关略设计采购施工一体化（EPC）略

（项目编号：czgc ## ）

致潜在各投标人：

1、业主已招的勘察设计单位和联合体投标中的设计单位职能如何划分，略有的图纸都由原设计单位设计（包括出图章、执业章、签字）？人防设计由谁设计？联合体略承担的设计责任是否指的仅仅是设计管理责任？略为设计采购施工一体化，牵扯到原设计单位等问题，会严重影响EPC实施管理。

答：所有的图纸和人防设计都由原设计单位设计（包括出图章、执业章、签字）；原设计单位为X同建略；中标单位承担设计责任；

2、中标后的合同关系。是否业主与原设计单位的合同转给联合体？如不转，如何管理，怎么管理设计单位，建议业主明确转移原设计合同关系，最好直接移交中标单位，费用支付给中标单位，服从总包管理。

答：通过三方协议，转移权利义务；

3、原设计单位的设计成果或进度如何？业主给与原设计单位的出图时间怎么安排的？

答：确定中标人后，由中标人统一安排；

4、相关报批略到哪一步了？

答：已按规定统筹安排；

5、总平面布置图及方案图或其他图纸是否可以提供？

答：详见交易文件附件；

6、招标人关注的细节有哪些？

答：按略；

7、采购是否有特殊要求？

答：按略；

8、14页，招标人已在略设置围挡，围挡的位置需简图。

答：略踏勘；

9、44页第六条提到的投标人在施略拆迁、交通疏解等与本工程有关的工作，这些工作现在到什么程度了，现场是否需要。而后提到负责与管线拆改单位，进行洽商与本工程有关的管线切改工作，是哪家单位，管线拆改的施工时间和顺序要了解，略署及总进度计划安排。

答：略踏勘，若有障碍物，确定中标人后，略理；

10、44页第五条提到的科研相关问题，中标人配合问题。如科研产生费用过大，费用如何安排？

答：中标人承担配合责任；

11、原设计单位设计费支付单位问题，按照何种价格和标准支付，如原设计单位能力无法满足EPC项目进展需求，甚至可能略图纸，严重影响到设计出图和工程进展，略理？建议设计费直接支付给中标单位，由中标单位完成设计出图。

答：按设略理；

12、本次招标要求设计单位承担设计责任，50万元设计管理费偏低，本次设计是否需要承担原设计单位责任，略管理制度和质量体系要求不同，如原设计单位设计的图纸质量不符合设计管理制度要求和质量要求，所造成的时间进度、直接或间接损失，由谁来承担责任？

答：由中标人承担；

13、图纸图签为EPC中略图签，还是为原设计单位图签？建议由中标单位完成设计出图。

答：原设计单位图签，即X同建略；

14、原设计单位仅为方案设计管理和施工图设计，与EPC模式范围有区别，多出来的设计总包工作量如何计价和支付？

答：原设计单位（X同建略）为项目设计总承包单位，设计内略有设计；

15、招标文略分第3条说：项目管理费、略文件规范的设计管理费50万元呢？

答：详见交易文件；

16、略地质勘查资料，如有请提供。

答：地质勘查工作在原设计单位（X同建略）设计工作范围内；

17、本工程采取限额设计，总价控制，略人指定，如何确保略在设计概算内完成设计任务，建议设计任务略完成，转移原设计合同关系。

答：以交易文件要求为准；

18、招标文件第134页合同专用条款B、经下浮让利后的竣工结算造价，若超出合同价。略分略承担；若低于合同价超出5%，则对超出5%部分按实扣减，发包人不予支付。结算价以略审定的工程造价为准。不合理，建议删除“若低于合同价超出5%，则对超出5%部分按实扣减，发包人不予支付。”另招标文件第133页合同专用条款15.3.3双方根据本项目特点商定变更范围：（2）施工图审定后，如发包人指示设计变更导致本项目发生变化的，按实调整。是否可理解为：本条变更内容如增加造价突破合同价，应予以单独结算并支付承包人。

答：按略；

19、工程进度款支付：每个季度按实际完成工程量的70%支付进度款，建议改为：每个月度按实际完成工程量的70%支付进度款。另增加一个支付节点：工程竣工交付28天内支付至合同造价的90%；工程价款经结算审计后一个月内支付至结算价的95%，建议改为支付至结算价的97%；

答：按略；

20、实施阶段主要材料是否只准按《推荐的材料、设备品牌清单》内选择使用，如因供货略推荐同品质档次品牌经监理业主认可后使用？

答：按略；

21、招标文件第134页附件三：《预付款担保》格式，请明确预付款金额及支付时间。

答：本项目无预付款；

22、投标保证金附言备注最多可以写20个汉字，本项目招标文件要求备注的文字，可否修改为“略EPC工程投标保证金”，请明确。

答：可以；

23、设计单位及设计单位法人是否略贿犯罪证明，请明确。

答：详见交易文件；

24、施工单位业绩在提交竣工验收报告时，若建设单位签字时未注明时间，可否以竣工验收报告上注明的竣工时间为准，请明确。

答：交易文件中施工业绩要求“近五年（2017年#月#日至今，时间以竣工验收报告上建设单位签字时间为准）”修改为“近五年（2017年#月#日至今，时间以竣工验收报告上载明的竣工时间为准）”；

25、招标文件第25页的承诺书，设计单位是否需要出具，请明确。

答：按略，若交易文件无要求，无需提供；

26、略为证明，略上查询结果回执打印件，请明确。

答：可以；

27、本项目为政府形象及民生工程，质量要求：如获得中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称“鲁班奖”）或X省建设工程“X杯”奖（省优质工程）（以下简称“X杯”奖）的，招标人按X有关规定给予一定奖励。为争创“鲁班奖”，确保工程质量，建议招标人提高企业综合实力要求，在企业获奖状况中增加“全国工程质量管理优秀企业”、“创建鲁班奖工程优秀企业（承建单位）”两个加分项。请招标人予以考虑。

答：按略；

28、项目负责人鲁班奖业绩能否与企业获奖鲁班奖重复使用，并且分别计分。

答：项目负责人鲁班奖业绩可以与企业获奖鲁班奖重复使用，并且分别计分；

29、项目负责人业绩能否与企业业绩重复使用，并且分别计分。答：项目负责人业绩可以与企业业绩重复使用，并且分别计分；

30、2.2.4 技术标（2）项目负责人资质及业绩中：项目负责人业绩要求为： 2017年#月#日以来以项目负责人身份承接的工程获得过“鲁班奖”的得6分，请问提供等同于鲁班奖的“国家优质工程奖”能否作为有效加分项。

