，“否”标记为“×”；

2．评审结论栏统一填写为“通过”或“不通过” ，出现一个“×”为“不通过”；

3．对结论为“不通过”的投标，要说明原因。

附表2：符合性审查表（注：本表不需要投标人填写）

符合性审查表

序号	投标人 投标有效性审查项		A投标人	B投标人	C投标人	D投标人
1	投标函及投标有效期符合要求
2	按招标文件规定加盖公章和签署
3	已提交有效法定代表人/负责人资格证明书及授权委托书
4	投标保证金符合要求
5	投标文件主要资料齐全
6	按规定格式填写，无内容不全或关键字迹模糊、无法辨认
7	投标人无递交两份或多份内容不同的投标文件， (略) 项目有两个或多个报价，且未声明哪个为最终报价的（招标文件规定提交备选投标方案的除外）
8	投标价格是固定价且未超过本项目的采购预算
9	满足★条款要求
10	商务无重大保留或偏差
11	无招标文件或法规明确规定可以废标的其他情形
结 论
不通过原因说明

1．评审时评委对投标人是否满足要求逐条标注评审意见，“是”标记为“○”，“否”标记为“×”；

2．评审结论栏统一填写为“通过”或“不通过” ，出现一个“×”为“不通过”；

3．对结论为“不通过”的投标，要说明原因。

评委签名：

日期：

附表3： 技术评分表

序号	评审项目	分配分数	评议内容	评分				投标人 （一）	投标人 …
				优	良	中	差
				100-90％	90-75％	75-60％	60-30％
1	项目理解程度	5	对本项目的理解，外派人员的薪资计划（包括人员工资晋升制度等）	5-4.5	4.5-3.75	3.75-3	3-1.5
2	管理服务	15	是否具有完善的管理制度、管理服务运作流程和实施方案、人员管理制度等。	15-13.5	13.5-11.25	11.25-9	9-4.5
3	管理制度	15	内部管理制度（包括财务管理制度、人员管理制度等）、纪检监察信息保密措施（包括保密制度等）	15-13.5	13.5-11.25	11.25-9	9-4.5
4	人力资源保障措施	30	人员储备计划、人员稳定保障措施、人员配置合理。	30-27	27-22.5	22.5-18	18-9
5	服务方案	20	服务方案及保障措施，如项目目标、内容、承诺、服务特色及考评体系。	20-18	18-15	15-12	12-6
6	培训计划	15	项目实施培训（培训管理严谨、管理制度明确、人员的培训计划）。	15-13.5	13.5-11.25	11.25-9	9-4.5
合计		100	得分总计

注：评委对各 (略) 比较后打分，最好的为优，其余的根据优劣相应地打分。总分低于60分需文字说明。

附表4 ： 商务评分表

序号	评审项目	分配 分数	评议内容	评分				A投标人得分	B投标人得分	C投标人得分
				优	良	中	差
				100-90％	90-75％	75-60％	60-30％
1	商务响应程度	10	对用户需求和合同条款的响应程度。	10-9	9-7.5	7.5-6	6-3
2	(略) 会信誉度	25	(略) 会信誉度评价。	25-22.5	22.5-18.75	18.75-15	15-7.5
3	经营状况	10	综合比较各投标人 点击查看>> 年财务情况（（以经 (略) 审计的财务数据为准）。	10-9	9-7.5	7.5-6	6-3
4	团队素质	20	(略) 人员素质（学历、资格证书、服务经验等，提供人员的相关证明文件及 (略) 保证明）。	20-18	18-15	15-12	12-6
5	业绩	30	2014年至今承接的同类信息技术劳务服务项目的业绩（提供合同关键页复印件并加盖公章）。	30-27	27-22.5	22.5-18	18-9
6	企业信用等级	5	投标人的企业信用评定等级：AAA级及以上的得5分，AA级的得3分，A级及以下的1分，其它情况不得分（投标文件中须附由合法第三方信用服务机构出具的信用记录或信用报告复印件及提供信用机构相关备案证明资料。否则不得分。投标时提供信用记录或信用报告原件核查，没有原件的不得分）。
合计		100	得分总计

注：评委对各 (略) 比较后打分，最好的为优，其余的根据优劣相应地打分。总分低于60分需文字说明。

评委签名：日 期：

其他内容不变。

二、投标（响应）截止时间： * 日10时00分

三、联系事项

（一）采购项目联系人（代理机构）：刘小姐

联系电话： 点击查看>>

采购项目联系人（采购人）：余先生

联系电话： 点击查看>>

（二）采购代理机构 ： (略) (略)

