兰州市公安局交通警察支队物业服务项目公开招标公告支队机关物业管理服务[变更公告]

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兰州市公安局交通警察支队物业服务项目公开招标公告支队机关物业管理服务[变更公告]



(略)

招标编号为GK 点击查看>> (略) (略) “物业服务” (略) ,首次公告时间为 * 日,现作如下变更:

* 、原招标 (略) 分:

* (略) (略) 物业服务人员配备表

序号

项目名称

面积

(㎡)

拟配备总人数

秩序维护

(包含保安)

保洁

(包含司炉工)

维修

1

支队机关物业

* 0

*

*

*

2

2

(略)

点击查看>>

*

*

*

7

3

(略)

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8

4

3

1

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(略)

* 0

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8

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1

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(略)

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6

6

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(略)

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8

4

3

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(略)

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*

6

4

1

9

管理人员

 

*

0

0

0

合   计

* 1

*

*

*

*

现更正为:

* (略) (略) 物业服务人员配备表

序号

项目名称

面积

(㎡)

拟配备

总人数

秩序维护

(包含保安)

保洁

(包含司炉工)

维修

1

支队机关物业

* 0

*

*

*

2

2

(略)

点击查看>>

*

*

*

7

3

(略)

*

8

4

3

1

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(略)

* 0

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1

5

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* 8

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6

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1

6

(略)

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5

2

1

7

(略)

* . *

8

4

3

1

8

(略)

*

9

5

3

1

9

管理人员

 

*

0

0

0

合   计

点击查看>> . *

*

*

*

*

* 、原招标文件中评标办法

序号

评分项目

评分标准

分值

报价

( * )

(略) 分

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价) * × *

*

商务

评分

( * 分)

 

企业管理体系

投标人具有ISO * 国际质量管理体系认证、ISO * 1国际环境管理体系认证、具有GB/T 点击查看>> 1职业健康安全管理体系认证、具有 (略) 信用证书,每提供1项得1分,最高得4分;( (略) 上查询证书的真实性,弄虚作假者计入投标人黑名单, * 年内不得参与投标)。

4

服务

相关的企业资质

1、有生活垃圾清扫、收集、运输 * 级资质证书得2分,没有不得分;

2、有 * 次供水清洗消毒备案证的得2分,没有不得分;

3、有特种设备安装改造维修许可证B级及以上者得3分,没有不得分;

4、有国 (略) 业 * 级资质(包含高空外墙清洗、硬材清洗养护资质)者得5分,没有不得分 (以上证书需提供证书原件查证,无原件者不得分)

*

服务

业绩

投标人提供 * 年至今同类型物业服务项目,合同额 * 万元以上且被服务单位评价满意或优秀的,每 * 个有效业绩得0.5分,最高得5分,原件必查。

5

服务

经验

投标人具有物业服务经验 * 年(含)以上得5-4分; * -6年得3-2分;5年以下得1分。(以最早签订的服务合同原件日期为准)

5

社会信誉评价

1、投标人服务项目取得省级优秀大厦荣誉者,每提供1项得0.5分,最高得2分;

2、投标人服务项目取得过AAAA级信誉评定的得2分。

4

技术

评分

( * 分)

 

投标人实力介绍:具备完善的、详细的公司情况介绍及详细的运作流程的:优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

物业管理整体设想及策划:根据 (略) 提出的整体设想与 (略) 评分, (略) 文件要求且目 (略) 综合评分:优得4分,良得3分, * 般得2分,差不得分。

4

人员的配备、培训与管理:项目经理持有注册物业管理师证书,投入的水、电、秩序维护人员、消防人员上岗证齐全:优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

制度和档案的建立与管理:具有完善的合理的管理制度及完备的档案建立。优得4分,良得3分, * 般得2分,差不得分。

4

物业设施设备维修、养护管理:设施设备维修、养护解决方案及相关措施合理完善,针对性强的得5-4分;解决方案及相关措施 * 般得3-2分;解决方案及相关措施不完善无针对性的不得分。

5

秩序维护管理:能够及时有效的配合 * 方的工作需求,建立完备有保障的秩序维护管理方案,并能随时与 * 方协调配合的,优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

保洁清洁管理:保洁人员保证能及时配合 * 方在平时工 (略) 的各项突发或临时性保洁任务并顺利完成的,优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

