部门决算报表软件招标变更
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部门决算报表软件招标变更
| 期数： | XRDZB2017-J123 侯财采计522号 |
| 采购项目名称： | 略管理服务器硬件设备更新及服务要求采购项目 |
| 采购方式： | 竞价采购 |
| 合同包总数： | 1 |
| 报名起始时间： | ## 09:00:00 |
| 报名截止时间： | ## 09:00:00 |
| 竞价起始时间： | ## 09:00:00 |
| 竞价截止时间： | ## 11:00:00 |
| 包号 | 商品 | 品牌 | 规格 | 采购单位 | 成交供应商 | 成交金额 | 竞价类别 | 备注 |
| 1 | 部门决算报表软件 | / | 1、系统登录（所有用户都必须通过统一的登录窗口登录后才能进入决算编审系统）；2、系统门户（提供系统功能导航、待办事项、新闻通知、数据下载等功能）；3、用户管理（统一管理系统职责和用户；系统管理员可以在用户管理功能中创建、修改和删除职责和用户；提供用户导入操作，通过该操作，管理员可以轻松的完成成千上万职责和用户的初始化工作）；4、单位管理（提供单位的新增、修改、注销、删除操作；业务管理员可以通过单位管理功略门决算系统的单位信息）；5、权限管理（用于统一设置系统用户的权限；系统管理员能够查看和设置系统职责和用户的权限）；6、报表体系管理（通过报表体系管理，管理略门决算业务需要创建、略门决算报表体系；系统提供专门的报表体系管理工具——“业务建模客户端”；管理员可以在业务建模客户端上完成任务管理、表单管理、公式管理、打印管理、参数检查、参数发布等工作）；7、使用已有的JIO报表体系（提供专门的JIO报表体系上传工具——“参数上传工具”）；8、略门扩展报表体系（通过扩展上级的报表体系来扩略门决算业务）；9、数据采集（提供Web页面录入、离线客户端录入、JIO导入、Excel导入等多种操作方式）；10、数据录入（通过Web页面和离线客户端（略门决算报表软件）实现；数据录入支持的功能有：审核、全审、预警审核、运算、全算、数据上报、数据确认、数据退回、审核直接（所有）下级、汇总直接（所有）下级、金额转换、导出、打印、打印预览、批量打印、图表、数值计算、汇总明细查看、历史数据查看、公式查看、公式追溯、锁定表头、回车方向）；11、JIO数据上传与下载（提供JIO上传，单机版传出的JIO略门决算系统中；提供JIO下载，部门决算系统的数据下载生成JIO文件，该JIO文件可以装入单机版，在略展示和编辑）；12、Excel数据导入（把数据以EXCEL文件的格式导入到系统中）；13、数据上报（分为未上报、已上报、已确认、已退回四种状态，通过这四种状略门决算数据逐级上报的要求）；14、上报质量（通过“是否一次上报通过”、“上报次数”和“上报质量评价”三个指标来评价预算单位的上报质量）；15、审核记录表（提供填写审核情况的表单）；16、户数核对（核对决算当年与上一年决算上报单位的功能）；17、表完整性检查（检查填报单位各决算报表的录入情况，查看报表填报是否完整、完全）；18、公式审核（通过系统中设置好的审核公式，对部门略审核。使用公式审略有不符合审核公式的数据）；19、上年数据核对（进行上年数据正确性检查）；20、枚举字典检查（检查封面代码及报表中的枚举字段是否按照定填写）；21、财政拨款核对（对决算报表中的财政略自动核对）；22、资产数据核对（对决算报表中的略自动核对）；23、非税收入核对（对决算报表中的略自动核对24、略政经费审核（对决算报表略自动审核，该功能需要事先略政经费数据到系统中，然后根据略自动核对）；25、数据查询（将敏感数据集中查询出来，在查询略查看分析）；26、数据汇总（将下级单位数据汇总到上级单位）；27、批复（业务科室在国库科会审完毕之后，根据同级人大批准的决算，略批复，并以科略批复，略门决算批复文略门决算数据一起送达国库科）；28、批复文件查看（对系统生成的略查看）；29、批复文件导出（导出批复文本）；30、批量导出Excel（选定的任务时期下，指定单位和指定表单的数据以Excel