陇南市机关事务管理局陇南市统办1-6号楼物业服务项目更正公告
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陇南市机关事务管理局陇南市统办1-6号楼物业服务项目更正公告
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | (略) 市统办1-6号楼物业服务项目 | ||
| 品目 | |||
| 采购单位 | (略) 市机 (略) | ||
| 行政区域 | (略) 市 | 公告时间 | * 日 * : * |
| 首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 於勇 | ||
| 项目联系电话 | 点击查看>> | ||
| 采购单位 | (略) 市机 (略) | ||
| 采购单位地址 | (略) 市机 (略) | ||
| 采购单位联系方式 | 点击查看>> | ||
| 代理机构名称 | (略) 科 (略) 有限公司 | ||
| 代理机构地址 | (略) 关镇人民路商务大厦 * 楼 | ||
| 代理机构联系方式 | 点击查看>> | ||
(略) 市统办1- (略)
(略) 科 (略) 有限公司受 (略) 市机 (略) 的委托，对 (略) 市统办1- (略) (略) 采购， (略) 于 * 日在甘 (略) 及 (略) 市公 (略) 上公布。
1、原招标文件内容：第 * 、 * 包（第 * 章服务要求）
（ * ）共用设施管理
1、共用配套服务设施完好，无随意改变用途。
2、共用管线统 * 下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻；
3、道路、楼道、大厅等公共照明完好。
4、1#、3#、5#或2#、4#、6#号楼范围内的道路通畅，路面平坦。
5、定期检查室内电器设备，发现异 (略) 理并做好记录。
6、危 (略) 理有明显标识和具体的防范措施。
7、出入口应安排 * 小时值岗。
8、 (略) 出入管理，对来访客人用语规范，必要时引导至电梯厅或指定区域，非办公时间进入办公楼人员应实施详细登记。
9、对物品进出实施分类管理，实行大件物品进出审验制度，拒绝危险物品进入。
现变更为：第 * 、 * 包（第 * 章服务要求）
（ * ）共用设施管理
1、共用配套服务设施完好，无随意改变用途。
2、共用管线统 * 下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻；
3、道路、楼道、大厅等公共照明完好。
4、1#、3#、5#或2#、4#、6#号楼范围内的道路通畅，路面平坦。
5、定期检查室内电器设备，发现异 (略) 理并做好记录。
6、危 (略) 理有明显标识和具体的防范措施。
原招标文件内容：第 * 、 * 包（第 * 章服务要求）
* 、专业维护人员配置
（ * ） (略) 维护人员：负责电梯、空调、配电、 (略) * 小时值守，做好巡检和记录，负责设施设备及系 (略) 管理及维护，负责 (略) 理和维修。其中1人兼班长。工作时间 * 小时值守，实行 * 班运转制，每班3人，班长为常白班。
现变更为：第 * 、 * 包（第 * 章服务要求）
* 、专业维护人员配置
（ * ） (略) 维护人员：负责电梯、空调、配电、 (略) * 小时值守，做好巡检和记录，负责设施设备及系 (略) 管理及维护， (略) 理和维修。其中1人兼班长。工作时间 * 小时值守。
2、原招标文件内容：第 * 包、第 * 包（评标方法）
* 、评标方法
1、评标方法采用“综合评分法” (略) 文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的 (略) 综合评审后，以评标总得分最高的供应商作为推荐中标候选人的评标方法。
序号 | 评分项目 | 评分标准 | 总分值 | |
1 | 报价 部分 * % | 在价格评分时，满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)× * %× * | * | |
2 | 商务 部分 * % | 企业实力 | 投标人获得优级物业项目测评的，每项得2分，最多得5分。 | 5 |
企业业绩 | 提供 * 年至今同类案例的，有1项得2分，最高得6 分，提供合同或中标通知书原件。 | 6 | ||
信用情况 | 投标人为“守合同重信用企业”得2分， 投信用状况投标人具有市级及以上测评物业企业等级A优及以上得2分，B优的得1分。提供证书原件 | 4 | ||
3 | 技术 部分 * % | 服务理念 | 根据本项目特点提出合理的物业管理服务理念，提出服务定位、目标，供应商的管理模式能够切合实际，且安服 (略) ，保密性、安全性、文明服务的计划及承诺情况，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 |