答：按略；

31、略的工作范围有哪些？

答：原设计单位（X同建略）为项目设计总承包单位，设计内略有设计；

32、除了一般的建筑设计内容外，是否包含： 装饰设计，外立面幕墙的二次设计，场地景观设计及管线设计，除消防智能化外弱电设计，基坑支护设计，亮化设计，略设计，医院的特殊工艺设计（手术室，略物流传送系统等）等。

答：原设计单位（X同建略）为项目设计总承包单位，设计内略有设计；

33、技术标是否有字体、页数、格式等方面的要求？

答：无要求；

34、投标文件中是否需要明确质量、安全文明等创优目标？

答：略在地有关法律法规及略；

35、能否略的水电、排污接驳位置，以及可用箱变的容量大小？

答：按略；
    36、技术标中是否需要提供施工组织设计、施工方案等内容？

答：按略；
    37、略类业绩三级或以上等级。

答：按略；

38、请贵司明确，招标文件中， 本次控制价为74000万，最高限价为66000万，是否本次报投标下浮率必须大于10%？下浮率是否仅限于工程费，设计费是否计入下浮范畴？

答：设计管理费含在下浮范畴内；
    39、请贵司明确，略列清单编制软件，由于设计方案尚不深入，无法准确列明清单及工程量。此工程估价表
此估价表需列明哪些内容有无一致要求？估价需详细到何种程度？可否按照每单体列混凝土，钢筋，砌体，楼地面，墙面，幕墙，给排水，电气，略分，略分总价？

答：估价表需列明的内容无一致要求；略、略估算即可；
    40、请贵司明确，招标文件中14页投标报价表述仅涉及建设相关费用，规划费，城市基础设施配套费，基建污染环保费等相关是否包含在内？

答：属略政规费不含在投标报价中；
    41、请贵司明确，投资估算额为99000万，是否可提供详细投资估算表？

答：不提供；
    42、招标文件中对调差等条款提及不明确，请贵司明确调差条款？

答：本项目不调差；
    43、请贵司明确，设计管理费50万元，是否为设计费？是否偏低？

答：50万元为设计管理费，略人拨付中标人后转付；
    44、请贵司明确本略分25000万是否不在本次报价范围。

答：详见交易文件；
 45、请贵司明确，招标文件中安全略分，取费按照 ## 号文件，而略述，需要图纸完全深化设计完成且施工图已完全确定，进行准确清单编制及核算略套定额后根据人工费及机略得，在现估算阶段无法略分金额。

答：略估算；

46、文件中要求：如获得中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称“鲁班奖”）或X省建设工程“X杯”奖（省优质工程）（以下简称“X杯”奖）的，招标人按X有关规定给予一定奖励。请招标人明确创优给予奖励的具体数额，建议增加“全国工程质量管理优秀企业”加分项，确保工程施工质量要求。请招标人予以考虑。

答：按略；

47、2017年#月#日修订的《建设工程质量保证金管理办法》中规定“发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%”，略附规定专用条款17.4“质量保证金结算金额的 5%”，高于规定。

答：按略；
    48、专用条款“工程进度款支付：①每个季度按实际完成工程量的 70%支付进度款”，建议调整为按月支付进度款。

答：按略；
 49、招标文件第4页“招标范围”指出：“1、略分：该项目的勘察、设计单位已确定（X同建略，注：该单位不得与其他单位组成联合体参与本次投标活动）”。按此内容，1、我方是否不需要考虑设计、施工图纸；2、若勘查、设计单位已确定，我方编制方案时需要主要施工图纸及地质勘查基本情况（如地下水位的高度、建筑的结构形式及一些工程的做法）。

答：勘察、略有涉及的工作均由中标人主持实施，现场具体情况略踏勘决定；

50、“鲁班奖”和“国家优质工程奖”同为国家级优质工程奖，在评标办法中提供“国家优质工程奖”是否可以获得同等分数。

答：按略；
    51、技术标中项目管理机构中人员是否需要提供资格证书原件。 

答：详见交易文件；
    52、中标通知书、设计合同中已注明设计负责人，是否可以代替建设单位出具的设计负责人证明。

答：按略；

53、本项目为县政府重点项目，要求：如获得中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称“鲁班奖”）或X省建设工程“X杯”奖（省优质工程）（以下简称“X杯”奖）的，招标人按X有关规定给予一定奖励。请招标人明确创优给予奖励的标准（具体数额），建议增加“创建鲁班奖工程优秀企业（承建单位）”加分项，这样更能体现综合实力。请招标人予以考虑。

答：按略；

54、招标文件2.2.4技术标（2）企业业绩中第一条：1、2017年#月#日以来企业承建过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的“EPC”工程总承包建筑项目业绩，每提供一个得2分，满分4分； 根据《略关于进一步推进工程总承包发展的若干意见建市[2016]93号》文件规定：EPC工程总承包一般主要采用设计—采购—施工总承包和设计—施工总承包模式；设计-施工总承包工程在大型公共建筑工程中使用最为广泛，略，略的方式确定，仅纳入中标人工程管理范畴，价款不列入投标报价中。请明确略具体包含的项目合同形式。

答：按略；

55、2.2.4 技术标（2）项目负责人资质及业绩中：项目负责人业绩要求为： 2017年#月#日以来，项目负责人承接过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的医疗建筑项目施工业绩。根据《略投标法实施条例》“略人略业的业绩作为加分条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。建议此条项目经理业绩是否可修改为：2017年#月#日以来，项目负责人承接过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的公共建筑项目施工业绩。

答：按略；

56、招标文件中项目负责人的资格要求：如该项目负责人有在建工程，保证在合同签订前按有关规定办理项目负责人变更手续并备查，确保开工后无其他项目在建工程，招标文件规定与《略乡建设厅关于进一步明确建设略关键岗位人员配备标准和岗位职责的通知》（建市〔2017年#月#号）文件精神相冲突，请明确：项目经理的在建问题，文件内容如下：《略乡建设厅关于进一步明确建设略关键岗位人员配备标准和岗位职责的通知》（建市〔2017年#月#号）其中第八条关键岗位人员更换。略关键岗位人员更换由建筑施工企业提出书面申请和相关证明资料，经监理、建设单位同意后，书面报工程项目略门备案；项目监理机构关键岗位人员更换由监理企业提出书面申请和相关证明资料，经建设单位同意后，书面报工程项目略门备案。更换人员的资格等级不得低于被更换人员，略文件要求。其中，国有资金投资项目，项目经理、总监理工程师的变略乡建设委（城乡建设委）和招略门同意后，方可办理变更，且变更后的项目经理、总监理工程师的执业资格、业绩等不应低于原项目负责人。上述变更人员至原合同工期满之日止，不得作为项目负责人（项目总监）在全省范围内承接其他工程。