地址： (略) 市 (略) 中路515号东照大厦3楼

联系人：陈颖超

联系电话： 点击查看>>

传真： 点击查看>>

邮编： 点击查看>>

（三）采购人：中国共产党 (略) (略)

地址： (略) 省 (略) 市 (略) 松苑路1号

联系人：程嘉豪

联系电话： 点击查看>>

传真： 点击查看>>

邮编： 点击查看>>

特此公告。

发布人： (略) (略)

发布时间： * 日


公告概要：

公告信息：
采购项目名称	详见公告正文
品目
采购单位	中国共产党 (略) (略)
行政区域	(略) 市	公告时间	* 日 17:29
首次公告日期		更正日期
联系人及联系方式：
项目联系人	详见公告正文
项目联系电话	详见公告正文
采购单位	中国共产党 (略) (略)
采购单位地址	详见公告正文
采购单位联系方式	详见公告正文
代理机构名称	(略) (略) (略) 分公司
代理机构地址	详见公告正文
代理机构联系方式	详见公告正文

(略) (略) 于 * 日 在 (略) (略) 上提交的 中国共产党 (略) (略) 纪检监察信息技术保障工作政府购买服务项目（ 点击查看>> 点击查看>> 9）（公开招标）采购公告， 因招标文件评标方法修改原因， (略) 分内容作如下更正/变更：

一、招标文件的评标方法根据《 (略) 投标管理办法》（中华人民 (略) 令第87号）的规定已作修改，详见附件。

附件：

评标方法

根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、 (略) 省实施《中华人民共和国政府采购法》办法及相关法律、法规的规定确定以下评标方法、步骤及标准：

一、总则

1． (略)

1.1本次招标依 (略) 。评 (略) 的评审工作，任何人不得干预评委会的工作。采购人员及相关人员与供应商有下列利害关系之一的，应当回避：

1) 参加采购活动前3年内与供应商存在劳动关系；

2) 参加采购活动前3年内担任供应商的董事、监事；

3) 参加采购活动前3年内是供应商的控股股东或者实际控制人；

4) 与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系；

5) 与供应商有其他可能影响政府采购活动公平、 (略) 的关系。

1. (略) 文件确定的 (略) 评标。

1.3参与 (略) 有人员必须遵守相关法律、法规的规定，以确保评标的公平、公正。

2．评标方法

2.1本次评标采用综合评分法。

2. (略) 文件为依据，按公正、科学、客观、平等竞争的要求，推荐报价合理、经验丰富、信誉良好以及综合实力强的中标人。

3．评标步骤

3.1开标结束后，采购人或者采购代 (略) 资格审查。

3. (略) 进行符合性评审， (略) 技术、商务及价格的详细评审。只有通过符合性评审的投标才能进入详细的评审。 (略) 出具评标报告，并排序推荐中标候选人。

4．评分及其统计

4.1按照评标程序、评分标准以及权重分配的规定， (略) 各成员分别首先就各个投标人的技术状况、 (略) 文件要求的 (略) 评议和比较，评出其技术评分和商务评分。各评委的技术或商务评分的算术平均值即为该投标人的技术或商务评分。然后，评出投标人的价格评分。将各投标人的技术评分、商务评分和价格评分分别乘以权重并相加得出其综合得分。

二、资格审查

5.开标结束后，采购人或者采购代理机构依法按《资格审查表》（见附表1）内容 (略) 资格审查，并出具资格审查报告。合格投标人不足3家的，不得评标。未通过资格审查的投标人不进入评标阶段的评审。

三、符合性评审

6． (略) 按照《符合性审查表》内容对通过资格审查的 (略) 符合性检查，只有对《符合性审查表》所列各项作出实质性响应的投标文件才能通过符合性评审。 (略) 文件的要求有争议的投标， (略) 将以记名方式表决，被认为响应的得票超过半数的投标人有资格进入下一阶段的评审，否则将被淘汰。

