浙江建航工程咨询有限公司关于2018-2022年丽水烟草职工教育培训采购项目的更正公告
浙江建航工程咨询有限公司关于2018-2022年丽水烟草职工教育培训采购项目的更正公告
一、变更内容:
(一) 招标文件第一章 投标须知列表
18 | 是否述标 | □不接受。 √接受: 接受。在评标期间,将被安排10分钟的述标和答疑时间,投标人必须由拟派项 (略) 述标和答疑,投标方在标书中应包含以下内容,述标过程中重点描述。拟派项目负责人未参加述标的,其投标文件符合性审查不合格。 |
变更为:
18 | 是否述标 | □不接受。 √接受: 接受。在评标期间,将被安排10分钟的述标和答疑时间,投标人必须由拟派项 (略) 述标和答疑,投标方在标书中应包含组织过程、课程设计、师资选择、服务保障等,述标过程中重点描述。拟派项目负责人未参加述标的,其投标文件符合性审查不合格。 |
(二) 招标文件 二、总体服务要求
1、定点培训机构库设立后, (略) 人供应商库的管理办法,根据实际需求在相应库内以询价、谈判、比价等方式,确定最终成交供应商。招标人不向任何入围供应商保证服务期内的采购量。
2、培训课程设计应贴合烟草系统实际需求,能提供针对性强的服务,了解烟草宏观企业环境,能理论联系实际,有针对性地提供培训服务。
3、投标人应具有雄厚的师资力量,专业素养高。
4、投标人应具有丰富的培训经验,有长期为大、中型企事业单位或政府机关提供培训服务的业绩。
5、培训过程中, (略) 人确 (略) ,不得随 (略) 调整,若有调整, (略) 人同意。
6、培训成果的检验应合理、有效、 (略) 。
7、投标人应财务制度健全,能全面正确反映培训成本,能出具有效票据。
8、入围供应商确定成交后,应指派专业管理人员, (略) 衔接课程及时间安排,做好协调和组织工作,根据用户反馈情况及时做出相应响应或调整。
增加一条内容为:
1、定点培训机构库设立后, (略) 人供应商库的管理办法,根据实际需求在相应库内以询价、谈判、比价等方式,确定最终成交供应商。招标人不向任何入围供应商保证服务期内的采购量。
2、培训课程设计应贴合烟草系统实际需求,能提供针对性强的服务,了解烟草宏观企业环境,能理论联系实际,有针对性地提供培训服务。
3、在 (略) 市 (略) 区范围内至少有一 (略) 地。
4、投标人应具有雄厚的师资力量,专业素养高。
5、投标人应具有丰富的培训经验,有长期为大、中型企事业单位或政府机关提供培训服务的业绩。
6、培训过程中, (略) 人确 (略) ,不得随 (略) 调整,若有调整, (略) 人同意。
7、培训成果的检验应合理、有效、 (略) 。
8、投标人应财务制度健全,能全面正确反映培训成本,能出具有效票据。
9、入围供应商确定成交后,应指派专业管理人员, (略) 衔接课程及时间安排,做好协调和组织工作,根据用户反馈情况及时做出相应响应或调整。
(三)招标文件 五 评标办法和细则 变更为:
5. 评标内容和标准(标段一:综合培训供应商库)
(略) 分40分:
项目 | 分值 | 描述 |
经验业绩(40分) | 5分 | * 日以来, (略) 业或机关事业单位、其他国有企业定点培训机构库的,入选一次或一个库得1分,最高得5分。(提供中标通知书或其他相应证明材料,无原件不得分) |
5分 | * 日以来, (略) 业或机关事业单位、其他国有企业培训项目(提供合同或其他相应证明资料,无原件不得分): (1)一天以内或单批次的小型培训项目,一个项目得1分。 (2)两天以上或多批次的大型培训项目,一个项目得2分。 最高得5分。 | |
5分 | * 日以来,获得相关荣誉证书或用户反馈好评的(提供证书或其他相应证明资料,无原件不得分) (1)获得全国(全行业)荣誉的,一次得5分; (2)获得省级荣誉的,一次得4分; (3)获得市级荣誉的,一次得3分; (4)获得用户好评的,一次得2分。 不累计得分,最高得5分。 | |
25分 | 投标人选择一个承办过的经典案例,简要阐述其组织过程、课程设计、师资选择、服务保障等过程,由评委比较打分,优25-19分,良18-11分,差10-1分。(投标人需自带笔记本电脑) |
5. (略) 分40分:
项目 | 分值 | 描述 |