组织框架 | 有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流 程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约组织架构束机制、信息 (略) 理机制，管理指标承诺达到物业管理标准，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
管理制度 | 有完善的物业管理、财务管理制度、作业流程、工作计划及实施时间，并建立和完善档案管理制度及其配套设管理制度施权属清册等，体现标准化服务，管理服务水平是否 (略) 业标准，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
(略) 构成 | 依据本项目特点，组建 (略) ，依据岗位职能设置物业经理、部门经理、各专业技术人员、保洁人 (略) 构成人员数量和年龄结构合理，人员专业素质能满足物业管理服务需要，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
物业管理具体方案 | (略) 日常清洁保洁措施；雨雪、大风天气及 物业管理其突发事件应急预案、措施等， (略) 需求，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
预案措施 | 水电暖、消防、电梯等设施日常维护措施；突发情况下预案措施应急预案及措施等内容详实、可行，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
实施方案 | 组织实施方案的科学性、合理性、规范性、可操作性等，包括项目管理机构及管理制度编制、工作 (略) 图，阐述项目经理（物业经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录、管理和协调方法、关键步骤的思路和要点等,优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
培训计划及方案 | 供应商针对本项目拟派人员后期培训计划及方案做出培训计划详尽规划（ (略) 地、培训方案、专业培训人员、培训课程等方面），优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
卫生保洁服务方案 | 案规划科学、合理，优秀得6-5分，良好得4-3分， 服务方案 * 般得2-1分，差或没有不得分。 | 6 | ||
绿化养护服务方案 | 案规划科学、合理，优得6-5分，良好得4-3分， 服务方案般得2-1分，差或没有不得分。 | 6 | ||
物业服务承诺书 | 供应商就市 (略) 物业服务项目做出详尽承诺，物业服务承诺依据承诺内容，优得 * -7分，良好得6-4分， * 般得3-1分，差或没有不得分。 | * | ||
现变更为：第 * 包、第 * 包（评标方法）
* 、评标方法
1、评标方法采用“综合评分法” (略) 文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的 (略) 综合评审后，以评标总得分最高的供应商作为推荐中标候选人的评标方法。
序号 | 评分项目 | 评分标准 | 总分值 | |
1 | 报价 部分 * % | 在价格评分时，满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)× * %× * | * | |
2 | 商务 部分 * % | 企业实力 | 投标人获得AAA级物业项目测评，得2.5分 投标人获得AA级物业项目测评，得1.5分 投标人获得A级物业项目测评，得1分。 没有不得分。 | 5 |
企业业绩 | 提供 * 年至今同类案例的，有1项得2分，最高得6 分，提供合同或中标通知书原件。 | 6 | ||
信用情况 | 投标人为“重合同守信用企业”得2.5分， 投标人具有ISO * 国际质量管理体系认证、ISO * 1国际环境管理体系认证、OHSAS * 1(GB/T 点击查看>> 1)职业健康安全管理体系认证每项得0.5分，最高1.5分 | 4 | ||
3 | 技术 部分 * % | 服务理念 | 根据本项目特点提出合理的物业管理服务理念，提出服务定位、目标，供应商的管理模式能够切合实际， (略) ，保密性、安全性、文明服务的计划及承诺情况，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 |
组织框架 | 有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流 程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息 (略) 理机制，管理指标承诺达到物业管理标准，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
管理制度 | 有完善的物业管理、财务管理制度、作业流程、工作计划及实施时间，并建立和完善档案管理制度及其配套设施权属清册等，体现标准化服务，管理服务水平是否 (略) 业标准，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