答：交易文件中“如该项目负责人有在建工程，保证在合同签订前按有关规定办理项目负责人变更手续并备查，确保开工后无其他项目在建工程，”此条修改为“略在地有关法律法规的前提下，确保在合同签订时无其他项目在建工程”。同时，交易文件中涉及到的上述内容做同样修改；

57、招标文件2.2.4技术标（2）企业业绩：1、2017年#月#日以来企业承建过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的“EPC”工程总承包建筑项目业绩，每提供一个得2分，满分4分。
问：目前国内实践EPC工程过程中，合同通常表现为多种形式，通常采用的EPC总承包模式分为两种：设计-施工-采购总承包工程、设计-施工总承包；略提供设计-施工总承包模式业绩能否作为企业有效业绩？

答：不能，按略；

58、略文件技术标（2）企略分要求明显过高，能够参与本项目投标的企业及少，寻求业主给与参与的机会。项目负责人资质及业绩：项目负责人业绩要求为：项目负责人承接过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的医疗建筑项目施工业绩。根据《略投标法》“略人略业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件、排斥潜在投标人。建议项目经理业绩由于医疗类建筑工程修改为公共建筑工程。

答：按略；
59、招标文件技术标（2）企业业绩1关于企业EPC工程总承包业绩；请明确EPC业绩具体包含哪些形式。

答：设计、采购、施工一体化工程总承包，详见交易文件；

60、国家于201略EPC承包模式，因此EPC项目并没有竣工，招标人是否考虑只要有承包合同就能计分，不需要竣工。

答：按略；

61、请问该项目在基本条件中设置的是“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的公共建筑业绩”为何又在评分表加分项中把施工负责人和施工企业的业绩都设为“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的医疗建筑业绩”此项特殊设置是否有意向的针对哪一家企业量身定制？

我们认为医疗建筑工程同属于公共建筑工程，为了放开公平、公略，是否可以将加分项中项目负责人业绩和企业业绩都统一改为“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的公共建筑业绩”请招标人予以考虑。

答：按略；

62、在评分标准中的“2012年以来承建过8万平方米的EPC工程总承包项目业绩”此项设置也存在不合理和定向因素，据了解全国落地或正在实施的EPC项目非常稀少。由于此项目允许联合体参加投标，“8万平方米的EPC工程总承包建筑项目业绩”与“8万平方米的公共建筑业绩”主要区别在于设计，且招标文件中已对设计单位作出严格要求。建议取消评分标准中的“2012年以来承建过8万平方米的EPC工程总承包项目业绩”请招标人予以考虑。

答：按略；

63、招标文件中项目负责人的资格要求：如该项目负责人有在建工程，保证在合同签订前按有关规定办理项目负责人变更手续并备查，确保开工后无其他项目在建工程。
问：建市〔2017年#月#号《略乡建设厅关于进一步明确建设略关键岗位人员配备标准和岗位职责的通知》文件第八条关键岗位人员更换；其中，国有资金投资(含政府投资和国有资金投资占主导或控股地位)项目，项目经理、总监理工程师的变略乡建设委(城乡建设委)和招略门同意后，方可办理变更，且变更后的项目经理、总监理工程师的执业资格、业绩等不应低于原项目负责人。上述变更人员至原合同工期满之日止，不得作为项目负责人(项目总监)在全省范围内承接其他工程。建议此条项目经理资格要求修改为：变更项目负责人至原合同工期满之日止，不得作为项目负责人参与本次投标。

答：交易文件中“如该项目负责人有在建工程，保证在合同签订前按有关规定办理项目负责人变更手续并备查，确保开工后无其他项目在建工程，”此条修改为“略在地有关法律法规的前提下，确保在合同签订时无其他项目在建工程”。同时，交易文件中涉及到的上述内容做同样修改；

64、招标文件2.2.4技术标（2）企业业绩：1、2017年#月#日以来企业承建过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的“EPC”工程总承包建筑项目业绩，每提供一个得2分，满分4分。
问：略[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》文件中第二条：工程总承包的基本概念和主要方式，提及关于EPC工程总承包模式主要分为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包和设计—施工总承包（D-B），略提供设计—施工总承包（D-B）模式业绩能否作为企业加分业绩？

答：不可以；

65、招标文件2.2.4技术标（2）企业业绩：1、2017年#月#日以来企业承建过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的“EPC”工程总承包建筑项目业绩，每提供一个得2分，满分4分。
问：目前国内实践EPC工程过程中，合同通常表现为多种形式，通常采用的EPC总承包模式分为两种：设计-施工-采购总承包工程、设计-施工总承包；略提供设计-施工总承包模式业绩能否作为企业有效业绩？

答：不可以；

66、请问该项目在基本条件中设置的是“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的公共建筑业绩”在评分表加分项中把施工负责人和施工企业的业绩都设为“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的医疗建筑业绩”此项特殊设置有失公平、公略，是否可以将加分项中项目负责人业绩和企业业绩都统一改为“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的公共建筑业绩”请招标人予以考虑。

答：按略；
67、在评分标准中的“2012年以来承建过8万平方米的EPC工程总承包项目业绩”，据了解全国的EPC项目非常少且在建。建议取消评分标准中的“2012年以来承建过8万平方米的EPC工程总承包项目业绩”请招标人予以考虑。

答：按略；
68、请问该项目在基本条件中设置的是“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的公共建筑业绩”是否可以将加分项中项目负责人业绩和企业业绩都统一改为“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的公共建筑业绩”请招标人予以考虑。

答：按略；

69、评标办法中将施工和设计有过不少于8万平方米的医疗建设项目的业绩和有过不少于8万平方米“EPC”工程总承包建筑项目业绩作为技术标加分项对具备符合基本条件的潜在投标人不公平，有指向性。

答：按略；

70、本澄清略设计采购施工一体化（EPC）略（项目编号：czgc ## ）交易文件具有同等法律效力，原交易文件中与本澄略，以本澄清为准。

交易文件修改内容如下：

1、原交易文件第8页前附表1.4.1中“投标人资质条件、能力一栏”第3小条“如该建造师有在建工程，保证在合同签订前按有关规定办理建造师变更手续并备查，确保开工后无其他项目在建工程”