综合实力(40分) | 5分 | 办学许可或培训资质、质量管理体系认证等情况评价:综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 |
15分 | 师资配备及储备情况评价:综合情况最佳的得15分,其余根据排名(可并列)依次递减1分,最低得5分。 | |
5分 | 根据在 (略) 市 (略) 区范围 (略) (略) 、专业设施、设备配备情况评价:综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 | |
5分 | 教学管理、 (略) 配备情况评价:综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 | |
5分 | (1)2016年以来的财务状况(企业法人提供资产负债表、利润表、现金流量表;事业法人提供资产负债表),综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 (2)如发现有重大经营问题,或有违法违规记录的,可直接取消投标人的资格。 | |
5分 | 投标人优势及增值服务情况,由评委比较打分,优5-4分,良3-2分,差1-0分 |
5.3报价得分为20分,权重为20 %,由评委根据以下内容统一计算打分:
5.3.1报价分共为20分: 师资报价12分(其中又分3个层次:a.副高级技术职称专业人员4分;b.正高级技术职称专业人员4分;c.院士、全国知名专家4分。),培训费报价8分。
5.3.2报价评分应在投标报价范围口径一致的评定 (略) 。属招标文件不清楚引起的报价内容和口径不一致的,则按有关规定统一调整投标报价内容和口径,计算出投标人的最终评定价。属投标人失误造成的报价差错和遗漏,不得调整。
5.3.3最终报价超过最高限价的投标人不进入报价评分。
5.3. (略) 文件要求数量的,其报价无效。
(略) 文件要求数量的,不对其 (略) 修正。若该投标人中标的,将按其承诺的有利于采购人的增 (略) 供货,风险 (略) 承担。
点击查看>> \">5.3.5 报价得分按以下方式计算:
评标基准价=进入报价评分的有效投标报价中的最低报价;
各项报价等于各项评定基准价的得各项满分,其他投标人的各项报价得分按下列公式计算:
副高级技术职称专业人员师资得分=(评定基准价/报价)×4%×100。
正高级技术职称专业人员师资得分=(评定基准价/报价)×4%×100。
院士、全国知名专家师资得分=(评定基准价/报价)×4%×100。
培训费得分=(评定基准价/报价)×8%×100。
报价总得分=师资得分+培训费得分
5.4本项目最终得分=资信及商务得分+技术得分+报价得分
5.5评分时保留小数1位,计算评分值时保留小数2位,小数点采用四舍五入方法。点击查看>> f6bb5745c5cec 点击查看>> \">
6. 评标内容和标准(标段二:技能培训供应商库)
6.1. (略) 分40分:
项目 | 分值 | 描述 |
经验业绩(40分) | 5分 | * 日以来, (略) 业或机关事业单位、其他国有企业定点培训机构库的,入选一次或一个库得1分,最高得5分。(提供中标通知书或其他相应证明材料,无原件不得分) |
5分 | * 日以来, (略) 业或机关事业单位、其他国有企业培训项目(提供合同或其他相应证明资料,无原件不得分): (1)一天以内或单批次的小型培训项目,一个项目得1分。 (2)两天以上或多批次的大型培训项目,一个项目得2分。 最高得5分。 | |
5分 | * 日以来,获得相关荣誉证书或用户反馈好评的(提供证书或其他相应证明资料,无原件不得分) (1)获得全国(全行业)荣誉的,一次得5分; (2)获得省级荣誉的,一次得4分; (3)获得市级荣誉的,一次得3分; (4)获得用户好评的,一次得2分。 不累计得分,最高得5分。 | |
15分 | 投标人选择一个承办过的经典案例,简要阐述其组织过程、课程设计、师资选择、服务保障等过程,由评委比较打分,优15-12分,良11-7分,差6-1分。(投标人需自带笔记本电脑) | |