(略) 构成 | 依据本项目特点，组建 (略) ，依据岗位职能设置物业经理、部门经理、各专业技术人员、保洁人 (略) 构成人员数量和年龄结构合理，人员专业素质能满足物业管理服务需要，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
物业管理具体方案 | 组织实施方案的科学性、合理性、规范性、可操作性等，包括项目管理机构及管理制度编制、工作 (略) 图，阐述项目经理（物业经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录、管理和协调方法、关键步骤的思路和要点等, (略) 需求，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
预案措施 | 日常清洁保洁措施；雨雪、大风天气、突发事件及其水电暖、消防、电梯等设施日常维护措施；突发情况下应急预案及措施等内容详实、可行，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
培训计划及方案 | 供应商针对本项目拟派人员后期培训计划及方案做出培训计划详尽规划（ (略) 地、培训方案、专业培训人员、培训课程等方面），优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
工程方案 | 物业设施设备维修，养护管理：设施设备维修、养护解决方案及相关措施合理完善，针对性强的得6-4分解决方案及相关措施 * 般得3-2分，解决方案及相关措施不完善无针对性的不得分。 | 6 | ||
卫生保洁服务方案 | 方案规划科学、合理，优秀得6-5分，良好得4-3分， 服务方案 * 般得2-1分，差或没有不得分。 | 6 | ||
绿化养护服务方案 | 方案规划科学、合理，优得6-5分，良好得4-3分， 服务方案般得2-1分，差或没有不得分。 | 6 | ||
物业服务承诺书 | (略) 政中心物业服务项目做出详尽承诺，物业服务承诺依据承诺内容，优得 * -7分，良好得6-4分， * 般得3-1分，差或没有不得分。 | * | ||
其他内容不变。
3、联系方式
采购人： (略) 市机 (略)
联系人：於勇
联系电话： 点击查看>>
联系地址： (略) 市 (略) 区东江大道市统办大楼
采购代理机构： (略) 科 (略) 有限公司
联系人：罗彩军
联系电话： 点击查看>>
地址： (略) 市 (略) 区商务大厦十楼
(略) 门： (略) 市政府采购监督管理科
联系电话： 点击查看>>
(略) 科 (略) 有限公司
* 年6 月6 日
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | (略) 市统办1-6号楼物业服务项目 | ||
| 品目 | |||
| 采购单位 | (略) 市机 (略) | ||
| 行政区域 | (略) 市 | 公告时间 | * 日 * : * |
| 首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 於勇 | ||
| 项目联系电话 | 点击查看>> | ||
| 采购单位 | (略) 市机 (略) | ||
| 采购单位地址 | (略) 市机 (略) | ||
| 采购单位联系方式 | 点击查看>> | ||
| 代理机构名称 | (略) 科 (略) 有限公司 | ||
| 代理机构地址 | (略) 关镇人民路商务大厦 * 楼 | ||
| 代理机构联系方式 | 点击查看>> | ||
(略) 市统办1- (略)
(略) 科 (略) 有限公司受 (略) 市机 (略) 的委托，对 (略) 市统办1- (略) (略) 采购， (略) 于 * 日在甘 (略) 及 (略) 市公 (略) 上公布。
1、原招标文件内容：第 * 、 * 包（第 * 章服务要求）
（ * ）共用设施管理
1、共用配套服务设施完好，无随意改变用途。
2、共用管线统 * 下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻；
3、道路、楼道、大厅等公共照明完好。
4、1#、3#、5#或2#、4#、6#号楼范围内的道路通畅，路面平坦。
5、定期检查室内电器设备，发现异 (略) 理并做好记录。
6、危 (略) 理有明显标识和具体的防范措施。
7、出入口应安排 * 小时值岗。
8、 (略) 出入管理，对来访客人用语规范，必要时引导至电梯厅或指定区域，非办公时间进入办公楼人员应实施详细登记。
9、对物品进出实施分类管理，实行大件物品进出审验制度，拒绝危险物品进入。
现变更为：第 * 、 * 包（第 * 章服务要求）
（ * ）共用设施管理
1、共用配套服务设施完好，无随意改变用途。
2、共用管线统 * 下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻；
3、道路、楼道、大厅等公共照明完好。
4、1#、3#、5#或2#、4#、6#号楼范围内的道路通畅，路面平坦。
5、定期检查室内电器设备，发现异 (略) 理并做好记录。
6、危 (略) 理有明显标识和具体的防范措施。