(略) 理预案: (略) 理预案完备健全,针对性强,具有实际可操作性;优得3分,良得2分, * 般得1分,差或没有不得分。

3

1.拟派物业经理具有全国注册物业管理师资格证书、 (略) (略) 门颁发的上岗证书、本科学历,且在本企业工作 * 年以上, (略) 会保险缴纳明细原件,每提供1项得1分,最高得4分,缺 * 项不得分;

2. (略) 电工证5名、维修电工证5名、水暖管道工证5名、电梯维修安装证5名、 (略) 颁发的初级防员职业资格证5名、保安员培训证 * 名;满分 * 分,负偏离 * 项扣0.5分,扣完为止。

*

1.具有垃圾清运车辆5辆(含)以上得3分,4-2辆得2分,2-1辆得1分; (略) 理排放证每 * 个得0.5分,共计2分( (略) 驶证、机动车登记证、购车发票原件备查),最高得5分;

2.提供小型清扫、酒水车辆 * 台(含)以上得5-4分,9-5辆得3-2分,4-1辆得1分。(提供发票原件,不提供原件不得分)

*

备注: (略) 有证照、发票、证明资料等均需提供原件必查,无原件者不得分。

现更正为:

第 * 包:

序号

评分项目

评分标准

分值

报价

( * )

价格

部分

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× * × * %

*

商务

评分

( * 分)

 

企业管

理体系

投标人具有ISO * 国际质量管理体系认证、ISO * 1国际环境管理体系认证、具有GB/T 点击查看>> 1职业健康安全管理体系认证、具有 (略) 信用证书,每提供1项得1分,最高得4分;( (略) 上查询证书的真实性,弄虚作假者计入投标人黑名单, * 年内不得参与投标)。

4

服务

相关的

企业资质

1、有生活垃圾清扫、收集、运输 * 级资质证书得2分,没有不得分;

2、有 * 次供水清洗消毒备案证得2分;与第 * 方 (略) 签订长期合同的得1分,没有不得分。

3、有特种设备安装改造维修许可证B级及以上者得3分,没有不得分;

4、有国 (略) 业 * 级资质(包含高空外墙清洗、硬材清洗养护资质)者得5分,没有不得分。

注: (略) (略) 有证书原件备查,不提供者不得分。

*

服务

业绩

投标人提供 * 年至今同类型物业服务项目业绩(提供中标通知书或合同复印件并加盖公章,原件 (略) 备查,不提供者不得分),每 * 个有效业绩得0.5分,最高得5分。

5

社会信

誉评价

投标人服务项目取得省级优秀大厦荣誉者,每提供1项得0.5分,最高得2分;

投标人服务项目取得AAAA级星级服务评定的得2分。

4

技术

评分

( * 分)

 

物业管理整体设想及策划:根据 (略) 提出的整体设想与 (略) 评分, (略) 文件要求且目 (略) 综合评分:优得6分,良得3分, * 般得2分,差不得分。

6

人员的配备、培训与管理:项目经理持有物业管理师证书,投入的水、电、秩序维护人员、消防人员上岗证齐全:优得6分,良得3分, * 般得1分,差不得分。

6

制度和档案的建立与管理:具有完善的合理的管理制度及完备的档案建立。优得5分,良得3分, * 般得2分,差不得分。

5

物业设施设备维修、养护管理:设施设备维修、养护解决方案及相关措施合理完善,针对性强的得6-4分;解决方案及相关措施 * 般得3-2分;解决方案及相关措施不完善无针对性的不得分。

6

秩序维护管理:能够及时有效的配合 * 方的工作需求,建立完备有保障的秩序维护管理方案,并能随时与 * 方协调配合的,优得6-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

6

保洁清洁管理:保洁人员保证能及时配合 * 方在平时工 (略) 的各项突发或临时性保洁任务并顺利完成的,优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

对本项目绿化养护具备完善的管理方案,优得6分,良得3分, * 般得1分。

6

(略) 理预案: (略) 理预案完备健全,针对性强,具有实际可操作性;优得5分,良得3分, * 般得1分,差或没有不得分。

5

(略) 电工证3名、维修电工证3名、水暖管道工证3名、电梯维修安装证2名、 (略) 颁发的初级防员职业资格证3名、保安员培训证6名;每提供 * 份证书得0.5分,满分 * 分。