5分 | * 日以来,所承办的技能培训,学员获得相应技能竞赛荣誉(提供证书或其他相应证明资料,无原件不得分) (1)获得全国荣誉的,一人一次得3分,集体一次得5分; (2)获得省级荣誉的,一人一次得2分,集体一次得4分; (3)获得市级荣誉的,一人一次得1分,集体一次得3分; 不累计得分,最高得5分。 | |
5分 | * 日以来,所承办的技能培训,对于本次鉴定通过率的影响(提供证书或其他相应证明资料,无原件不得分) (1)单次培训后,总体通过率在50%(含)以上的,得5分; (2)单次培训后,总体通过率在40%(含)-49%的,得4分; (3)单次培训后,总体通过率在30%(含)-39%的,得3分; (4)单次培训后,总体通过率在30%(不含)以下的,得1分。 不累计得分,最高得5分。 |
6. (略) 分40分:
项目 | 分值 | 描述 |
综合实力(40分) | 5分 | 办学许可或培训资质、质量管理体系认证等情况评价:综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 |
15分 | 师资配备及储备情况评价:综合情况最佳的得15分,其余根据排名(可并列)依次递减1分,最低得5分。 | |
5分 | 根据在 (略) 市 (略) 区范围 (略) (略) 、专业设施、设备配备情况评价:综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 | |
5分 | 教学管理、 (略) 配备情况评价:综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 | |
5分 | (1)2016年以来的财务状况(企业法人提供资产负债表、利润表、现金流量表;事业法人提供资产负债表),综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 (2)如发现有重大经营问题,或有违法违规记录的,可直接取消投标人的资格。 | |
5分 | 投标人优势及增值服务情况,由评委比较打分,优5-4分,良3-2分,差1-0分 |
6.3报价得分为20分,权重为20 %,由评委根据以下内容统一计算打分:
6.3.1报价分共为20分: 师资报价12分(其中又分3个层次:a.副高级技术职称专业人员4分;b.正高级技术职称专业人员4分;c.院士、全国知名专家4分。),培训费报价8分。
6.3.2报价评分应在投标报价范围口径一致的评定 (略) 。属招标文件不清楚引起的报价内容和口径不一致的,则按有关规定统一调整投标报价内容和口径,计算出投标人的最终评定价。属投标人失误造成的报价差错和遗漏,不得调整。
6.3.3最终报价超过最高限价的投标人不进入报价评分。
6.3. (略) 文件要求数量的,其报价无效。
(略) 文件要求数量的,不对其 (略) 修正。若该投标人中标的,将按其承诺的有利于采购人的增 (略) 供货,风险 (略) 承担。
6.3.5 报价得分按以下方式计算:
评标基准价=进入报价评分的有效投标报价中的最低报价;
各项报价等于各项评定基准价的得各项满分,其他投标人的各项报价得分按下列公式计算:
副高级技术职称专业人员师资得分=(评定基准价/报价)×4%×100。
正高级技术职称专业人员师资得分=(评定基准价/报价)×4%×100。
院士、全国知名专家师资得分=(评定基准价/报价)×4%×100。
培训费得分=(评定基准价/报价)×8%×100。
报价总得分=师资得分+培训费得分
6.4本项目最终得分=资信及商务得分+技术得分+报价得分
6.5评分时保留小数1位,计算评分值时保留小数2位,小数点采用四舍五入方法。
二、注意事项:
1、原招标文件与变更内容有矛盾的,以变更内容为准。该变更文件未涉及到的内容或要求,按原 (略) 。
2、根据招标文件规定,本文件将在 (略) 市公 (略) (点击查看>> ">www.l 点击查看>> )、浙 (略) (点击查看>> ">www.zjz 点击查看>> )、()上公布, (略) 通知, (略) 站而造成的一切风险由 (略) 承担。
采购单位: (略) (略) 市公司
采购代理机构:浙 (略) 有限公司
发布时间:2018年 3月12日
