序号

评分因素

满分

1

投标报价

 50分

2

施工组织设计

 35分

3

略分

15分

合计

100

2.2.2

评标基准价的计算方法

1、略控制价95%-100%（含95%和100%）范围内参与评标基准价的计算，不在此范围内的投标人的投标总报价不参与评标基准价的计算，但仍参与下一步的计算。评标基准价为各有效投标人的投标报价的算术平均值。

2、略控制价95%-100%（含95%和100%）范围内，招标控制价的95%做为评标基准价。

3、略控略理。

2.2.3

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率=100% ×（投标人报价−评标基准价）/评标基准价

2.2.4（1）

施工组织设计评分标准（35分）

内容完整性和编制水平

内容完整并无明显的文字、数字错误、印刷装订清晰、整洁的，最好得3.5分，较好得2.5分，一般得1.5分,缺项0分。

施工方案与技术措施

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

质量管理体系与措施

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

安全管理体系与措施

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

环境保护管理体系与措施

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

工程进度计划与措施

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

资源配备计划

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

施工进略络图

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

施工总平面图

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

确保文明施工的技术组织措施

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

2.2.4

（2）

项目管理机构评分标准

(9分)

项目经理

评委依据项目经理2012年7月1日以来已完成的类似工程项目业绩（以签订施工合同时间为准，中标通知书和合同协议书原件），每份加2分，最多加4分。

其他主要人员

项目班子配备齐全(施工员、质检员、安全员、材料员、造价员)得5分，评标时需提供证书原件，每缺一个上岗证书原件扣1分，扣完为止。

2.2.4（3）

投标报价评分标准(50分)

投标人报价与评标基准值相等者得基本分45分，每低于评标基准值1%的在基本分上加1分，最多加5分，满分后每再低于评标基准值1%的在50分的基础上扣2分，扣完为止。每高于评标基准值1%的在45分的基础上扣2分，扣完为止。（按四舍五入计算保留2位小数）

2.2.4（4）

其它因素评分标准

(6分)

评委依据投标企业2012年7月1日以来签订的类似工程项目业绩（以签订施工合同时间为准，需提供中标通知书和合同协议书），每份加1分，最多加2分。

承诺质量、略文件要求并有具体措施，得0-1分。

工程保修期内承诺，得0-1分。

业主综合评价，得1-2分。

备注：

1．略对施工组织设计＋项目管理机构+其他因素得分+投标报价，作为该投标人的最终得分。

2．计分过程中按四舍五入的法则，取至小数点后3位，最终结果取至小数点后2位。

序号

评分因素

满分

1

投标报价

 30分

2

施工组织设计

 45分

3

略分

25分

合计

100

2.1

投标报价评分标准（30分）

评标基准价的计算方法

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其余各投标人的投标报价得分=评标基准价&bride;投标报价×30分。

2.2

施工组织设计评分标准（45分）

内容完整性和编制水平

内容完整并无明显的文字、数字错误、印刷装订清晰、整洁的，最好得5-6分，较好得3-4分，一般得1-2分,缺项0分。

施工方案与技术措施

合理得4-5分，基本合理2-3分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

质量管理体系与措施

合理得4-5分，基本合理2-3分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

安全管理体系与措施

合理得4-5分，基本合理2-3分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

环境保护管理体系与措施

合理得3-4分，基本合理2-3（不含3）分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

工程进度计划与措施

合理得3-4分，基本合理2-3（不含3）分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

资源配备计划

合理得3-4分，基本合理2-3（不含3）分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

施工进略络图

合理得3-4分，基本合理2-3（不含3）分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

施工总平面图

合理得3-4分，基本合理2-3（不含3）分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

确保文明施工的技术组织措施

合理得3-4分，基本合理2-3（不含3）分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

2.3

项目管理机构评分标准

(14分)

项目经理

评委依据项目经理2014年7月1日以来已完成的类似工程项目业绩（以签订施工合同时间为准，中标通知书和合同协议书原件），每份加2分，最多加4分。

其他主要人员

项目班子配备齐全(施工员、质检员、安全员、材料员、造价员)得10分，评标时需提供证书原件，每缺一个上岗证书原件扣2分，扣完为止。

2.4

其它因素评分标准

(11分)

评委依据投标企业2014年7月1日以来签订的类似工程项目业绩（以签订施工合同时间为准，须提供中标通知书、合同协议书和竣工验收报告），每份加1分，最多加4分。

承诺质量、略文件要求并有具体措施，得0-2分。

工程保修期内承诺，得0-2分。

业主综合评价，得1-3分。

备注：各投标人略有评委各项打分总和的平均值，计分过程中按四舍五入的法则，取至小数点后3位，最终结果取至小数点后2位。

序号

评分因素

满分

1

投标报价

 50分

2

施工组织设计

 35分

3

略分

15分

合计

100

2.2.2

评标基准价的计算方法

1、略控制价95%-100%（含95%和100%）范围内参与评标基准价的计算，不在此范围内的投标人的投标总报价不参与评标基准价的计算，但仍参与下一步的计算。评标基准价为各有效投标人的投标报价的算术平均值。

