* 、 (略) 采购与集中采购的限额标准是多少？

    根据新修订的《 (略) 采购与招投标管理办法》（长大校发〔 * 〕 * 号）的规定，批量金额5万元以下的货物与服务， (略) 采购。超过此限额标准， (略) 集中采购。对于维修工程， * 万元以下的， (略) (略) 、 (略) 校区由校 (略) 按规定程序分别在其协议供应商内采购。超过此限额的，由学校集中采购。

* 、各单位如何采购5万元以下的货物与服务？

    对于单项或者批量金额在2万元以下的，有协议供应商的，直接在协议供应商中采购，或者在指定的电商（京东、天猫） (略) 中采购；没有协议供应商的，或者在指定的电商中也无法采购的， (略) 选择商家采购。也 (略) 推荐特定供应商， (略) 供应商范围。

    对于单项或者批量金额在2万至5万元的，可以通过公开询价、谈判等方式采购，也可以直接在协议供应商或者电商内询价采购（包括但不限于协议供应商）。公开询价或者谈判的程序要合规，资料要存档。

    对于多品目的金额在2万至5万元的，分别视单 * 品目的金额确定采购方式，也可以 * 次性批量采购。

* 、达到集中采购限额标准的项目如何申请？   

    （ * ）有经费归 (略) 门的， (略) (略) 门应向归口 (略) 门递交采购申请。涉及项目最多的可能是仪器设备购置及实验室建设方面的，应依经费预算渠道分别向实验室与国 (略) 、 (略) 、 (略) 申请；涉及维修的， (略) 、 (略) 校 (略) 申请。由经费归口 (略) 门审核同意后 (略) 实施采购。

    （ * ） (略) (略) 门承担的， (略) 申请。 (略) 从发展经费中购置仪器设备的， (略) 审核新增资产配置计划后 (略) 申请。

* 、采购项目的合同签署及履约验收由谁负责？

    （ * ）自行采购项目的合同由采购单位签署并负责履约、验收；

    （ * ）集中采购项目的合同 (略) 门组织使用单位、 (略) 会签后， (略) 签署，金额超过 * 万的合同需由校长签署或者由校长委托的代理人签署；项目由归口 (略) 门督促中标商家履约，组织使用单位、 (略) 门等验收；

    （ * ）集中采购项目没有归 (略) 门的， (略) 审核后由使用单位主要负责人签署，并由使用单位负责履约、验收；

* 、在集中采购项目的采购过程中，申购单位（使用单位）与归口 (略) 门、 (略) 如何配合、协调？

    主要是明确各自的责任和义务。申购单位向归口 (略) 门提出采购申请后，要负责编制明确、完整的采购需求计划。比如采购货物，要提供申购货物的技术参数、型号、规格及相关要求；采购维修工程，要提出维修的具体内容和要求， (略) 门编制好工程量清单及经费概算；采购服务，要明确服务的内容、范围和质量要求。总之，要做好采购前期的准备工作；在实施采购过程中，要委派代表参加项目开标或者评审；要参与合同会签及履约验收；

    归口 (略) 门在接到采购申请后，要审定其经费预算是否落实、有无新增资产配置计划，使用单位提出的技术要求是否科学合理，对于重大项目要组织论证并对采购需求公开征询意见；对于维修项 (略) 踏勘； (略) 报送采购申请并负责草拟采购（招标）文件；负责签署项目合同，并督促中标商家履约；牵头组织验收；

     (略) 在编制并审定采购（招标）文件的过程中，要充分征求使用 (略) 门意见，加强沟通；及时发布采购信息，严格按程序组织实施项目采购；在成交（中标）结果出来后，要及时与使用 (略) 门沟通，参与合同审核会签。

* 、 (略) 自行采购项目（2万至5万）时要注意哪些事项？ (略) (略) 采购项目主要检查哪些内容？

    首先，要认真制作采购文 (略) 的网页上公开发布采购信息，或者以书面函的形式向协议供应商发出询价通知；第 * ，要安排专人接受供应商的响应文件（报价函），并做好登记；第 * ，要组成3人以上单数的评审（谈判）小组，对各供应商的 (略) 评审并填写评审报告；第 * ，根据评审报告确定成交供应商并将成交 (略) 的网页上公示；第 * ，要签署合同。