*

具有垃圾清运车辆3辆(含)以上得5分, (略) (略) 门签订长期合同的得2分,没有不得分 。

2.提供小型清扫或洒水车辆3台(含)以上得5-4分,2-1辆得3-2分。

(以上提供发票原件备注,不提供原件不得分)

*

备注: (略) 有证照、发票、证明资料等均需提供原件必查,无原件者不得分。

 

第 * 包至第 * 包:

序号

评分项目

评分标准

分值

报价

( * )

(略) 分

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× * × * %

*

商务

评分

( * 分)

 

企业管

理体系

投标人具有ISO * 国际质量管理体系认证、ISO * 1国际环境管理体系认证、具有GB/T 点击查看>> 1职业健康安全管理体系认证、具有 (略) 信用证书,每提供1项得1分,最高得4分;( (略) 上查询证书的真实性,弄虚作假者计入投标人黑名单, * 年内不得参与投标)。

4

服务

相关的

企业资质

1、有生活垃圾清扫、收集、运输 * 级资质证书得2分,没有不得分;

2、有 * 次供水清洗消毒备案证得2分;与第 * 方 (略) 签订长期合同的得1分,没有不得分。

3、有国 (略) 业 * 级资质(包含高空外墙清洗、硬材清洗养护资质)者得5分,没有不得分。

注: (略) (略) 有证书原件备查,不提供者不得分。

9

服务

业绩

投标人提供 * 年至今同类型物业服务项目业绩(提供中标通知书或合同复印件并加盖公章,原件 (略) 备查,不提供者不得分),每 * 个有效业绩得0.5分,最高得5分。

5

社会信

誉评价

投标人服务项目取得省级优秀大厦荣誉者,每提供1项得0.5分,最高得2分;

投标人服务项目取得AAAA级星级服务评定的得2分。

4

技术

评分

( * 分)

 

物业管理整体设想及策划:根据 (略) 提出的整体设想与 (略) 评分, (略) 文件要求且目 (略) 综合评分:优得6分,良得3分, * 般得2分,差不得分。

6

人员的配备、培训与管理:项目经理持有物业管理师证书,投入的水、电、秩序维护人员、消防人员上岗证齐全:优得6分,良得3分, * 般得1分,差不得分。

6

制度和档案的建立与管理:具有完善的合理的管理制度及完备的档案建立。优得6分,良得3分, * 般得2分,差不得分。

6

物业设施设备维修、养护管理:设施设备维修、养护解决方案及相关措施合理完善,针对性强的得6-4分;解决方案及相关措施 * 般得3-2分;解决方案及相关措施不完善无针对性的不得分。

6

秩序维护管理:能够及时有效的配合 * 方的工作需求,建立完备有保障的秩序维护管理方案,并能随时与 * 方协调配合的,优得6-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

6

保洁清洁管理:保洁人员保证能及时配合 * 方在平时工 (略) 的各项突发或临时性保洁任务并顺利完成的,优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

对本项目绿化养护具备完善的管理方案,优得6分,良得3分, * 般得1分

6

(略) 理预案: (略) 理预案完备健全,针对性强,具有实际可操作性;优得5分,良得2分, * 般得1分,差或没有不得分。

5

通过针对性服务方案:优得6分,良得3分,差得0分。

6

(略) 电工证2名、维修电工证2名、水暖管道工证2名、 (略) 颁发的初级防员职业资格证2名、保安员培训证4名;每提供 * 份证书得0.5分,满分6分。

6

具有垃圾清运车辆3辆(含)以上得5分, (略) (略) 门签订长期合同的得2分,没有不得分 。

2.提供小型清扫或洒水车辆2台(含)以上得5-4分,1辆得3-2分。

(以上提供购车发票原件备查,不提供原件不得分)

*

备注: (略) 有证照、发票、证明资料等均需提供原件必查,无原件者不得分。

第 * 包:

序号

评分项目

评分标准

分值

报价

( * )

(略) 分

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× * × * %

*

商务

评分

( * 分)

 

企业管

理体系

投标人具有ISO * 国际质量管理体系认证、ISO * 1国际环境管理体系认证、具有GB/T 点击查看>> 1职业健康安全管理体系认证、具有 (略) 信用证书,每提供1项得1分,最高得4分;( (略) 上查询证书的真实性,弄虚作假者计入投标人黑名单, * 年内不得参与投标)。

