招标编号： 点击查看>> (监公）

 

* 、各投标单位本项目的小班子人员现变更为：

1、总监理工程1人，具备市政工程专业国家注册监理工程师执业资格（如已到退休年龄，则需出示退休证及聘用合同即可），项目总监如有在本市的在建工程需要在本项目中设立总监代表1人；

2、其他成员要求：监理工程师1人（市政相关专业），监理员2人 （市政相关专业）

注：项目小班子人员按照黑建规范【 * 】1号文件和黑建函【 * 号文件 (略) ，项目总监须提供相应注册资格证书；监理工程师提供国家注册证或岗位证，如无岗位证提供职称证（中级及中级以上职称）替代，监理工程师和监理员还需提供培训合格的培训证书并附聘书，项目总监及全体成员提供 * 年1月- * (略) 保证明。 (略) (略) 有人员资格证书原件、并提供企业CA锁。投标企业项目成员与 (略) (略) 上登记人员和 (略) 市公 (略) * 致，否则否决其投标。

 

* 、评标办法变更如下：

条款号

评审因素

评审标准

2.2.1

分值构成（ * 分）

(略) 分： * 分； (略) 分： * 分；投标报价： * 分； (略) 分：0分

2.2.2

评标基准价计算方法

评标基准价为各投标单位有效报价的平均报价为基准价。

2.2.3

投标报价的偏差率 计算公式

  /

2.2.4（1）

(略) 分（ * 分）

 1、企业：有类似项目业绩 * 项的得2分，最多得4分；（提供中标通知书或合同原件）

2、项目负责人资历和业绩：有类似业绩 * 项的得2分，最多得4分；（提供相关证明资料或中标通知书或合同原件）

 3、其他人员资历和业绩：有类似业绩 * 项的得1分，最多得2分；（提供相关证明资料或中标通知书或合同原件）

2.2.4（2）

监理大纲评分标准（ * 分）

监理范围、监理内容（ * 分）

监理范围、监理内容不具有可操作性酌情扣1-2分，方法不科学、不合理、不全面酌情扣1-3分，

措施不得当、不严格酌情扣1-3分

监理依据、监理工作目标（9分）

监理依据、监理工作目标明确不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-3分，计划不科学、不合理酌情扣1-2分；

监理机构设置和岗位职责（4分）

监理岗位设置及岗位职责明确措施不得当、不严格酌情扣1-3分

监理工作程序、方法和制度（9分）

监理工作程序条理清晰、方法和制度完善不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-3分，计划不科学、不合理酌情扣1-3分；

质量、进度、造价、安全、环保监理措施（8分）

质量、进度、造价、安全、环保监理措施措施不得当、不严格扣1-3分；方法不科学、不合理酌情扣1-2分；不具有可操作性酌情扣1-2分

合同、信息管理方案（8分）

合同、信息管理方案信息收集、整理的手段不先进酌情扣1-3分，不能够保证对监理工作提供全面，及时、准确的信息酌情扣1-3分

监理组织协调内容及措施（7分）

监理组织协调内容及措施不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-3分，计划不科学、不合理酌情扣1-3分

监理工作重点、难点分析（6分）

监理工作重点、难点分析不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-2分，计划不科学、不合理酌情扣1-2分

合理化建议

（9分）

没有提出合理化建议或提出合理化建议不具体酌情扣1-3分；根据对提高工程质量、降低工程造价和保证工期等的不利程度酌情给1-3分。

2.2.4（3）

投标报价评分标准（ * 分）

1.评标基准价为各投标单位有效报价的平均报价为基准价。

2经评审的有效标书投标报价，投标单位数量高于 * 家（含 * 家）时，去掉最高和最低报价，将余下各有效投标文件的 (略) 算数平均，并以此算术平均值作为评标标准值。如投标单位不足 * 家时，按实际投标家数的有效投标报价计算平均值。并以此平均值作为评标标准值。

3.当投标报价等于评标标准值时得满分 * 分，当投标报价高于评标标准值时，每高于1%扣2分，扣完为止；当投标报价低于评标标准值时，每低于1%扣1分，扣完为止。

2.2.4（4）

其他因素评分标准（0分）

  ……

 

招 标 人：齐齐 (略)               招标代理机构： (略) (略)           

联 系 人： 关镝                           联 系 人：乔萍

电  话： 点击查看>>                        电  话： 点击查看>>

* 日


 