现改为：“略在地有关法律法规的前提下，确保在合同签订时无其他项目在建工程”。同时，交易文件中涉及到的上述内容做同样修改；

2、原交易文件第8页前附表1.4.1中“投标人资质条件、能力一栏”第4小条“担任过单项合同不少于8万平方米略的设计负责人工作”

现改为：“担任过至少一个单个合同不少于8万平方米略的设计负责人工作”；

3、原交易文件第8页前附表1.4.1中“投标人资质条件、能力”一栏第5小条“施工业绩要求：近五年（2017年#月#日至今，时间以竣工验收报告上建设单位签字时间为准，下同）施工企业具有至少一个总建筑面积不少于8万平方米的公共建筑工程总承包或施工总承包业绩”

现改为：“施工业绩要求：近五年（2017年#月#日至今，时间以竣工验收报告上注明的竣工时间为准，下同）施工企业具有至少一个单个合同总建筑面积不少于8万平方米的公共建筑工程总承包或施工总承包业绩”；第六小条“设计单位具有至少一个”

现改为：“设计单位具有至少一个单个合同”。同时，交易文件中涉及到的上述内容做同样修改；

4、原交易文件第11页前附表3.2.4中“最高投标限价或其计算方法”一栏，“投标报价最高限价”现改为：“最高投标限价”；

5、原交易文件第12页前附表3.2.5中“投标报价的其他要求”一栏，“略人发布的投标最高限价，否则为无效报价；并换算成投标下浮率（下浮率=（1-（投标报价/招标控制价)）*100%），投标下浮率在工程预、结算中不再调整”

现改为：“略人发布的最高投标限价，否则为无效报价；并换算成投标下浮率（下浮率=（1-（投标报价/招标控制价)）*100%，保留小数点后两位，第三位四舍五入），投标下浮率在工程预、结算中不再调整”；

5、原交易文件前附表中1.10.2中：“网上提问”栏目提交疑问内容（操作手册请查看：http:/ 点击查看>> ）有重复予以删除；

6、交易文件前附表3.2.5投标报价的其他要求中第3.7条：“总包管理配合费已含在投标总报略计取”

现改为：“总包管理配合费已含在投标总报略计取（大、中型医疗设备的除外）”；

”7、原交易文件前附表中4.1.2中：“（项目名称）投标文件在2017年#月#日9时00分不得开启”现改为：

“项目名称：（投标文件在2017年#月#日9时00分前不得开启）”；

8、原交易文件第24页总则第3.1.略分和55页投标文件二：技术标目录中添加：“（3）投标人、项目负责人、设计负责人的相关业绩和奖项；（4）其他（略补充）”；

9、原交易文件第29页总则第5.2开标程序中删除（11）开标结束后的“确认”和多出的“（10）开标结束”；

10、原交易文件第33页重要提示第3条：“3、如评标专家在检验电子标书过程中，如果由于投标人自身原因导致评标专家无法查看并检验电子标书中以上相关资料的，略理。即使投标单位将原略的，略理”

现改为：“3、评标专家在检验电子标书过程中，如果由于投标人自身原因导致评标专家无法查看并检验电子标书中以上相关资料的，评标专家可以通过询标查看原件，以确定是否废标”；同时，原交易文件第35页温馨提示中第二条做相同修改；

11、原交易文件第37页评标办法前附表第2.2.1中“略分”后加（即：技术标）、“略分”后加“（即：商务标）”；

12、原交易文件第39页备注中第1条“同时，需列表说明，提供原件和加盖单位公章的复印件，及建设单位证明”

现改为：“同时，需列表说明，提供原件和加盖单位公章的复印件，及建设单位证明文件原件”；

13、原交易文件第39页备注中增加第2条：“奖项时间的确认：以获奖项目证书上注明的发证时间或颁证机关的证明为准”；其他条码顺延；

14、原交易文件第39页备注中第3条中：“设计业绩证明材料需同时提供中标通知书、合同”

现改为：“设计业绩证明材料提供合同”；

15、原交易文件第40页中评标基准价计算第③条“评标基准F=B×（1-K）其中：K为控制价调整系数，K的取值为0.5%号（1），1%（2），1.5%（3），2%（4）。B值的确定详见B值确定方法”

现改为：“评标基准价F=B×（1-K）其中：K为基准价调整系数，K的取值为0.5%号（1），1%（2），1.5%（3），2%（4）。B值的确定详见B值确定方法”；

16、原交易文件第40页2.2.2 评标基准价计算中“①本次项目设最高限价，最高限价随交易文件一起公布，超出最高限价的投标报价无效，略理”

现改为：“①本次项目投标报价设最高投标限价，最高投标限价随交易文件一起公布，超出最高投标限价的投标报价无效，略理”；

17、原交易文件第127页4.1.10.20项目管理中“5）项目负责人、项目设计负责人必须承略进行管理，驻场时间按合同 4.5及 4.6.5 略；每个星期请假时间不得超过 2 天”

现改为：“5）项目负责人、现场设计代表必须承略进行管理，驻场时间按合同 4.5及 4.6.5 略；每个星期请假时间不得超过 2 天”；

18、原交易文件第135页结算依据中第4条“规费：按X省略”

现改为：“规费：略在地略”；

19、原交易文件第38页2.2.4技术（2）“企业及略的综合实力中项目负责人资质及业绩”：“2017年#月#日以来项目负责人身份承接的工程获得过省优质工程奖”（如“X杯”奖、“白玉兰杯”奖、“扬子杯”奖等，以获奖证书或颁发单位证明文件原件为准，其他证明一概无效）

现改为：“2017年#月#日以来以项目负责人身份承接的工程获得过省优质工程奖” （如“X杯”奖、“白玉兰杯”奖、“扬子杯”奖等，获奖项目不限医疗建筑项目；以获奖证书或颁发单位证明文件原件为准，其他证明一概无效）

20、2017年#月#日以来，项目负责人承接过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的医疗建筑项目施工业绩；2017年#月#日以来以项目负责人身份承接的工程获得过“鲁班奖”的得6分以获奖证书或颁发单位证明文件原件为准，其他证明一概无效）。

现改为：2017年#月#日以来，项目负责人承接过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的医疗建筑项目施工业绩；2017年#月#日以来以项目负责人身份承接的工程获得过“鲁班奖”的得6分（获奖项目不限医疗建筑项目；以获奖证书或颁发单位证明文件原件为准，其他证明一概无效）。