4

服务

相关的

企业资质

1、有生活垃圾清扫、收集、运输 * 级资质证书得2分,没有不得分;

2、有 * 次供水清洗消毒备案证得2分;与第 * 方 (略) 签订长期合同的得1分,没有不得分。

3、有国 (略) 业 * 级资质(包含高空外墙清洗、硬材清洗养护资质)者得5分,没有不得分。

注: (略) (略) 有证书原件备查,不提供者不得分。

9

服务

业绩

投标人提供 * 年至今同类型物业服务项目业绩(提供中标通知书或合同复印件并加盖公章,原件 (略) 备查,不提供者不得分),每 * 个有效业绩得1分,最高得5分。

5

社会信

誉评价

投标人获得市级及以上物业星级测评 * 星级以上得2分

投标人物业服务项目取得AAAA级星级服务评定的得2分。

4

技术

评分

( * 分)

 

物业管理整体设想及策划:根据 (略) 提出的整体设想与 (略) 评分, (略) 文件要求且目 (略) 综合评分:优得5分,良得3分, * 般得2分,差不得分。

5

人员的配备、培训与管理:项目经理持有物业管理师证书,投入的水、电、秩序维护人员、消防人员上岗证齐全:优得5分,良得2分, * 般得1分,差不得分。

5

制度和档案的建立与管理:具有完善的合理的管理制度及完备的档案建立。优得3分,良得2分, * 般得1分,差不得分。

3

物业设施设备维修、养护管理:设施设备维修、养护解决方案及相关措施合理完善,针对性强的得5-4分;解决方案及相关措施 * 般得3-2分;解决方案及相关措施不完善无针对性的不得分。

5

秩序维护管理:能够及时有效的配合 * 方的工作需求,建立完备有保障的秩序维护管理方案,并能随时与 * 方协调配合的,优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

保洁清洁管理:保洁人员保证能及时配合 * 方在平时工 (略) 的各项突发或临时性保洁任务并顺利完成的,优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

(略) 及考试车辆具备完善的保障及应急措施,优得3分,良得2分, * 般得1分。

3

对本项目绿化养护具备完善的管理方案,优得5分,良得3分, * 般得1分。

5

(略) 理预案: (略) 理预案完备健全,针对性强,具有实际可操作性;优得5分,良得3分, * 般得1分,差或没有不得分。

5

(略) 有服务人员花名册(包括姓名、性 别、年龄、身份证号),中标后未经采购人同意不允许调换人员的承诺,得2分。

2

(略) 电工证3名、维修电工证3名、水暖管道工证3名、锅炉工上岗证3名,绿化工操作证1名, (略) 颁发的初级防员职业资格证2名、保安员培训证 * 名;每提供 * 份证书得0.5分,满分 * 分。

*

1.具有垃圾清运车辆3辆(含)以上得2分, (略) (略) 门签订长期合同的得1分,没有不得分。

2.提供小型清扫设备或洒水车辆5台(含)以上得3分,5-3辆得2分,3-1辆得1分。

(以上提供发票原件,不提供原件不得分)。

5

备注: (略) 有证照、发票、证明资料等均需提供原件必查,无原件者不得分。

* 、 (略) 文件中:

开标时间及地点:第 * 包至第 * 包: * 日下午 * : * : * ( (略) 时间)在 (略) 市公 (略) * 楼开标 * 室,第 * 包至 * 包: * 日上午9: * : * ( (略) 时间)在 (略) 市公 (略) * 楼开标 * 室( (略) 关区甘南路石油大厦对面(互助巷 1 号)伊真大厦)。

现变更为:

开标时间及地点:第 * 包至第 * 包: * 日下午 * : * : * ( (略) 时间)在 (略) 市公 (略) * 楼开标 * 室,第 * 包至 * 包: * 日上午9: * : * ( (略) 时间)在 (略) 市公 (略) * 楼开标 * 室( (略) 关区甘南路石油大厦对面(互助巷 1 号)伊真大厦)。

* 、其他内容不变。

联系人姓名及电话:

采购人: (略) (略)

联系人:陈殿荣        联系电话: 点击查看>>

    代理机构: (略) 市公 (略)

联系人:戴佶宙        电话: 点击查看>>

 

