齐齐哈尔市第一医院南院室外景观亮化工程监理南院医疗区园林景观绿地、路灯、路面硬化、花坛、草坪绿地、雕塑、楼体亮化等变更公告
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齐齐哈尔市第一医院南院室外景观亮化工程监理南院医疗区园林景观绿地、路灯、路面硬化、花坛、草坪绿地、雕塑、楼体亮化等变更公告
齐齐 (略) 南院室外景观亮化工程监理
招标文件澄清与修改
招标编号： 点击查看>> (监公）
* 、各投标单位本项目的小班子人员现变更为：
1、总监理工程1人，具备市政工程专业国家注册监理工程师执业资格（如已到退休年龄，则需出示退休证及聘用合同即可），项目总监如有在本市的在建工程需要在本项目中设立总监代表1人；
2、其他成员要求：监理工程师1人（市政相关专业），监理员2人 （市政相关专业）
注：项目小班子人员按照黑建规范【 * 】1号文件和黑建函【 * 号文件 (略) ，项目总监须提供相应注册资格证书；监理工程师提供国家注册证或岗位证，如无岗位证提供职称证（中级及中级以上职称）替代，监理工程师和监理员还需提供培训合格的培训证书并附聘书，项目总监及全体成员提供 * 年1月- * (略) 保证明。 (略) (略) 有人员资格证书原件、并提供企业CA锁。投标企业项目成员与 (略) (略) 上登记人员和 (略) 市公 (略) * 致，否则否决其投标。
* 、评标办法变更如下：
| 条款号 | 评审因素 | 评审标准 | |
| 2.2.1 | 分值构成（ * 分） | (略) 分： * 分； (略) 分： * 分；投标报价： * 分； (略) 分：0分 | |
| 2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 评标基准价为各投标单位有效报价的平均报价为基准价。 | |
| 2.2.3 | 投标报价的偏差率 计算公式 | / | |
| 2.2.4（1） | (略) 分（ * 分） | 1、企业：有类似项目业绩 * 项的得2分，最多得4分；（提供中标通知书或合同原件） | |
| 2、项目负责人资历和业绩：有类似业绩 * 项的得2分，最多得4分；（提供相关证明资料或中标通知书或合同原件） | |||
| 3、其他人员资历和业绩：有类似业绩 * 项的得1分，最多得2分；（提供相关证明资料或中标通知书或合同原件） | |||
| 2.2.4（2） | 监理大纲评分标准（ * 分） | 监理范围、监理内容（ * 分） | 监理范围、监理内容不具有可操作性酌情扣1-2分，方法不科学、不合理、不全面酌情扣1-3分， 措施不得当、不严格酌情扣1-3分 |
| 监理依据、监理工作目标（9分） | 监理依据、监理工作目标明确不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-3分，计划不科学、不合理酌情扣1-2分； | ||
| 监理机构设置和岗位职责（4分） | 监理岗位设置及岗位职责明确措施不得当、不严格酌情扣1-3分 | ||
| 监理工作程序、方法和制度（9分） | 监理工作程序条理清晰、方法和制度完善不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-3分，计划不科学、不合理酌情扣1-3分； | ||
| 质量、进度、造价、安全、环保监理措施（8分） | 质量、进度、造价、安全、环保监理措施措施不得当、不严格扣1-3分；方法不科学、不合理酌情扣1-2分；不具有可操作性酌情扣1-2分 | ||
| 合同、信息管理方案（8分） | 合同、信息管理方案信息收集、整理的手段不先进酌情扣1-3分，不能够保证对监理工作提供全面，及时、准确的信息酌情扣1-3分 | ||
| 监理组织协调内容及措施（7分） | 监理组织协调内容及措施不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-3分，计划不科学、不合理酌情扣1-3分 | ||
| 监理工作重点、难点分析（6分） | 监理工作重点、难点分析不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-2分，计划不科学、不合理酌情扣1-2分 | ||
| 合理化建议 （9分） | 没有提出合理化建议或提出合理化建议不具体酌情扣1-3分；根据对提高工程质量、降低工程造价和保证工期等的不利程度酌情给1-3分。 | ||
| 2.2.4（3） | 投标报价评分标准（ * 分） | 1.评标基准价为各投标单位有效报价的平均报价为基准价。 | |
| 2经评审的有效标书投标报价，投标单位数量高于 * 家（含 * 家）时，去掉最高和最低报价，将余下各有效投标文件的 (略) 算数平均，并以此算术平均值作为评标标准值。如投标单位不足 * 家时，按实际投标家数的有效投标报价计算平均值。并以此平均值作为评标标准值。 | |||
| 3.当投标报价等于评标标准值时得满分 * 分，当投标报价高于评标标准值时，每高于1%扣2分，扣完为止；当投标报价低于评标标准值时，每低于1%扣1分，扣完为止。 | |||
| 2.2.4（4） | 其他因素评分标准（0分） | …… | |