2、略控制价95%-100%（含95%和100%）范围内，招标控制价的95%做为评标基准价。

3、略控略理。

2.2.3

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率=100% ×（投标人报价−评标基准价）/评标基准价

2.2.4（1）

施工组织设计评分标准（35分）

内容完整性和编制水平

内容完整并无明显的文字、数字错误、印刷装订清晰、整洁的，最好得3.5分，较好得2.5分，一般得1.5分,缺项0分。

施工方案与技术措施

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

质量管理体系与措施

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

安全管理体系与措施

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

环境保护管理体系与措施

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

工程进度计划与措施

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

资源配备计划

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

施工进略络图

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

施工总平面图

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

确保文明施工的技术组织措施

合理得3.5分，基本合理3分，不尽合理1分，缺项0分。

2.2.4

（2）

项目管理机构评分标准

(9分)

项目经理

评委依据项目经理2012年7月1日以来已完成的类似工程项目业绩（以签订施工合同时间为准，中标通知书和合同协议书原件），每份加2分，最多加4分。

其他主要人员

项目班子配备齐全(施工员、质检员、安全员、材料员、造价员)得5分，评标时需提供证书原件，每缺一个上岗证书原件扣1分，扣完为止。

2.2.4（3）

投标报价评分标准(50分)

投标人报价与评标基准值相等者得基本分45分，每低于评标基准值1%的在基本分上加1分，最多加5分，满分后每再低于评标基准值1%的在50分的基础上扣2分，扣完为止。每高于评标基准值1%的在45分的基础上扣2分，扣完为止。（按四舍五入计算保留2位小数）

2.2.4（4）

其它因素评分标准

(6分)

评委依据投标企业2012年7月1日以来签订的类似工程项目业绩（以签订施工合同时间为准，需提供中标通知书和合同协议书），每份加1分，最多加2分。

承诺质量、略文件要求并有具体措施，得0-1分。

工程保修期内承诺，得0-1分。

业主综合评价，得1-2分。

备注：

1．略对施工组织设计＋项目管理机构+其他因素得分+投标报价，作为该投标人的最终得分。

2．计分过程中按四舍五入的法则，取至小数点后3位，最终结果取至小数点后2位。

序号

评分因素

满分

1

投标报价

 30分

2

施工组织设计

 45分

3

略分

25分

合计

100

2.1

投标报价评分标准（30分）

评标基准价的计算方法

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其余各投标人的投标报价得分=评标基准价&bride;投标报价×30分。

2.2

施工组织设计评分标准（45分）

内容完整性和编制水平

内容完整并无明显的文字、数字错误、印刷装订清晰、整洁的，最好得5-6分，较好得3-4分，一般得1-2分,缺项0分。

施工方案与技术措施

合理得4-5分，基本合理2-3分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

质量管理体系与措施

合理得4-5分，基本合理2-3分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

安全管理体系与措施

合理得4-5分，基本合理2-3分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

环境保护管理体系与措施

合理得3-4分，基本合理2-3（不含3）分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

工程进度计划与措施

合理得3-4分，基本合理2-3（不含3）分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

资源配备计划

合理得3-4分，基本合理2-3（不含3）分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

施工进略络图

合理得3-4分，基本合理2-3（不含3）分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

施工总平面图

合理得3-4分，基本合理2-3（不含3）分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

确保文明施工的技术组织措施

合理得3-4分，基本合理2-3（不含3）分，不尽合理1-2（不含2）分，缺项0分。

2.3

项目管理机构评分标准

(14分)

项目经理

评委依据项目经理2014年7月1日以来已完成的类似工程项目业绩（以签订施工合同时间为准，中标通知书和合同协议书原件），每份加2分，最多加4分。

其他主要人员

项目班子配备齐全(施工员、质检员、安全员、材料员、造价员)得10分，评标时需提供证书原件，每缺一个上岗证书原件扣2分，扣完为止。

2.4

其它因素评分标准

(11分)

评委依据投标企业2014年7月1日以来签订的类似工程项目业绩（以签订施工合同时间为准，须提供中标通知书、合同协议书和竣工验收报告），每份加1分，最多加4分。

承诺质量、略文件要求并有具体措施，得0-2分。

工程保修期内承诺，得0-2分。

业主综合评价，得1-3分。

备注：各投标人略有评委各项打分总和的平均值，计分过程中按四舍五入的法则，取至小数点后3位，最终结果取至小数点后2位。