文件格式批量导出）；31、数据分析（按照系统预置的分析统计公式，对部门略分析统计运算）；32、调账（略门决算报表之前，对财政拨款数据和资产数据有一个事前核对的过程，如果核对数据与实际数据不一致，则对略调整）；33、审核记录同步（将户数核对、表完整性检查以及公式审核等功能的审核结果数据批量同步到审核结果记录表中）；34、工作进度查看（向国库科用户提供各业务科的审核进度和批复进度）；二、实施服务参数1、实施规划（根据用户普遍性需求和个性化需求，在现有技术和产品框架定制针对性解决方案，组织人员完成个性化开发、测试、安装、配置和培训；建立一个项目实施组，制定项目组中各岗位应承担的职责及保障这些略所必备的权利）；2、实施质量保障（制定项目计划，同时对项目的进略评估、协商和决策，并在必要时，向本项目的领导小组提交项目变更请求并按照项目领导小组的审议结略项目计划；项目跟踪与报告，包括上阶段完成的任务、本阶段完成的任务、存在的问题和计划的措施、所需的支持）；3、实施计划（项目总体实施规划；根据项目实施标准工作流程提出具体的实施工作计划）；4、实施工作内容（划分为启动准备、正式启动、会审需求调研、数据准备、环境搭建、集中培训、略（会审）、批复需求调研、略（批复）、项目结项与总结阶段）；5、培训方案（培训需求准备阶段确认培训讲师、培训计划、培训内容、培训时长、略地、培训时间、行车路线，参加培训人员名单以及联系方式等等；培训组织实施阶段；培训评估总结阶段）；6、培训计划（确定培训方案后，制定培训计划，详细说明培训内容以及安排的天数）；7、培训内容与范围（按培训对象不同制定培训内容）8、技术服务方式与服务内容（定期常规性预防维护；热线电话、传真和电子邮件支持服务；远程在线诊断和故障排除(略支持)；现场响应(包含集成设备维修支持)；提供系统应急策略；项目巡检服务；9、技术服务承诺（实施方对本项目服务承诺；技术服务项目负责人；本项目常规服务承诺；局部修正服务承诺；系统宕机等重略理服务承诺；建立项目巡检服务）；10、升级服务与保质期后售后服务。 | 略 | 无供应商报价 | 0 | 市场询价 |
| 期数： | XRDZB2017-J123 侯财采计522号 |
| 采购项目名称： | 略管理服务器硬件设备更新及服务要求采购项目 |
| 采购方式： | 竞价采购 |
| 合同包总数： | 1 |
| 报名起始时间： | ## 09:00:00 |
| 报名截止时间： | ## 09:00:00 |
| 竞价起始时间： | ## 09:00:00 |
| 竞价截止时间： | ## 11:00:00 |
| 包号 | 商品 | 品牌 | 规格 | 采购单位 | 成交供应商 | 成交金额 | 竞价类别 | 备注 |
| 1 | 部门决算报表软件 | / | 1、系统登录（所有用户都必须通过统一的登录窗口登录后才能进入决算编审系统）；2、系统门户（提供系统功能导航、待办事项、新闻通知、数据下载等功能）；3、用户管理（统一管理系统职责和用户；系统管理员可以在用户管理功能中创建、修改和删除职责和用户；提供用户导入操作，通过该操作，管理员可以轻松的完成成千上万职责和用户的初始化工作）；4、单位管理（提供单位的新增、修改、注销、删除操作；业务管理员可以通过单位管理功略门决算系统的单位信息）；5、权限管理（用于统一设置系统用户的权限；系统管理员能够查看和设置系统职责和用户的权限）；6、报表体系管理（通过报表体系管理，管理略门决算业务需要创建、略门决算报表体系；系统提供专门的报表体系管理工具——“业务建模客户端”；管理员可以在业务建模客户端上完成任务管理、表单管理、公式管理、打印管理、参数检查、参数发布等工作）；7、使用已有的JIO报表体系（提供专门的JIO报表体系上传工具——“参数上传工具”）；8、略门扩展报表体系（通过扩展上级的报表体系来扩略门决算业务）；9、数据采集（提供Web页面录入、离线客户端录入、JIO导入、Excel导入等多种操作方式）；10、数据录入（通过Web页面和离线客户端（略门决算报表软件）实现；数据录入支持的功能有：审核、全审、预警审核、运算、全算、数据上报、数据确认、数据退回、审核直接（所有）下级、汇总