   上述环节中的采购文件（含信息公告， (略) 网页上打印下来）、供应商响应文件及其登记表、评审报告、成交结果公示（ (略) 网页上打印下来）记录、合同等必须存档。 (略) 每年 (略) 检查，这些资料就是检查的主要内容。

    特别提醒：在项目采购中，不得将集中采购的项目故意拆分、 (略) 或者集中采购，不得在项目采购过程中随意变更。比如：将集中采购的项目有意拆分， (略) 采购或者“自由采购” （分成多个2万元以下项目采购）；将应 (略) 采购的项目，分多次“自由采购”。此类问题 * 经查出，会严肃追责；采购项目在签署合同前或者签署合同后，中标（成交）产品不得随意变更。

* 、教师科研项目经费的采购如何操作？

    横向科研经费开支的项目 (略) 采购；纵向科研经费采购办公用品、相关耗材、测试分析外协服务等 (略) 采购，不受协议供应商限制；采购仪器设备需要根据项目预算， (略) 申请新增资产配置计划， (略) 按程序采购， (略) 授 (略) 采购。

    学校给引进人才配套的科研经费按纵向科研经费管理。

* 、如何理解采招工作中的“主体责任”？

     * 个采购项目，从立项申请到采购完成、验收付款，要经过若干环节和程序，项目申请单位（使用单位）、归口 (略) 门、 (略) 、 (略) 、 (略) （ (略) 校 (略) ）、 (略) 等按各自职责分工，在项目的采购过程中，遵照“谁主管、谁负责”的原则，相应承担各自的“主体责任”。哪个环节出了问题，追究那个单位主要负责人及其直接责任人的责任。

* 、学校对采购与招投标工作人员、评审小组成员有哪些纪律要求？

    根据《关于印发〈 (略) 采购与招投标工作纪律〉的通知》（长大校发〔 * 号）文件精神，具体要求如下：

采购与招投标管理人员工作纪律

 ( * ) (略) 信息， (略) 信息的及时、完整、准确。

 ( * )按规定要求严把招投标资料审查、备案关，不得弄虚作假。

 ( * )严格按照规定的程序和要求抽取评审专家，不得私下与 (略) 有碍评标公正性的接触。

 ( * )遵守保密纪律，不得透露应该保密的信息；采取必要措施，保证评标在严格保密 (略) 。

 ( * )不得发表任何可能影响评审专家公正评审的言论。

 ( * )不得接受投标人影响公正的财 (略) 。

(略) 各部门采购人员工作纪律

（ * ） (略) 规定程序，不得擅自更改或减少工作流程。

（ * ） (略) 。

（ * ）不得私下与潜在投标人接触，接受其影响公正的财 (略) 。

（ * ）不得制定有明显指向性、排他性的采购需求方案，以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人。

 ( * ) (略) 文件的潜在投标人名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招投标的其他情况。

（ * ） (略) 投标文件与中标人签订合同，不得签署违背实质性要求的条款。无正当理由，不得拒签合同。

  （ * ）不得透露评审及投标文件中应该保密的信息。

(略) 及其成员工作纪律

( * )坚持认真负责、客观公正、诚实守信、廉洁自律， (略) 工作职责。

( * )有可能影响公正评标规定情形的，应当主动回避。

( * ) (略) 结果有利害 (略) 私下接触，不得收受投标人、中介人及其他利害关系人的财 (略) 。

( * ) (略) 后，应主动上交通讯工具，评标期间 (略) 联系。

( * )严格按照评审标 (略) 客观公正的评审，不得有偏离标准、有失公正的评分；不得用有碍评标公正性的个人意愿暗示、影响其他评委或串通评委集体作弊。

( * )不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人推荐情况以及与评标有关的其他情况。

采购单位及其采购工作人员、 (略) 及其成员有上 (略) 为的，分别不同情形，遵照《政府采购法》、《政府采购法实施条例》及《招投标法》、《招投标法实施条例》有关规定， (略) (略) 责任追究。