 21、本澄清公告略设计采购施工一体化（EPC）略（项目编号：czgc ## ）交易文件具有同等法律效力，略，略为准。

  招  标  人：略

               略：X略有限公司

                     2017年#月#日

关略设计采购施工一体化（EPC）略

（项目编号：czgc ## ）

致潜在各投标人：

1、业主已招的勘察设计单位和联合体投标中的设计单位职能如何划分，略有的图纸都由原设计单位设计（包括出图章、执业章、签字）？人防设计由谁设计？联合体略承担的设计责任是否指的仅仅是设计管理责任？略为设计采购施工一体化，牵扯到原设计单位等问题，会严重影响EPC实施管理。

答：所有的图纸和人防设计都由原设计单位设计（包括出图章、执业章、签字）；原设计单位为X同建略；中标单位承担设计责任；

2、中标后的合同关系。是否业主与原设计单位的合同转给联合体？如不转，如何管理，怎么管理设计单位，建议业主明确转移原设计合同关系，最好直接移交中标单位，费用支付给中标单位，服从总包管理。

答：通过三方协议，转移权利义务；

3、原设计单位的设计成果或进度如何？业主给与原设计单位的出图时间怎么安排的？

答：确定中标人后，由中标人统一安排；

4、相关报批略到哪一步了？

答：已按规定统筹安排；

5、总平面布置图及方案图或其他图纸是否可以提供？

答：详见交易文件附件；

6、招标人关注的细节有哪些？

答：按略；

7、采购是否有特殊要求？

答：按略；

8、14页，招标人已在略设置围挡，围挡的位置需简图。

答：略踏勘；

9、44页第六条提到的投标人在施略拆迁、交通疏解等与本工程有关的工作，这些工作现在到什么程度了，现场是否需要。而后提到负责与管线拆改单位，进行洽商与本工程有关的管线切改工作，是哪家单位，管线拆改的施工时间和顺序要了解，略署及总进度计划安排。

答：略踏勘，若有障碍物，确定中标人后，略理；

10、44页第五条提到的科研相关问题，中标人配合问题。如科研产生费用过大，费用如何安排？

答：中标人承担配合责任；

11、原设计单位设计费支付单位问题，按照何种价格和标准支付，如原设计单位能力无法满足EPC项目进展需求，甚至可能略图纸，严重影响到设计出图和工程进展，略理？建议设计费直接支付给中标单位，由中标单位完成设计出图。

答：按设略理；

12、本次招标要求设计单位承担设计责任，50万元设计管理费偏低，本次设计是否需要承担原设计单位责任，略管理制度和质量体系要求不同，如原设计单位设计的图纸质量不符合设计管理制度要求和质量要求，所造成的时间进度、直接或间接损失，由谁来承担责任？

答：由中标人承担；

13、图纸图签为EPC中略图签，还是为原设计单位图签？建议由中标单位完成设计出图。

答：原设计单位图签，即X同建略；

14、原设计单位仅为方案设计管理和施工图设计，与EPC模式范围有区别，多出来的设计总包工作量如何计价和支付？

答：原设计单位（X同建略）为项目设计总承包单位，设计内略有设计；

15、招标文略分第3条说：项目管理费、略文件规范的设计管理费50万元呢？

答：详见交易文件；

16、略地质勘查资料，如有请提供。

答：地质勘查工作在原设计单位（X同建略）设计工作范围内；

17、本工程采取限额设计，总价控制，略人指定，如何确保略在设计概算内完成设计任务，建议设计任务略完成，转移原设计合同关系。

答：以交易文件要求为准；

18、招标文件第134页合同专用条款B、经下浮让利后的竣工结算造价，若超出合同价。略分略承担；若低于合同价超出5%，则对超出5%部分按实扣减，发包人不予支付。结算价以略审定的工程造价为准。不合理，建议删除“若低于合同价超出5%，则对超出5%部分按实扣减，发包人不予支付。”另招标文件第133页合同专用条款15.3.3双方根据本项目特点商定变更范围：（2）施工图审定后，如发包人指示设计变更导致本项目发生变化的，按实调整。是否可理解为：本条变更内容如增加造价突破合同价，应予以单独结算并支付承包人。

答：按略；

19、工程进度款支付：每个季度按实际完成工程量的70%支付进度款，建议改为：每个月度按实际完成工程量的70%支付进度款。另增加一个支付节点：工程竣工交付28天内支付至合同造价的90%；工程价款经结算审计后一个月内支付至结算价的95%，建议改为支付至结算价的97%；

答：按略；

20、实施阶段主要材料是否只准按《推荐的材料、设备品牌清单》内选择使用，如因供货略推荐同品质档次品牌经监理业主认可后使用？

答：按略；

21、招标文件第134页附件三：《预付款担保》格式，请明确预付款金额及支付时间。

答：本项目无预付款；

22、投标保证金附言备注最多可以写20个汉字，本项目招标文件要求备注的文字，可否修改为“略EPC工程投标保证金”，请明确。

答：可以；

23、设计单位及设计单位法人是否略贿犯罪证明，请明确。

答：详见交易文件；

24、施工单位业绩在提交竣工验收报告时，若建设单位签字时未注明时间，可否以竣工验收报告上注明的竣工时间为准，请明确。

答：交易文件中施工业绩要求“近五年（2017年#月#日至今，时间以竣工验收报告上建设单位签字时间为准）”修改为“近五年（2017年#月#日至今，时间以竣工验收报告上载明的竣工时间为准）”；

25、招标文件第25页的承诺书，设计单位是否需要出具，请明确。

答：按略，若交易文件无要求，无需提供；

26、略为证明，略上查询结果回执打印件，请明确。

答：可以；

27、本项目为政府形象及民生工程，质量要求：如获得中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称“鲁班奖”）或X省建设工程“X杯”奖（省优质工程）（以下简称“X杯”奖）的，招标人按X有关规定给予一定奖励。为争创“鲁班奖”，确保工程质量，建议招标人提高企业综合实力要求，在企业获奖状况中增加“全国工程质量管理优秀企业”、“创建鲁班奖工程优秀企业（承建单位）”两个加分项。请招标人予以考虑。

答：按略；

28、项目负责人鲁班奖业绩能否与企业获奖鲁班奖重复使用，并且分别计分。

答：项目负责人鲁班奖业绩可以与企业获奖鲁班奖重复使用，并且分别计分；

29、项目负责人业绩能否与企业业绩重复使用，并且分别计分。答：项目负责人业绩可以与企业业绩重复使用，并且分别计分；

30、2.2.4 技术标（2）项目负责人资质及业绩中：项目负责人业绩要求为： 2017年#月#日以来以项目负责人身份承接的工程获得过“鲁班奖”的得6分，请问提供等同于鲁班奖的“国家优质工程奖”能否作为有效加分项。

