项目名称： (略) 市 (略) 社会工作服务项目

项目编号： LZG17-578

一、项目联系方式：

项目联系人：张工

项目联系电话： 点击查看>>

二、原公告名称及地址时间等：

首次公告日期： * 日

本次变更日期： * 日

原公告项目名称： (略) 建 (略) 有限公司关于 (略) 市 (略) 社会工作服务项目（LZG17-578）招标公告

三、更正事项、内容：

各投标人：

一、采购项目名称： (略) 市 (略) 社会工作服务项目

二、采购项目编号：LZG17-578

三、采购人名称： (略) 乡居民最低生 (略)

地址： (略) 市八一路90号

联系人：蔡群 联系电话： 点击查看>>

四、采购代理机构名称： (略) 建 (略) 有限公司

地址： (略) 市三中路88号营业楼一楼

项目联系人：张 媛 联系电话： 点击查看>>

五、首次公告日期： * 日

六、更正日期： * 日

七、现 (略) 分内容做出如下更改：

1、采购代理机构联系人原为：张工，现更改为：张媛。

2、投标截止时间、开标时间原为： * 日9时30分，现更改为：投标人应于 * 日9时30分。

3、投标文件接收时间原为： * 日上午9时00分～9时30分止，现更改为：投标人应于 * 日上午9时00分～9时30分止。

4、投标保证金原为： * 日17时00分前，现更改为： * 日17时00分前.

5、付款条件原为：项目款分两次拨付。自签订合同后十个工作日内，甲方第一次付给乙方项目款70%；项目中期评估合格后十个工作日内，甲方将项目款的30%付给乙方，现更改为：项目款分三次拨付，自 (略) 服务后10个工作日内，甲方第一次付给乙方50%项目款；项目服务时间过半并完成中期评估合格后十个工作日内，甲方将项目款的30%付给乙方，项目完成并验收通过后由甲方一次性支付余款给乙方。

6、评分标准原为：

1、价格分30分；

(1)以进入评标的最低的评标价为30分

(2)价格分计算公式：

有效投标人最低评标价金额（万元）

某有效投标人价格分 ＝ ×30分

某有效投标人最低评标价金额（万元）

2、服务设计方案分……………………………………………………………………………………………40分

一档（0.1～13分）：提供了服务设计方案，方案满足采购文件要求；

二档（13.1～26分）：提供了服务设计方案，描述了预估数据，需求分析，结论；服务 (略) 性和可操作性； (略) 会工作专业服务理念和方法要求；服务设计紧密围绕项目目标。

三档（26.1～40分）：提供了服务设计方案，预估数据详尽，需求分析得当，结论科学；服务 (略) 性和可操作性，能够有效回应服务对象需求； (略) 会工作专业服务理念和方法要求；服务设计紧密围绕项目目标，逻辑清晰；服务设计具有创新性和推广价值；服务指标设计科学合理。

3、人员配置分…………………………………………………………………………………………………12分

评定基准：在满足招标文件的基础上，由评委根据各投标人提交的拟投入人员方案描述、项目管理及实施方案、项目组织、人员安排合理性、可实施性等要求的满足情况，以及对招标文件的响应、可扩展性等内容确 (略) 属的档次等级并打分。

一档(0.1-4分)：项目人员满足采购文件要求，配备专职人员 (略) 会工作专业资质（ (略) 会工作者职业水平 (略) 会工作专业大专以上学历），且2人都属于 (略) 保名单上的正式工作人员。

二档(4.1-8分)：项目人员满足采购文件要求，配备专职人员 (略) 会工作专业资质的人员（ (略) 会工作者职业水平 (略) 会工作专业大专以上学历），且项目专职人员属于 (略) 保名单上的正式工作人员，社会工作专业资质较好。

三档( 8.1-12分)：项目人员满足采购文件要求，配备专职人员 (略) 会工作专业资质的人员（ (略) 会工作者职业水平 (略) 会工作专业大专以上学历），且2人都属于 (略) 保名单上的正式工作人员，人员配置结构较合理，专业资质较突出，获得国家级或者省级荣誉，社会工作服务经验较丰富，所聘督导具备国家级或者省级督导资质证书的督导。

4、组织能力分…………………………………………………………………………………………………10分

评定基准：在满足招标文件的基础上， (略) 文件的基础上，由评委根据各投标人方案描述中的组织机构，理事会的积极作用以及内控制度等内容确 (略) 属的档次等级并打分。