                                     * 日





(略)

招标编号为GK 点击查看>> (略) (略) “物业服务” (略) ,首次公告时间为 * 日,现作如下变更:

* 、原招标 (略) 分:

* (略) (略) 物业服务人员配备表

序号

项目名称

面积

(㎡)

拟配备总人数

秩序维护

(包含保安)

保洁

(包含司炉工)

维修

1

支队机关物业

* 0

*

*

*

2

2

(略)

点击查看>>

*

*

*

7

3

(略)

*

8

4

3

1

4

(略)

* 0

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8

5

1

5

(略)

* 8

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6

6

1

6

(略)

*

*

8

5

1

7

(略)

* . *

8

4

3

1

8

(略)

*

*

6

4

1

9

管理人员

 

*

0

0

0

合   计

* 1

*

*

*

*

现更正为:

* (略) (略) 物业服务人员配备表

序号

项目名称

面积

(㎡)

拟配备

总人数

秩序维护

(包含保安)

保洁

(包含司炉工)

维修

1

支队机关物业

* 0

*

*

*

2

2

(略)

点击查看>>

*

*

*

7

3

(略)

*

8

4

3

1

4

(略)

* 0

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8

5

1

5

(略)

* 8

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6

6

1

6

(略)

*

9

5

2

1

7

(略)

* . *

8

4

3

1

8

(略)

*

9

5

3

1

9

管理人员

 

*

0

0

0

合   计

点击查看>> . *

*

*

*

*

* 、原招标文件中评标办法

序号

评分项目

评分标准

分值

报价

( * )

(略) 分

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价) * × *

*

商务

评分

( * 分)

 

企业管理体系

投标人具有ISO * 国际质量管理体系认证、ISO * 1国际环境管理体系认证、具有GB/T 点击查看>> 1职业健康安全管理体系认证、具有 (略) 信用证书,每提供1项得1分,最高得4分;( (略) 上查询证书的真实性,弄虚作假者计入投标人黑名单, * 年内不得参与投标)。

4

服务

相关的企业资质

1、有生活垃圾清扫、收集、运输 * 级资质证书得2分,没有不得分;

2、有 * 次供水清洗消毒备案证的得2分,没有不得分;

3、有特种设备安装改造维修许可证B级及以上者得3分,没有不得分;

4、有国 (略) 业 * 级资质(包含高空外墙清洗、硬材清洗养护资质)者得5分,没有不得分 (以上证书需提供证书原件查证,无原件者不得分)

*

服务

业绩

投标人提供 * 年至今同类型物业服务项目,合同额 * 万元以上且被服务单位评价满意或优秀的,每 * 个有效业绩得0.5分,最高得5分,原件必查。

5

服务

经验

投标人具有物业服务经验 * 年(含)以上得5-4分; * -6年得3-2分;5年以下得1分。(以最早签订的服务合同原件日期为准)

5

社会信誉评价

1、投标人服务项目取得省级优秀大厦荣誉者,每提供1项得0.5分,最高得2分;

2、投标人服务项目取得过AAAA级信誉评定的得2分。

4

技术

评分

( * 分)

 

投标人实力介绍:具备完善的、详细的公司情况介绍及详细的运作流程的:优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

物业管理整体设想及策划:根据 (略) 提出的整体设想与 (略) 评分, (略) 文件要求且目 (略) 综合评分:优得4分,良得3分, * 般得2分,差不得分。

4

人员的配备、培训与管理:项目经理持有注册物业管理师证书,投入的水、电、秩序维护人员、消防人员上岗证齐全:优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

制度和档案的建立与管理:具有完善的合理的管理制度及完备的档案建立。优得4分,良得3分, * 般得2分,差不得分。

4

物业设施设备维修、养护管理:设施设备维修、养护解决方案及相关措施合理完善,针对性强的得5-4分;解决方案及相关措施 * 般得3-2分;解决方案及相关措施不完善无针对性的不得分。

5

秩序维护管理:能够及时有效的配合 * 方的工作需求,建立完备有保障的秩序维护管理方案,并能随时与 * 方协调配合的,优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

保洁清洁管理:保洁人员保证能及时配合 * 方在平时工 (略) 的各项突发或临时性保洁任务并顺利完成的,优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