答：按略；

31、略的工作范围有哪些？

答：原设计单位（X同建略）为项目设计总承包单位，设计内略有设计；

32、除了一般的建筑设计内容外，是否包含： 装饰设计，外立面幕墙的二次设计，场地景观设计及管线设计，除消防智能化外弱电设计，基坑支护设计，亮化设计，略设计，医院的特殊工艺设计（手术室，略物流传送系统等）等。

答：原设计单位（X同建略）为项目设计总承包单位，设计内略有设计；

33、技术标是否有字体、页数、格式等方面的要求？

答：无要求；

34、投标文件中是否需要明确质量、安全文明等创优目标？

答：略在地有关法律法规及略；

35、能否略的水电、排污接驳位置，以及可用箱变的容量大小？

答：按略；
    36、技术标中是否需要提供施工组织设计、施工方案等内容？

答：按略；
    37、略类业绩三级或以上等级。

答：按略；

38、请贵司明确，招标文件中， 本次控制价为74000万，最高限价为66000万，是否本次报投标下浮率必须大于10%？下浮率是否仅限于工程费，设计费是否计入下浮范畴？

答：设计管理费含在下浮范畴内；
    39、请贵司明确，略列清单编制软件，由于设计方案尚不深入，无法准确列明清单及工程量。此工程估价表
此估价表需列明哪些内容有无一致要求？估价需详细到何种程度？可否按照每单体列混凝土，钢筋，砌体，楼地面，墙面，幕墙，给排水，电气，略分，略分总价？

答：估价表需列明的内容无一致要求；略、略估算即可；
    40、请贵司明确，招标文件中14页投标报价表述仅涉及建设相关费用，规划费，城市基础设施配套费，基建污染环保费等相关是否包含在内？

答：属略政规费不含在投标报价中；
    41、请贵司明确，投资估算额为99000万，是否可提供详细投资估算表？

答：不提供；
    42、招标文件中对调差等条款提及不明确，请贵司明确调差条款？

答：本项目不调差；
    43、请贵司明确，设计管理费50万元，是否为设计费？是否偏低？

答：50万元为设计管理费，略人拨付中标人后转付；
    44、请贵司明确本略分25000万是否不在本次报价范围。

答：详见交易文件；
 45、请贵司明确，招标文件中安全略分，取费按照 ## 号文件，而略述，需要图纸完全深化设计完成且施工图已完全确定，进行准确清单编制及核算略套定额后根据人工费及机略得，在现估算阶段无法略分金额。

答：略估算；

46、文件中要求：如获得中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称“鲁班奖”）或X省建设工程“X杯”奖（省优质工程）（以下简称“X杯”奖）的，招标人按X有关规定给予一定奖励。请招标人明确创优给予奖励的具体数额，建议增加“全国工程质量管理优秀企业”加分项，确保工程施工质量要求。请招标人予以考虑。

答：按略；

47、2017年#月#日修订的《建设工程质量保证金管理办法》中规定“发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%”，略附规定专用条款17.4“质量保证金结算金额的 5%”，高于规定。

答：按略；
    48、专用条款“工程进度款支付：①每个季度按实际完成工程量的 70%支付进度款”，建议调整为按月支付进度款。

答：按略；
 49、招标文件第4页“招标范围”指出：“1、略分：该项目的勘察、设计单位已确定（X同建略，注：该单位不得与其他单位组成联合体参与本次投标活动）”。按此内容，1、我方是否不需要考虑设计、施工图纸；2、若勘查、设计单位已确定，我方编制方案时需要主要施工图纸及地质勘查基本情况（如地下水位的高度、建筑的结构形式及一些工程的做法）。

答：勘察、略有涉及的工作均由中标人主持实施，现场具体情况略踏勘决定；

50、“鲁班奖”和“国家优质工程奖”同为国家级优质工程奖，在评标办法中提供“国家优质工程奖”是否可以获得同等分数。

答：按略；
    51、技术标中项目管理机构中人员是否需要提供资格证书原件。 

答：详见交易文件；
    52、中标通知书、设计合同中已注明设计负责人，是否可以代替建设单位出具的设计负责人证明。

答：按略；

53、本项目为县政府重点项目，要求：如获得中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称“鲁班奖”）或X省建设工程“X杯”奖（省优质工程）（以下简称“X杯”奖）的，招标人按X有关规定给予一定奖励。请招标人明确创优给予奖励的标准（具体数额），建议增加“创建鲁班奖工程优秀企业（承建单位）”加分项，这样更能体现综合实力。请招标人予以考虑。

答：按略；

54、招标文件2.2.4技术标（2）企业业绩中第一条：1、2017年#月#日以来企业承建过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的“EPC”工程总承包建筑项目业绩，每提供一个得2分，满分4分； 根据《略关于进一步推进工程总承包发展的若干意见建市[2016]93号》文件规定：EPC工程总承包一般主要采用设计—采购—施工总承包和设计—施工总承包模式；设计-施工总承包工程在大型公共建筑工程中使用最为广泛，略，略的方式确定，仅纳入中标人工程管理范畴，价款不列入投标报价中。请明确略具体包含的项目合同形式。

答：按略；

55、2.2.4 技术标（2）项目负责人资质及业绩中：项目负责人业绩要求为： 2017年#月#日以来，项目负责人承接过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的医疗建筑项目施工业绩。根据《略投标法实施条例》“略人略业的业绩作为加分条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。建议此条项目经理业绩是否可修改为：2017年#月#日以来，项目负责人承接过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的公共建筑项目施工业绩。

答：按略；

56、招标文件中项目负责人的资格要求：如该项目负责人有在建工程，保证在合同签订前按有关规定办理项目负责人变更手续并备查，确保开工后无其他项目在建工程，招标文件规定与《略乡建设厅关于进一步明确建设略关键岗位人员配备标准和岗位职责的通知》（建市〔2017年#月#号）文件精神相冲突，请明确：项目经理的在建问题，文件内容如下：《略乡建设厅关于进一步明确建设略关键岗位人员配备标准和岗位职责的通知》（建市〔2017年#月#号）其中第八条关键岗位人员更换。略关键岗位人员更换由建筑施工企业提出书面申请和相关证明资料，经监理、建设单位同意后，书面报工程项目略门备案；项目监理机构关键岗位人员更换由监理企业提出书面申请和相关证明资料，经建设单位同意后，书面报工程项目略门备案。更换人员的资格等级不得低于被更换人员，略文件要求。其中，国有资金投资项目，项目经理、总监理工程师的变略乡建设委（城乡建设委）和招略门同意后，方可办理变更，且变更后的项目经理、总监理工程师的执业资格、业绩等不应低于原项目负责人。上述变更人员至原合同工期满之日止，不得作为项目负责人（项目总监）在全省范围内承接其他工程。