* 、 (略) 采购与集中采购的限额标准是多少？

    根据新修订的《 (略) 采购与招投标管理办法》（长大校发〔 * 〕 * 号）的规定，批量金额5万元以下的货物与服务， (略) 采购。超过此限额标准， (略) 集中采购。对于维修工程， * 万元以下的， (略) (略) 、 (略) 校区由校 (略) 按规定程序分别在其协议供应商内采购。超过此限额的，由学校集中采购。

* 、各单位如何采购5万元以下的货物与服务？

    对于单项或者批量金额在2万元以下的，有协议供应商的，直接在协议供应商中采购，或者在指定的电商（京东、天猫） (略) 中采购；没有协议供应商的，或者在指定的电商中也无法采购的， (略) 选择商家采购。也 (略) 推荐特定供应商， (略) 供应商范围。

    对于单项或者批量金额在2万至5万元的，可以通过公开询价、谈判等方式采购，也可以直接在协议供应商或者电商内询价采购（包括但不限于协议供应商）。公开询价或者谈判的程序要合规，资料要存档。

    对于多品目的金额在2万至5万元的，分别视单 * 品目的金额确定采购方式，也可以 * 次性批量采购。

* 、达到集中采购限额标准的项目如何申请？   

    （ * ）有经费归 (略) 门的， (略) (略) 门应向归口 (略) 门递交采购申请。涉及项目最多的可能是仪器设备购置及实验室建设方面的，应依经费预算渠道分别向实验室与国 (略) 、 (略) 、 (略) 申请；涉及维修的， (略) 、 (略) 校 (略) 申请。由经费归口 (略) 门审核同意后 (略) 实施采购。

    （ * ） (略) (略) 门承担的， (略) 申请。 (略) 从发展经费中购置仪器设备的， (略) 审核新增资产配置计划后 (略) 申请。

* 、采购项目的合同签署及履约验收由谁负责？

    （ * ）自行采购项目的合同由采购单位签署并负责履约、验收；

    （ * ）集中采购项目的合同 (略) 门组织使用单位、 (略) 会签后， (略) 签署，金额超过 * 万的合同需由校长签署或者由校长委托的代理人签署；项目由归口 (略) 门督促中标商家履约，组织使用单位、 (略) 门等验收；

    （ * ）集中采购项目没有归 (略) 门的， (略) 审核后由使用单位主要负责人签署，并由使用单位负责履约、验收；

* 、在集中采购项目的采购过程中，申购单位（使用单位）与归口 (略) 门、 (略) 如何配合、协调？

    主要是明确各自的责任和义务。申购单位向归口 (略) 门提出采购申请后，要负责编制明确、完整的采购需求计划。比如采购货物，要提供申购货物的技术参数、型号、规格及相关要求；采购维修工程，要提出维修的具体内容和要求， (略) 门编制好工程量清单及经费概算；采购服务，要明确服务的内容、范围和质量要求。总之，要做好采购前期的准备工作；在实施采购过程中，要委派代表参加项目开标或者评审；要参与合同会签及履约验收；

    归口 (略) 门在接到采购申请后，要审定其经费预算是否落实、有无新增资产配置计划，使用单位提出的技术要求是否科学合理，对于重大项目要组织论证并对采购需求公开征询意见；对于维修项 (略) 踏勘； (略) 报送采购申请并负责草拟采购（招标）文件；负责签署项目合同，并督促中标商家履约；牵头组织验收；

     (略) 在编制并审定采购（招标）文件的过程中，要充分征求使用 (略) 门意见，加强沟通；及时发布采购信息，严格按程序组织实施项目采购；在成交（中标）结果出来后，要及时与使用 (略) 门沟通，参与合同审核会签。

* 、 (略) 自行采购项目（2万至5万）时要注意哪些事项？ (略) (略) 采购项目主要检查哪些内容？

    首先，要认真制作采购文 (略) 的网页上公开发布采购信息，或者以书面函的形式向协议供应商发出询价通知；第 * ，要安排专人接受供应商的响应文件（报价函），并做好登记；第 * ，要组成3人以上单数的评审（谈判）小组，对各供应商的 (略) 评审并填写评审报告；第 * ，根据评审报告确定成交供应商并将成交 (略) 的网页上公示；第 * ，要签署合同。