(略) 理预案: (略) 理预案完备健全,针对性强,具有实际可操作性;优得3分,良得2分, * 般得1分,差或没有不得分。

3

1.拟派物业经理具有全国注册物业管理师资格证书、 (略) (略) 门颁发的上岗证书、本科学历,且在本企业工作 * 年以上, (略) 会保险缴纳明细原件,每提供1项得1分,最高得4分,缺 * 项不得分;

2. (略) 电工证5名、维修电工证5名、水暖管道工证5名、电梯维修安装证5名、 (略) 颁发的初级防员职业资格证5名、保安员培训证 * 名;满分 * 分,负偏离 * 项扣0.5分,扣完为止。

*

1.具有垃圾清运车辆5辆(含)以上得3分,4-2辆得2分,2-1辆得1分; (略) 理排放证每 * 个得0.5分,共计2分( (略) 驶证、机动车登记证、购车发票原件备查),最高得5分;

2.提供小型清扫、酒水车辆 * 台(含)以上得5-4分,9-5辆得3-2分,4-1辆得1分。(提供发票原件,不提供原件不得分)

*

备注: (略) 有证照、发票、证明资料等均需提供原件必查,无原件者不得分。

现更正为:

第 * 包:

序号

评分项目

评分标准

分值

报价

( * )

价格

部分

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× * × * %

*

商务

评分

( * 分)

 

企业管

理体系

投标人具有ISO * 国际质量管理体系认证、ISO * 1国际环境管理体系认证、具有GB/T 点击查看>> 1职业健康安全管理体系认证、具有 (略) 信用证书,每提供1项得1分,最高得4分;( (略) 上查询证书的真实性,弄虚作假者计入投标人黑名单, * 年内不得参与投标)。

4

服务

相关的

企业资质

1、有生活垃圾清扫、收集、运输 * 级资质证书得2分,没有不得分;

2、有 * 次供水清洗消毒备案证得2分;与第 * 方 (略) 签订长期合同的得1分,没有不得分。

3、有特种设备安装改造维修许可证B级及以上者得3分,没有不得分;

4、有国 (略) 业 * 级资质(包含高空外墙清洗、硬材清洗养护资质)者得5分,没有不得分。

注: (略) (略) 有证书原件备查,不提供者不得分。

*

服务

业绩

投标人提供 * 年至今同类型物业服务项目业绩(提供中标通知书或合同复印件并加盖公章,原件 (略) 备查,不提供者不得分),每 * 个有效业绩得0.5分,最高得5分。

5

社会信

誉评价

投标人服务项目取得省级优秀大厦荣誉者,每提供1项得0.5分,最高得2分;

投标人服务项目取得AAAA级星级服务评定的得2分。

4

技术

评分

( * 分)

 

物业管理整体设想及策划:根据 (略) 提出的整体设想与 (略) 评分, (略) 文件要求且目 (略) 综合评分:优得6分,良得3分, * 般得2分,差不得分。

6

人员的配备、培训与管理:项目经理持有物业管理师证书,投入的水、电、秩序维护人员、消防人员上岗证齐全:优得6分,良得3分, * 般得1分,差不得分。

6

制度和档案的建立与管理:具有完善的合理的管理制度及完备的档案建立。优得5分,良得3分, * 般得2分,差不得分。

5

物业设施设备维修、养护管理:设施设备维修、养护解决方案及相关措施合理完善,针对性强的得6-4分;解决方案及相关措施 * 般得3-2分;解决方案及相关措施不完善无针对性的不得分。

6

秩序维护管理:能够及时有效的配合 * 方的工作需求,建立完备有保障的秩序维护管理方案,并能随时与 * 方协调配合的,优得6-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

6

保洁清洁管理:保洁人员保证能及时配合 * 方在平时工 (略) 的各项突发或临时性保洁任务并顺利完成的,优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

对本项目绿化养护具备完善的管理方案,优得6分,良得3分, * 般得1分。

6

(略) 理预案: (略) 理预案完备健全,针对性强,具有实际可操作性;优得5分,良得3分, * 般得1分,差或没有不得分。

5

(略) 电工证3名、维修电工证3名、水暖管道工证3名、电梯维修安装证2名、 (略) 颁发的初级防员职业资格证3名、保安员培训证6名;每提供 * 份证书得0.5分,满分 * 分。