答：交易文件中“如该项目负责人有在建工程，保证在合同签订前按有关规定办理项目负责人变更手续并备查，确保开工后无其他项目在建工程，”此条修改为“略在地有关法律法规的前提下，确保在合同签订时无其他项目在建工程”。同时，交易文件中涉及到的上述内容做同样修改；

57、招标文件2.2.4技术标（2）企业业绩：1、2017年#月#日以来企业承建过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的“EPC”工程总承包建筑项目业绩，每提供一个得2分，满分4分。
问：目前国内实践EPC工程过程中，合同通常表现为多种形式，通常采用的EPC总承包模式分为两种：设计-施工-采购总承包工程、设计-施工总承包；略提供设计-施工总承包模式业绩能否作为企业有效业绩？

答：不能，按略；

58、略文件技术标（2）企略分要求明显过高，能够参与本项目投标的企业及少，寻求业主给与参与的机会。项目负责人资质及业绩：项目负责人业绩要求为：项目负责人承接过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的医疗建筑项目施工业绩。根据《略投标法》“略人略业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件、排斥潜在投标人。建议项目经理业绩由于医疗类建筑工程修改为公共建筑工程。

答：按略；
59、招标文件技术标（2）企业业绩1关于企业EPC工程总承包业绩；请明确EPC业绩具体包含哪些形式。

答：设计、采购、施工一体化工程总承包，详见交易文件；

60、国家于201略EPC承包模式，因此EPC项目并没有竣工，招标人是否考虑只要有承包合同就能计分，不需要竣工。

答：按略；

61、请问该项目在基本条件中设置的是“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的公共建筑业绩”为何又在评分表加分项中把施工负责人和施工企业的业绩都设为“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的医疗建筑业绩”此项特殊设置是否有意向的针对哪一家企业量身定制？

我们认为医疗建筑工程同属于公共建筑工程，为了放开公平、公略，是否可以将加分项中项目负责人业绩和企业业绩都统一改为“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的公共建筑业绩”请招标人予以考虑。

答：按略；

62、在评分标准中的“2012年以来承建过8万平方米的EPC工程总承包项目业绩”此项设置也存在不合理和定向因素，据了解全国落地或正在实施的EPC项目非常稀少。由于此项目允许联合体参加投标，“8万平方米的EPC工程总承包建筑项目业绩”与“8万平方米的公共建筑业绩”主要区别在于设计，且招标文件中已对设计单位作出严格要求。建议取消评分标准中的“2012年以来承建过8万平方米的EPC工程总承包项目业绩”请招标人予以考虑。

答：按略；

63、招标文件中项目负责人的资格要求：如该项目负责人有在建工程，保证在合同签订前按有关规定办理项目负责人变更手续并备查，确保开工后无其他项目在建工程。
问：建市〔2017年#月#号《略乡建设厅关于进一步明确建设略关键岗位人员配备标准和岗位职责的通知》文件第八条关键岗位人员更换；其中，国有资金投资(含政府投资和国有资金投资占主导或控股地位)项目，项目经理、总监理工程师的变略乡建设委(城乡建设委)和招略门同意后，方可办理变更，且变更后的项目经理、总监理工程师的执业资格、业绩等不应低于原项目负责人。上述变更人员至原合同工期满之日止，不得作为项目负责人(项目总监)在全省范围内承接其他工程。建议此条项目经理资格要求修改为：变更项目负责人至原合同工期满之日止，不得作为项目负责人参与本次投标。

答：交易文件中“如该项目负责人有在建工程，保证在合同签订前按有关规定办理项目负责人变更手续并备查，确保开工后无其他项目在建工程，”此条修改为“略在地有关法律法规的前提下，确保在合同签订时无其他项目在建工程”。同时，交易文件中涉及到的上述内容做同样修改；

64、招标文件2.2.4技术标（2）企业业绩：1、2017年#月#日以来企业承建过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的“EPC”工程总承包建筑项目业绩，每提供一个得2分，满分4分。
问：略[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》文件中第二条：工程总承包的基本概念和主要方式，提及关于EPC工程总承包模式主要分为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包和设计—施工总承包（D-B），略提供设计—施工总承包（D-B）模式业绩能否作为企业加分业绩？

答：不可以；

65、招标文件2.2.4技术标（2）企业业绩：1、2017年#月#日以来企业承建过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的“EPC”工程总承包建筑项目业绩，每提供一个得2分，满分4分。
问：目前国内实践EPC工程过程中，合同通常表现为多种形式，通常采用的EPC总承包模式分为两种：设计-施工-采购总承包工程、设计-施工总承包；略提供设计-施工总承包模式业绩能否作为企业有效业绩？

答：不可以；

66、请问该项目在基本条件中设置的是“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的公共建筑业绩”在评分表加分项中把施工负责人和施工企业的业绩都设为“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的医疗建筑业绩”此项特殊设置有失公平、公略，是否可以将加分项中项目负责人业绩和企业业绩都统一改为“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的公共建筑业绩”请招标人予以考虑。

答：按略；
67、在评分标准中的“2012年以来承建过8万平方米的EPC工程总承包项目业绩”，据了解全国的EPC项目非常少且在建。建议取消评分标准中的“2012年以来承建过8万平方米的EPC工程总承包项目业绩”请招标人予以考虑。

答：按略；
68、请问该项目在基本条件中设置的是“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的公共建筑业绩”是否可以将加分项中项目负责人业绩和企业业绩都统一改为“2017年#月#日以来承接过不少于8万平方米的公共建筑业绩”请招标人予以考虑。

答：按略；

69、评标办法中将施工和设计有过不少于8万平方米的医疗建设项目的业绩和有过不少于8万平方米“EPC”工程总承包建筑项目业绩作为技术标加分项对具备符合基本条件的潜在投标人不公平，有指向性。

答：按略；

70、本澄清略设计采购施工一体化（EPC）略（项目编号：czgc ## ）交易文件具有同等法律效力，原交易文件中与本澄略，以本澄清为准。

交易文件修改内容如下：

1、原交易文件第8页前附表1.4.1中“投标人资质条件、能力一栏”第3小条“如该建造师有在建工程，保证在合同签订前按有关规定办理建造师变更手续并备查，确保开工后无其他项目在建工程”