招 标 人：齐齐 (略) 招标代理机构： (略) (略)
联 系 人： 关镝 联 系 人：乔萍
* 日
齐齐 (略) 南院室外景观亮化工程监理
招标文件澄清与修改
招标编号： 点击查看>> (监公）
* 、各投标单位本项目的小班子人员现变更为：
1、总监理工程1人，具备市政工程专业国家注册监理工程师执业资格（如已到退休年龄，则需出示退休证及聘用合同即可），项目总监如有在本市的在建工程需要在本项目中设立总监代表1人；
2、其他成员要求：监理工程师1人（市政相关专业），监理员2人 （市政相关专业）
注：项目小班子人员按照黑建规范【 * 】1号文件和黑建函【 * 号文件 (略) ，项目总监须提供相应注册资格证书；监理工程师提供国家注册证或岗位证，如无岗位证提供职称证（中级及中级以上职称）替代，监理工程师和监理员还需提供培训合格的培训证书并附聘书，项目总监及全体成员提供 * 年1月- * (略) 保证明。 (略) (略) 有人员资格证书原件、并提供企业CA锁。投标企业项目成员与 (略) (略) 上登记人员和 (略) 市公 (略) * 致，否则否决其投标。
* 、评标办法变更如下：
| 条款号 | 评审因素 | 评审标准 | |
| 2.2.1 | 分值构成（ * 分） | (略) 分： * 分； (略) 分： * 分；投标报价： * 分； (略) 分：0分 | |
| 2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 评标基准价为各投标单位有效报价的平均报价为基准价。 | |
| 2.2.3 | 投标报价的偏差率 计算公式 | / | |
| 2.2.4（1） | (略) 分（ * 分） | 1、企业：有类似项目业绩 * 项的得2分，最多得4分；（提供中标通知书或合同原件） | |
| 2、项目负责人资历和业绩：有类似业绩 * 项的得2分，最多得4分；（提供相关证明资料或中标通知书或合同原件） | |||
| 3、其他人员资历和业绩：有类似业绩 * 项的得1分，最多得2分；（提供相关证明资料或中标通知书或合同原件） | |||
| 2.2.4（2） | 监理大纲评分标准（ * 分） | 监理范围、监理内容（ * 分） | 监理范围、监理内容不具有可操作性酌情扣1-2分，方法不科学、不合理、不全面酌情扣1-3分， 措施不得当、不严格酌情扣1-3分 |
| 监理依据、监理工作目标（9分） | 监理依据、监理工作目标明确不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-3分，计划不科学、不合理酌情扣1-2分； | ||
| 监理机构设置和岗位职责（4分） | 监理岗位设置及岗位职责明确措施不得当、不严格酌情扣1-3分 | ||
| 监理工作程序、方法和制度（9分） | 监理工作程序条理清晰、方法和制度完善不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-3分，计划不科学、不合理酌情扣1-3分； | ||
| 质量、进度、造价、安全、环保监理措施（8分） | 质量、进度、造价、安全、环保监理措施措施不得当、不严格扣1-3分；方法不科学、不合理酌情扣1-2分；不具有可操作性酌情扣1-2分 | ||
| 合同、信息管理方案（8分） | 合同、信息管理方案信息收集、整理的手段不先进酌情扣1-3分，不能够保证对监理工作提供全面，及时、准确的信息酌情扣1-3分 | ||
| 监理组织协调内容及措施（7分） | 监理组织协调内容及措施不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-3分，计划不科学、不合理酌情扣1-3分 | ||
| 监理工作重点、难点分析（6分） | 监理工作重点、难点分析不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-2分，计划不科学、不合理酌情扣1-2分 | ||
| 合理化建议 （9分） | 没有提出合理化建议或提出合理化建议不具体酌情扣1-3分；根据对提高工程质量、降低工程造价和保证工期等的不利程度酌情给1-3分。 | ||
| 2.2.4（3） | 投标报价评分标准（ * 分） | 1.评标基准价为各投标单位有效报价的平均报价为基准价。 | |
| 2经评审的有效标书投标报价，投标单位数量高于 * 家（含 * 家）时，去掉最高和最低报价，将余下各有效投标文件的 (略) 算数平均，并以此算术平均值作为评标标准值。如投标单位不足 * 家时，按实际投标家数的有效投标报价计算平均值。并以此平均值作为评标标准值。 | |||
| 3.当投标报价等于评标标准值时得满分 * 分，当投标报价高于评标标准值时，每高于1%扣2分，扣完为止；当投标报价低于评标标准值时，每低于1%扣1分，扣完为止。 | |||
| 2.2.4（4） | 其他因素评分标准（0分） | …… | |
招 标 人：齐齐 (略) 招标代理机构： (略) (略)
联 系 人： 关镝 联 系 人：乔萍
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