   上述环节中的采购文件（含信息公告， (略) 网页上打印下来）、供应商响应文件及其登记表、评审报告、成交结果公示（ (略) 网页上打印下来）记录、合同等必须存档。 (略) 每年 (略) 检查，这些资料就是检查的主要内容。

    特别提醒：在项目采购中，不得将集中采购的项目故意拆分、 (略) 或者集中采购，不得在项目采购过程中随意变更。比如：将集中采购的项目有意拆分， (略) 采购或者“自由采购” （分成多个2万元以下项目采购）；将应 (略) 采购的项目，分多次“自由采购”。此类问题 * 经查出，会严肃追责；采购项目在签署合同前或者签署合同后，中标（成交）产品不得随意变更。

* 、教师科研项目经费的采购如何操作？

    横向科研经费开支的项目 (略) 采购；纵向科研经费采购办公用品、相关耗材、测试分析外协服务等 (略) 采购，不受协议供应商限制；采购仪器设备需要根据项目预算， (略) 申请新增资产配置计划， (略) 按程序采购， (略) 授 (略) 采购。

    学校给引进人才配套的科研经费按纵向科研经费管理。

* 、如何理解采招工作中的“主体责任”？

     * 个采购项目，从立项申请到采购完成、验收付款，要经过若干环节和程序，项目申请单位（使用单位）、归口 (略) 门、 (略) 、 (略) 、 (略) （ (略) 校 (略) ）、 (略) 等按各自职责分工，在项目的采购过程中，遵照“谁主管、谁负责”的原则，相应承担各自的“主体责任”。哪个环节出了问题，追究那个单位主要负责人及其直接责任人的责任。

* 、学校对采购与招投标工作人员、评审小组成员有哪些纪律要求？

    根据《关于印发〈 (略) 采购与招投标工作纪律〉的通知》（长大校发〔 * 号）文件精神，具体要求如下：

采购与招投标管理人员工作纪律

 ( * ) (略) 信息， (略) 信息的及时、完整、准确。

 ( * )按规定要求严把招投标资料审查、备案关，不得弄虚作假。

 ( * )严格按照规定的程序和要求抽取评审专家，不得私下与 (略) 有碍评标公正性的接触。

 ( * )遵守保密纪律，不得透露应该保密的信息；采取必要措施，保证评标在严格保密 (略) 。

 ( * )不得发表任何可能影响评审专家公正评审的言论。

 ( * )不得接受投标人影响公正的财 (略) 。

(略) 各部门采购人员工作纪律

（ * ） (略) 规定程序，不得擅自更改或减少工作流程。

（ * ） (略) 。

（ * ）不得私下与潜在投标人接触，接受其影响公正的财 (略) 。

（ * ）不得制定有明显指向性、排他性的采购需求方案，以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人。

 ( * ) (略) 文件的潜在投标人名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招投标的其他情况。

（ * ） (略) 投标文件与中标人签订合同，不得签署违背实质性要求的条款。无正当理由，不得拒签合同。

  （ * ）不得透露评审及投标文件中应该保密的信息。

(略) 及其成员工作纪律

( * )坚持认真负责、客观公正、诚实守信、廉洁自律， (略) 工作职责。

( * )有可能影响公正评标规定情形的，应当主动回避。

( * ) (略) 结果有利害 (略) 私下接触，不得收受投标人、中介人及其他利害关系人的财 (略) 。

( * ) (略) 后，应主动上交通讯工具，评标期间 (略) 联系。

( * )严格按照评审标 (略) 客观公正的评审，不得有偏离标准、有失公正的评分；不得用有碍评标公正性的个人意愿暗示、影响其他评委或串通评委集体作弊。

( * )不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人推荐情况以及与评标有关的其他情况。

采购单位及其采购工作人员、 (略) 及其成员有上 (略) 为的，分别不同情形，遵照《政府采购法》、《政府采购法实施条例》及《招投标法》、《招投标法实施条例》有关规定， (略) (略) 责任追究。