*

具有垃圾清运车辆3辆(含)以上得5分, (略) (略) 门签订长期合同的得2分,没有不得分 。

2.提供小型清扫或洒水车辆3台(含)以上得5-4分,2-1辆得3-2分。

(以上提供发票原件备注,不提供原件不得分)

*

备注: (略) 有证照、发票、证明资料等均需提供原件必查,无原件者不得分。

 

第 * 包至第 * 包:

序号

评分项目

评分标准

分值

报价

( * )

(略) 分

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× * × * %

*

商务

评分

( * 分)

 

企业管

理体系

投标人具有ISO * 国际质量管理体系认证、ISO * 1国际环境管理体系认证、具有GB/T 点击查看>> 1职业健康安全管理体系认证、具有 (略) 信用证书,每提供1项得1分,最高得4分;( (略) 上查询证书的真实性,弄虚作假者计入投标人黑名单, * 年内不得参与投标)。

4

服务

相关的

企业资质

1、有生活垃圾清扫、收集、运输 * 级资质证书得2分,没有不得分;

2、有 * 次供水清洗消毒备案证得2分;与第 * 方 (略) 签订长期合同的得1分,没有不得分。

3、有国 (略) 业 * 级资质(包含高空外墙清洗、硬材清洗养护资质)者得5分,没有不得分。

注: (略) (略) 有证书原件备查,不提供者不得分。

9

服务

业绩

投标人提供 * 年至今同类型物业服务项目业绩(提供中标通知书或合同复印件并加盖公章,原件 (略) 备查,不提供者不得分),每 * 个有效业绩得0.5分,最高得5分。

5

社会信

誉评价

投标人服务项目取得省级优秀大厦荣誉者,每提供1项得0.5分,最高得2分;

投标人服务项目取得AAAA级星级服务评定的得2分。

4

技术

评分

( * 分)

 

物业管理整体设想及策划:根据 (略) 提出的整体设想与 (略) 评分, (略) 文件要求且目 (略) 综合评分:优得6分,良得3分, * 般得2分,差不得分。

6

人员的配备、培训与管理:项目经理持有物业管理师证书,投入的水、电、秩序维护人员、消防人员上岗证齐全:优得6分,良得3分, * 般得1分,差不得分。

6

制度和档案的建立与管理:具有完善的合理的管理制度及完备的档案建立。优得6分,良得3分, * 般得2分,差不得分。

6

物业设施设备维修、养护管理:设施设备维修、养护解决方案及相关措施合理完善,针对性强的得6-4分;解决方案及相关措施 * 般得3-2分;解决方案及相关措施不完善无针对性的不得分。

6

秩序维护管理:能够及时有效的配合 * 方的工作需求,建立完备有保障的秩序维护管理方案,并能随时与 * 方协调配合的,优得6-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

6

保洁清洁管理:保洁人员保证能及时配合 * 方在平时工 (略) 的各项突发或临时性保洁任务并顺利完成的,优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

对本项目绿化养护具备完善的管理方案,优得6分,良得3分, * 般得1分

6

(略) 理预案: (略) 理预案完备健全,针对性强,具有实际可操作性;优得5分,良得2分, * 般得1分,差或没有不得分。

5

通过针对性服务方案:优得6分,良得3分,差得0分。

6

(略) 电工证2名、维修电工证2名、水暖管道工证2名、 (略) 颁发的初级防员职业资格证2名、保安员培训证4名;每提供 * 份证书得0.5分,满分6分。

6

具有垃圾清运车辆3辆(含)以上得5分, (略) (略) 门签订长期合同的得2分,没有不得分 。

2.提供小型清扫或洒水车辆2台(含)以上得5-4分,1辆得3-2分。

(以上提供购车发票原件备查,不提供原件不得分)

*

备注: (略) 有证照、发票、证明资料等均需提供原件必查,无原件者不得分。

第 * 包:

序号

评分项目

评分标准

分值

报价

( * )

(略) 分

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× * × * %

*

商务

评分

( * 分)

 

企业管

理体系

投标人具有ISO * 国际质量管理体系认证、ISO * 1国际环境管理体系认证、具有GB/T 点击查看>> 1职业健康安全管理体系认证、具有 (略) 信用证书,每提供1项得1分,最高得4分;( (略) 上查询证书的真实性,弄虚作假者计入投标人黑名单, * 年内不得参与投标)。