一档(0.1-4分)：组织架构基本健全，章程明确，制度框架较清晰。

二档(4.1-7分)：组织架构较健全，人事、财务、培训、督导等规则制度较完善。

三档(7.1-10分)：组织架构健全，规章制度高度完善，项目运作机制较成熟，人事、财务、培训、督导、服务对象投诉和申诉机制、质量管理等规则制 (略) 执行力强。

5、财务状况分…………………………………………………………………………………………………1分

以投标人近两年的财务报表和最近一个季度的 (略) 评价，财务状况良好的得1分；一般的得0.5分；差的不得分。（以会计报表复印件或具备审计资质第三方机构出具的审计报告复印件为准）。

6、企业信誉分…………………………………………………………………………………………………7分

（1）投标人自2015年以来获得与企业生产经营相关的奖项（省级及以上每项1分，满分2分）

（2）投标人自2015以来完成同类项目的业绩分，以合同书为准（原件核查），否则不予加分(每项1分，满分2分)

（3）属于 (略) 区内投标人提供的服务的得1分。

（4）投标人 (略) (略) 区设立固定办公地点或分支服务机构（ (略) 地证明原件得2分）。

现更改为：

1、价格分30分；

(1)以进入评标的最低的评标价为30分

(2)价格分计算公式：

有效投标人最低评标价金额（万元）

某有效投标人价格分 ＝ ×30分

某有效投标人最低评标价金额（万元）

2、服务设计方案分……………………………………………………………………………………………40分

一档（0.1～13分）：提供了服务设计方案，方案满足采购文件要求；

二档（13.1～26分）：提供了服务设计方案，描述了预估数据，需求分析，结论；服务 (略) 性和可操作性； (略) 会工作专业服务理念和方法要求；服务设计紧密围绕项目目标。

三档（26.1～40分）：提供了服务设计方案，预估数据详尽，需求分析得当，结论科学；服务 (略) 性和可操作性，能够有效回应服务对象需求； (略) 会工作专业服务理念和方法要求；服务设计紧密围绕项目目标，逻辑清晰；服务设计具有创新性和推广价值；服务指标设计科学合理。

3、项目管理能力分…………………………………………………………………………………………………12分

一档：针对人员培训、 (略) 文件要求 0.1-4分

二档：社会工作专业资质较好，针对人员培训、评估报告方案等方面综合评定良好的 4.1-8分

三档：社会工作专业资质较突出，社会工作服务经验较丰富，针对人员培训、评估报告方案等方面综合评定优秀的 8.1-12分

4、组织能力分…………………………………………………………………………………………………10分

一档(0.1-4分)：组织架构基本健全，章程明确，制度框架较清晰。

二档(4.1-7分)：组织架构较健全，人事、财务、督导等规则制度较完善。

三档(7.1-10分)：组织架构健全，规章制度高度完善，项目运作机制较成熟，人事、财务、督导、服务对象投诉和申诉机制、质量管理等规则制 (略) 执行力强。

5、财务状况分…………………………………………………………………………………………………1分

以投标人近两年的财务报表和最近一个季度的 (略) 评价，财务状况良好的得1分；一般的得0.5分；差的不得分。（以会计报表复印件或具备审计资质第三方机构出具的审计报告复印件为准）。

6、企业信誉分…………………………………………………………………………………………………7分

（1）投标人自2015年以来获得与企业生产经营相关的奖项（省级及以上每项1分，满分2分）

（2）投标人自2015以来完成同类项目的业绩分，以合同书为准（原件核查），否则不予加分(每项1分，满分3分)

（3）投标人 (略) (略) 区设立固定办公地点或分支服务机构（ (略) 地证明原件得2分）。

其他内容不变。

特此公告。

(略) 建 (略) 有限公司

二〇一七年十月二十六日

 

四、其它补充事宜：

 

五、联系方式：

采购单位名称： (略) 乡居民最低生 (略)

采购单位地址： (略) 市八一路90号

采购单位联系方式：蔡群 点击查看>>

采购代理机构全称： (略) 建 (略) 有限公司

采购代理机构地址： (略) 市三中路88号营业楼一楼

采购代理机构联系方式：张 工 点击查看>>

 

 