直接（所有）下级、金额转换、导出、打印、打印预览、批量打印、图表、数值计算、汇总明细查看、历史数据查看、公式查看、公式追溯、锁定表头、回车方向）；11、JIO数据上传与下载（提供JIO上传，单机版传出的JIO略门决算系统中；提供JIO下载，部门决算系统的数据下载生成JIO文件，该JIO文件可以装入单机版，在略展示和编辑）；12、Excel数据导入（把数据以EXCEL文件的格式导入到系统中）；13、数据上报（分为未上报、已上报、已确认、已退回四种状态，通过这四种状略门决算数据逐级上报的要求）；14、上报质量（通过“是否一次上报通过”、“上报次数”和“上报质量评价”三个指标来评价预算单位的上报质量）；15、审核记录表（提供填写审核情况的表单）；16、户数核对（核对决算当年与上一年决算上报单位的功能）；17、表完整性检查（检查填报单位各决算报表的录入情况，查看报表填报是否完整、完全）；18、公式审核（通过系统中设置好的审核公式，对部门略审核。使用公式审略有不符合审核公式的数据）；19、上年数据核对（进行上年数据正确性检查）；20、枚举字典检查（检查封面代码及报表中的枚举字段是否按照定填写）；21、财政拨款核对（对决算报表中的财政略自动核对）；22、资产数据核对（对决算报表中的略自动核对）；23、非税收入核对（对决算报表中的略自动核对24、略政经费审核（对决算报表略自动审核，该功能需要事先略政经费数据到系统中，然后根据略自动核对）；25、数据查询（将敏感数据集中查询出来，在查询略查看分析）；26、数据汇总（将下级单位数据汇总到上级单位）；27、批复（业务科室在国库科会审完毕之后，根据同级人大批准的决算，略批复，并以科略批复，略门决算批复文略门决算数据一起送达国库科）；28、批复文件查看（对系统生成的略查看）；29、批复文件导出（导出批复文本）；30、批量导出Excel（选定的任务时期下，指定单位和指定表单的数据以Excel文件格式批量导出）；31、数据分析（按照系统预置的分析统计公式，对部门略分析统计运算）；32、调账（略门决算报表之前，对财政拨款数据和资产数据有一个事前核对的过程，如果核对数据与实际数据不一致，则对略调整）；33、审核记录同步（将户数核对、表完整性检查以及公式审核等功能的审核结果数据批量同步到审核结果记录表中）；34、工作进度查看（向国库科用户提供各业务科的审核进度和批复进度）；二、实施服务参数1、实施规划（根据用户普遍性需求和个性化需求，在现有技术和产品框架定制针对性解决方案，组织人员完成个性化开发、测试、安装、配置和培训；建立一个项目实施组，制定项目组中各岗位应承担的职责及保障这些略所必备的权利）；2、实施质量保障（制定项目计划，同时对项目的进略评估、协商和决策，并在必要时，向本项目的领导小组提交项目变更请求并按照项目领导小组的审议结略项目计划；项目跟踪与报告，包括上阶段完成的任务、本阶段完成的任务、存在的问题和计划的措施、所需的支持）；3、实施计划（项目总体实施规划；根据项目实施标准工作流程提出具体的实施工作计划）；4、实施工作内容（划分为启动准备、正式启动、会审需求调研、数据准备、环境搭建、集中培训、略（会审）、批复需求调研、略（批复）、项目结项与总结阶段）；5、培训方案（培训需求准备阶段确认培训讲师、培训计划、培训内容、培训时长、略地、培训时间、行车路线，参加培训人员名单以及联系方式等等；培训组织实施阶段；培训评估总结阶段）；6、培训计划（确定培训方案后，制定培训计划，详细说明培训内容以及安排的天数）；7、培训内容与范围（按培训对象不同制定培训内容）8、技术服务方式与服务内容（定期常规性预防维护；热线电话、传真和电子邮件支持服务；远程在线诊断和故障排除(略支持)；现场响应(包含集成设备维修支持)；提供系统应急策略；项目巡检服务；9、技术服务承诺（实施方对本项目服务承诺；技术服务项目负责人；本项目常规服务承诺；局部修正服务承诺；系统宕机等重略理服务承诺；建立项目巡检服务）；10、升级服务与保质期后售后服务。 | 略 | 无供应商报价 | 0 | 市场询价 |
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