新建金凤区良田镇中心小学建设项目监理招标公告[变更]
新建金凤区良田镇中心小学建设项目监理招标公告[变更]
(略)
* 、项目名称:新建金 (略) 小学建设项目监理
* 、首次公告时间: * 日
* 、招标人: (略) 市 (略)
联系人:孙继峰
电 话: 点击查看>>
* 、招标代理机构: (略) 科信联合工 (略) (略)
地 址: (略) 市 (略) 区泰康街 * 号上元名筑公寓 * 楼
联系人:王晓娟
电 话: 点击查看>>
* 、变更内容:
原招标文件中:监理的评标办法为综合评议法
现变更为:综合评估法
综合评估法(百分记分法) 是对监理大纲、投标单位业绩资信、检测设备、项目监理机构与人员、监理费报价(费率) (略) 综合定量评价,以最终得分最高者为推荐的中标人或以得分高低排序向定标小组推荐中标候选人 * 至 * 人,由定标小组确定中标人。
投标人得分出现绝对相等时,按低报价优先的原则推荐中标人。
评分指标及单项分值,满分为 * 分,各分项分值设置如下:
监理大纲编写质量( * 分);
投标单位综合业绩( * 分);
项目监理机构与人员( * 分);
监理费报价( * 分);
( * )监理大纲编写质量 ( * 分)
1、工程概况(2分)
(1)工程的各项 (略) 状况表述清楚(0.6—1分);
(2)工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性(0.6—1分)。
2、组织协调、方法明确、内容有针对性,综合协调措施得力(1.8—3分)
3、投资控制方案(5分)
(1)针对工程实际的投资控制程序(0.6—1分);
(2)确定投资控制目标及分解目标合理,投资控制有具体措施(1.2—2分);
(3)有工程造价目标风险分析并制定防范对策 (1.2—2分)。
4、进度控制(5分)
(1)说明进度控制的原则、任务和工作制度(0.6—1分);
(2)对总进度目标的分解合理,能体现预控水平和全面控制水平(1.2—2分);
(3)预控方法及手段明确,有进度控制要点(1.2—2分)。
5、质量控制(6分)
(1)质量有总目标,并响应招标文件要求, (略) 了目标分解(基础、结构、装饰等)(1.2—2分);
(2)对各分解目标提出相应的控制点,并提出相应的措施(1.2—2分);
(3)质量控制的基本程序(包括 (略) 理程序)及预控 (略) (1.2—2分)。
6、合同管理(2分)
(1)介绍合同分析要点。根据工程特点制定了索赔与反索赔措施(0.6—1分);
(2)有减少工程延期发生的预控措施,对工程延期的管理 (略) (0.6—1分)。
7、信息管理方案(2分)
根据工程实际,列举信息管理的方法、程序等内容(1.2—2分)。
8、有工程施工安全监理措施(1.5—3分)
9、监理工作成果资料(1.2—2分)
( * )、投标单位综合业绩 ( * 分)
1、企业盈利亏损情况, 出具近 * 年度( * - * 年度) 审计后的财务报表, 盈利得 2 分,亏损的不得分。
2、通过质量管理体系、 环境管理体系、 健康安全管理体系( 有 * 个得 1 分, 没有不得分)(1分);
3、近 * 年( * 年- * 年)该投标单位监理过类似工程,每监理 * 个加1分 (最多加4分);
4、企业综合信用得分计算如下:( * 分)
企业综合信用得分=7+[(企业诚信分-诚信评标基准分)/诚信评标基准分) ]×( * -7)
诚信评标基准分为 (略) 监管服务 (略) 有诚信分大于等于 * 分企业的算数平均值,自治区住建厅每半年公布 * 次。
企业诚信分以开标当天 (略) 监管服务系统公布的企业信用分为准。
没有信用分值的投标企业按照 * 分计。
6、检测设备 (5分)。
检测设备不满足工程检测要求 0 分;
检测设备基本满足工程检测要求 3 分;
检测设备完全满足工程检测要求 5分
( * )、项目监理机构与人员 ( * 分)
1、总监资格与能力(8分)
(1)总监专业为本工程主导专业1分;
(2)资格证书(1分)总监有注册监理工程师资格证书,同时具备工程师职称得0.5分,同时具备高级工程职称得1分;
(3)近 * 年( * 年- * 年)监理过同类型工程,有 * 个加 * 分(最多加6分);
2、监理人员专业配套( * 分)
(1)配有安全监理工程师2分
(2)根据工程规模足额配置监理人员且各专业基本配套的情况(本工程须配备土建、给排水、机电、市政、造价、资料等专业监理人员);其中土建、给排水、市政建筑专业监理人员须具有中级及以上职称,造价监理人员须为全国注册造价工程师);完全配套的得 * 分,每缺 * 个扣2 分,扣完为止;
3、工程配备监理人员持证数(3分)
持证率在 * %以下的得1分;
持证率在 * %— * %之间的得2分;
持证率在 * %以上的得3分。
注:资格证书、上岗证为有效证件,提供 * (略) 保缴纳清单原件。否则不得分
( * )监理费报价 ( * 分)
(略) 科信联合工 (略) (略)
* 日