项目名称： (略) 市 (略) 社会工作服务项目

项目编号： LZG17-578

一、项目联系方式：

项目联系人：张工

项目联系电话： 点击查看>>

二、原公告名称及地址时间等：

首次公告日期： * 日

本次变更日期： * 日

原公告项目名称： (略) 建 (略) 有限公司关于 (略) 市 (略) 社会工作服务项目（LZG17-578）招标公告

三、更正事项、内容：

各投标人：

一、采购项目名称： (略) 市 (略) 社会工作服务项目

二、采购项目编号：LZG17-578

三、采购人名称： (略) 乡居民最低生 (略)

地址： (略) 市八一路90号

联系人：蔡群 联系电话： 点击查看>>

四、采购代理机构名称： (略) 建 (略) 有限公司

地址： (略) 市三中路88号营业楼一楼

项目联系人：张 媛 联系电话： 点击查看>>

五、首次公告日期： * 日

六、更正日期： * 日

七、现 (略) 分内容做出如下更改：

1、采购代理机构联系人原为：张工，现更改为：张媛。

2、投标截止时间、开标时间原为： * 日9时30分，现更改为：投标人应于 * 日9时30分。

3、投标文件接收时间原为： * 日上午9时00分～9时30分止，现更改为：投标人应于 * 日上午9时00分～9时30分止。

4、投标保证金原为： * 日17时00分前，现更改为： * 日17时00分前.

5、付款条件原为：项目款分两次拨付。自签订合同后十个工作日内，甲方第一次付给乙方项目款70%；项目中期评估合格后十个工作日内，甲方将项目款的30%付给乙方，现更改为：项目款分三次拨付，自 (略) 服务后10个工作日内，甲方第一次付给乙方50%项目款；项目服务时间过半并完成中期评估合格后十个工作日内，甲方将项目款的30%付给乙方，项目完成并验收通过后由甲方一次性支付余款给乙方。

6、评分标准原为：

1、价格分30分；

(1)以进入评标的最低的评标价为30分

(2)价格分计算公式：

有效投标人最低评标价金额（万元）

某有效投标人价格分 ＝ ×30分

某有效投标人最低评标价金额（万元）

2、服务设计方案分……………………………………………………………………………………………40分

一档（0.1～13分）：提供了服务设计方案，方案满足采购文件要求；

二档（13.1～26分）：提供了服务设计方案，描述了预估数据，需求分析，结论；服务 (略) 性和可操作性； (略) 会工作专业服务理念和方法要求；服务设计紧密围绕项目目标。

三档（26.1～40分）：提供了服务设计方案，预估数据详尽，需求分析得当，结论科学；服务 (略) 性和可操作性，能够有效回应服务对象需求； (略) 会工作专业服务理念和方法要求；服务设计紧密围绕项目目标，逻辑清晰；服务设计具有创新性和推广价值；服务指标设计科学合理。

3、人员配置分…………………………………………………………………………………………………12分

评定基准：在满足招标文件的基础上，由评委根据各投标人提交的拟投入人员方案描述、项目管理及实施方案、项目组织、人员安排合理性、可实施性等要求的满足情况，以及对招标文件的响应、可扩展性等内容确 (略) 属的档次等级并打分。

一档(0.1-4分)：项目人员满足采购文件要求，配备专职人员 (略) 会工作专业资质（ (略) 会工作者职业水平 (略) 会工作专业大专以上学历），且2人都属于 (略) 保名单上的正式工作人员。

二档(4.1-8分)：项目人员满足采购文件要求，配备专职人员 (略) 会工作专业资质的人员（ (略) 会工作者职业水平 (略) 会工作专业大专以上学历），且项目专职人员属于 (略) 保名单上的正式工作人员，社会工作专业资质较好。

三档( 8.1-12分)：项目人员满足采购文件要求，配备专职人员 (略) 会工作专业资质的人员（ (略) 会工作者职业水平 (略) 会工作专业大专以上学历），且2人都属于 (略) 保名单上的正式工作人员，人员配置结构较合理，专业资质较突出，获得国家级或者省级荣誉，社会工作服务经验较丰富，所聘督导具备国家级或者省级督导资质证书的督导。

4、组织能力分…………………………………………………………………………………………………10分

评定基准：在满足招标文件的基础上， (略) 文件的基础上，由评委根据各投标人方案描述中的组织机构，理事会的积极作用以及内控制度等内容确 (略) 属的档次等级并打分。