现改为：“略在地有关法律法规的前提下，确保在合同签订时无其他项目在建工程”。同时，交易文件中涉及到的上述内容做同样修改；

2、原交易文件第8页前附表1.4.1中“投标人资质条件、能力一栏”第4小条“担任过单项合同不少于8万平方米略的设计负责人工作”

现改为：“担任过至少一个单个合同不少于8万平方米略的设计负责人工作”；

3、原交易文件第8页前附表1.4.1中“投标人资质条件、能力”一栏第5小条“施工业绩要求：近五年（2017年#月#日至今，时间以竣工验收报告上建设单位签字时间为准，下同）施工企业具有至少一个总建筑面积不少于8万平方米的公共建筑工程总承包或施工总承包业绩”

现改为：“施工业绩要求：近五年（2017年#月#日至今，时间以竣工验收报告上注明的竣工时间为准，下同）施工企业具有至少一个单个合同总建筑面积不少于8万平方米的公共建筑工程总承包或施工总承包业绩”；第六小条“设计单位具有至少一个”

现改为：“设计单位具有至少一个单个合同”。同时，交易文件中涉及到的上述内容做同样修改；

4、原交易文件第11页前附表3.2.4中“最高投标限价或其计算方法”一栏，“投标报价最高限价”现改为：“最高投标限价”；

5、原交易文件第12页前附表3.2.5中“投标报价的其他要求”一栏，“略人发布的投标最高限价，否则为无效报价；并换算成投标下浮率（下浮率=（1-（投标报价/招标控制价)）*100%），投标下浮率在工程预、结算中不再调整”

现改为：“略人发布的最高投标限价，否则为无效报价；并换算成投标下浮率（下浮率=（1-（投标报价/招标控制价)）*100%，保留小数点后两位，第三位四舍五入），投标下浮率在工程预、结算中不再调整”；

5、原交易文件前附表中1.10.2中：“网上提问”栏目提交疑问内容（操作手册请查看：http:/ 点击查看>> ）有重复予以删除；

6、交易文件前附表3.2.5投标报价的其他要求中第3.7条：“总包管理配合费已含在投标总报略计取”

现改为：“总包管理配合费已含在投标总报略计取（大、中型医疗设备的除外）”；

”7、原交易文件前附表中4.1.2中：“（项目名称）投标文件在2017年#月#日9时00分不得开启”现改为：

“项目名称：（投标文件在2017年#月#日9时00分前不得开启）”；

8、原交易文件第24页总则第3.1.略分和55页投标文件二：技术标目录中添加：“（3）投标人、项目负责人、设计负责人的相关业绩和奖项；（4）其他（略补充）”；

9、原交易文件第29页总则第5.2开标程序中删除（11）开标结束后的“确认”和多出的“（10）开标结束”；

10、原交易文件第33页重要提示第3条：“3、如评标专家在检验电子标书过程中，如果由于投标人自身原因导致评标专家无法查看并检验电子标书中以上相关资料的，略理。即使投标单位将原略的，略理”

现改为：“3、评标专家在检验电子标书过程中，如果由于投标人自身原因导致评标专家无法查看并检验电子标书中以上相关资料的，评标专家可以通过询标查看原件，以确定是否废标”；同时，原交易文件第35页温馨提示中第二条做相同修改；

11、原交易文件第37页评标办法前附表第2.2.1中“略分”后加（即：技术标）、“略分”后加“（即：商务标）”；

12、原交易文件第39页备注中第1条“同时，需列表说明，提供原件和加盖单位公章的复印件，及建设单位证明”

现改为：“同时，需列表说明，提供原件和加盖单位公章的复印件，及建设单位证明文件原件”；

13、原交易文件第39页备注中增加第2条：“奖项时间的确认：以获奖项目证书上注明的发证时间或颁证机关的证明为准”；其他条码顺延；

14、原交易文件第39页备注中第3条中：“设计业绩证明材料需同时提供中标通知书、合同”

现改为：“设计业绩证明材料提供合同”；

15、原交易文件第40页中评标基准价计算第③条“评标基准F=B×（1-K）其中：K为控制价调整系数，K的取值为0.5%号（1），1%（2），1.5%（3），2%（4）。B值的确定详见B值确定方法”

现改为：“评标基准价F=B×（1-K）其中：K为基准价调整系数，K的取值为0.5%号（1），1%（2），1.5%（3），2%（4）。B值的确定详见B值确定方法”；

16、原交易文件第40页2.2.2 评标基准价计算中“①本次项目设最高限价，最高限价随交易文件一起公布，超出最高限价的投标报价无效，略理”

现改为：“①本次项目投标报价设最高投标限价，最高投标限价随交易文件一起公布，超出最高投标限价的投标报价无效，略理”；

17、原交易文件第127页4.1.10.20项目管理中“5）项目负责人、项目设计负责人必须承略进行管理，驻场时间按合同 4.5及 4.6.5 略；每个星期请假时间不得超过 2 天”

现改为：“5）项目负责人、现场设计代表必须承略进行管理，驻场时间按合同 4.5及 4.6.5 略；每个星期请假时间不得超过 2 天”；

18、原交易文件第135页结算依据中第4条“规费：按X省略”

现改为：“规费：略在地略”；

19、原交易文件第38页2.2.4技术（2）“企业及略的综合实力中项目负责人资质及业绩”：“2017年#月#日以来项目负责人身份承接的工程获得过省优质工程奖”（如“X杯”奖、“白玉兰杯”奖、“扬子杯”奖等，以获奖证书或颁发单位证明文件原件为准，其他证明一概无效）

现改为：“2017年#月#日以来以项目负责人身份承接的工程获得过省优质工程奖” （如“X杯”奖、“白玉兰杯”奖、“扬子杯”奖等，获奖项目不限医疗建筑项目；以获奖证书或颁发单位证明文件原件为准，其他证明一概无效）

20、2017年#月#日以来，项目负责人承接过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的医疗建筑项目施工业绩；2017年#月#日以来以项目负责人身份承接的工程获得过“鲁班奖”的得6分以获奖证书或颁发单位证明文件原件为准，其他证明一概无效）。

现改为：2017年#月#日以来，项目负责人承接过单项合同总建筑面积不少于8万平方米的医疗建筑项目施工业绩；2017年#月#日以来以项目负责人身份承接的工程获得过“鲁班奖”的得6分（获奖项目不限医疗建筑项目；以获奖证书或颁发单位证明文件原件为准，其他证明一概无效）。

 21、本澄清公告略设计采购施工一体化（EPC）略（项目编号：czgc ## ）交易文件具有同等法律效力，略，略为准。

  招  标  人：略

               略：X略有限公司

                     2017年#月#日