评价指标和各评价权重指标：评标指标

权重（％）

商务、技术指标权重

商务得分

40

技术得分

40

投标报价

20

合计

100

序号

评审项目

分值

评分标准说明

1

投标人相关情况

2

1、根据投标人人员配备、 (略) 保等情况对比打分:好的2分，较好1.5分，一般1分。

（根据投标人提供本企业职工投标日期近三个月内 (略) 保费用缴纳情况证明）

2

(略) 点

3

在 (略) 区有注册登记的服务机构的得3分。（ (略) 门注册登记的营业执照为准）

3

投标人项目经历业绩

12

2015年1月以来，投标人同类项目成功案例，每提供一份得4分，最高得12分。（提供合同复印件加盖公章，原件备查）。

4

项目负责人和主要管理人员

5

1、根据拟配置的项目负责人和主要管理人员的学历、证书、简历等情况对比打分0-2分。

2、拟配置的项目负责人和主要管理人 (略) 车项目管理业绩的，提供相关证明材料，每提供一份证明材料得1分，最高得3分。投标人提供的人 (略) 保费用缴纳情况证明名单中，否则不得分。

5

管理计划方案

22

1、 熟悉 (略) (略) 的特点和规律（5分）：好的5分，较好3-4分，一般1-2分。

2、 (略) 车 (略) 模式和流程4分）：好的4分；较好3分；一般1-2分；

3、 日常管理计划（4分）：根据日常管理计划方案的合理性、可行性酌情对比打分，好的4分；较好3分；一般1-2分；

4、应急管理计划（2分）：根据应急管理计划方案的合理性、可行性酌情对比打0-2分；

5、投标人须制订科学、规范的《“ (略) 车”管理企业标准》（5分）：好的5分，较好3-4分，一般1-2分。

6、 (略) 车流通的特点，制定异地车辆调运、维修保养等管理方案，根据方案的 (略) 性对比打0-2分。

6

质量承诺与质量保证措施

3

根据投标人的质量承诺及质量保证措施的可靠性对比打分，好的3分，较好2分，一般1分。

7

人员、装备及作业机具配置

20

1、 (略) 情况（4分）根据项目 (略) 人员配置情况、人员岗位设置的合理性以及人员本地化情况，好的4分；较好3分；一般1-2分；

（人员本地化情 (略) 成员的户籍是否在 (略) 本岛为准）；

2、后台接线人员业务素质（4分）：后台接线人员经过专门培训能 (略) 管热线接听任务的，每1人得1分，最高4分（ (略) 门出具的证明为准）

3、车辆（10分）：根据本项目实施过程中，因 (略) 车以及共享单车调运，投标人能提供4辆或以上 (略) 本地牌照的货车（需提供本企业 (略) 驶证、道路运输许可证、 (略) 证）的得10分，无法提供的不得分；

4、根 (略) 所需的工具、耗材、服装的配置情况对比打0-2分。

8

安全、文明作业措施

3

根据安全、文明作业措施情况对比打分，好的3分，较好2分，一般1分。

9

合理化建议

4

针对本项目的合理化建议，对比打分0-4分好的4分；较好3分；一般1-2分；

10

服务承诺

3

是否能根据本项目的特点给出优惠和承诺，程度如何，以及其他特色服务和响应措施等情况对比打分，好的3分，较好2分，一般1分。

11

标书制作

3

根据投标人的标书制作及标书规范格式运用情况酌情打分：好的3分，较好2分，一般1分。

评价指标和各评价权重指标：评标指标

权重（％）

商务、技术指标权重

80

投标报价

20

合计

100

序号

评审项目

分值

评分标准说明

1

投标人相关情况

2

根据投标人人员配备、 (略) 保等情况对比打分:好的2分，较好1.5分，一般1分。

（根据投标人提供本企业职工投标日期近三个月内 (略) 保费用缴纳情况证明）

2

(略) 点

3

在 (略) 市有注册登记的服务机构的得3分。（ (略) 门注册登记的营业执照为准）

3

投标人项目经历业绩

12

2015年1月以来，投标人同类项目成功案例，具有项目管理经验的，每一例得4分，最高得12分。（提供合同复印件加盖公章，原件备查）。

4

项目负责人和主要管理人员

5

根据拟配置的项目负责人和主要管理人员的学历、证书、简历等情况对比打分0-2分。

拟配置的项目负责人和主要管理人 (略) 车项目管理业绩的，提供相关证明材料，每提供一份证明材料得1分，最高得3分。投标人提供的人 (略) 保费用缴纳情况证明名单中，否则不得分。