一档(0.1-4分)：组织架构基本健全，章程明确，制度框架较清晰。

二档(4.1-7分)：组织架构较健全，人事、财务、培训、督导等规则制度较完善。

三档(7.1-10分)：组织架构健全，规章制度高度完善，项目运作机制较成熟，人事、财务、培训、督导、服务对象投诉和申诉机制、质量管理等规则制 (略) 执行力强。

5、财务状况分…………………………………………………………………………………………………1分

以投标人近两年的财务报表和最近一个季度的 (略) 评价，财务状况良好的得1分；一般的得0.5分；差的不得分。（以会计报表复印件或具备审计资质第三方机构出具的审计报告复印件为准）。

6、企业信誉分…………………………………………………………………………………………………7分

（1）投标人自2015年以来获得与企业生产经营相关的奖项（省级及以上每项1分，满分2分）

（2）投标人自2015以来完成同类项目的业绩分，以合同书为准（原件核查），否则不予加分(每项1分，满分2分)

（3）属于 (略) 区内投标人提供的服务的得1分。

（4）投标人 (略) (略) 区设立固定办公地点或分支服务机构（ (略) 地证明原件得2分）。

现更改为：

1、价格分30分；

(1)以进入评标的最低的评标价为30分

(2)价格分计算公式：

有效投标人最低评标价金额（万元）

某有效投标人价格分 ＝ ×30分

某有效投标人最低评标价金额（万元）

2、服务设计方案分……………………………………………………………………………………………40分

一档（0.1～13分）：提供了服务设计方案，方案满足采购文件要求；

二档（13.1～26分）：提供了服务设计方案，描述了预估数据，需求分析，结论；服务 (略) 性和可操作性； (略) 会工作专业服务理念和方法要求；服务设计紧密围绕项目目标。

三档（26.1～40分）：提供了服务设计方案，预估数据详尽，需求分析得当，结论科学；服务 (略) 性和可操作性，能够有效回应服务对象需求； (略) 会工作专业服务理念和方法要求；服务设计紧密围绕项目目标，逻辑清晰；服务设计具有创新性和推广价值；服务指标设计科学合理。

3、项目管理能力分…………………………………………………………………………………………………12分

一档：针对人员培训、 (略) 文件要求 0.1-4分

二档：社会工作专业资质较好，针对人员培训、评估报告方案等方面综合评定良好的 4.1-8分

三档：社会工作专业资质较突出，社会工作服务经验较丰富，针对人员培训、评估报告方案等方面综合评定优秀的 8.1-12分

4、组织能力分…………………………………………………………………………………………………10分

一档(0.1-4分)：组织架构基本健全，章程明确，制度框架较清晰。

二档(4.1-7分)：组织架构较健全，人事、财务、督导等规则制度较完善。

三档(7.1-10分)：组织架构健全，规章制度高度完善，项目运作机制较成熟，人事、财务、督导、服务对象投诉和申诉机制、质量管理等规则制 (略) 执行力强。

5、财务状况分…………………………………………………………………………………………………1分

以投标人近两年的财务报表和最近一个季度的 (略) 评价，财务状况良好的得1分；一般的得0.5分；差的不得分。（以会计报表复印件或具备审计资质第三方机构出具的审计报告复印件为准）。

6、企业信誉分…………………………………………………………………………………………………7分

（1）投标人自2015年以来获得与企业生产经营相关的奖项（省级及以上每项1分，满分2分）

（2）投标人自2015以来完成同类项目的业绩分，以合同书为准（原件核查），否则不予加分(每项1分，满分3分)

（3）投标人 (略) (略) 区设立固定办公地点或分支服务机构（ (略) 地证明原件得2分）。

其他内容不变。

特此公告。

(略) 建 (略) 有限公司

二〇一七年十月二十六日

 

四、其它补充事宜：

 

五、联系方式：

采购单位名称： (略) 乡居民最低生 (略)

采购单位地址： (略) 市八一路90号

采购单位联系方式：蔡群 点击查看>>

采购代理机构全称： (略) 建 (略) 有限公司

采购代理机构地址： (略) 市三中路88号营业楼一楼

采购代理机构联系方式：张 工 点击查看>>

 

 

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