7． (略) 将审查实质参加投标人数是否够3家，以决定是否需废标。当通过初步评审的投标人不足3家时，本 (略) 理。

8．无效投标的认定

9. 按《符合性审查表》（见附表2）所列各项， (略) 文件要求的，将被认定为无效投标。

三、详细评审

10．详细评审是对通过符合性审查 (略) 技术、商务和价格的评审。

10.1技术(服务方案)评分： (略) 就投标人对技术响应表中各项要求的响应程度、对本项目提出的服务方案（包括人力、物力、技术力量以及对服务内容的理解、具体实施的计划、方法、质量保证措施、成果提交等）满足用户需求 (略) 评分， (略) 占权重见《技术评分表》（附表3），评分统计按本评标方法4. (略) 。

10.2商务评分： (略) 就投标人对商务响应表中各项条款的响应程度、履约能力、服务业绩、服务商信誉（ (略) 信用、合同信用）、售后服务承 (略) 评分， (略) 占权重见《商务评分表》（附表4），评分统 (略) 述。

10.3价格评分：

10.3.1对小型或微型企业报价的扶持：

1）投标人为小型或微型企业时，报价给予6%的价格扣除，即：评标价格＝核实后的投标总价×94%；

2） (略) 称小型或微型企业应当符合以下条件：符合小型或微型企业划分标准，提供本企业的服务（须提交中小企业声明函，否则不予价格扣除。声明必须真实，如有虚假， (略) 理）。

10.3.2将评委会校核后的各投标人的投标总价定义为评标价格。取各评标价格的最低价作为评标基准价格。各投标人的价格得分按以下公式计算：

价格评分=（评标基准价格/评标价格）×100。

11．技术、商务及价格评分总分均为100分，技术、商务及价格评分权重分配：

评分项目	技术评分A1	商务评分A2	价格评分A3
权重（总和为100%）	50%	40%	10%

根据上述技术、商务及价格的综合评分及其权重分配，代入下列公式计算各投标人的综合得分。

综合得分= F1×A1＋F2×A2＋F3×A3

其中，F1、F2、F3分别为技术、商务及价格的评分；A1、A2、A3分别为技术、商务 (略) 占权重值（A1＋A2＋A3=1）。

四、中标候选人

12． (略) 将出具评标报告，并排序推荐三名中标候选人。

12.1 推荐中标候选人名单：将各有效投标人按其综合得分由高到低顺序排列。综合得分相同的，按下列顺序比较确定：（1）投标报价（由低到高）；（2）技术得分（由高到低）；（3）商务得分（由高到低）。如以上都相同的， (略) 抽签确定。排名第一的投标人为第一中标候选人，排名第二的投标人为第二中标候选人，排名第三的投标人为第三中标候选人。

12.2 (略) 的评标结果，采购人依法确定中标人，也可以事 (略) 直接确定中标人。

附表1：资格审查表（注：本表不需要投标人填写）

资格审查表

序号	投标人 投标资格审查项（即供应商资格条件）		A投标人	B投标人	C投标人	D投标人
1	具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册企业法人或其它组织。
2	具有有效的劳务派遣经营许可证。
3	符合《中华人民共和国政府采购法》 (略) 规定的条件。
4	投标人非联合体投标。
5	已在 (略) 文件。
6	投标人须提供近三年内（投标人成立不足三年的可从成立之日起算）无行贿犯罪记录，由投标人 (略) 地或业务发生 (略) 出具的《行贿犯罪档案查询告知函》原件。
7	通过在“信用中国”网（www.credi 点击查看>> ）、中 (略) （www.ccg 点击查看>> ） (略) 网站查询相关供应商的信用记录， (略) 列 (略) 人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严 (略) 为记录名单及其他不符合规定条件的。
结 论
不通过原因说明

1．采购人或采购代理机构对投标人是否满足要求逐条标注评审意见，“是”标记为“○”，“否”标记为“×”；

2．评审结论栏统一填写为“通过”或“不通过” ，出现一个“×”为“不通过”；

3．对结论为“不通过”的投标，要说明原因。

附表2：符合性审查表（注：本表不需要投标人填写）

符合性审查表

序号	投标人 投标有效性审查项		A投标人	B投标人	C投标人	D投标人
1	投标函及投标有效期符合要求
2	按招标文件规定加盖公章和签署
3	已提交有效法定代表人/负责人资格证明书及授权委托书
4	投标保证金符合要求
5	投标文件主要资料齐全
6	按规定格式填写，无内容不全或关键字迹模糊、无法辨认
7	投标人无递交两份或多份内容不同的投标文件， (略) 项目有两个或多个报价，且未声明哪个为最终报价的（招标文件规定提交备选投标方案的除外）
8	投标价格是固定价且未超过本项目的采购预算
9	满足★条款要求
10	商务无重大保留或偏差
11	无招标文件或法规明确规定可以废标的其他情形
结 论
不通过原因说明