5

管理计划方案

20

1、 (略) 车 (略) 模式和流程（4分）：好的4分；较好3分；一般1-2分；

2、日常管理计划（5分）：根据日常管理计划方案的合理性、可行性酌情对比打分，好的5分；较好3-4分；一般1-2分；

3、应急管理计划（3分）：根据应急管理计划方案对比打分，好的3分；较好2分；一般1分；

4、投标人须制订科学、规范的《“ (略) 车”管理企业标准》（3分）：好的3分，较好2分，一般1分。

5、维护方案（5）： (略) 车运营维护的特点，制定系统维护、车辆及设备维修保养、异地车辆调运等管理方案，根据方案的 (略) 性对比打分，好的5分；较好3-4分；一般1-2分。

6

质量承诺与质量保证措施

5

根据投标人的质量承诺及质量保证措施的可靠性对比打分，好的5分，较好3-4分，一般1-2分。

7

人员、装备及作业机具配置方案

16

1、 (略) 情况（5分）：根据项目 (略) 人员配置情况、人员岗位设置的合理性情况，好的5分；较好3-4分；一般1-2分；

2、人员业务素质（6分）：

（1）站点管理人员（1分）， (略) 管理工作、有一定文化水平及言语表达能力（以学历及相关证明为准），视情打分；

（2）车辆调运人员（2分），有1年以上驾驶经验的（以驾照为准），视情打分；

（3）后台接线人员业务素质（1分）：有能力、有经验，胜任热线接听回复任务的（以学历或相关证书为准），视情打分；

（4）自行车及设备维修人员的业务素质（2分），证明其有技术 (略) 业相关电气故障排除、自行车及设备维修等工作（以相 (略) 业相关电气故障排除案例为准），证书级别高、案例体现技能水平较高的，每1人得1分，证书级别较低、案例体现技能水平一般的，每1人得0.5分。

投标人提供的人 (略) 保费用缴纳情况证明名单中，否则不得分。

3、工具装备（5分）：根 (略) 所需的车辆、工具、设备耗材、服装等配置情况对比打分，好的5分；较好3-4分；一般1-2分。

8

安全、文明作业措施

3

根据安全、文明作业措施情况对比打分，好的3分，较好2分，一般1分。

9

合理化建议

4

针对本项目的合理化建议，对比打分0-4分好的4分；较好3分；一般1-2分；

10

服务承诺

7

是否能根据本项目的特点给出优惠和承诺，程度如何，以及其他特色服务和响应措施等情况对比打分，好的5—7分，较好3—4分，一般1—3分。

11

标书制作

3

根据投标人的标书制作及标书规范格式运用情况酌情打分：好的3分，较好2分，一般1分。

评价指标和各评价权重指标：评标指标

权重（％）

商务、技术指标权重

商务得分

40

技术得分

40

投标报价

20

合计

100

序号

评审项目

分值

评分标准说明

1

投标人相关情况

2

1、根据投标人人员配备、 (略) 保等情况对比打分:好的2分，较好1.5分，一般1分。

（根据投标人提供本企业职工投标日期近三个月内 (略) 保费用缴纳情况证明）

2

(略) 点

3

在 (略) 区有注册登记的服务机构的得3分。（ (略) 门注册登记的营业执照为准）

3

投标人项目经历业绩

12

2015年1月以来，投标人同类项目成功案例，每提供一份得4分，最高得12分。（提供合同复印件加盖公章，原件备查）。

4

项目负责人和主要管理人员

5

1、根据拟配置的项目负责人和主要管理人员的学历、证书、简历等情况对比打分0-2分。

2、拟配置的项目负责人和主要管理人 (略) 车项目管理业绩的，提供相关证明材料，每提供一份证明材料得1分，最高得3分。投标人提供的人 (略) 保费用缴纳情况证明名单中，否则不得分。

5

管理计划方案

22

1、 熟悉 (略) (略) 的特点和规律（5分）：好的5分，较好3-4分，一般1-2分。

2、 (略) 车 (略) 模式和流程4分）：好的4分；较好3分；一般1-2分；

3、 日常管理计划（4分）：根据日常管理计划方案的合理性、可行性酌情对比打分，好的4分；较好3分；一般1-2分；

4、应急管理计划（2分）：根据应急管理计划方案的合理性、可行性酌情对比打0-2分；

5、投标人须制订科学、规范的《“ (略) 车”管理企业标准》（5分）：好的5分，较好3-4分，一般1-2分。

6、 (略) 车流通的特点，制定异地车辆调运、维修保养等管理方案，根据方案的 (略) 性对比打0-2分。

6

质量承诺与质量保证措施

3

根据投标人的质量承诺及质量保证措施的可靠性对比打分，好的3分，较好2分，一般1分。

7

人员、装备及作业机具配置

20

1、 (略) 情况（4分）根据项目 (略) 人员配置情况、人员岗位设置的合理性以及人员本地化情况，好的4分；较好3分；一般1-2分；

（人员本地化情 (略) 成员的户籍是否在 (略) 本岛为准）；

2、后台接线人员业务素质（4分）：后台接线人员经过专门培训能 (略) 管热线接听任务的，每1人得1分，最高4分（ (略) 门出具的证明为准）

3、车辆（10分）：根据本项目实施过程中，因 (略) 车以及共享单车调运，投标人能提供4辆或以上 (略) 本地牌照的货车（需提供本企业 (略) 驶证、道路运输许可证、 (略) 证）的得10分，无法提供的不得分；