原招标文件内容：第 * 、 * 包（第 * 章服务要求）
* 、专业维护人员配置
（ * ） (略) 维护人员：负责电梯、空调、配电、 (略) * 小时值守，做好巡检和记录，负责设施设备及系 (略) 管理及维护，负责 (略) 理和维修。其中1人兼班长。工作时间 * 小时值守，实行 * 班运转制，每班3人，班长为常白班。
现变更为：第 * 、 * 包（第 * 章服务要求）
* 、专业维护人员配置
（ * ） (略) 维护人员：负责电梯、空调、配电、 (略) * 小时值守，做好巡检和记录，负责设施设备及系 (略) 管理及维护， (略) 理和维修。其中1人兼班长。工作时间 * 小时值守。
2、原招标文件内容：第 * 包、第 * 包（评标方法）
* 、评标方法
1、评标方法采用“综合评分法” (略) 文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的 (略) 综合评审后，以评标总得分最高的供应商作为推荐中标候选人的评标方法。
序号 | 评分项目 | 评分标准 | 总分值 | |
1 | 报价 部分 * % | 在价格评分时，满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)× * %× * | * | |
2 | 商务 部分 * % | 企业实力 | 投标人获得优级物业项目测评的，每项得2分，最多得5分。 | 5 |
企业业绩 | 提供 * 年至今同类案例的，有1项得2分，最高得6 分，提供合同或中标通知书原件。 | 6 | ||
信用情况 | 投标人为“守合同重信用企业”得2分， 投信用状况投标人具有市级及以上测评物业企业等级A优及以上得2分，B优的得1分。提供证书原件 | 4 | ||
3 | 技术 部分 * % | 服务理念 | 根据本项目特点提出合理的物业管理服务理念，提出服务定位、目标，供应商的管理模式能够切合实际，且安服 (略) ，保密性、安全性、文明服务的计划及承诺情况，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 |
组织框架 | 有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流 程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约组织架构束机制、信息 (略) 理机制，管理指标承诺达到物业管理标准，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
管理制度 | 有完善的物业管理、财务管理制度、作业流程、工作计划及实施时间，并建立和完善档案管理制度及其配套设管理制度施权属清册等，体现标准化服务，管理服务水平是否 (略) 业标准，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
(略) 构成 | 依据本项目特点，组建 (略) ，依据岗位职能设置物业经理、部门经理、各专业技术人员、保洁人 (略) 构成人员数量和年龄结构合理，人员专业素质能满足物业管理服务需要，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
物业管理具体方案 | (略) 日常清洁保洁措施；雨雪、大风天气及 物业管理其突发事件应急预案、措施等， (略) 需求，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
预案措施 | 水电暖、消防、电梯等设施日常维护措施；突发情况下预案措施应急预案及措施等内容详实、可行，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
实施方案 | 组织实施方案的科学性、合理性、规范性、可操作性等，包括项目管理机构及管理制度编制、工作 (略) 图，阐述项目经理（物业经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录、管理和协调方法、关键步骤的思路和要点等,优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
培训计划及方案 | 供应商针对本项目拟派人员后期培训计划及方案做出培训计划详尽规划（ (略) 地、培训方案、专业培训人员、培训课程等方面），优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
卫生保洁服务方案 | 案规划科学、合理，优秀得6-5分，良好得4-3分， 服务方案 * 般得2-1分，差或没有不得分。 | 6 | ||
绿化养护服务方案 | 案规划科学、合理，优得6-5分，良好得4-3分， 服务方案般得2-1分，差或没有不得分。 | 6 | ||
物业服务承诺书 | 供应商就市 (略) 物业服务项目做出详尽承诺，物业服务承诺依据承诺内容，优得 * -7分，良好得6-4分， * 般得3-1分，差或没有不得分。 | * | ||
现变更为：第 * 包、第 * 包（评标方法）
* 、评标方法