招标编号： 点击查看>> (监公）

 

* 、各投标单位本项目的小班子人员现变更为：

1、总监理工程1人，具备市政工程专业国家注册监理工程师执业资格（如已到退休年龄，则需出示退休证及聘用合同即可），项目总监如有在本市的在建工程需要在本项目中设立总监代表1人；

2、其他成员要求：监理工程师1人（市政相关专业），监理员2人 （市政相关专业）

注：项目小班子人员按照黑建规范【 * 】1号文件和黑建函【 * 号文件 (略) ，项目总监须提供相应注册资格证书；监理工程师提供国家注册证或岗位证，如无岗位证提供职称证（中级及中级以上职称）替代，监理工程师和监理员还需提供培训合格的培训证书并附聘书，项目总监及全体成员提供 * 年1月- * (略) 保证明。 (略) (略) 有人员资格证书原件、并提供企业CA锁。投标企业项目成员与 (略) (略) 上登记人员和 (略) 市公 (略) * 致，否则否决其投标。

 

* 、评标办法变更如下：

条款号

评审因素

评审标准

2.2.1

分值构成（ * 分）

(略) 分： * 分； (略) 分： * 分；投标报价： * 分； (略) 分：0分

2.2.2

评标基准价计算方法

评标基准价为各投标单位有效报价的平均报价为基准价。

2.2.3

投标报价的偏差率 计算公式

  /

2.2.4（1）

(略) 分（ * 分）

 1、企业：有类似项目业绩 * 项的得2分，最多得4分；（提供中标通知书或合同原件）

2、项目负责人资历和业绩：有类似业绩 * 项的得2分，最多得4分；（提供相关证明资料或中标通知书或合同原件）

 3、其他人员资历和业绩：有类似业绩 * 项的得1分，最多得2分；（提供相关证明资料或中标通知书或合同原件）

2.2.4（2）

监理大纲评分标准（ * 分）

监理范围、监理内容（ * 分）

监理范围、监理内容不具有可操作性酌情扣1-2分，方法不科学、不合理、不全面酌情扣1-3分，

措施不得当、不严格酌情扣1-3分

监理依据、监理工作目标（9分）

监理依据、监理工作目标明确不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-3分，计划不科学、不合理酌情扣1-2分；

监理机构设置和岗位职责（4分）

监理岗位设置及岗位职责明确措施不得当、不严格酌情扣1-3分

监理工作程序、方法和制度（9分）

监理工作程序条理清晰、方法和制度完善不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-3分，计划不科学、不合理酌情扣1-3分；

质量、进度、造价、安全、环保监理措施（8分）

质量、进度、造价、安全、环保监理措施措施不得当、不严格扣1-3分；方法不科学、不合理酌情扣1-2分；不具有可操作性酌情扣1-2分

合同、信息管理方案（8分）

合同、信息管理方案信息收集、整理的手段不先进酌情扣1-3分，不能够保证对监理工作提供全面，及时、准确的信息酌情扣1-3分

监理组织协调内容及措施（7分）

监理组织协调内容及措施不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-3分，计划不科学、不合理酌情扣1-3分

监理工作重点、难点分析（6分）

监理工作重点、难点分析不具有可操作性酌情扣1-2分，措施不得当、不严格酌情扣1-2分，计划不科学、不合理酌情扣1-2分

合理化建议

（9分）

没有提出合理化建议或提出合理化建议不具体酌情扣1-3分；根据对提高工程质量、降低工程造价和保证工期等的不利程度酌情给1-3分。

2.2.4（3）

投标报价评分标准（ * 分）

1.评标基准价为各投标单位有效报价的平均报价为基准价。

2经评审的有效标书投标报价，投标单位数量高于 * 家（含 * 家）时，去掉最高和最低报价，将余下各有效投标文件的 (略) 算数平均，并以此算术平均值作为评标标准值。如投标单位不足 * 家时，按实际投标家数的有效投标报价计算平均值。并以此平均值作为评标标准值。

3.当投标报价等于评标标准值时得满分 * 分，当投标报价高于评标标准值时，每高于1%扣2分，扣完为止；当投标报价低于评标标准值时，每低于1%扣1分，扣完为止。

2.2.4（4）

其他因素评分标准（0分）

  ……

 

招 标 人：齐齐 (略)               招标代理机构： (略) (略)           

联 系 人： 关镝                           联 系 人：乔萍

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* 日

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