4

服务

相关的

企业资质

1、有生活垃圾清扫、收集、运输 * 级资质证书得2分,没有不得分;

2、有 * 次供水清洗消毒备案证得2分;与第 * 方 (略) 签订长期合同的得1分,没有不得分。

3、有国 (略) 业 * 级资质(包含高空外墙清洗、硬材清洗养护资质)者得5分,没有不得分。

注: (略) (略) 有证书原件备查,不提供者不得分。

9

服务

业绩

投标人提供 * 年至今同类型物业服务项目业绩(提供中标通知书或合同复印件并加盖公章,原件 (略) 备查,不提供者不得分),每 * 个有效业绩得1分,最高得5分。

5

社会信

誉评价

投标人获得市级及以上物业星级测评 * 星级以上得2分

投标人物业服务项目取得AAAA级星级服务评定的得2分。

4

技术

评分

( * 分)

 

物业管理整体设想及策划:根据 (略) 提出的整体设想与 (略) 评分, (略) 文件要求且目 (略) 综合评分:优得5分,良得3分, * 般得2分,差不得分。

5

人员的配备、培训与管理:项目经理持有物业管理师证书,投入的水、电、秩序维护人员、消防人员上岗证齐全:优得5分,良得2分, * 般得1分,差不得分。

5

制度和档案的建立与管理:具有完善的合理的管理制度及完备的档案建立。优得3分,良得2分, * 般得1分,差不得分。

3

物业设施设备维修、养护管理:设施设备维修、养护解决方案及相关措施合理完善,针对性强的得5-4分;解决方案及相关措施 * 般得3-2分;解决方案及相关措施不完善无针对性的不得分。

5

秩序维护管理:能够及时有效的配合 * 方的工作需求,建立完备有保障的秩序维护管理方案,并能随时与 * 方协调配合的,优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

保洁清洁管理:保洁人员保证能及时配合 * 方在平时工 (略) 的各项突发或临时性保洁任务并顺利完成的,优得5-4分,良得3-2分, * 般得1分,差不得分。

5

(略) 及考试车辆具备完善的保障及应急措施,优得3分,良得2分, * 般得1分。

3

对本项目绿化养护具备完善的管理方案,优得5分,良得3分, * 般得1分。

5

(略) 理预案: (略) 理预案完备健全,针对性强,具有实际可操作性;优得5分,良得3分, * 般得1分,差或没有不得分。

5

(略) 有服务人员花名册(包括姓名、性 别、年龄、身份证号),中标后未经采购人同意不允许调换人员的承诺,得2分。

2

(略) 电工证3名、维修电工证3名、水暖管道工证3名、锅炉工上岗证3名,绿化工操作证1名, (略) 颁发的初级防员职业资格证2名、保安员培训证 * 名;每提供 * 份证书得0.5分,满分 * 分。

*

1.具有垃圾清运车辆3辆(含)以上得2分, (略) (略) 门签订长期合同的得1分,没有不得分。

2.提供小型清扫设备或洒水车辆5台(含)以上得3分,5-3辆得2分,3-1辆得1分。

(以上提供发票原件,不提供原件不得分)。

5

备注: (略) 有证照、发票、证明资料等均需提供原件必查,无原件者不得分。

* 、 (略) 文件中:

开标时间及地点:第 * 包至第 * 包: * 日下午 * : * : * ( (略) 时间)在 (略) 市公 (略) * 楼开标 * 室,第 * 包至 * 包: * 日上午9: * : * ( (略) 时间)在 (略) 市公 (略) * 楼开标 * 室( (略) 关区甘南路石油大厦对面(互助巷 1 号)伊真大厦)。

现变更为:

开标时间及地点:第 * 包至第 * 包: * 日下午 * : * : * ( (略) 时间)在 (略) 市公 (略) * 楼开标 * 室,第 * 包至 * 包: * 日上午9: * : * ( (略) 时间)在 (略) 市公 (略) * 楼开标 * 室( (略) 关区甘南路石油大厦对面(互助巷 1 号)伊真大厦)。

* 、其他内容不变。

联系人姓名及电话:

采购人: (略) (略)

联系人:陈殿荣        联系电话: 点击查看>>

    代理机构: (略) 市公 (略)

联系人:戴佶宙        电话: 点击查看>>

 

                                     * 日



    
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