1、评标方法采用“综合评分法” (略) 文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的 (略) 综合评审后，以评标总得分最高的供应商作为推荐中标候选人的评标方法。
序号 | 评分项目 | 评分标准 | 总分值 | |
1 | 报价 部分 * % | 在价格评分时，满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)× * %× * | * | |
2 | 商务 部分 * % | 企业实力 | 投标人获得AAA级物业项目测评，得2.5分 投标人获得AA级物业项目测评，得1.5分 投标人获得A级物业项目测评，得1分。 没有不得分。 | 5 |
企业业绩 | 提供 * 年至今同类案例的，有1项得2分，最高得6 分，提供合同或中标通知书原件。 | 6 | ||
信用情况 | 投标人为“重合同守信用企业”得2.5分， 投标人具有ISO * 国际质量管理体系认证、ISO * 1国际环境管理体系认证、OHSAS * 1(GB/T 点击查看>> 1)职业健康安全管理体系认证每项得0.5分，最高1.5分 | 4 | ||
3 | 技术 部分 * % | 服务理念 | 根据本项目特点提出合理的物业管理服务理念，提出服务定位、目标，供应商的管理模式能够切合实际， (略) ，保密性、安全性、文明服务的计划及承诺情况，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 |
组织框架 | 有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流 程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息 (略) 理机制，管理指标承诺达到物业管理标准，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
管理制度 | 有完善的物业管理、财务管理制度、作业流程、工作计划及实施时间，并建立和完善档案管理制度及其配套设施权属清册等，体现标准化服务，管理服务水平是否 (略) 业标准，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
(略) 构成 | 依据本项目特点，组建 (略) ，依据岗位职能设置物业经理、部门经理、各专业技术人员、保洁人 (略) 构成人员数量和年龄结构合理，人员专业素质能满足物业管理服务需要，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
物业管理具体方案 | 组织实施方案的科学性、合理性、规范性、可操作性等，包括项目管理机构及管理制度编制、工作 (略) 图，阐述项目经理（物业经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录、管理和协调方法、关键步骤的思路和要点等, (略) 需求，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
预案措施 | 日常清洁保洁措施；雨雪、大风天气、突发事件及其水电暖、消防、电梯等设施日常维护措施；突发情况下应急预案及措施等内容详实、可行，优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
培训计划及方案 | 供应商针对本项目拟派人员后期培训计划及方案做出培训计划详尽规划（ (略) 地、培训方案、专业培训人员、培训课程等方面），优得6-5分，良好得4-3分， * 般得2-1分，差或没有不得分 | 6 | ||
工程方案 | 物业设施设备维修，养护管理：设施设备维修、养护解决方案及相关措施合理完善，针对性强的得6-4分解决方案及相关措施 * 般得3-2分，解决方案及相关措施不完善无针对性的不得分。 | 6 | ||
卫生保洁服务方案 | 方案规划科学、合理，优秀得6-5分，良好得4-3分， 服务方案 * 般得2-1分，差或没有不得分。 | 6 | ||
绿化养护服务方案 | 方案规划科学、合理，优得6-5分，良好得4-3分， 服务方案般得2-1分，差或没有不得分。 | 6 | ||
物业服务承诺书 | (略) 政中心物业服务项目做出详尽承诺，物业服务承诺依据承诺内容，优得 * -7分，良好得6-4分， * 般得3-1分，差或没有不得分。 | * | ||
其他内容不变。
3、联系方式
采购人： (略) 市机 (略)
联系人：於勇
联系电话： 点击查看>>
联系地址： (略) 市 (略) 区东江大道市统办大楼
采购代理机构： (略) 科 (略) 有限公司
联系人：罗彩军
联系电话： 点击查看>>
地址： (略) 市 (略) 区商务大厦十楼
(略) 门： (略) 市政府采购监督管理科
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(略) 科 (略) 有限公司
* 年6 月6 日
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