1．评审时评委对投标人是否满足要求逐条标注评审意见，“是”标记为“○”，“否”标记为“×”；

2．评审结论栏统一填写为“通过”或“不通过” ，出现一个“×”为“不通过”；

3．对结论为“不通过”的投标，要说明原因。

评委签名：

日期：

附表3： 技术评分表

序号	评审项目	分配分数	评议内容	评分				投标人 （一）	投标人 …
				优	良	中	差
				100-90％	90-75％	75-60％	60-30％
1	项目理解程度	5	对本项目的理解，外派人员的薪资计划（包括人员工资晋升制度等）	5-4.5	4.5-3.75	3.75-3	3-1.5
2	管理服务	15	是否具有完善的管理制度、管理服务运作流程和实施方案、人员管理制度等。	15-13.5	13.5-11.25	11.25-9	9-4.5
3	管理制度	15	内部管理制度（包括财务管理制度、人员管理制度等）、纪检监察信息保密措施（包括保密制度等）	15-13.5	13.5-11.25	11.25-9	9-4.5
4	人力资源保障措施	30	人员储备计划、人员稳定保障措施、人员配置合理。	30-27	27-22.5	22.5-18	18-9
5	服务方案	20	服务方案及保障措施，如项目目标、内容、承诺、服务特色及考评体系。	20-18	18-15	15-12	12-6
6	培训计划	15	项目实施培训（培训管理严谨、管理制度明确、人员的培训计划）。	15-13.5	13.5-11.25	11.25-9	9-4.5
合计		100	得分总计

注：评委对各 (略) 比较后打分，最好的为优，其余的根据优劣相应地打分。总分低于60分需文字说明。

附表4 ： 商务评分表

序号	评审项目	分配 分数	评议内容	评分				A投标人得分	B投标人得分	C投标人得分
				优	良	中	差
				100-90％	90-75％	75-60％	60-30％
1	商务响应程度	10	对用户需求和合同条款的响应程度。	10-9	9-7.5	7.5-6	6-3
2	(略) 会信誉度	25	(略) 会信誉度评价。	25-22.5	22.5-18.75	18.75-15	15-7.5
3	经营状况	10	综合比较各投标人 点击查看>> 年财务情况（（以经 (略) 审计的财务数据为准）。	10-9	9-7.5	7.5-6	6-3
4	团队素质	20	(略) 人员素质（学历、资格证书、服务经验等，提供人员的相关证明文件及 (略) 保证明）。	20-18	18-15	15-12	12-6
5	业绩	30	2014年至今承接的同类信息技术劳务服务项目的业绩（提供合同关键页复印件并加盖公章）。	30-27	27-22.5	22.5-18	18-9
6	企业信用等级	5	投标人的企业信用评定等级：AAA级及以上的得5分，AA级的得3分，A级及以下的1分，其它情况不得分（投标文件中须附由合法第三方信用服务机构出具的信用记录或信用报告复印件及提供信用机构相关备案证明资料。否则不得分。投标时提供信用记录或信用报告原件核查，没有原件的不得分）。
合计		100	得分总计

注：评委对各 (略) 比较后打分，最好的为优，其余的根据优劣相应地打分。总分低于60分需文字说明。

评委签名：日 期：

其他内容不变。

二、投标（响应）截止时间： * 日10时00分

三、联系事项

（一）采购项目联系人（代理机构）：刘小姐

联系电话： 点击查看>>

采购项目联系人（采购人）：余先生

联系电话： 点击查看>>

（二）采购代理机构 ： (略) (略)

地址： (略) 市 (略) 中路515号东照大厦3楼

联系人：陈颖超

联系电话： 点击查看>>

传真： 点击查看>>

邮编： 点击查看>>

（三）采购人：中国共产党 (略) (略)

地址： (略) 省 (略) 市 (略) 松苑路1号

联系人：程嘉豪

联系电话： 点击查看>>

传真： 点击查看>>

邮编： 点击查看>>

特此公告。

发布人： (略) (略)

发布时间： * 日

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