评审项

分值

评审标准

投标报价

60分

评标基准价为有效投标报价去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值（如果参与平均值计算的有效投标人少于或等于5家时，则计算评标价平均值时不去掉一个最高值和一个最低值）。

偏差率=100%×(投标人报价一评标基准价)／评标基准价。

1.投标报价的偏差率为M=0，投标报价得分为60分；

投标报价的偏差率M>0时，M值每上升1个百分点，赋分降低0.2分，降至0分为止；

投标报价的偏差率M<0时，M值每下降1个百分点，赋分降低0.5分，降至0分为止。

2.投标报价赋分可以插值，取小数点后二位数，小数点后第三位四舍五入。

3.投标报价指经算术错误修正后的值。

有效投标报价为通过初步评审的投标报价。

技术

评审施工组织设计20分

（每项2分，编制优得2分、良得1分、一般得0.5分）

1主要施工方法

略施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

2拟投入的主要物资计划

投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

3拟投入的主要施工机械、设备计划

投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

4劳X安排计划

各主要施工工序应有详细周密的劳X安排计划，有各工种劳X安排计划，劳X投入合理，满足施工需要。

5确保工程质量的技术组织措施

应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

6确保安全生产的技术组织措施

应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全措施得力。

7确保工期的技术组织措施

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳X安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工总进略络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

8确保文明施工的技术组织措施

针对本工程项目特点，略文明施工，环境保护措施，且措施内容应达到“安全质量标准化示范工地”标准。各项措施周全、具体、有效。

9工程施工的重点和难点及保证措施

针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法是否合理。

10施工总平面布置图

应有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

业绩

企业业绩15分

<!--[if !supportLists]-->1、 <!--[endif]-->投标人业绩：（满分15分）

投标人近三年（2015年1月1日以来，以合同签订日期为准）具有类似污（雨）略建设项目业绩，每提供一份金额在500万（含500万）以上的项目合同的得2.5分、每提供一份项目金额2000万（含2000万）以上的项目合同的得5分。

项目经理业绩5分

投标人近三年（2015年1月1日以来，以合同签订日期为准）具有类似污（雨）略建设项目业绩，每提供一份项目金额1000万（含1000万）以上的项目合同的得2.5分、每提供一份项目金额2000万（含2000万）以上的项目合同的得5分。

1、业绩以投标文件中的中标通知书、施工合同复印件为评审依据。业绩时间以工程合同签订时间为准、人员以工程合同人员名称为准。

2、奖项以投标文件中的获奖证书复印件为评审依据。

3、复印件应清晰、关键内容可以辨认。否则，投标人应承担因复印件关键内容不可以辨认的风险。

4.如近年来，投标人法人机构发生合法变更或重组或法人名称变更时，略门的合法批件或其他相关证明材料，证明其业绩、获奖等的继承性。

评审项

分值

评审标准

投标报价

60分

评标基准价为有效投标报价去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值（如果参与平均值计算的有效投标人少于或等于5家时，则计算评标价平均值时不去掉一个最高值和一个最低值）。

偏差率=100%×(投标人报价一评标基准价)／评标基准价。

1.投标报价的偏差率为M=0，投标报价得分为60分；

投标报价的偏差率M>0时，M值每上升1个百分点，赋分降低0.2分，降至0分为止；

投标报价的偏差率M<0时，M值每下降1个百分点，赋分降低0.5分，降至0分为止。

2.投标报价赋分可以插值，取小数点后二位数，小数点后第三位四舍五入。

3.投标报价指经算术错误修正后的值。

有效投标报价为通过初步评审的投标报价。

技术

评审施工组织设计20分

（每项2分，编制优得2分、良得1分、一般得0.5分）

1主要施工方法

略施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

2拟投入的主要物资计划

投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

3拟投入的主要施工机械、设备计划

投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

4劳X安排计划

各主要施工工序应有详细周密的劳X安排计划，有各工种劳X安排计划，劳X投入合理，满足施工需要。

5确保工程质量的技术组织措施

应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

6确保安全生产的技术组织措施

应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全措施得力。

7确保工期的技术组织措施

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳X安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工总进略络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

8确保文明施工的技术组织措施

针对本工程项目特点，略文明施工，环境保护措施，且措施内容应达到“安全质量标准化示范工地”标准。各项措施周全、具体、有效。

9工程施工的重点和难点及保证措施

针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法是否合理。

10施工总平面布置图

应有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

业绩

企业业绩15分

<!--[if !supportLists]-->1、 <!--[endif]-->投标人业绩：（满分15分）

投标人近三年（2015年1月1日以来，以合同签订日期为准）具有类似污（雨）略建设项目业绩，每提供一份金额在500万（含500万）以上的项目合同的得2.5分、每提供一份项目金额2000万（含2000万）以上的项目合同的得5分。

项目经理业绩5分

投标人近三年（2015年1月1日以来，以合同签订日期为准）具有类似污（雨）略建设项目业绩，每提供一份项目金额1000万（含1000万）以上的项目合同的得2.5分、每提供一份项目金额2000万（含2000万）以上的项目合同的得5分。

1、业绩以投标文件中的中标通知书、施工合同复印件为评审依据。业绩时间以工程合同签订时间为准、人员以工程合同人员名称为准。

2、奖项以投标文件中的获奖证书复印件为评审依据。

3、复印件应清晰、关键内容可以辨认。否则，投标人应承担因复印件关键内容不可以辨认的风险。

4.如近年来，投标人法人机构发生合法变更或重组或法人名称变更时，略门的合法批件或其他相关证明材料，证明其业绩、获奖等的继承性。