(略)
* 、项目名称:新建金 (略) 小学建设项目监理
* 、首次公告时间: * 日
* 、招标人: (略) 市 (略)
联系人:孙继峰
电 话: 点击查看>>
* 、招标代理机构: (略) 科信联合工 (略) (略)
地 址: (略) 市 (略) 区泰康街 * 号上元名筑公寓 * 楼
联系人:王晓娟
电 话: 点击查看>>
* 、变更内容:
原招标文件中:监理的评标办法为综合评议法
现变更为:综合评估法
综合评估法(百分记分法) 是对监理大纲、投标单位业绩资信、检测设备、项目监理机构与人员、监理费报价(费率) (略) 综合定量评价,以最终得分最高者为推荐的中标人或以得分高低排序向定标小组推荐中标候选人 * 至 * 人,由定标小组确定中标人。
投标人得分出现绝对相等时,按低报价优先的原则推荐中标人。
评分指标及单项分值,满分为 * 分,各分项分值设置如下:
监理大纲编写质量( * 分);
投标单位综合业绩( * 分);
项目监理机构与人员( * 分);
监理费报价( * 分);
( * )监理大纲编写质量 ( * 分)
1、工程概况(2分)
(1)工程的各项 (略) 状况表述清楚(0.6—1分);
(2)工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性(0.6—1分)。
2、组织协调、方法明确、内容有针对性,综合协调措施得力(1.8—3分)
3、投资控制方案(5分)
(1)针对工程实际的投资控制程序(0.6—1分);
(2)确定投资控制目标及分解目标合理,投资控制有具体措施(1.2—2分);
(3)有工程造价目标风险分析并制定防范对策 (1.2—2分)。
4、进度控制(5分)
(1)说明进度控制的原则、任务和工作制度(0.6—1分);
(2)对总进度目标的分解合理,能体现预控水平和全面控制水平(1.2—2分);
(3)预控方法及手段明确,有进度控制要点(1.2—2分)。
5、质量控制(6分)
(1)质量有总目标,并响应招标文件要求, (略) 了目标分解(基础、结构、装饰等)(1.2—2分);
(2)对各分解目标提出相应的控制点,并提出相应的措施(1.2—2分);
(3)质量控制的基本程序(包括 (略) 理程序)及预控 (略) (1.2—2分)。
6、合同管理(2分)
(1)介绍合同分析要点。根据工程特点制定了索赔与反索赔措施(0.6—1分);
(2)有减少工程延期发生的预控措施,对工程延期的管理 (略) (0.6—1分)。
7、信息管理方案(2分)
根据工程实际,列举信息管理的方法、程序等内容(1.2—2分)。
8、有工程施工安全监理措施(1.5—3分)
9、监理工作成果资料(1.2—2分)
( * )、投标单位综合业绩 ( * 分)
1、企业盈利亏损情况, 出具近 * 年度( * - * 年度) 审计后的财务报表, 盈利得 2 分,亏损的不得分。
2、通过质量管理体系、 环境管理体系、 健康安全管理体系( 有 * 个得 1 分, 没有不得分)(1分);
3、近 * 年( * 年- * 年)该投标单位监理过类似工程,每监理 * 个加1分 (最多加4分);
4、企业综合信用得分计算如下:( * 分)
企业综合信用得分=7+[(企业诚信分-诚信评标基准分)/诚信评标基准分) ]×( * -7)
诚信评标基准分为 (略) 监管服务 (略) 有诚信分大于等于 * 分企业的算数平均值,自治区住建厅每半年公布 * 次。
企业诚信分以开标当天 (略) 监管服务系统公布的企业信用分为准。
没有信用分值的投标企业按照 * 分计。
6、检测设备 (5分)。
检测设备不满足工程检测要求 0 分;
检测设备基本满足工程检测要求 3 分;
检测设备完全满足工程检测要求 5分
( * )、项目监理机构与人员 ( * 分)
1、总监资格与能力(8分)
(1)总监专业为本工程主导专业1分;
(2)资格证书(1分)总监有注册监理工程师资格证书,同时具备工程师职称得0.5分,同时具备高级工程职称得1分;
(3)近 * 年( * 年- * 年)监理过同类型工程,有 * 个加 * 分(最多加6分);
2、监理人员专业配套( * 分)
(1)配有安全监理工程师2分
(2)根据工程规模足额配置监理人员且各专业基本配套的情况(本工程须配备土建、给排水、机电、市政、造价、资料等专业监理人员);其中土建、给排水、市政建筑专业监理人员须具有中级及以上职称,造价监理人员须为全国注册造价工程师);完全配套的得 * 分,每缺 * 个扣2 分,扣完为止;
3、工程配备监理人员持证数(3分)
持证率在 * %以下的得1分;
持证率在 * %— * %之间的得2分;
持证率在 * %以上的得3分。
注:资格证书、上岗证为有效证件,提供 * (略) 保缴纳清单原件。否则不得分
( * )监理费报价 ( * 分)
(略) 科信联合工 (略) (略)
* 日
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