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一、变更内容:
(一) 招标文件第一章 投标须知列表
18 | 是否述标 | □不接受。 √接受: 接受。在评标期间,将被安排10分钟的述标和答疑时间,投标人必须由拟派项 (略) 述标和答疑,投标方在标书中应包含以下内容,述标过程中重点描述。拟派项目负责人未参加述标的,其投标文件符合性审查不合格。 |
变更为:
18 | 是否述标 | □不接受。 √接受: 接受。在评标期间,将被安排10分钟的述标和答疑时间,投标人必须由拟派项 (略) 述标和答疑,投标方在标书中应包含组织过程、课程设计、师资选择、服务保障等,述标过程中重点描述。拟派项目负责人未参加述标的,其投标文件符合性审查不合格。 |
(二) 招标文件 二、总体服务要求
1、定点培训机构库设立后, (略) 人供应商库的管理办法,根据实际需求在相应库内以询价、谈判、比价等方式,确定最终成交供应商。招标人不向任何入围供应商保证服务期内的采购量。
2、培训课程设计应贴合烟草系统实际需求,能提供针对性强的服务,了解烟草宏观企业环境,能理论联系实际,有针对性地提供培训服务。
3、投标人应具有雄厚的师资力量,专业素养高。
4、投标人应具有丰富的培训经验,有长期为大、中型企事业单位或政府机关提供培训服务的业绩。
5、培训过程中, (略) 人确 (略) ,不得随 (略) 调整,若有调整, (略) 人同意。
6、培训成果的检验应合理、有效、 (略) 。
7、投标人应财务制度健全,能全面正确反映培训成本,能出具有效票据。
8、入围供应商确定成交后,应指派专业管理人员, (略) 衔接课程及时间安排,做好协调和组织工作,根据用户反馈情况及时做出相应响应或调整。
增加一条内容为:
1、定点培训机构库设立后, (略) 人供应商库的管理办法,根据实际需求在相应库内以询价、谈判、比价等方式,确定最终成交供应商。招标人不向任何入围供应商保证服务期内的采购量。
2、培训课程设计应贴合烟草系统实际需求,能提供针对性强的服务,了解烟草宏观企业环境,能理论联系实际,有针对性地提供培训服务。
3、在 (略) 市 (略) 区范围内至少有一 (略) 地。
4、投标人应具有雄厚的师资力量,专业素养高。
5、投标人应具有丰富的培训经验,有长期为大、中型企事业单位或政府机关提供培训服务的业绩。
6、培训过程中, (略) 人确 (略) ,不得随 (略) 调整,若有调整, (略) 人同意。
7、培训成果的检验应合理、有效、 (略) 。
8、投标人应财务制度健全,能全面正确反映培训成本,能出具有效票据。
9、入围供应商确定成交后,应指派专业管理人员, (略) 衔接课程及时间安排,做好协调和组织工作,根据用户反馈情况及时做出相应响应或调整。
(三)招标文件 五 评标办法和细则 变更为:
5. 评标内容和标准(标段一:综合培训供应商库)
(略) 分40分:
项目 | 分值 | 描述 |
经验业绩(40分) | 5分 | * 日以来, (略) 业或机关事业单位、其他国有企业定点培训机构库的,入选一次或一个库得1分,最高得5分。(提供中标通知书或其他相应证明材料,无原件不得分) |
5分 | * 日以来, (略) 业或机关事业单位、其他国有企业培训项目(提供合同或其他相应证明资料,无原件不得分): (1)一天以内或单批次的小型培训项目,一个项目得1分。 (2)两天以上或多批次的大型培训项目,一个项目得2分。 最高得5分。 | |
5分 | * 日以来,获得相关荣誉证书或用户反馈好评的(提供证书或其他相应证明资料,无原件不得分) (1)获得全国(全行业)荣誉的,一次得5分; (2)获得省级荣誉的,一次得4分; (3)获得市级荣誉的,一次得3分; (4)获得用户好评的,一次得2分。 不累计得分,最高得5分。 | |
25分 | 投标人选择一个承办过的经典案例,简要阐述其组织过程、课程设计、师资选择、服务保障等过程,由评委比较打分,优25-19分,良18-11分,差10-1分。(投标人需自带笔记本电脑) |
5. (略) 分40分:
项目 | 分值 | 描述 |