4、根 (略) 所需的工具、耗材、服装的配置情况对比打0-2分。

8

安全、文明作业措施

3

根据安全、文明作业措施情况对比打分，好的3分，较好2分，一般1分。

9

合理化建议

4

针对本项目的合理化建议，对比打分0-4分好的4分；较好3分；一般1-2分；

10

服务承诺

3

是否能根据本项目的特点给出优惠和承诺，程度如何，以及其他特色服务和响应措施等情况对比打分，好的3分，较好2分，一般1分。

11

标书制作

3

根据投标人的标书制作及标书规范格式运用情况酌情打分：好的3分，较好2分，一般1分。

评价指标和各评价权重指标：评标指标

权重（％）

商务、技术指标权重

80

投标报价

20

合计

100

序号

评审项目

分值

评分标准说明

1

投标人相关情况

2

根据投标人人员配备、 (略) 保等情况对比打分:好的2分，较好1.5分，一般1分。

（根据投标人提供本企业职工投标日期近三个月内 (略) 保费用缴纳情况证明）

2

(略) 点

3

在 (略) 市有注册登记的服务机构的得3分。（ (略) 门注册登记的营业执照为准）

3

投标人项目经历业绩

12

2015年1月以来，投标人同类项目成功案例，具有项目管理经验的，每一例得4分，最高得12分。（提供合同复印件加盖公章，原件备查）。

4

项目负责人和主要管理人员

5

根据拟配置的项目负责人和主要管理人员的学历、证书、简历等情况对比打分0-2分。

拟配置的项目负责人和主要管理人 (略) 车项目管理业绩的，提供相关证明材料，每提供一份证明材料得1分，最高得3分。投标人提供的人 (略) 保费用缴纳情况证明名单中，否则不得分。

5

管理计划方案

20

1、 (略) 车 (略) 模式和流程（4分）：好的4分；较好3分；一般1-2分；

2、日常管理计划（5分）：根据日常管理计划方案的合理性、可行性酌情对比打分，好的5分；较好3-4分；一般1-2分；

3、应急管理计划（3分）：根据应急管理计划方案对比打分，好的3分；较好2分；一般1分；

4、投标人须制订科学、规范的《“ (略) 车”管理企业标准》（3分）：好的3分，较好2分，一般1分。

5、维护方案（5）： (略) 车运营维护的特点，制定系统维护、车辆及设备维修保养、异地车辆调运等管理方案，根据方案的 (略) 性对比打分，好的5分；较好3-4分；一般1-2分。

6

质量承诺与质量保证措施

5

根据投标人的质量承诺及质量保证措施的可靠性对比打分，好的5分，较好3-4分，一般1-2分。

7

人员、装备及作业机具配置方案

16

1、 (略) 情况（5分）：根据项目 (略) 人员配置情况、人员岗位设置的合理性情况，好的5分；较好3-4分；一般1-2分；

2、人员业务素质（6分）：

（1）站点管理人员（1分）， (略) 管理工作、有一定文化水平及言语表达能力（以学历及相关证明为准），视情打分；

（2）车辆调运人员（2分），有1年以上驾驶经验的（以驾照为准），视情打分；

（3）后台接线人员业务素质（1分）：有能力、有经验，胜任热线接听回复任务的（以学历或相关证书为准），视情打分；

（4）自行车及设备维修人员的业务素质（2分），证明其有技术 (略) 业相关电气故障排除、自行车及设备维修等工作（以相 (略) 业相关电气故障排除案例为准），证书级别高、案例体现技能水平较高的，每1人得1分，证书级别较低、案例体现技能水平一般的，每1人得0.5分。

投标人提供的人 (略) 保费用缴纳情况证明名单中，否则不得分。

3、工具装备（5分）：根 (略) 所需的车辆、工具、设备耗材、服装等配置情况对比打分，好的5分；较好3-4分；一般1-2分。

8

安全、文明作业措施

3

根据安全、文明作业措施情况对比打分，好的3分，较好2分，一般1分。

9

合理化建议

4

针对本项目的合理化建议，对比打分0-4分好的4分；较好3分；一般1-2分；

10

服务承诺

7

是否能根据本项目的特点给出优惠和承诺，程度如何，以及其他特色服务和响应措施等情况对比打分，好的5—7分，较好3—4分，一般1—3分。

11

标书制作

3

根据投标人的标书制作及标书规范格式运用情况酌情打分：好的3分，较好2分，一般1分。