综合实力(40分) | 5分 | 办学许可或培训资质、质量管理体系认证等情况评价:综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 |
15分 | 师资配备及储备情况评价:综合情况最佳的得15分,其余根据排名(可并列)依次递减1分,最低得5分。 | |
5分 | 根据在 (略) 市 (略) 区范围 (略) (略) 、专业设施、设备配备情况评价:综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 | |
5分 | 教学管理、 (略) 配备情况评价:综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 | |
5分 | (1)2016年以来的财务状况(企业法人提供资产负债表、利润表、现金流量表;事业法人提供资产负债表),综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 (2)如发现有重大经营问题,或有违法违规记录的,可直接取消投标人的资格。 | |
5分 | 投标人优势及增值服务情况,由评委比较打分,优5-4分,良3-2分,差1-0分 |
5.3报价得分为20分,权重为20 %,由评委根据以下内容统一计算打分:
5.3.1报价分共为20分: 师资报价12分(其中又分3个层次:a.副高级技术职称专业人员4分;b.正高级技术职称专业人员4分;c.院士、全国知名专家4分。),培训费报价8分。
5.3.2报价评分应在投标报价范围口径一致的评定 (略) 。属招标文件不清楚引起的报价内容和口径不一致的,则按有关规定统一调整投标报价内容和口径,计算出投标人的最终评定价。属投标人失误造成的报价差错和遗漏,不得调整。
5.3.3最终报价超过最高限价的投标人不进入报价评分。
5.3. (略) 文件要求数量的,其报价无效。
(略) 文件要求数量的,不对其 (略) 修正。若该投标人中标的,将按其承诺的有利于采购人的增 (略) 供货,风险 (略) 承担。
点击查看>> \">5.3.5 报价得分按以下方式计算:
评标基准价=进入报价评分的有效投标报价中的最低报价;
各项报价等于各项评定基准价的得各项满分,其他投标人的各项报价得分按下列公式计算:
副高级技术职称专业人员师资得分=(评定基准价/报价)×4%×100。
正高级技术职称专业人员师资得分=(评定基准价/报价)×4%×100。
院士、全国知名专家师资得分=(评定基准价/报价)×4%×100。
培训费得分=(评定基准价/报价)×8%×100。
报价总得分=师资得分+培训费得分
5.4本项目最终得分=资信及商务得分+技术得分+报价得分
5.5评分时保留小数1位,计算评分值时保留小数2位,小数点采用四舍五入方法。点击查看>> f6bb5745c5cec 点击查看>> \">
6. 评标内容和标准(标段二:技能培训供应商库)
6.1. (略) 分40分:
项目 | 分值 | 描述 |
经验业绩(40分) | 5分 | * 日以来, (略) 业或机关事业单位、其他国有企业定点培训机构库的,入选一次或一个库得1分,最高得5分。(提供中标通知书或其他相应证明材料,无原件不得分) |
5分 | * 日以来, (略) 业或机关事业单位、其他国有企业培训项目(提供合同或其他相应证明资料,无原件不得分): (1)一天以内或单批次的小型培训项目,一个项目得1分。 (2)两天以上或多批次的大型培训项目,一个项目得2分。 最高得5分。 | |
5分 | * 日以来,获得相关荣誉证书或用户反馈好评的(提供证书或其他相应证明资料,无原件不得分) (1)获得全国(全行业)荣誉的,一次得5分; (2)获得省级荣誉的,一次得4分; (3)获得市级荣誉的,一次得3分; (4)获得用户好评的,一次得2分。 不累计得分,最高得5分。 | |
15分 | 投标人选择一个承办过的经典案例,简要阐述其组织过程、课程设计、师资选择、服务保障等过程,由评委比较打分,优15-12分,良11-7分,差6-1分。(投标人需自带笔记本电脑) | |
5分 | * 日以来,所承办的技能培训,学员获得相应技能竞赛荣誉(提供证书或其他相应证明资料,无原件不得分) (1)获得全国荣誉的,一人一次得3分,集体一次得5分; (2)获得省级荣誉的,一人一次得2分,集体一次得4分; (3)获得市级荣誉的,一人一次得1分,集体一次得3分; 不累计得分,最高得5分。 | |
5分 | * 日以来,所承办的技能培训,对于本次鉴定通过率的影响(提供证书或其他相应证明资料,无原件不得分) (1)单次培训后,总体通过率在50%(含)以上的,得5分; (2)单次培训后,总体通过率在40%(含)-49%的,得4分; (3)单次培训后,总体通过率在30%(含)-39%的,得3分; (4)单次培训后,总体通过率在30%(不含)以下的,得1分。 不累计得分,最高得5分。 |
6. (略) 分40分:
项目 | 分值 | 描述 |
综合实力(40分) | 5分 | 办学许可或培训资质、质量管理体系认证等情况评价:综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 |
15分 | 师资配备及储备情况评价:综合情况最佳的得15分,其余根据排名(可并列)依次递减1分,最低得5分。 | |
5分 | 根据在 (略) 市 (略) 区范围 (略) (略) 、专业设施、设备配备情况评价:综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 | |
5分 | 教学管理、 (略) 配备情况评价:综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 | |
5分 | (1)2016年以来的财务状况(企业法人提供资产负债表、利润表、现金流量表;事业法人提供资产负债表),综合情况最佳的得5分,其余根据排名(可并列)依次递减0.5分,最低得2分。 (2)如发现有重大经营问题,或有违法违规记录的,可直接取消投标人的资格。 | |
5分 | 投标人优势及增值服务情况,由评委比较打分,优5-4分,良3-2分,差1-0分 |
6.3报价得分为20分,权重为20 %,由评委根据以下内容统一计算打分:
6.3.1报价分共为20分: 师资报价12分(其中又分3个层次:a.副高级技术职称专业人员4分;b.正高级技术职称专业人员4分;c.院士、全国知名专家4分。),培训费报价8分。
6.3.2报价评分应在投标报价范围口径一致的评定 (略) 。属招标文件不清楚引起的报价内容和口径不一致的,则按有关规定统一调整投标报价内容和口径,计算出投标人的最终评定价。属投标人失误造成的报价差错和遗漏,不得调整。
6.3.3最终报价超过最高限价的投标人不进入报价评分。
6.3. (略) 文件要求数量的,其报价无效。
(略) 文件要求数量的,不对其 (略) 修正。若该投标人中标的,将按其承诺的有利于采购人的增 (略) 供货,风险 (略) 承担。
6.3.5 报价得分按以下方式计算:
评标基准价=进入报价评分的有效投标报价中的最低报价;
各项报价等于各项评定基准价的得各项满分,其他投标人的各项报价得分按下列公式计算:
副高级技术职称专业人员师资得分=(评定基准价/报价)×4%×100。
正高级技术职称专业人员师资得分=(评定基准价/报价)×4%×100。
院士、全国知名专家师资得分=(评定基准价/报价)×4%×100。
培训费得分=(评定基准价/报价)×8%×100。
报价总得分=师资得分+培训费得分
6.4本项目最终得分=资信及商务得分+技术得分+报价得分
6.5评分时保留小数1位,计算评分值时保留小数2位,小数点采用四舍五入方法。
二、注意事项:
1、原招标文件与变更内容有矛盾的,以变更内容为准。该变更文件未涉及到的内容或要求,按原 (略) 。
2、根据招标文件规定,本文件将在 (略) 市公 (略) (点击查看>> ">www.l 点击查看>> )、浙 (略) (点击查看>> ">www.zjz 点击查看>> )、()上公布, (略) 通知, (略) 站而造成的一切风险由 (略) 承担。
采购单位: (略) (略) 市公司
采购代理机构:浙 (略) 有限公司
发布时间:2018年 3月12日
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